1. COREMPRESA
Información y no cias
de empresas responsables
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que
empresas e instituciones fomentan la cultura, los
deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
Revista Nº 19

2. 900 100 000
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3. 3
Se acerca el final del 2016 y vemos que el mundo
sigue defendiendo su imparable desarrollo impulsado
por las economías creativas, esas que tienen se rigen
por conceptos como la globalización y el crecimiento
positivo anual. Nada nuevo. Seguimos pensando que
todo va bien gracias a los importantes esfuerzos pro-
pagandísticos impulsados por opacos intereses que
nos limitan la perspectiva. No vemos, ni queremos,
la realidad trágica de un planeta que grita de tanta
injusticia y despropósito.
Lo más preocupante es que tenemos hoy día un
rico capital humano para corregir esta tendencia y
también la tecnología necesaria para ello, pero no
hacemos nada destacable. Los gestos de Onegés se
apagan muchas veces ante la fragilidad de un sistema
de protesta subvencionado. Las empresas sienten que
su papel se queda en pequeñas acciones debido a una
ausencia de coordinación global ante los grandes re-
tos y todos echamos en falta un liderazgo real y efec-
tivo para arreglar los problemas del planeta Tierra.
Para el 2017 pedimos cordura, que buena falta hace.
Comencemos por exigir a nuestros dirigentes, popu-
listas o partidistas, una conciencia real muy sensible
ante temas como la inmigración, la sostenibilidad
medioambiental, la solidaridad entre los pueblos,
la defensa de los derechos y el valor para erradicar
la injusticia en cualquiera de sus modalidades. Si a
ello le sumamos la reivindicación de un apoyo real
a la ciencia, a la innovación y a la cultura, es posible
que salgamos de este círculo vicioso que nos acerca
peligrosamente a un camino lleno de peligros de todo
tipo. El mundo nos necesita despiertos.
Por todo ello, deseamos que tengan unas felices fies-
tas y un próspero año nuevo lleno de momentos para
la reflexión y la cordura.
editorialsumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
La suerte de
tener corazón
Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
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Administración y publicidad
info@corempresa.com
Redacción
Guiselle Flores
Irina Jamois
Patricia Muñoz
redaccion@corempresa.com
ISSN: 2013-8148
Depósito Legal: B-41574-2008
Difusión exclusivamente por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral
Entrevista
Carlos Ara
Fundación Somosara Arraigo
4-6
Empresas responsables y
mucho más...
7-14

4. 4
¿Cuál es la principal misión de la
Fundación Somosara Arraigo?
Situaciones como la guerra en Siria y en otros países
del norte de África, han provocado flujos de refugiados
que acaparan la atención de los medios de comunicación
y de la opinión pública, lo que sitúa a algunos colectivos
de inmigrantes, como el subsahariano, en una situación
de invisibilidad, discriminación y vulnerabilidad, en
comparación con otros procedentes de diferentes
zonas geográficas.
Por otro lado, el Gobierno español es muy exigente y
restrictivo sobre el derecho a asilo de las personas
subsaharianas. La situación geopolítica y económica de
esta zona y los intereses en torno a ella dificultan aún
más el reconocimiento de derechos a este colectivo.
Además, en muchas ocasiones, la repatriación es
casi inmediata, lo que provoca desamparo legal y la
imposibilidad de acceder al derecho de asilo
Nosotros pensamos que cualquier persona obligada a
migrar, por el motivo que sea, merece la solidaridad de
los ciudadanos del país al que llega y hemos querido dar
forma a esta colaboración, centrándonos en el grupo más
desfavorecido dentro de este drama humano, como es el
de los migrantes subsaharianos.
Por todo ello, la razón de ser de la Fundación Somosara
Arraigo, creada a principios de este año, es facilitar el
arraigo y la acogida de los 50.000 migrantes subsaha-
rianos que se encuentran en la Comunidad de Madrid,
aportándole medios culturales, laborales y profesionales.
entrevista
“Cualquier persona obligada a
migrar, por el mo vo que sea,
merece la solidaridad”
Carlos Ara
Promotor
Fundación Somosara Arraigo
4

5. 5
entrevista
¿Quién está detrás de la fundación?
La Fundación Somosara Arraigo cuenta con el apoyo de
diferentes organizaciones de negocio, como la compañía
farmacéutica Suanfarma, que pone a disposición de la
fundación un conjunto de profesionales con gran expe-
riencia en las áreas legal, comercial, técnica y de gestión
financiera.También cuenta con el soporte en calidad de
como patronos-promotores, de personas vinculadas a las
empresas Acrúspulo y MBG, como es mi caso.
La Fundación cuenta con un local en Madrid, en la calle
Alonso Heredia, 19, donde lleva a cabo su actividad y está
en pleno proceso de expansión para buscar donantes y
voluntarios, con los que ampliar estos programas forma-
tivos y de arraigo.Así mismo, cuenta con los locales de
formación de su patrono, Suanfarma SA, en Alcobendas,
así como con su centro y programas de emprendimiento.
¿Qué acciones han realizado recientemente?
El programa de actuación de la Fundación Somosara
Arraigo tiene como eje esencial el desarrollo de un
itinerario formativo de cuatro niveles que faciliten la
integración social y laboral de este colectivo en áreas
como el idioma castellano, la formación básica para
trabajos no cualificados, la capacitación para empleos que
impliquen una especialización profesional y, finalmente, la
formación reglada, que les permita conseguir algún título
avalado por entidades oficiales.
De manera complementaria, la fundación desarrollará
otra serie de iniciativas dirigidas a facilitar e incentivar
la formación y el emprendimiento.A modo de ejemplo,
Somosara está llegando a acuerdos con guarderías para
que las mujeres, principales encargadas del cuidado de
los hijos en estas culturas, puedan sumarse a los cursos y,
también, ofrecerá facilidades para la asesoría legal y la re-
gularización de la situación de estas personas en España.
¿Qué acciones desarrollarán en el 2017?
A más corto plazo, otra área de actuación será la
promoción y apoyo al emprendimiento. Mediante
555
“El Gobierno español es muy exigente
y restrictivo sobre el derecho a asilo de
las personas subsaharianas”

6. 6
programas de microcréditos, la fundación pretende
apoyar la creación de proyectos empresariales y de
autoempleo tanto en España, como en sus países de
procedencia. En este caso, queremos ayudar a los
inmigrantes que quieren volver a su país, pero no
desean hacerlo como unos ‘fracasados’.
También de cara al año próximo, la fundación pretende
poner en marcha un programa que ayude a la repobla-
ción de zonas rurales envejecidas y en riesgo de
despoblación que están provocando la pérdida de
servicios básicos en estos municipios.
www.fundacionsomosaraarraigo.org
entrevista
66
Invisibilidad, persecución y discriminación de los
subsaharianos dentro del colec vo migrante
La Fundación SomosaraArraigo es una iniciativa de la familiaAra y su máximo promotor CarlosAra,y cuenta con el apoyo
de diferentes empresas,entre ellas la farmacéutica Suanfarma,que ponen a disposición de la fundación un conjunto de profe-
sionales con gran experiencia en las áreas legal,comercial,técnica y de gestión financiera.
Desde esta fundación explican que,durante los últimos cinco años,alcanzaron las costas españolas cerca de 25.000 subsa-
harianos,de los cuales solo habrían podido legalizar su situación en nuestro país unos 7.500.Una proporción similar a la del
conjunto de la población total procedente del África Subsahariana que reside en España,que SomosaraArraigo estima en
300.000 personas,de los cuales una sexta parte,alrededor de 50.000,viven en la comunidad madrileña.
Para SomosaraArraigo,estas cifras constatan la situación de invisibilidad,discriminación y vulnerabilidad que caracteriza a
este colectivo migrante,en comparación con otros procedentes de diferentes zonas geográficas.
Además de la desigualdad en el acceso a los servicios sociales mínimos,según SomosaraArraigo hay otros factores que
contribuyen a esta discriminación como el desconocimiento de nuestro idioma y la forma traumática de acceder a nuestro
país,soportando duros viajes desde sus países de origen,teniendo
luego que superar las vallas de Ceuta y Melilla o alcanzar en pateras
las costas españolas.Situaciones a las que se añade el alto precio que
deben pagar a las mafias que,además,les obligan a desprenderse de su
documentación para evitar la expulsión inmediata.
Por otra parte,es el colectivo migrante que,en mayor porcentaje,pasa
por los Centros de Internamiento de Extranjeros (CIE),sufriendo en
estos casos la amenaza de expulsión directa e inmediata.Finalmente,
también son los migrantes que más tiempo esperan de media para
regularizar su situación en España,casi el triple respecto de otros co-
lectivos como los inmigrantes magrebíes o los procedentes de China y
otros países asiáticos.

7. 7
miscelanea
El “Desa o Nacex” con núa
apoyando grandes causas
Una vez más se celebró el “Desafío NA-
CEX” FC Barcelona vs Real Madrid para
exfutbolistas, el otro clásico entre Barça
y Real Madrid que se juega en el campo
de golf y en la pista de pádel.
Ya de buena mañana, sobre las 08:30h, y
sólo dos días antes del clásico duelo de
fútbol liguero entre el RCF Real Madrid
y el FC Barcelona, los protagonistas
coincidieron en el Real Club de Golf el
Prat para disputar el “Desafío NACEX”
Barça-Madrid 2016-2017 para exfutbo-
listas.
Así, en el torneo de golf, Joan Laporta,
Miquel Àngel Nadal, Pichi Alonso, Sergi
Barjuan, Santi Ezquerro, Óscar Arpón,
Paco Martínez, Marcos Alonso y Quique
Estebaranz, asistieron por parte del Fút-
bol Club Barcelona; Bernardo Schuster,
Ramón Calderón, Carlos Santillana,
Rubén de la Red o Francisco Pavón por
parte del equipo blanco.
En esta edición, el equipo blaugrana se
alzó con la victoria en el torneo de golf
frente al Real Madrid; la victoria a nivel
individual ha sido para Bern Schuster.
En cuanto al pádel, han participado Jesús
Angoy,Albert Luque, Enric Masip,Víctor
Muñoz por parte del Barça; Dani García
y Luis Milla en representación del Real
Madrid, en un pequeño torneo. La victo-
ria fue del combinado merengue.
La organización del torneo donó todos
los beneficios del mismo al Proyecto Ari,
que presenta dos líneas de actuación:
asistencia intensiva e investigación contra
la leucemia.
www.projecteari.com
www.nacex.es
Konica Minolta colabora con la
educación y el crecimiento de los
niños de Kenia, ayudando a moldear
sus ideas junto con el Ministerio
Keniano de Educación y el Condado
de Nairobi.
La acción consiste en un concurso
de escritura y dibujo creativo que
está diseñado para inspirar y dar
espacio a la imaginación de los jóve-
nes talentos. Desde septiembre de
2016 y hasta enero de 2017, Konica
Minolta anima a esta generación de
jóvenes a participar en el concurso y
ganar grandes premios.
Como empresa consciente de su
responsabilidad social, Konica Minol-
ta se esfuerza en ayudar a crear un
futuro mejor para todos. En áreas de
crecimiento como África, la empresa
nipona se marca el objetivo de iden-
tificar a jóvenes talentos y permitir-
les configurar su propio futuro. “África
es una de las áreas de crecimiento estraté-
gico para Konica Minolta y, por eso, creemos
necesario marcar la diferencia y apoyar el fu-
turo de la región”, comenta Rob Bakker
director general de Konica Minolta
Business Solutions Spain. “¿Qué mejor
manera que apoyar a los más pequeños e
intentar dar forma a sus ideas?”
www.konicaminolta.es
Formación de
jóvenes en
Kenia
7

8. 8
miscelánea
8888
Aumenta la contratación de personas
con discapacidad
La crisis de 2007 impactó tanto en la economía como en el empleo. Este período afectó principalmente a personas con peligro
de exclusión sociolaboral. Por esto, durante los primeros años se produjo un descenso en la contratación de personas con disca-
pacidad. Según el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en 2009 los contratos cayeron un 12% respecto al 2007.
A pesar de ello, los últimos datos demuestran que desde 2010 los las contrataciones a personas con discapacidad ha aumenta-
do. El mercado laboral empieza a recuperarse y las personas con
riesgo de exclusión sociolaboral no son ajenas a esta tendencia. En
2016 se han firmado 81.918 contratos, un 2,3% más que el mismo
periodo de 2015 y un 57,8% más que en 2012.
Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adec-
co: “estas cifras son un magnífico reflejo de la cada vez mayor inclusión de las
personas con discapacidad en la sociedad y en el mercado laboral”. El directivo
de la Fundación Adecco también recuerda que “no debemos conformar-
nos con este resultado, ya que la tasa de actividad de las personas con discapaci-
dad es sólo de un 38%”. Según el Instituto Nacional de Estadística, una
cifra 39 puntos inferior a la de la población sin discapacidad.
www.fundacionadecco.es
Toyota España y AUARA, consumo responsable de
agua potable con el hastag #BrindoConAguaPor
Toyota España ha firmado un acuerdo
de colaboración con AUARA para llevar
agua potable a las personas que no tie-
nen acceso a ella en su día a día.Además,
impulsará un uso más responsable del
agua y contribuirá a reducir el impacto
ambiental de las botellas de agua. Con
este acuerdo,Toyota España contribuye
con uno de los seis retos del Desafío
Medioambiental Toyota 2050: reducir al
mínimo y optimizar el uso de agua.
Mediante la utilización de plástico 100%
reciclado es posible reducir hasta un
30% la huella de carbono de la botella.
El diseño cuadrado de las botellas de
AUARA permite almacenar un 22% más
de botellas por cada palé de transpor-
te, de forma que se reduce un 22% las
emisiones en su distribución. La com-
pañía produce y comercializa su agua
únicamente en España, reduciendo así la
huella de CO2.
Para ayudar a que cada vez más personas
tengan acceso al agua potable a través de
los diferentes proyectos de AUARA, la
mayoría en países en vías de desarrollo,
Toyota España utilizará internamente el
agua de AUARA en diferentes circuns-
tancias. Por ejemplo, los empleados de
Toyota España tienen a su disposición
agua de AUARA en la sede central de la
compañía en Alcobendas (Madrid).
Con el objetivo de invitar a los fans de
Toyota España y AUARA en redes so-
ciales a participar y contribuir a utilizar
el agua de forma más eficiente, se ha
producido un vídeo y se ha creado el
hashtag #BrindoConAguaPor, de forma
que todo aquel que quiera mostrar su
apoyo a la acción podrá compartir el
vídeo y explicar por qué brinda, en este
caso con agua.
www.toyota.es
www.auara.org

9. 9
Atos patrocinó un taller para
enseñar a programar
miscelánea
Atos patrocina el taller “Programar es
divertido” en el marco del Foro16 de la
Fundación Esplai. El objetivo es iniciar
a los asistentes en la programación
utilizando MicrosoftTouch Develop.
Así, aprenderán a utilizar el lenguaje de
programación y podrán crear su primera
aplicación.
Además, el foro mostrará el trabajo que
realiza la Fundación Esplai movilizando
a jóvenes que se comprometen con
la sociedad en la que viven, formando,
apoyando proyectos y acompañándoles
en sus iniciativas. Bajo el lema “Juventud
comprometida”, el taller se celebró el
domingo 16 de octubre en la Casa del
Lector del Centro de Creación Contem-
poránea Matadero, en Madrid.
Atos SE, empresa de servicios digitales,
factura anualmente cerca de 12.000
millones de euros y cuenta con 100.000
empleados en 72 países. Por tanto, tiene
clientes de diversos sectores de negocio:
Defensa, Servicios Financieros, Salud,
Manufacturing, Media, Utilities, Sector
Público, Retail,Telecomunicaciones y
Transporte.
En concreto,Atos está especializada en
tecnología aplicada al negocio que impul-
sa el progreso y ayuda a las organizacio-
nes a crear su firma del futuro. La firma
es partner mundial deTecnologías de la
Información para los Juegos Olímpicos
y Paralímpicos, y cotiza en el mercado
NYSE Euronext de París. Ejerce sus
actividades bajo las marcas Atos,Atos
Consulting,AtosWorldgrid, Bull, Canopy,
Unify yWorldline.
www.atos.net
www.fundacionesplai.org/
Fuentes autorizadas por Carretillas
TR nos informan que esta compañía,
especializada en manutención, ha
realizado el suministro de dos trans-
paletas eléctricas con plataforma a
la Fundación Banc dels Aliments. De
esta manera a mostrado su apoyo
a la campaña del Gran Recapte en
Cataluña del fin de semana del 25 y
26 de noviembre.
Esta colaboración entre ambas
entidades ya viene de lejos. Desde
hace varios años Carretillas TR cola-
bora en la campaña y con el obje-
tivo ayudar a conseguir el máximo
rendimiento en la labor logística de
recogida y reparto de alimentos que
la fundación realiza.
La maquinaria entregada por parte
de Carretillas TR a la Fundación
Banc dels Aliments son las deno-
minadas transpaletas eléctricas con
plataforma. Estas carretillas permiten
manejarlas mediante un timón inge-
niosamente diseñado, con controles
que establecen una relación fluida
entre el operario, la carretilla y la
carga del palet.
www.talleresyrecambios.com
www.bancdelsaliments.org
Carre llas TR
y el Banc dels
Aliments
99

10. 10
miscelánea
1100
ISOVER y Fundación Randstad apuestan por la
integración laboral de la discapacidad
SAINT-GOBAIN ISOVER y Fundación Randstad han renovado su acuerdo de colaboración con el objetivo de favorecer facilitar
el acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad. El acuerdo se enmarca dentro del programa Integrados de Fun-
dación Randstad que elaboran itinerarios de inserción socio-laboral centrados en cuatro pilares: formación, orientación, asesora-
miento y formación. Las organizaciones desarrollarán acciones de sensibilización y voluntariado participativo con el fin de ampliar
la perspectiva de los empleados de ISOVER sobre la discapacidad.
Así pues, la Fundación Randstad asesorará a ISOVER en el desarrollo de acciones concretas para favorecer la autonomía de las
personas con discapacidad y facilitar las mejores opciones laborales a través de la gestión de ofertas de empleo. La Fundación
Randstad una organización que apuesta por aumentar la empleabilidad de colectivos en riesgo de exclusión social, conseguir la
igualdad de oportunidades en el acceso al empleo y favorecer la inserción.
Según señalan desde SAINT-GOBAIN ISOVER, esta colaboración está en-
marcada en su política de responsabilidad empresarial y está en el corazón de
sus preocupaciones, además de la protección del medioambiente externo en
relación con el cambio climático y la mejora de la calidad del medioambiente
interno, que supone el aumento de la comodidad física de los lugares en que
trabajamos y vivimos.
www.isover.es www.randstad.es
DHL colabora con Bite the Bait en favor de Aldeas
Infan les SOS
DHL Freight acuerda con Bite the Bait la
adquisición de un amplio lote de sus pul-
seras artesanales de diseño. El objetivo
es distribuir internamente estas pulseras
entre sus empleados, con el objetivo de
donar la recaudación íntegra a Aldeas
Infantiles SOS. Por su parte, Bite the Bait
destinará un porcentaje de sus ventas a
la misma organización.
Aldeas Infantiles SOS, recientemente
galardonada con el Premio Princesa de
Asturias de la Concordia, ha incluido
este proyecto en una newsletter cercana
a la Navidad, dirigida a más de 200.000
socios en la que informa sobre sus pro-
ductos solidarios.
DHL colabora con Aldeas Infantiles SOS
desde el año 2013, en el que entró a
formar parte de la Plataforma Empresa-
rial como “Constructores de Futuro” de
la ONG. De esta manera, colabora en
el apoyo a niños y jóvenes en situación
de vulnerabilidad. Desde entonces, ha
participado de forma continuada me-
diante donaciones y su participación en
actividades lúdicas para los niños.
Este no es el único proyecto solidario,
pues el Grupo DHL mantiene un firme
compromiso con proyectos relacionados
con la responsabilidad corporativa a
través de sus programas GoHelp (Ayuda
internacional en situaciones de catás-
trofe humanitaria), GoTeach (Ayuda a la
educación e integración de estudiantes
en situación o riesgo de exclusión social)
y GoGreen (Acciones dirigidas a la pro-
tección del Medioambiente).
www.aldeasinfantiles.es
www.bitethebait.es
www.aldeasinfantiles.es

11. 11
Honda inicia la 5ª edición de “Tu
proyecto, nuestro proyecto”
Honda inicia la quinta edición de Tu
Proyecto, Nuestro Proyecto que invita
a sus clientes a proponer acciones para
mejorar el entorno de la infancia en
ámbitos como la formación, la salud y el
bienestar o la inclusión escolar y social.
Tras un proceso de votación abierto al
público a partir del cual se seleccionan
los diez proyectos más votados cómo
finalistas, un jurado escoge de entre ellos
al proyecto ganador que recibirá hasta
25.000 euros.
La convocatoria de recepción de pro-
yectos estará abierta hasta el 9 de enero
de 2017 y durante este periodo deberán
ser inscritos por un cliente de Honda
a través de la plataforma creada para la
presentación y difusión de las propues-
tas. Los participantes se encargaran de
la difusión de las iniciativas para lograr el
máximo número de votos en un proceso
abierto al público general.
Marc Serruya, presidente de Honda
Motor Europa España, afirma que “Tu
Proyecto, Nuestro Proyecto fomenta la puesta en
marcha de iniciativas que busquen el bienestar
de la infancia, clave para el futuro de la sociedad”.
Además, ha asegurado que “este plantea-
miento se aliena al lema Ser una Compañía que
la sociedad quiera que exista, la filosofía de la
Compañía que quiere implicar a los Clientes para
trabajar en dirección a un futuro mejor”.
Desde su creación en 2012, el proyecto
ha acumulado un total de 389 proyec-
tos presentados que sumaron, entre las
cuatro ediciones, más de 200.000 votos.
Por su parte, el programa Padrino Tecno-
lógico, el Colegio de Educación Especial
ATENPACE, el Hospital Sant Joan de
Déu y la Asociación Sala Puigverd fueron
los ganadores en la edición de 2015,
2014, 2013 y 2012, respectivamente.
www.honda.es
Proteger el bienestar de un animal
significa suplir sus necesidades físicas
y mentales. El “cultivo” de animales
ya no sólo se ve como un medio de
producción de alimentos, sino como
una
Los consumidores están cada vez
más preocupados por el tratamiento
de los animales. Por ello, el bienestar
de los animales de granja está fuer-
temente asociado con la calidad e
incluso la seguridad de los alimentos.
En este sentido, la industria alimen-
taria está tomando medidas para
mejorar la gestión del bienestar de
los animales. Por ello se ha creado
la nueva especificación técnica ISO /
TS 34700: 2016. Se trata de una ISO
que marca las pautas para evaluar la
gestión del bienestar de los animales.
Por otro lado, también orienta a
las organizaciones de la cadena de
suministro de alimentos.
La norma ISO también ayudará a la
industria de alimentos y piensos a
desarrollar un plan de bienestar ani-
mal alineado con los principios del
Código Sanitario para los Animales
Terrestres (OATT). Este marco nor-
mativo sanitario está promovido por
la Organización Mundial de Sanidad
Animal
www.oie.int
Calidad ISO en
la granja
miscelánea

12. 12
miscelánea
Nissan promociona sus vehículos 100% eléctricos
Nissan visitó Gijón para divulgar y acercar a los ciudadanos los beneficios del uso del vehículo eléctrico en el marco de su
Zero Emission Tour 2016. Los asistentes al evento, que tuvo lugar el 7 de noviembre, participaron en un concurso de con-
ducción eficiente y optaron a ganar la cesión de un LEAF durante 15 días.
De esta manera, Nissan “electrificó” la ciudad de Gijón con la gama de vehículos 100% eléctricos de Nissan. En el acto de
presentación del roadshow todos los ciudadanos
interesados han podido probar de primera mano los
beneficios y las ventajas de la movilidad 100% de cero
emisiones gracias a la zona habilitada para un test drive.
La visita de Nissan coincidió con la incorporación de
cuatro furgonetas 100% eléctricas Nissan e-NV200 a
la flota de vehículos eléctricos de la Empresa Munici-
pal de Servicios de Medioambiente Urbano de Gijón
(EMULSA).Así, se han reforzado los servicios de higiene
urbana y de limpieza de parques, jardines y colegios de
la ciudad.
www.nissan.es
Fujitsu colabora en el programa Incorpora
Fujitsu y la Obra Social “la Caixa” han firmado un convenio de colaboración para fomentar la inserción laboral de personas en
situación o riesgo de exclusión social a través del Programa Incorpora, promovido por esta última. El objetivo es incrementar la
contratación de colectivos vulnerables así como la prestación de información, formación y asesoramiento a las empresas e insti-
tuciones que participan de esta actuación. El acuerdo ha sido firmado por Marc Simón, director corporativo del Área Social de la
Fundación Bancaria”la Caixa”, y Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España, Portugal y Latinoamérica.
En el marco de este convenio, Fujitsu se compromete a gestionar a través del Programa Incorpora, la contratación de personas
que forman parte del proyecto, en función de las necesidades de trabajadores que tenga la compañía japonesa. De este modo, la
empresa informará de los distintos perfiles profesionales a cubrir, una demanda que se compartirá con las entidades Incorpora
que podrán preseleccionar las personas candidatas a ocupar estos puestos de trabajo.
El Programa Incorpora de la Obra Social “la Caixa”, creado en el
año 2006, consiguió la colaboración de 8.723 empresas y organi-
zaciones que, en 2015, han facilitado 23.626 puestos de trabajo. El
proyecto aglutina diversas organizaciones sin ánimo de lucro que
tienen como objetivo la plena inclusión social y laboral de personas
con especiales dificultades para acceder al mercado de trabajo. La
iniciativa está dirigida a colectivos en situación de vulnerabilidad,
prioritariamente personas con discapacidad, jóvenes en riesgo de
exclusión, inmigrantes, víctimas de violencia de género, personas
paradas de larga duración y ex reclusos.
www.fujitsu.com www.obrasociallacaixa.org
....
eeeeeee
..
eeeee

13. 13
Eurofred colabora con Médicos Sin
Fronteras en Níger
miscelánea
Eurofred colabora con Médicos Sin
Fronteras en la lucha contra la desnu-
trición y la malaria. Este es el tercer año
consecutivo que apoya el proyecto que
la ONG desarrolla para mejora de las
condiciones de vida niños y las niñas en
Níger. Esta colaboración resulta especial-
mente necesaria en la época en que no
hay cosechas, puesto que el 80% de la
superficie es desierto y el 20% restante
sólo permite agricultura de subsistencia.
En 2015 la actividad de Médicos Sin
Fronteras en Níger centró sus activida-
des médicas en los distritos de Madoua y
Bouza, con el objetivo de reducir la mor-
talidad infantil relacionada con la malaria
y la desnutrición. Para combatirlas se
realizaron más de 160.000 consultas
externas, y más de 8.000 hospitalizacio-
nes.También hubo casi 6.000 hospitali-
zaciones en Centros de Recuperación
Integra2 y la
huella de
carbono de
cada envío
Integra2, empresa de transporte
capilar a temperatura controlada del
Grupo Logista, nos explica que, a lo
largo de este año, ha incorporado en
el sistema de información al cliente
el detalle de la huella medioambien-
tal de sus envíos.
Así, la empresa de logística especiali-
zada participa en el Plan Estratégico
de Calidad y Medioambiente de
Grupo Logista, que involucra a 5 paí-
ses: España, Francia, Italia, Portugal y
Polonia. Como parte de las acciones
definidas en el Plan, Integra2 ya cal-
culó en 2014 las emisiones de gases
de efecto invernadero procedente
de todas sus actividades directas
como indirectas a nivel de negocio.
Dando un paso más hacia la soste-
nibilidad y eficiencia de sus opera-
ciones, Integra2 ha mejorado sus
sistemas informáticos para comuni-
car proactivamente a sus clientes las
emisiones y consumo energético de
cada servicio realizado, integrando
dicha información en la factura.
www.integra2.es
Nutricional Intensiva, donde se tratan las
enfermedades más peligrosas como las
infecciones respiratorias, la diarrea o la
anemia.
or otra parte, los Centros de Recupera-
ción Nutricional Ambulatorios realizaron
más de 20.000 tratamientos. En ellos,
proporcionan tratamiento a niños con
desnutrición aguda severa que es sumi-
nistrado en casa y no requiere hospita-
lización.Además, llevaron a cabo 50.000
tratamientos de quimioprevención de
la malaria. Se ofrece a todos los niños
menores de 5 años, periodo en que el
riesgo de transmisión de la malaria es
más elevado. Su aplicación ha reducido la
incidencia de casos de malaria en Níger
drásticamente.
www.msf.es
www.eurofred.es
11113333

14. 14
El EcoEncuentro 2016, la reunión anual
sobre el reciclaje organizada por Recy-
clia, ha valorado los 15 años de actividad
de Ecopilas: más de 17.650 toneladas
gestionadas y más de 37.000 puntos de
recogida.
José Antonio Díaz Lázaro-Carrasco,
coordinador general de Medio Ambiente
del Ayuntamiento de Madrid, señaló que
la región recicló 250.000 kilos de pilas en
2015.También, destacó que en 2017 el
consistorio madrileño aumentará su red
de puntos limpios de proximidad, que se
añadirán a los 16 fijos y 330 móviles de
los que ya dispone. Para concluir, señaló
la urgencia de atajar los robos en estos
puntos limpios. Para ello, el Ayuntamiento
está aumentando el control en los acce-
sos e instalando cámaras de vigilancia.
En relación al marco normativo, el con-
sejero delegado de Recyclia, José Pérez,
manifestó la preocupación del sector
del reciclaje electrónico por “la falta de
desarrollo normativo y ejecución del RD en vigor
desde febrero de 2015, lo que prolonga la falta
de la seguridad jurídica necesaria en el ejercicio
miscelánea
de la labor de los sistemas colectivos”.Añadió
que “Los sistemas colectivos ya representamos el
97% de los aparatos puestos a la venta y no solo
nos encargamos de la logística de la recogida y el
reciclaje de los residuos, sino que asesoramos al
productor, auditamos a las plantas de tratamiento
y reportamos a las ComunidadesAutónomas y al
Ministerio de MedioAmbiente”.
En su intervención, Pérez abordó, además,
los próximos retos de la plataforma
medioambiental, los residuos electrónicos
del futuro: las baterías de vehículo eléctri-
co e híbrido, que Recyclia gestiona desde
2013 y para lo que cuenta con acuerdos
con los principales fabricantes del sector,
y los paneles fotovoltaicos, a través de su
colaboración con PV Cycle.
Recyclia es la plataforma que agrupa a las
Fundaciones Ecopilas, Ecofimática,Traga-
móvil y Ecoasimelec, y que centra su acti-
vidad en la recogida selectiva y el reciclaje
de los equipos y dispositivos eléctricos y
electrónicos (RAEE) en desuso y de las
pilas desechadas
www.recyclia.es
Car2go llama
sus clientes
Car2go invita a sus más de dos mi-
llones de clientes a participar en su
campaña navideña #ShareKindness.
Con ella, los clientes pueden rea-
lizar «pequeños actos de bondad»
por varios medios. Se trata de un
espontáneo acto de cariño, ya sea a
través de un cumplido a una persona
desconocida en el metro, hacer un
recado a una vecina anciana o visitar
por sorpresa a la familia. El objeti-
vo es alegrar el día a los demás de
forma inesperada.
La empresa de carsharing también
anima a publicar periódicamente en
facebook y en el blog sus buenas
acciones durante todo el mes de
diciembre. Mediante esta muestra
de experiencias podrían encontrar
imitadores en la comunidad Car2go.
Al mismo tiempo, Car2go seguirá
actuando por su parte.Y de ello
se beneficiarán los clientes. Por
ejemplo, recibir regalos inesperados,
como entradas para conciertos,
pulseras fitness u otros dispositivos
tecnológicos que les entregarán los
empleados de Car2go en el coche.
Para completar la campaña, se pro-
ducirá un vídeo inspirador a partir
de acciones seleccionadas para
promover la difusión del mensaje.
www.car2go.com
La fundación Ecopilas celebra su
15 aniversario

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