AGENDA CIUDADANA
MUNICIPIO DE ALEJANDRIA ANTIOQUIA
Proyecto cofinanciado por la Gobernación de Antioquia, ejecutado por la...
INTRODUCCION
Marco Institucional
El proyecto “Construcción Participativa de Agenda Ciudadanas ejecutado en los municipios ...
ViSION MUNICIPAL:
En el año 2023 Alejandría, será un municipio con un gran
desarrollo Integral sostenible, con valoración ...
DIMENSION SOCIAL
1. VISION
En el año 2023, Alejandría, será un municipio con un gran nivel de
desarrollo humano y social, ...
• Lograr negociar los recursos disponibles para la pavimentación vía Alejandría, Guatape, en
un mediano plazo ya que invol...
DIMENSIÓN ECONÓMICA
1. VISION
En el año 2023 Alejandría será un municipio donde las organizaciones de base, son
autónomas,...
4. PROPUESTAS:
• Analizar y acompañar cada uno de los grupos organizados legalmente constituidos ya que
hay deficiencias i...
DIMENSION AMBIENTAL
1. VISION
Alejandría en el año 2023 será un municipio con un gran potencial turístico,
Propiciando y p...
DIMENSION CULTURAL
1. VISION
En el año 2023 Alejandría será un municipio reconocido por sus manifestaciones
culturales y a...
DIMENSION POLITICA
1. VISION
En el año 2023, Alejandría será un municipio con Mejor nivel de compromiso en los
procesos de...
CONCLUSIONES:
• Es la oportunidad de incidir en los temas relacionados con la planeación, donde las
comunidades, profundiz...
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Agenda alejandria

  1. 1. AGENDA CIUDADANA MUNICIPIO DE ALEJANDRIA ANTIOQUIA Proyecto cofinanciado por la Gobernación de Antioquia, ejecutado por la Corporación el Niño Alegre , a través de convenio con la Corporación Programa Desarrollo Para la Paz Planeación y C 2011 AGENDA CIUDADANA MUNICIPIO DE ALEJANDRIA ANTIOQUIA Proyecto cofinanciado por la Gobernación de Antioquia, ejecutado por la Corporación el Niño Alegre , a través de convenio con la Corporación Programa Desarrollo Para la Paz- PRODEPAZ- con el apoyo del Sistema Regional de Planeación y Conciudadania facilitador Municipal MARTHA HELENA OSORIO AGENDA CIUDADANA MUNICIPIO DE ALEJANDRIA ANTIOQUIA Proyecto cofinanciado por la Gobernación de Antioquia, ejecutado por la Corporación el Niño Alegre , a través de convenio con la Corporación Programa Sistema Regional de facilitador Municipal MARTHA HELENA OSORIO
  2. 2. INTRODUCCION Marco Institucional El proyecto “Construcción Participativa de Agenda Ciudadanas ejecutado en los municipios de Guarne, la Ceja, el retiro, San Vicente, Concepción, Alejandría, Guatape, Abejorral y Rionegro Financiado por la Gobernación de Antioquia con un aporte de $ 40.000.000, fue ejecutado por la Corporación el Niño Alegre del Municipio de San Rafael por su trayectoria en los temas de planeación en el Oriente Antioqueño, con una contrapartida por el ejecutor equivalente a $ 9.000.000 equivalente al 23 %. Conto con el apoyo de la Red del sistema Regional de planeación y la supervisión Programa Desarrollo para la Paz - PRODEPAZ- Este proyecto surge para llenar y atender una demanda en el territorio en materia de gobernabilidad, incidencia en política y planeación, inicialmente el acompañamiento en estas temáticas han sido acompañados por procesos e instituciones, como el Sistema Regional de Planeación, la Red Aso comunal, Gobernación de Antioquia, prodepaz, Conciudania, en el caso concreto, este proyecto desarrolla actividades en los municipios donde no se habían construido agendas ciudadanas. OBJETIVO El objetivo del proyecto es construir de manera participativa las agendas ciudadanas de los municipios de Guarne, Rionegro, el retiro, la ceja, san Vicente, Guatape, Alejandría, Concepción, Abejorral, para ser presentadas a los candidatos a los concejos, alcaldías, Gobernación, y Asamblea de Antioquia, se logro con la participación activa de los diferentes sectores del municipio, abordando las siguientes dimensiones del Desarrollo: Ambiental, Cultural, Social, Político, económico. Propósito El propósito del siguiente documento es dar a conocer los resultados del análisis crítico y reflexivo en torno a realidades encontradas en los sectores sociales, comunitarios, y productivos, en el que los participantes aportan ideas y propuestas de mejoramiento y fortaleciendo los procesos locales, en el municipio. Para el caso del municipio de Alejandría se destaca la participación activa de los diferentes sectores representativos como Representantes de la Asociación victimas del conflicto armado ASOVIVAL, Representante de mujeres cabezas de familia AMUVICAFA, Representante de la Asociación de Apicultores ABJ, Representante de Asociación de paneleros ,Representante de estudiantes de tecnología agroambiental, Representes de jóvenes en el sector deportivo, Representante Hogar juvenil campesino , Representante cuerpo de bomberos , Representante emisora comunitaria , Representante promotoras de vida y salud mental, cuerpo de bomberos, además reconocemos la importancia de incidir en el tema de desarrollo y planeación a nivel local y como conjuntamente se construye propuestas para que sean tenidos en cuenta en el Plan de desarrollo.
  3. 3. ViSION MUNICIPAL: En el año 2023 Alejandría, será un municipio con un gran desarrollo Integral sostenible, con valoración de las potencialidades humanas, ambientales, sociales, productivas y comunitarias, articulada a los diferentes procesos de Desarrollo, con gran sentido de pertenencia y participación activa de sus habitantes en los procesos de planeación
  4. 4. DIMENSION SOCIAL 1. VISION En el año 2023, Alejandría, será un municipio con un gran nivel de desarrollo humano y social, dentro de los diferentes componentes, salud, educación, servicios públicos y obras públicas. 2. LECTURA DE LA REALIDAD: Existe La emisora comunitaria nare estéreo la cual presta un servicio a la comunidad en general muy importante en temas de comunicación, integración e información. En la actualidad se cuenta con promotoras de vida y salud mental provisame, se realizan brigadas de salud por el hospital sujeta a la programación. Actualmente no se cuenta con las promotoras de salud, las cuales son de gran importancia por los servicios que han prestado en las diferentes veredas ya que hacen un acompañamiento permanente y continuo a cada familia. Se cuenta con Vías primarias y terciarias en regular estado. Existe un cuerpo de bomberos voluntarios pero que requieren de más apoyo y capacitación. 3. RETOS: • Contar con promotoras de salud y Promotoras de vida y salud mental provisame para cada núcleo zonal. • Que la emisora comunitaria cuente con recursos económicos suficientes para prestar un mejor servicio de comunicación a la comunidad alejandrina y municipios aledaños.
  5. 5. • Lograr negociar los recursos disponibles para la pavimentación vía Alejandría, Guatape, en un mediano plazo ya que involucrara de una forma más directa al anillo vial turístico del oriente Antioqueño. • Que por ley sea acogido, apoyado el cuerpo de bomberos voluntarios, como organismo en la atención, prevención de desastres. 4. PROPUESTAS: • Disponer de personal capacitado en temas de promoción y prevención donde por núcleos zonales puedan contar con promotoras de salud, que los acompañe en cada vereda en atención en salud en conceptos básicos, como toma de presión, vacunas , solicitud de medicamentos, citas entre otras, actualizan los diferentes diagnósticos para los programas sociales, hay un acompañamiento directo, y permanente a cada una de las familias, son el enlace entre la administración municipal, , comunidad y hospital.. • Gestionar con los diversas entidades los diferentes programas radiales, Cornare, Epm, ISAGEN, y planear con las diferentes dependencias de la administración municipal cada programa radial de esta manera se benefician las diferentes instancias porque mantiene bien informada la comunidad sobre los diferentes programas, planes y proyectos que se están ejecutando y así la emisora económicamente mejorara sus condiciones para sus sostenimiento. • Que el personal que labora se capacite, actualice los conocimientos en los aspectos de comunicación, prestando así un mejor servicio, Que dentro del presupuesto sea asignado un rubro presupuestal para el mantenimiento técnico. • Gestionar ante el gobierno nacional la pavimentación de una vía primaria potencializando el turismo a través de la estrategia anillo vial oriente antioqueño. • Impulsar, fortalecer el proceso llevado por el cuerpo de bomberos, en cuanto a la atención, prevención de desastres, educación ambiental dirigida a la comunidad en general y estudiantil, realizando además la dotación y mantenimiento de los equipos bomberiles a través de contrato de prestación de servicios a la comunidad. • Destinar recursos al CLOPAD “comité local de prevención y atención de desastres, Actualizar e implementar el plan de atención y prevención de desastres. • Mejorar las condiciones locativas del Hogar Juvenil Campesino, aprovechando la infraestructura para eventos, encuentros , promover un espacio como centro demostrativo de producción agrícola.
  6. 6. DIMENSIÓN ECONÓMICA 1. VISION En el año 2023 Alejandría será un municipio donde las organizaciones de base, son autónomas, autogestoras de su propio desarrollo, con potencialidades agroambientales y turísticas y con procesos de planificación definidos, conectado a los mercados, regionales y nacionales. 2. LECTURA DE LA REALIDAD: El Municipio de Alejandría cuenta con varias organizaciones comunitarias donde encontramos Juntas de Acción Comunal por cada una de las veredas, Aso comunal, Existen grupos organizados de mujeres y productores, que aportan propuestas de innovación y emprendimiento generando alternativas de empleabilidad y asociatividad, con deficiencias en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y administrativas. 3. RETOS: • Que en un mediano plazo las asociaciones legalmente constituidas cuenten con un acompañamiento permanente tanto administrativo como tributario y se hayan logrado liquidar las asociaciones inactivas. • En un corto plazo Contar con un centro de acopio a nivel local, canales de comercialización definidos de acuerdo al análisis de mercado y planificación de los diferentes proyectos productivos a establecer.
  7. 7. 4. PROPUESTAS: • Analizar y acompañar cada uno de los grupos organizados legalmente constituidos ya que hay deficiencias internar en aspectos administrativos, tributarios, y hay un gran % de estas que están inactivas pero no se han liquidado. • Adecuar un centro de acopio o fortalecer el proceso de la tienda del distrito agrario, con el fin de poder contar con un espacio físico donde se pueda comercializar los diferentes productos agrícolas. • Reactivar, y reestructurar el fondo de Fomento al Empleo FOMPRESAL. • Realizar un estudio de mercado, donde se pueda apoyar el proceso de diversificación con cultivos como (maracuyá, granadilla, aguacate, productos bajo invernadero, entre otros), realizando la respectiva planificación, programación, comercialización de los diferentes productos, y de esta manera reactivar la economía y generar oportunidades laborales y generación de ingresos.
  8. 8. DIMENSION AMBIENTAL 1. VISION Alejandría en el año 2023 será un municipio con un gran potencial turístico, Propiciando y promoviendo la articulación e integración territorial, realizando y contribuyendo al uso sostenible de los recursos naturales. 2. LECTURA DE LA REALIDAD: Se reciben trasferencias del sector eléctrico, se cuenta con dos embalses, gran potencial turístico por las reservas naturales. Se han promovido actividades de saneamiento básico, como construcción de pozos sépticos, unisafas tanques de lavado de productos, reforestación entre otros. Se tiene en proyecto construir una central hidroeléctrica. 3. RETOS: Lograr concientizar a la comunidad en general sobre la importancia de conservar y realizar un uso racional de nuestros recursos naturales, teniendo en cuenta la gran problemática ambiental y el desequilibrio natural existente. 4. PROPUESTAS: • A nivel del turismo Alejandría posee grandes atractivos turísticos, (Embalses), ríos, cascadas, para ser aprovechados sosteniblemente • Continuar con los programas de saneamiento básico, realizando un aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. • Proponer acciones encaminadas al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, donde se reconozca y valore la diversidad, la riqueza natural y cultural.
  9. 9. DIMENSION CULTURAL 1. VISION En el año 2023 Alejandría será un municipio reconocido por sus manifestaciones culturales y ancestrales, con gran valoración del patrimonio, y participación activa en eventos artísticos, culturales a nivel local, regional y nacional. 2. LECTURA DE LA REALIDAD: A través de convenios con entidades, se fortalece las manifestaciones culturales, se celebran días cívicos, se cuenta con grupos deportivos, se ha realizado un Reconocimiento, recuperación y difusión de la memoria cultural del municipio, existe mayor participación de las mujeres en espacios políticos. Se cuenta con un medio radial, contamos con deportistas que nos representan a nivel departamental y nacional. 3. RETOS: Que los alejandrinos demos reconocimiento, valoración y preservación del patrimonio, contribuyendo r al enriquecimiento simbólico y al fortalecimiento de la identidad local. 4. PROPUESTAS: Continuar con la gestión de convenios con el fin promover las diferentes manifestaciones artísticas y culturales, dando el respectivo reconocimiento, valoración y preservación del patrimonio, para contribuir al fortalecimiento de la identidad local. • Apoyar a los deportistas que nos representan en los diferentes espacios deportivos a nivel local, regional y nacional. • Continuar en el fortalecimiento de los procesos culturales, en cuanto a creación y disfrute de las expresiones artísticas y culturales
  10. 10. DIMENSION POLITICA 1. VISION En el año 2023, Alejandría será un municipio con Mejor nivel de compromiso en los procesos de participación en la planeación del desarrollo territorial. 2. LECTURA DE LA REALIDAD: Existen espacios de participación como Asambleas, presupuestos participativos, Rendición de cuentas, Consejo territorial de planeación, Consejo Municipal de Desarrollo, sean promovido actividades para Disminuir los riesgos de seguridad y convivencia ciudadana y preservación del orden público, Se ha Realizado actividades de Atención Integral a víctimas del conflicto y población en situación de desplazamiento. 3. RETOS: • Una comunidad empoderada de su propio desarrollo y con visión de futuro. • Fortalecer los sectores políticos incluyentes de desarrollo que involucren a toda la sociedad. • Lograr que los ciudadanos comprendamos la importancia de participar en los procesos sociales y políticos, incluyentes en tema de planeación de los planes, programas y proyectos contemplados en el plan de desarrollo. 4. PROPUESTAS: • Consolidar y fortalecer las veedurías ciudadanas como ente de control social y acompañamiento a la ejecución de los planes, programas y proyectos descritos en el Plan de Desarrollo. • Realizar actividades que fomenten y promuevan el liderazgo y empoderamiento de las comunidades en todos los procesos.
  11. 11. CONCLUSIONES: • Es la oportunidad de incidir en los temas relacionados con la planeación, donde las comunidades, profundizamos el sentir, proponemos alternativas y que seamos escuchados y participes en el diseño y formulación del plan de desarrollo. (Luz Magnolia Monsalve provisame.) • A través de la construcción de la agenda ciudadana podemos plantear y hacer propuestas colectivas partiendo de la realidad sentida, proponiendo soluciones pertinentes y eficaces, y que sean tenidas en cuenta en el plan de desarrollo.(María Inés Cuadrado, Hogar Juvenil Campesino. • A través de estos procesos se enriquece los espacios de democracia se fortalece la participación y la deliberación de los intereses de todos y todas en los espacios públicos. (Orfilia Pamplona , Asociación de victimas)

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