Todas as entregas para vc ter sucesso em projeto de mudança organizacional.

1. Principais Entregas do Projeto:
Gerenciamento de Mudanças Organizacionais
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1. Avaliação de prontidão para mudança
Objetivo:
Avaliar a maturidade com perguntas
distribuídas em áreas de prontidão.
Definição de uma mapa de riscos com
probabilidade e impactos.
Resultados:
· Dar visibilidade sobre a capacidade de
assimilação das mudanças pelas
diferentes áreas da empresa;
· Sinaliza para equipe de gestão de
projeto a curva de evolução da prontidão
das diversas áreas da empresa,
considerando as metas por fase de
projeto;
· Caso exista um desvio este pode ser
mitigado de maneira proativa.
2. Plano de ação da prontidão
Objetivo:
Plano de Ações no formato 5w2h
(porque, quanto, onde, e etc.)
necessárias ao pilar de prontidão para
remover os impedimentos ou ‘gaps’ para
maior aderência das mudanças na
organização.
Resultado:
Criar um cronograma de ações
embasadas e direcionadas, facilitando o
controle e visibilidade da evolução de
preparação da equipe e da organização
para cada fase do projeto.
3.
Mapeamento das Pessoas Chaves (Usuários
Chaves, Agentes de Mudança).
Objetivo:
Facilitar a escolha dos profissionais que
atuarão como agente de mudança;
Identificar necessidades de formação e
melhoria para maior aderência as
necessidades do projeto.
Resultado:
Contribuir com a formação para ajudar o
'agente de mudança' no projeto.
4. Plano de Comunicação
Objetivo:
Criar um Plano de Comunicação assertivo
conforme os 'gaps' encontrados na
'Avaliação de Prontidão'.
Criar uma comunicação aderente ao
ambiente, pessoas, cultura da
organização.
Resultado:
Preparar a organização para o novo;
Conscientizar as pessoas e preparar a
organização para o novo;
Gerar o desejo do novo.
5. Plano de treinamento
Objetivo:
Definir a estratégia de capacitação
conforme o público alvo, disponibilidade
e garantir, através de uma prova que os
usuários atendem os requisitos mínimos
para operar o novo.
Resultado:
Evitar erros, baixa produtividade,
resistência do novo;
Evitar uso excessivo da equipe de suporte;
Garantir com razoável grau de certeza
que a equipe está pronto para o novo.
6. Gestão do Projeto da Mudança
Objetivo:
Garantir que as fases de iniciação,
planejamento, execução, controle e
encerramento do projeto da mudança
estão sendo monitorados e comparados
com Planejado x Realizado e garantir so
Planos de Ações para a tendencia de
desvio ou desvio.
Resultado:
Mitigar Riscos da não aderência da
organização ao novo.
Gerenciamento de Mudanças Organizacionais.mmap - 29/07/2015 -