1. Controladoria II Prof. Moreira
CUSTOS – Parte 1 (Gabarito)
Exercícios
1) Classifique os itens a seguir em: Investimentos, Custos, Despesas, Perda ou Desembolso:
ITENS RESPOSTAS
1. Incêndio na fábrica Perda
2. Compra de máquinas para a produção Investimento
3. Compra de matéria‐prima Investimento
4. Consumo de matéria‐prima utilizada na produção Custo
5. Baixa das mercadorias vendidas Despesa (CPV)
6. Reconhecimento dos salários do diretor geral e de suas Despesa
secretárias (administrativa)
7. Depreciação do caminhão que faz as entregas dos produtos Despesa
vendidos aos clientes (comercial)
8. Depreciação das máquinas da produção Custo
9. Reconhecimento dos salários dos operários da produção Custo
10. Pagamento dos salários (relativo aos itens 6 e 9) Desembolso
2) Considere os seguintes dados ocorridos durante o mês de setembro na Cia. Industrial Faz
Certo, que no início de setembro não tinha qualquer item em qualquer dos seus estoques:
I. Comprou matérias‐primas no valor de R$ 500,00.
II. Iniciou a produção de 10 unidades de determinado produto, nesse processo:
a) Consumiu matérias‐primas avaliadas a R$ 200,00;
b) Incorreu em salários dos operários da produção no valor de R$ 100,00;
c) Incorreu em gastos gerais de fabricação (por exemplo: luz, água e limpeza do parque fabril)
no valor de R$ 65,00;
d) Reconheceu a depreciação das máquinas utilizadas na produção no valor de R$ 35,00;
III. Completou a produção dessas unidades todas.
Pede‐se determinar o custo unitário desse produto.
Matéria‐prima consumida no processo produtivo R$ 200,00
Mão‐de‐obra dos operários R$ 100,00
Gastos gerais de fabricação R$ 65,00
Depreciação das máquinas R$ 35,00
Custo Total R$ 400,00
Volume produzido 10 unidades
Custo unitário R$ 40,00/unid.
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3) Classifique os gastos abaixo em Custo e Despesa. Classificar, ainda, em Fixo (F), Variável (V),
Direto (D) e Indireto (I).
GASTOS CLASSIFICAÇÃO
Custo Indireto e Fixo.
1. Salário de Vigilantes Mas, poderia ser um custo Direto e Fixo, caso a fábrica fosse
da Fábrica monoprodutora – afinal, nesse caso atípico, todos os custos são
Diretos ao único produto fabricado.
Despesa Direta e Variável
2. Comissão dos
É uma Despesa Variável, pois, quanto maior for a venda, maior a
Vendedores comissão do vendedor.
Se for um item utilizado na produção (máquina, por exemplo), é
um Custo. Se for um item utilizado pela administração da
empresa (móveis do escritório administrativo, por exemplo), ou
utilizado pelo departamento de vendas (os móveis da vitrine, por
exemplo), é uma Despesa. Sendo uma despesa, é uma Despesa
3. Depreciações Indireta e Fixa, pois, não guarda uma nítida relação de causa e
efeito com a receita auferida pela empresa.
Sendo um custo, é necessário identificar a utilização desse item.
Se for o forno da usina siderúrgica, sua depreciação é um Custo
Direto e Fixo. Se for o forno da pizzaria, sua depreciação é um
Custo Indireto e Fixo.
Se for a água utilizada na cozinha do escritório administrativo, é
uma Despesa Indireta e Fixa. Se for a água utilizada na fabricação
4. Água
de cervejas da AMBEV, a água é uma matéria‐prima, portanto,
um Custo Direto e Variável.
5. Propaganda Despesa Indireta e Fixa
6. Embalagens Custo Direto e Variável
7. Mão‐de‐obra Direta Custo Direto e Variável
8. Matéria‐prima Custo Direto e Variável
4) Jota e Junior decidiram abrir uma empresa, a Jota & Junior, confecção de camisas. No ano de
2003 a Jota & Junior apresentou os seguintes dados:
a) Matéria‐prima Direta:
Compras no Período: R$ 300.000
Estoque Inicial: R$ 15.000
Estoque Final: R$ 60.000
b) Custos Indiretos: R$ 250.000
c) Mão‐de‐obra Direta:
Disponível: R$ 380.000
Apropriada no período: R$ 300.000
d) Estoque de Produtos em Elaboração:
Estoque Inicial: R$ 80.000
Estoque Final: R$ 100.000
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e) Estoque de Produtos Acabados:
Estoque Inicial: R$ 32.000
Estoque Final: R$ 30.000
Informe:
a) Custo Básico: R$ 255.000
b) Custo Direto: R$ 555.000
c) Custo de Transformação: R$ 630.000
d) Custo Fabril: R$ 885.000
e) Custo dos Produtos Fabricados: R$ 865.000
f) Custo dos Produtos Vendidos: R$ 867.000
g) Imaginando que as vendas no período são da ordem de R$ 1.500.000 e existem Despesas
Administrativas de R$ 100.000, bem como Despesas de Vendas de R$ 150.000, elabore
uma DRE resumida, indicando o Lucro Bruto e o Lucro Operacional.
Estoque de Estoque de
Matéria‐prima Produtos em Processo
15.000
Requisição pelo 80.000
Parque Fabril
300.000 255.000 255.000 (MD)
60.000 300.000 (MOD)
330.000 (GGF) 865.000
100.000
Estoque de
CPV
Produtos Acabados
32.000
Venda
865.000 867.000 867.000
30.000
DRE R$
Receita de Vendas 1.500.000
( ‐ ) CPV (867.000)
Lucro Bruto 633.000
( ‐ ) Despesas de Vendas (150.000)
( ‐ ) Despesas Administrativas (100.000)
Lucro Operacional 383.000
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5) Num certo período, a Nerilda Sisters apresentou os seguintes dados:
f) Matéria‐prima Direta:
Compras no Período: R$ 150.000
Estoque Inicial: R$ 10.000
Estoque Final: R$ 40.000
g) Custos Indiretos: R$ 200.000
h) Mão‐de‐obra Direta:
Disponível: R$ 450.000
Apropriada no período: R$ 350.000
i) Estoque de Produtos em Elaboração:
Estoque Inicial: R$ 50.000
Estoque Final: R$ 60.000
j) Estoque de Produtos Acabados:
Estoque Inicial: R$ 20.000
Estoque Final: R$ 20.000
Informe:
h) Custo Básico: R$ 120.000
i) Custo Direto: R$ 470.000
j) Custo de Transformação: R$ 650.000
k) Custo Fabril: R$ 770.000
l) Custo dos Produtos Fabricados: R$ 760.000
m) Custo dos Produtos Vendidos: R$ 760.000
n) Imaginando que as vendas no período são da ordem de R$ 2.000.000 e existem Despesas
Administrativas de R$ 450.000, bem como Despesas de Vendas de R$ 400.000, elabore
uma DRE resumida, indicando o Lucro Bruto e o Lucro Operacional.
Estoque de Estoque de
Matéria‐prima Produtos em Processo
10.000
Requisição pelo 50.000
Parque Fabril
150.000 120.000 120.000 (MD)
40.000 350.000 (MOD)
300.000 (GGF) 760.000
60.000
Estoque de
CPV
Produtos Acabados
20.000
Venda
760.000 760.000 760.000
20.000
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DRE R$
Receita de Vendas 2.000.000
( ‐ ) CPV (760.000)
Lucro Bruto 1.240.000
( ‐ ) Despesas de Vendas (400.000)
( ‐ ) Despesas Administrativas (450.000)
Lucro Operacional 390.000
6) A Cia Knowhow apresenta, em certo período, as seguintes operações:
a) Matéria‐prima adquirida para produção (ICMS incluso de 14%): R$ 600.000 + 10% IPI
Nota: a empresa é contribuinte do IPI e do ICMS
b) Transferência de 90% do estoque de matéria‐prima para a produção
c) GGF: R$ 425.000
d) MOD (totalmente absorvida): R$ 350.000
e) Transferência de 95% do estoque de produtos em processo para o estoque de produtos
acabados
f) Venda de 90% dos produtos acabados
g) Valor das vendas brutas: R$ 2.100.000 (ICMS incluso de 14%) + 10% de IPI
Pede‐se informar:
a) Saldos das contas de estoques
b) Saldo de impostos a recolher
c) DRE, considerando que a Knowhow apresenta despesas de vendas no valor de R$ 100.000
e despesas administrativas no valor de R$ 70.000.
Estoque de Estoque de
Matéria‐prima Produtos em Processo
‐
Requisição pelo ‐
Parque Fabril
516.000 464.400 464.400 (MD)
51.600 350.000 (MOD)
425.000 (GGF) 1.177.430
61.970
Estoque de
CPV
Produtos Acabados
‐
Venda
1.177.430 1.059.687 1.059.687
117.743
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DRE R$
Receita de Vendas 2.100.000
( ‐ ) ICMS (294.000)
Receita Líquida 1.806.000
( ‐ ) CPV (1.059.687)
Lucro Bruto 746.313
( ‐ ) Despesas de Vendas (100.000)
( ‐ ) Despesas Administrativas (70.000)
Lucro Operacional 576.313
IPI a Recolher: R$ 210.000 (vendas) – R$ 60.000 (compra) = R$ 150.000
ICMS a Recolher: R$ 294.000 (vendas) – R$ 84.000 (compra) = R$ 210.000
7) A Cia Paraense de Azulejos apresenta, em certo período, as seguintes operações:
a) Matéria‐prima adquirida para produção (ICMS incluso de 18%): R$ 7.500.000 + 5% IPI
Nota: a empresa é contribuinte do IPI e do ICMS
b) Saldo inicial de estoque de matéria‐prima: R$ 800.000
c) Transferência de 90% do estoque de matéria‐prima para a produção
d) GGF: R$ 1.500.000
e) MOD (totalmente absorvida): R$ 1.350.000
f) Transferência de 95% do estoque de produtos em processo para o estoque de produtos
acabados
g) Venda de 90% dos produtos acabados
h) Valor das vendas brutas: R$ 15.000.000 (ICMS incluso de 18%) + IPI de 5%
Pede‐se informar:
a) Saldos das contas de estoques
b) Saldo de impostos a recolher
c) DRE, considerando que a Knowhow apresenta despesas de vendas no valor de R$
1.000.000 e despesas administrativas no valor de R$ 2.000.000.
Estoque de Estoque de
Matéria‐prima Produtos em Processo
800.000
Requisição pelo ‐
Parque Fabril
6.150.000 6.255.000 6.255.000 (MD)
695.000 1.350.000 (MOD)
1.500.000 (GGF) 8.649.750
455.250
6
7. Controladoria II Prof. Moreira
Estoque de
CPV
Produtos Acabados
‐
Venda
8.649.750 7.784.775 7.784.775
864.975
DRE R$
Receita de Vendas 15.000.000
( ‐ ) ICMS (2.700.000)
Receita Líquida 12.300.000
( ‐ ) CPV (7.784.775)
Lucro Bruto 4.515.225
( ‐ ) Despesas de Vendas (1.000.000)
( ‐ ) Despesas Administrativas (2.000.000)
Lucro Operacional 1.515.225
IPI a Recolher: R$ 750.000 (vendas) – R$ 375.000 (compra) = R$ 375.000
ICMS a Recolher: R$ 2.700.000 (vendas) – R$ 1.350.000 (compra) = R$ 1.350.000
8) A Companhia Tênis Vencedor fabrica calçados esportivos masculinos de dois tipos basketball e
vôlei. Esses dois produtos são fabricados em três tamanhos: 42, 44 e 46 – as diferenças de
custos entre os tamanhos são imateriais, portanto, desconsidere‐as. Os custos de fabricação
são os seguintes:
a) Matéria‐prima direta: basketball = R$ 100,00 por unidade; vôlei = R$ 80,00 por unidade.
b) Mão‐de‐obra direta: basketball = 1 hora por unidade; vôlei = 0,5 hora por unidade. Sabe‐se
que a taxa hora é R$ 20,00 por hora.
c) Custos indiretos de fabricação, comuns aos dois produtos = R$ 540.000,00, os quais são
rateados de acordo com o gasto com Mão‐de‐obra direta.
Os preços de venda são: basketball = R$ 250,00 por unidade; vôlei = R$ 250,00 por unidade.
Em, 01/04/2006 os estoques de produtos acabados da Cia. Tênis Vencedor, dos dois produtos,
estavam vazios (zerados). Nessa data, os estoques de produtos em processo, de ambos os
produtos, também era zero.
Em abril/2006, a empresa fabricou 2.500 unidades de basketball; e 3.000 unidades de volêi –
toda a produção iniciada em abril foi encerrada no mesmo período. No mesmo mês, a Cia.
Tênis Vencedor vendeu 2.500 unidades de basketball; e 2.900 unidades de volêi, e incorreu em
despesas (comissão dos vendedores = 2% da receita e administrativas = R$ 30.000,00).
Pede‐se:
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8. Controladoria II Prof. Moreira
a) Calcular o custo unitário de cada produto pelo Custeio Variável
b) Apurar o valor do estoque final de cada produto
c) Elaborar a Demonstração de Resultado pelo Custeio Variável, ignorando quaisquer outros
gastos e tributos
9) A Companhia Tênis Vencedor fabrica calçados esportivos masculinos de dois tipos basketball e
vôlei. Esses dois produtos são fabricados em três tamanhos: 42, 44 e 46 – as diferenças de
custos entre os tamanhos são imateriais, portanto, desconsidere‐as. Os custos de fabricação
são os seguintes:
a) Matéria‐prima direta: basketball = $100,00 por unidade; volêi= $80,00 por unidade.
b) Mão‐de‐obra direta: basketball = 1 hora por unidade; vôlei = 0,5 hora por unidade. Sabe‐se
que a taxa hora é $20,00 por hora.
c) Custos indiretos de fabricação, comuns aos dois produtos = $540.000,00, os quais são
rateados de acordo com o gasto com Mão‐de‐obra direta.
Os preços de venda são: basketball = $250,00 por unidade; vôlei = $250,00 por unidade.
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9. Controladoria II Prof. Moreira
Em, 01/04/2006 os estoques de produtos acabados da Cia. Tênis Vencedor, dos dois produtos,
estavam vazios (zerados). Nessa data, os estoques de produtos em processo, de ambos os
produtos, também era zero.
Em abril/2006, a empresa fabricou 2.500 unidades de basketball; e 3.000 unidades de volêi –
toda a produção iniciada em abril foi encerrada no mesmo período. No mesmo mês, a Cia.
Tênis Vencedor vendeu 2.500 unidades de basketball; e 2.900 unidades de volêi, e incorreu em
despesas (comissão dos vendedores = 2% da receita e administrativas = $ 30.000,00).
Pede‐se:
a) Calcular o custo unitário de cada produto pelo Custeio por Absorção;
b) Apurar o valor do estoque final de cada produto;
c) Elaborar a Demonstração de Resultado pelo Custeio por Absorção, ignorando quaisquer
outros gastos e tributos.
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