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Anneliese Lenz
Mario Rojas
Miguel Chacón
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Cultura Organizacional
Compartida por
todos, no consciente

CULTURA FUERTE

Singular, cada
organización tiene
su propia historia

Paradigmas sociales:
Valores, experiencias
creados por la
sociedad

CULTURA
ORGANIZACIONAL

No es rígida
Paradigmas internos:
Valores y creencias
aprendidos dentro
de la organización

CULTURA
IMPUESTA

Se ejerce a través
de la imposición

Misión y Visión de la
organización
La Organización
Programas de
ampliación y
actualización
de
conocimientos

C

idec

Certificación
profesional

Ubicado en
diferentes
partes del país
¿Por qué el CIDEC es diferente al resto de los
institutos de capacitación?
Acuerdos y alianzas con otras instituciones que
acreditan reconocimientos académicos de
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Cultura Organizacional del
CIDEC
Formar
Gerentes
formadores
de gerentes
Automotivación

Promover
valores en sus
estudiantes:
responsabilidad,
ética,
promoción del
talento humano.

Innovación en la
forma de
aprendizaje:

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praxis, la
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Comunicación
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personal
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perfil que se
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Organizacional del CIDEC
Brinda especial atención a

No se limita a un espacio

la actualización de los

o edad determinada

nuevos conocimientos

Constituye una alternativa para los

Eminentemente

profesionales con tiempo limitado

andragógico

para la educación formal

Aspira el desarrollo integral del
participante ayudándole a descubrir

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Organizacional

Producciones
o artefactos

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inconsciente
Funciones de la Cultura
Organizacional
•

Define límites en las organizaciones.

•

Transmite un sentido de IDENTIDAD a sus
integrantes

•

Facilita la creación de un COMPROMISO
personal con la organización

•

Incrementa la estabilidad del sistema
social

•

Forja un vínculo social para mantener
unida la organización a través de
parámetros.

•

Sirve como mecanismo de control y
Moldea actitudes y comportamientos

•

Ofrece premisas para la toma de
decisiones
Funciones del CIDEC
MISIÓN
Propiciar
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andragógico.

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Promover el
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Niveles de cultura organizacional

  • 1. Cultura Organizacional Expositores: Yeliza Pernía Daniela España Ricardo Marquina Anneliese Lenz Mario Rojas Miguel Chacón Ma Alejandra Dugarte
  • 2. Cultura Organizacional Compartida por todos, no consciente CULTURA FUERTE Singular, cada organización tiene su propia historia Paradigmas sociales: Valores, experiencias creados por la sociedad CULTURA ORGANIZACIONAL No es rígida Paradigmas internos: Valores y creencias aprendidos dentro de la organización CULTURA IMPUESTA Se ejerce a través de la imposición Misión y Visión de la organización
  • 3. La Organización Programas de ampliación y actualización de conocimientos C idec Certificación profesional Ubicado en diferentes partes del país
  • 4. ¿Por qué el CIDEC es diferente al resto de los institutos de capacitación? Acuerdos y alianzas con otras instituciones que acreditan reconocimientos académicos de certificación profesional.
  • 5. Cultura Organizacional del CIDEC Formar Gerentes formadores de gerentes Automotivación Promover valores en sus estudiantes: responsabilidad, ética, promoción del talento humano. Innovación en la forma de aprendizaje: Predomina la praxis, la didáctica Comunicación efectiva a través de los canales de comunicación y delegado de cada curso ¿Por qué CIDEC es diferente? Conducta profesional en cada uno de los elementos de la organización Aprendizaje andragógico activo Pensamiento crítico reflexivo Presentación personal acorde al perfil que se aspira
  • 6. Características de la Cultura Organizacional del CIDEC Brinda especial atención a No se limita a un espacio la actualización de los o edad determinada nuevos conocimientos Constituye una alternativa para los Eminentemente profesionales con tiempo limitado andragógico para la educación formal Aspira el desarrollo integral del participante ayudándole a descubrir y desplegar sus capacidades
  • 7. Niveles de Cultura Organizacional Producciones o artefactos Valores Supuestos básicos o inconscientes
  • 8. Niveles de cultura del CIDEC Logo del CIDEC Responsabilidad Imagen Trabajo en equipo Redes sociales Promoción del talento humano Adoptar la conducta del dinamismo de manera inconsciente
  • 9. Funciones de la Cultura Organizacional • Define límites en las organizaciones. • Transmite un sentido de IDENTIDAD a sus integrantes • Facilita la creación de un COMPROMISO personal con la organización • Incrementa la estabilidad del sistema social • Forja un vínculo social para mantener unida la organización a través de parámetros. • Sirve como mecanismo de control y Moldea actitudes y comportamientos • Ofrece premisas para la toma de decisiones
  • 10. Funciones del CIDEC MISIÓN Propiciar innovación con un enfoque andragógico. VISIÓN Promover el aprendizaje a lo largo de la vida. FUNCIONES Consiste en una orientación general en el conjunto de la administración: Estudiar y analizar Adecuar la organización Asesorar las dependencias Realizar actividades de promoción, investigación y divulgación Conocimiento de técnicas Estudio y documentación bibliográfica. Estudiar e implementar sistemas.