UN MODELLO PER COMPRARE TECNOLOGIA IN MODO EFFICIENTE ED EFFICACE

Azienda Socio-Sanitaria Territoriale di Pavia
«Un modello per comprare
tecnologia in modo efficiente ed
efficace»
Il gruppo di lavoro
 Ing. Ramona Bitonti, Collaboratore tecnico professionale - Ingegnere Clinico ASST Pavia
 Ing. Vincenzo Cimabue, Collaboratore tecnico professionale - Ingegnere Clinico ASL Cuneo 1
 Ing. Cesare Lombardi, Dirigente Ingegneria Clinica ASL Asti
 Dott.ssa Loredana Muraro – Assistente amministrativo U.O.C. Ingegneria Clinica ASST Pavia
 Ing. Giovanni Guizzetti, Direttore U.O.C. Ingegneria Clinica ASST Pavia
Descrizione
razionalizzazione della spesa
semplificazione degli acquisti
D.L.
77/2021
D.L.
76/2020
D.Lgs
50/2016
Come gestire in modo efficiente gli
Affidamenti Diretti?
40.000€
75.000€
139.000€
40.000€
EVOLUZIONE DELLE SOGLIE:
139.000 € per servizi e forniture
150.000 € per lavori
Obiettivi e destinatari del lavoro
A - Individuare più modelli per le procedure di Affidamento Diretto
per l’ acquisizione di tecnologie sanitarie, in base ad alcune
variabili:
1. Tempo disponibile
2. «Certezza» delle caratteristiche necessarie
3. Previsione di ulteriori necessità nel biennio successivo.
B - Dimostrare che l’appesantimento amministrativo dell’essere
RUP è molto limitato e può non essere necessario un incremento
della dotazione organica
DESTINATARI:
Tutti i Servizi di Ingegneria Clinica che abbiano la responsabilità delle
procedure di acquisizione, almeno fino ad una certa soglia (ad es.
40.000 € o 139.000 €) ed abbiano già in organico almeno un
amministrativo
Risultati
AFFIDAMENTO STANDARD (durata: 20-30 gg da richiesta a provvedimento)
1. Richiesta preventivi e valutazione nella stessa procedura su piattaforma telematica CIG=120%
2. Invito a 1/2 OE con visibilità di tutta la documentazione agli iscritti sulla piattaforma (no rotazione)
3. Valutazione in base a criteri con priorità decrescente (no punteggi)
CARATTERISTICHE INCERTE (durata: 40 gg da richiesta a provvedimento)
1. Richiesta preventivi visibile a tutti su piattaforma con possibilità di configurazioni/modelli diversi
2. Valutazione prodotto migliore e eventuali richieste di integrazione delle offerte
3. Procedura di affidamento su piattaforma (non visibile) ad 1 solo OE (no rotazione)
RIPETIZIONE PROBABILE (durata: 20-30 gg da richiesta a provvedimento)
come Affidamento Standard, ma:
1. CIG più alto (almeno 3-4 volte il valore di quanto compro subito, purché < 139.000 €)
2. Clausola mantenimento prezzi per 24/36 mesi fino ad un quantitativo max = CIG
AFFIDAMENTO URGENTE (durata: 7 gg da richiesta a provvedimento. Ordine anche prima)
1. Richiesta telefonica preventivi di massima e disponibilità pronta consegna
2. Procedura di affidamento su piattaforma telematica CIG=120%
3. Invito a 1 solo OE (rotazione alla procedura successiva)
Ing. Ramona Bitonti
ramona_bitonti@asst-pavia.it
Ingegnere Clinico, ASST Pavia
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UN MODELLO PER COMPRARE TECNOLOGIA IN MODO EFFICIENTE ED EFFICACE

  • 1. Azienda Socio-Sanitaria Territoriale di Pavia «Un modello per comprare tecnologia in modo efficiente ed efficace»
  • 2. Il gruppo di lavoro  Ing. Ramona Bitonti, Collaboratore tecnico professionale - Ingegnere Clinico ASST Pavia  Ing. Vincenzo Cimabue, Collaboratore tecnico professionale - Ingegnere Clinico ASL Cuneo 1  Ing. Cesare Lombardi, Dirigente Ingegneria Clinica ASL Asti  Dott.ssa Loredana Muraro – Assistente amministrativo U.O.C. Ingegneria Clinica ASST Pavia  Ing. Giovanni Guizzetti, Direttore U.O.C. Ingegneria Clinica ASST Pavia
  • 3. Descrizione razionalizzazione della spesa semplificazione degli acquisti D.L. 77/2021 D.L. 76/2020 D.Lgs 50/2016 Come gestire in modo efficiente gli Affidamenti Diretti? 40.000€ 75.000€ 139.000€ 40.000€ EVOLUZIONE DELLE SOGLIE: 139.000 € per servizi e forniture 150.000 € per lavori
  • 4. Obiettivi e destinatari del lavoro A - Individuare più modelli per le procedure di Affidamento Diretto per l’ acquisizione di tecnologie sanitarie, in base ad alcune variabili: 1. Tempo disponibile 2. «Certezza» delle caratteristiche necessarie 3. Previsione di ulteriori necessità nel biennio successivo. B - Dimostrare che l’appesantimento amministrativo dell’essere RUP è molto limitato e può non essere necessario un incremento della dotazione organica DESTINATARI: Tutti i Servizi di Ingegneria Clinica che abbiano la responsabilità delle procedure di acquisizione, almeno fino ad una certa soglia (ad es. 40.000 € o 139.000 €) ed abbiano già in organico almeno un amministrativo
  • 5. Risultati AFFIDAMENTO STANDARD (durata: 20-30 gg da richiesta a provvedimento) 1. Richiesta preventivi e valutazione nella stessa procedura su piattaforma telematica CIG=120% 2. Invito a 1/2 OE con visibilità di tutta la documentazione agli iscritti sulla piattaforma (no rotazione) 3. Valutazione in base a criteri con priorità decrescente (no punteggi) CARATTERISTICHE INCERTE (durata: 40 gg da richiesta a provvedimento) 1. Richiesta preventivi visibile a tutti su piattaforma con possibilità di configurazioni/modelli diversi 2. Valutazione prodotto migliore e eventuali richieste di integrazione delle offerte 3. Procedura di affidamento su piattaforma (non visibile) ad 1 solo OE (no rotazione) RIPETIZIONE PROBABILE (durata: 20-30 gg da richiesta a provvedimento) come Affidamento Standard, ma: 1. CIG più alto (almeno 3-4 volte il valore di quanto compro subito, purché < 139.000 €) 2. Clausola mantenimento prezzi per 24/36 mesi fino ad un quantitativo max = CIG AFFIDAMENTO URGENTE (durata: 7 gg da richiesta a provvedimento. Ordine anche prima) 1. Richiesta telefonica preventivi di massima e disponibilità pronta consegna 2. Procedura di affidamento su piattaforma telematica CIG=120% 3. Invito a 1 solo OE (rotazione alla procedura successiva)