1.
Mapa Conceptual Sobre La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Irond Merving Vásquez Castro
Universidad de Santander
Campus Virtual
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

2.
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Bogotá D.C., 2017
Mapa Conceptual Sobre La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Irond Merving Vásquez Castro
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Profesor Consultor Gina Paola Maestre Gongora
GINA.MAESTRE@cvudes.edu.co
Universidad de Santander
Bogotá D.C., 2017

3.
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente trabajo es mediante la elaboración de un mapa conceptual
identificar y reconocer el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos, de igual
forma los elementos necesarios para poder garantizar el ciclo de vida de un proyecto y finalmente
los responsables de garantizar el cumplimiento de las actividades de las fases que conforman el
ciclo de vida de un proyecto.
El éxito de las organizaciones depende de la formulación y adecuada ejecución de proyectos ya
sean a corto, mediano o largo plazo. Sin importar su duración estos deben estar correlacionados
con los objetivos mismos de la organización.
Desde el punto de vista organizacional existe un profesional, administrador, gerente o
representante legal que se considera el responsable del éxito o fracaso del ente y de los diferentes
proyectos que se desarrollen en dicha organización, estos propósitos deben contemplar fechas,
espacios enmarcados dentro de unas fases sucesivas inalterables que incluyen ciertas
características propias de cada etapa.
El desarrollo y culminación de los proyectos conciernen y afectan a un conjunto de personas y
Organizaciones denominadas “interesados” quienes recibirán beneficios a cambio de su
participación directa o indirecta.

4.
GERENCIA DE
PROYECTOS
Función de la
Administración.
Es
Garantizar los objetivos
propuestos.
Que contempla
Planificar
Integrar
Comunicar
Administrar
Controlar
Los recursos humanos y físicos,
actividades, áreas, funciones,
metas, y responsabilidades
inherentes a la organización
Con el fin de
Requiere distinguir las actividades contempladas en el
ciclo de vida a través de fases sucesivas a saber:
Fase
Inicial.
Fase
intermedia.
Fase
final.
Inducción, planteamiento
de objetivos.
Seguimiento
a los avances.
Producto
entregable.
Respectivamente, establecen características y tareas como
Asumen la responsabilidad de garantizar el
cumplimiento de las actividades de las fases del ciclo
de vida:
“Los interesados”
Son
Organizaciones Personas
Directa o indirectamente en el proyecto o cuyos
intereses se verán afectados con la conclusión
o no del mismo.
Patrocinadores.
Socios, accionistas, propietarios.
Director del proyecto.
Equipo de dirección del proyecto.
Equipo de ejecución del proyecto.
Clientes.
Proveedores y contratistas
Instituciones estatales y gubernamentales.
Participan

5.
BIBLIOGRAFIA
Campus Virtual UDES. Disponible en:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html recuperado el 19
de julio de 2017
http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/PMBOK/tema%202Meto03.pdf recuperado el 19 de julio
de 2017
http://www.eoi.es/wiki/index.php/EL_MODELO_DE_FASES_Y_CICLO_DE_VIDA_DEL_PRO
YECTO_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos_2 recuperado el 19 de julio de 2017