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Crearte fecu social año 2020

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PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE
DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
“FECU SOCIAL”
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Perí...
e. Público objetivo / Usuarios
Niños y niñas que habitan en las comunas de Recoleta y Conchalí y tienen
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Índice
1. Caratula
2. Información general y de contexto
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PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
“FECU SOCIAL”
Fecha de publicación:
Período reportado: 1 de enero al 31 de diciembre de 2020

PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
“FECU SOCIAL”
Fecha de publicación:
Período reportado: 1 de enero al 31 de diciembre de 2020

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  1. 1. PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL “FECU SOCIAL” Fecha de publicación: Período reportado: 1 de enero al 31 de diciembre de 2020 1. Carátula 1.1 Identificación a. Nombre de la Organización Corporación CreArte b. RUT de la Organización 65.118.230-1 c. Tipo de Organización Corporación d. Relación de Origen Agrupación juvenil informal; luego organización funcional comunitaria. e. Personalidad Jurídica Nº 201. Ministerio de Justicia ; 21 de Febrero 2001 f. Domicilio de la sede principal Monjitas 527 of 413 , Santiago g. Representante legal Viviana Angélica Castellón Chacón h. Sitio web de la organización www.crearte.cl i. Persona de contacto Viviana Castellón , directorio@crearte.cl , 9 82289449 1.2 Información de la organización a. Presidente del Directorio Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4 b. Ejecutivo Principal Ulis González; Coordinadora de Programas. c. Misión / Visión VISIÓN: Soñamos con que todos los niños, niñas y jóvenes sean los protagonistas de su desarrollo, pudiendo conjugar habilidades creativas y resilientes tras explorar sus potencialidades, capacidades y talentos a través del arte. MISIÓN: Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio desarrollo a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas d. Área de trabajo Superación de la pobreza y vulnerabilidad Reconocimiento y protección de derechos Sociedad civil y ciudadanía Educación, otros, promoción de resiliencia infantil por medio del arte por medio de talleres artísticos.
  2. 2. e. Público objetivo / Usuarios Niños y niñas que habitan en las comunas de Recoleta y Conchalí y tienen dificultades para visibilizar y activar sus capacidades y sus recursos, así como acceder a la estructura de oportunidades en el entorno en que están inmersos. Niños, niñas y adolescentes de 0 a 18, con un adulto significativo privado de libertad de las comunas de Recoleta y Conchalí. f. Número de trabajadores 7 trabajadores a honorarios y 1 un profesional que presta servicios freelance. g. Número de voluntarios Permanentes: 6 1.3 Gestión 2020 2019 2020 2019 a. Ingresos Operacionales (M$) 12.448 222.165 c. Patrimonio total al cierre del ejercicio (M$) 0 0 a.1 Privados (M$) Donaciones 2.938 2.440 Proyectos 0 0 d. Superávit (déficit) del ejercicio (M$) 22.427 120.502 Venta de bienes y servicios 0 0 Aportes y cuotas sociales 8.571 9.203 e. Identificación de las tres principales fuentes de ingreso Min. Desarrollo Social y Familias Donaciones de personas y socios Min. Desarrollo Social y Familias Donaciones de personas y socios Otros 412 0 a.2 Públicos (M$) Subvenciones 0 0 f. Número total de usuarios directos 110 80 Proyectos 527 210.522 g. Indicador principal de gestión y su resultado Ingresos operacionale s/ gastos operacionale s = 0,113 Ingresos operacionale s/ gastos operacionale s = 2,02 Venta de bienes y servicios 0 0 b. Aportes extraordinarios (M$) 0 0
  3. 3. Índice 1. Caratula 2. Información general y de contexto 2.1 Carta del máximo responsable de la organización 2.2 Estructura de gobierno 2.3 Estructura operacional 2.4 Valores y/o Principios 2.5 Principales actividades y proyectos 2.6 Identificación e involucramiento con Grupos de interés 2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación y medición de la satisfacción de los usuarios 2.8 Participación en redes y coordinación con otros actores 2.9 Reclamos o Incidentes 2.10 Prácticas de gestión ambiental 3. Información de desempeño 3.1 Objetivos e indicadores de gestión 4. Estados financieros 4.1 Estado de situación financiera (Balance General) 4.2 Estado de actividades 4.3 Estado de flujos efectivos 4.4 Notas explicativas de estados financieros 5. Manifestación de responsabilidad de la Dirección
  4. 4. 2. Información general y de contexto 2.1 Carta del máximo responsable de la organización Este 2020 nuestra Corporación cumplió 19 años de existencia formal y tal como en los últimos años, continuamos trabajando enfocados en nuestra misión y visión, lo que nos ha permitido abordar nuevos desafíos, buscando constantemente ser parte de la política pública de nuestro país. Durante el año 2020 seguimos ejecutando el Programa Abriendo Caminos del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, específicamente en las comunas de Recoleta, Conchalí, el programa tiene como fin dar un apoyo psicosocial integral a niños, niñas y adolescentes con una persona privada de libertad, para aminorar los efectos de esta separación forzosa de sus figuras significativas. Si bien fue un gran desafío, en la emergencia sanitaria provocada por el COVID-19, seguimos apoyando a nuestros niños, niñas y adolescentes y sus familias. Logramos adaptarnos y reinventarnos por medio de asistencia remota a las familias incorporando nuevos canales de contacto por medio de llamadas telefónicas , mensajería instantánea vía WhatsApp y video llamadas , logrando afianzar nuestros vínculos a pesar de la distancia. Se realizaron más de 1000 interacciones de marzo a diciembre. Para facilitar y dinamizar el trabajo a distancia, desarrollamos 13 cápsulas audiovisuales relacionadas a diferentes temáticas. Entre ellas destacamos: el fortalecimiento de los vínculos familiares, el desarrollo de juegos y el de técnicas para el manejo de ansiedad en tiempos de pandemia. Gracias al trabajo con nuestro equipo de voluntarias, hemos creado nuestro Manual de Actividades Artísticas para niñas, niños y adolescentes, a través del cual podrán fortalecer el desarrollo de factores resilientes, potenciando así, sus habilidades en tiempos de crisis y distanciamiento social. Se entregaron 60 kits artísticos para los niños y niñas participantes de los talleres CreArte, línea de acción sociocomunitaria, para ejecutar actividades audiovisuales desde su hogar. También hicimos entrega de kits de higiene y cajas de alimentos, que beneficiaron a las 39 familias y 80 niños, niñas y adolescentes de nuestro Programa Abriendo Caminos. Fueron muchos los desafíos durante el 2020 y estamos contentos con todo lo realizado, pero seguimos con sueños y nuevos desafíos pendientes: • Creemos en nuestro trabajo y en traspasar nuestra experiencia y conocimientos a otros, estamos en plena búsqueda de alternativas para trabajar en temas de capacitación y formación, además de seguir buscando nuevos caminos para desarrollar iniciativas desde el arte terapia. • Esperamos realizar nuevas alianzas con establecimientos educacionales y empresas, de manera de poder lograr una modalidad de financiamiento conjunto que nos permita seguir con nuestro programa de Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes.
  5. 5. • Postulación y adjudicación de nuevos/programas y proyectos que nos permitan seguir accionando desde nuestras diversas expertises. • Incorporación de nuevos Socios que nos permitan seguir generando nuevas iniciativas. Cada día es un nuevo aprendizaje que nos entrega nuevas experiencias que como Corporación nos impulsa día a día a seguir creciendo para llegar a ser una Corporación sólida y referente para la sociedad. VIVIANA CASTELLÓN Presidenta del Directorio Corporación CreArte
  6. 6. 2.2 Estructura de gobierno El directorio se rige por los siguientes Estatutos; 1) El Directorio está compuesto por 5 integrantes; Presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y de los Directores que la Asamblea estime convenientes. 2) El Directorio durará un año en sus funciones, pudiendo sus miembros ser reelegidos de forma indefinida. 3) El Presidente del Directorio lo será también de la Corporación, la representará judicial y extrajudicialmente. 4) Los Directores desempeñan sus funciones de forma gratuita. 5) Los Directores se eligen en Asamblea General Ordinaria de Socios que se realiza de forma anual. DIRECTORIO Nombre y RUT Cargo Viviana Angélica Castellón Chacón; 13.697.974 – 4 Representante legal y presidenta. Bernardita Denisse Roa Astete; 16.138.605 – 7 Vicepresidenta José Ignacio Catenacci Martin;15.380.888 – 0 Secretario Bernardita Del Carmen Labra Farías;15.632.276 – 8 Tesorera Ismael Salvador Sierra Contreras; 15.933.687 – 5 1er Director Importante destacar que el directorio actual se encuentra vigente desde 2019 sin realizar actualizaciones debido a la pandemia provocada por el COVID-19 y el estado de excepción decretado por el Estado de Chile bajo la Ley N° 21.239 aprobada el 23 de Junio 2020, la cual indica “Prorroga el mandato de los directorios y órganos de administración y dirección de las asociaciones y organizaciones que indica, debido a la pandemia por el COVID-19”
  7. 7. 2.3 Estructura operacional Nuestra labor durante el año 2020 se ejecutó en la Región Metropolitana, específicamente en las comunas de Recoleta y Conchalí, bajo modalidad remota debido a la pandemia provocada por el COVID-19 con la siguiente estructura organizacional: ● Directorio: Lineamientos estratégicos y asesoramiento al equipo de proyectos. ● Ulis González – Coordinadora: Desarrollo y ejecución de programas y/o proyectos, administración y finanzas y RRHH. ● Pía Mieres – Gestora de redes: Articulación con redes locales. ● Erika Castillo – Gestora socio comunitaria: Planificación, elaboración y difusión de material gráfico audiovisual de los Talleres CreArte bajo la línea de intervención socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos convocatoria de arrastre 2018-2020 y coordinación de voluntariado remoto. ● Equipo de Tutores y Consejeros – 3 profesionales: Planificar, ejecutar y sistematizar sesiones de acompañamiento psicosocial remoto para los niños, niñas, adolescentes y sus cuidadores principales del Programa Abriendo Caminos convocatoria de arrastre 2018-2020. ● Secretaría: gestión administrativa. ● Voluntariado: Preparación de material gráfico audiovisual y metodológico de los talleres artísticos para los niños y niñas y apoyo en gestión de acciones bajo contexto pandemia del COVID-19. ● Comunicaciones – Elaboración de material gráfico / audiovisual, publicación y difusión por los canales digitales corporativos. 2.4 Valores y/o Principios Los principales valores y principios de la Corporación son: ● Solidaridad, con los niños, niñas, adolescentes y sus familias. ● Respeto por los niños, niñas, adolescentes y sus familias. ● Valoración de la diversidad en los contextos de intervención. ● Creatividad, en la implementación de actividades. ● Alegría, en la implementación de actividades, intervenciones y entre los profesionales y voluntarios. ● Trabajo en equipo para desempeñar los objetivos corporativos. ● Amor por nuestro quehacer y beneficiarios.
  8. 8. 2.5 Principales actividades y proyectos a. Actividades Las actividades que genera la Corporación CreArte, apuntan a promover resiliencia en niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial y para esto cuenta con los proyectos que se detallan en el punto b) ligado al área de proyectos. b. Proyectos sujetos a rendición a terceros (públicos o privados) NOMBRE DEL PROYECTO Educación Artística Para el fomento de factores Resilientes (Talleres CreArte) línea de acción sociocomunitaria Programa Abriendo Caminos. Patrocinador/financista Ministerio de Desarrollo Social y Familia. Público Objetivo / Usuarios Niños y niñas en situación de vulnerabilidad pertenecientes a la comuna de Conchalí, específicamente de la Villa La Araucanía. Objetivos del proyecto Promover Resiliencia en niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial a través del arte y jóvenes voluntarios. Número de usuarios directos alcanzados 50
  9. 9. Elaboración de material metodológico audiovisual y gráfico y su difusión *Opina CreArte en tiempo de Covid-19 https://www.youtube.com/watch?v=TY7o3Uvz0yQ&t=13s *Manejo de ansiedad en tiempo de pandemia https://www.youtube.com/watch?v=t3cFE5AflAo&t=58s *Higiene del sueño en tiempos de pandemia https://www.youtube.com/watch?v=Q7HyteEzEi4&t=19s *Ramon Preocupón: Cuidemos emociones y preocupaciones de los niños y niñas en tiempos de pandemia. https://www.youtube.com/watch?v=Ib-2-LYj2NA&t=8s *Elaboremos nuestros propios quitapesares #OpinaCreArte https://www.youtube.com/watch?v=7UDKYJbCytA *Derecho a la información y el impacto de las #FakeNews https://www.youtube.com/watch?v=mBuQif83Ghk&t=3s *Los vínculos familiares y el juego en tiempos de pandemia #OpinaCreArte https://www.youtube.com/watch?v=v7ONoiZLO4g&t=39s *Deja fluir tu creatividad #OpinaCreArte https://www.youtube.com/watch?v=YZs3tFrCjmo&t=25s *La música está en todos lados #OpinaCreArte https://www.youtube.com/watch?v=P3dwEE6hPMI&t=203s *Entendiendo la cuarentena y procesando emociones en tiempos de pandemia #OpinaCreArte https://www.youtube.com/watch?v=fxNLk-y4JZU&t=164s *Vivamos el mes de la infancia con magia en tiempos de pandemia. https://www.youtube.com/watch?v=-HKSFAJO7vg&t=300s *Feliz día del niño y la niña #OpinaCreArte https://www.youtube.com/watch?v=STtZ-_xglYg&t=39s *Despedimos el mes de la infancia con #OpinaCreArte https://www.youtube.com/watch?v=rzhkfd65DBU&t=137s
  10. 10. *Ejercicios de autocuidado para niños y niñas https://www.youtube.com/watch?v=Wn3J8zAUEGQ&t=14s *Taller ¡Una máscara fantástica! https://www.youtube.com/watch?v=RnELOrtHrOI&t=20s *Técnicas de autocuidado para cuidadoras y cuidadores https://www.youtube.com/watch?v=KpVWhuzMOfg&t=884s *¿Qué es el adulto centrismo? https://www.youtube.com/watch?v=emZuxJ6Ig74 *Derecho a la Identidad y prevención de la violencia. https://www.youtube.com/watch?v=-wOYPCIU3ZI&t=29s *Aprendamos sobre el uso del whatsapp ¡comuniquémonos! https://www.youtube.com/watch?v=16JBsEg1_tg&t=10s *Una amistad de otro mundo ¡ Crea tu alebrije! https://www.youtube.com/watch?v=bNk9SfQk6hY&t=11s *Voluntariado en pandemia https://www.youtube.com/watch?v=qb5MFrvVhjs&t=73s Resultados obtenidos Difusión mensual de material gráfico audiovisual. Jornadas de formación y planificación con equipo de voluntarias bajo modalidad remota Validación de la intervención por parte de los habitantes de la Villa La Araucanía y de las organizaciones de base presentes en el territorio y externas. Adherencia de los niños, niñas y jóvenes en todas las instancias participativas generadas para la comunidad. Generación de espacios de visualización y validación de las necesidades y opiniones de niñas, niños y jóvenes presentes en el territorio. Lugar geográfico de ejecución Modalidad remota por la pandemia del COVID-19
  11. 11. ¿Concluido al cierre del ejercicio? SI X NO (marque con una X) NOMBRE DEL PROYECTO Programa Abriendo Caminos. Patrocinador/financi sta Ministerio de Desarrollo Social y Familia. Público Objetivo / Usuarios Niños, niñas y adolescentes y sus cuidadores principales con una figura significativa privada de libertad. Objetivos del proyecto Generar acciones preventivas y reparatorias en las condiciones de desarrollo de los niños, niñas y adolescentes con un adulto significativo privado de libertad , promoviendo al mismo tiempo el desarrollo de habilidades y capacidades que les permita alcanzar mejores condiciones de vida Número de usuarios directos alcanzados 80 Actividades realizadas Etapa de consolidación que estipulan las orientaciones de Intervención Metodológica entregadas por el Ministerio de Desarrollo Social y Familias y las propuestas por CreArte al momento de postular, en áreas de: ● Acompañamiento psicosocial, sesiones de intervención directa semanales por medio de contacto remoto por la pandemia del Covid-19. ● Intervención socio comunitaria, por medio de la ejecución del proyecto “Educación artística para el fomento de factores resilientes” bajo modalidad remota y por medio de la elaboración de material metodológico audiovisual y gráfico y su difusión ● Instancias para difusión y/o articulación con redes locales. Resultados obtenidos Más de 1000 interacciones de marzo a diciembre de forma semanal bajo modalidad remota con los niños, niñas, adolescentes y sus cuidadores principales. Intervenciones desde temáticas que apuntan directamente con la salud , educación, trabajo, relaciones familiares, acceso a redes, promoción y protección de derechos de manera de actuar en forma eficaz antes los escenarios complejos que presentan las situaciones de alta vulnerabilidad permitieron el acceso a nuevas oportunidades, además mencionar que la intervención psicosocial mediante procesos de acompañamiento cercano a la cotidianidad de las personas , tiene ese valor de transformación ya que la resiliencia que se teje se entrelaza con varios elementos, tratándose de un proceso dinámico ya que la mayoría de las veces el contacto con el otro ocasionó la posibilidad de desarrollar resiliencia. Una mirada amistosa, una escucha activa, atenta y respetuosa de parte de los profesionales permitió iniciar un proceso de resiliencia y es bajo esta mirada que el programa para nuestros niños y niñas y adolescentes ha obtenido excelentes resultados durante las 5 ejecuciones que llevamos como experiencia.
  12. 12. Lugar geográfico de ejecución Región Metropolitana, comunas de Recoleta y Conchalí. ¿Concluido al cierre del ejercicio? SI X NO (marque con una X) 2.6 Identificación e involucramiento con Grupos de interés Grupo de interés Forma de relacionamiento Entidades del Estado Adjudicación de fondos concursables que contratan servicios. Ejecución de la etapa de consolidación, 2do año, 12 meses, del Programa Abriendo Caminos, adjudicado con el Ministerio de Desarrollo Social y Familias. Municipios Articulación de redes y colaboración mutua, para la ejecución de iniciativas que nos acercan al territorio. Establecimientos educacionales Apoyo a la función educativa y del acompañamiento psicosocial de los profesionales, seguimiento del proceso y desarrollo escolar de los niños, niñas y adolescentes en tiempos de pandemia. Espacios comunitarios Articulación de redes, obtención de espacios, para la inserción territorial de nuestra línea de acción socio comunitaria por medio de la ejecución de los talleres CreArte. Si bien la pandemia no permitió la ejecución de actividades presenciales el espacio siguió vigente como un espacio corporativo ubicado en el territorio en el que habitan los beneficiarios directos. Socios Si no se concretan aportes mensuales no hay ejecución de iniciativas. Medios de comunicación y Redes sociales. Implementación de actividades y difusión de nuestra labor. 2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación y medición de la satisfacción de los usuarios Corporación CreArte durante el presente año informado no pudo implementar evaluación / medición debido a la falta de recursos financieros. Respecto y en lo específico a nuestro Programas Abriendo Camino etapa de consolidación, se siguió lo solicitado por el Ministerio de Desarrollo Social y Familias, que contempló la entrega de: ● Informes financieros mensuales
  13. 13. ● Informes técnicos trimensuales ● Informe financiero anual ● Informe técnico anual ● Lo anterior por medio de la plataforma SIGEC dispuesta para ello http://sigec.mideplan.cl/sigec/ 2.8 Participación en redes y coordinación con otros actores ● Participación mensual en las mesas de infancia locales de la Red del Chile Crece Contigo, Infancia y Juventud de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana, las cuales están conformadas por las Oficina de Protección de Derechos, Establecimientos Educacionales, jardines infantiles, Programas Municipales, colaboradores de la red Sename, centro de apoyo a víctima entre otros. ● Articulación periódica con la Junta de Vecinos de la Villa La Araucanía, comuna de Conchalí, Región Metropolitana. ● Participación en la Red de organizaciones participantes de la Comunidad de Organizaciones Solidarias. ● Participación en la Red de voluntarios de Chile. 2.9 Reclamos o Incidentes No se registraron reclamos durante el periodo. Actualmente existe una sección en el sitio web donde es posible dejar consultas sobre nuestras actividades, sugerencias sobre nuestro trabajo y nuevos proyectos e ideas que puedan surgir en torno a nuestro quehacer. http://www.crearte.cl/contacto/ 2.10 Prácticas de gestión ambiental No aplica.
  14. 14. 3. Información de desempeño 3.1 Objetivos e indicadores de gestión OBJETIVO GENERAL Objetivo general Indicador principal de gestión Meta Resultado Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio desarrollo a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas 80 inscritos en el Programa Abriendo caminos, 30 en los talleres CreArte. 9 voluntarias inscritas al inicio de periodo. Al menos 80 % de permanencia y constancia de niños, niñas y adolescentes beneficiarios de los proyectos ejecutados. Al menos 60 % de permanencia de voluntarios en todo el proceso anual. Se finalizó con 72 niños, niñas y adolescentes del Programa Abriendo Caminos y 20 en los talleres CreArte, un total de 92 lo que representa un 83,63 % de permanencia de niños y niñas en Programas por lo que se supera la meta propuesta. Se finalizó con 6, lo que representa un 66,66 % por lo que se supera la meta propuesta. Se logra meta propuesta. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivo específico Indicador Meta Resultado Incidencia e influencia en la sociedad: Participación de la política pública como ejecutores de sus líneas de acción. Implementación del Programa Abriendo Caminos convocatoria de arrastre. Ejecución del 2do año del Programa Abriendo Caminos en la zona norte de Región Metropolitana, específicamente en las comunas de Recoleta y Conchalí.
  15. 15. Promoción de oportunidades de voluntariado juvenil. Planificación implementación de la nueva versión del Programa de Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes desde la línea de acción socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos en iniciativas de talleres semanales en sede vecinal de la Villa La Araucanía de la comuna de Conchalí. Desarrollo de iniciativas de voluntariado juvenil, participación en actividades de extensión difusión por medio de la implementación de talleres artísticos. Por emergencia sanitaria provocada por el Covid-19 no se pudieron ejecutar talleres ni actividades presenciales en espacio comunitario, teniendo que adaptar a la intervención a modalidad remota por medio de la elaboración de material metodológico, gráfico y audiovisual por medio de transferencia por medio de plataformas digitales. Por emergencia sanitaria provocada por el Covid-19 no se pudieron ejecutar talleres ni actividades presenciales de extensión y difusión. Implementación de iniciativas creativas e innovadoras: Diseño e implementación iniciativas diversas que promueven que niños, niñas y adolescentes sean protagonistas de su propio desarrollo, Fomentar y apoyar que la comunidad en general tenga acceso y vinculación con experiencias culturales y artísticas diversas. Ejecución de Talleres CreArte por medio de la línea de intervención socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos, Planificación de celebraciones masivas socio comunitarias, visitas culturales, educativas y recreativas para los niños y niñas. Implementación de actividades abiertas a la comunidad; invitaciones a shows artísticos, invitaciones a eventos culturales y/o lugares que promuevan el arte y la cultura. La pandemia provocada por el covid-19 provocó que no se pudieran realizar iniciativas presenciales, por lo que todo lo ejecutado durante el periodo fue modalidad remota por medio de la utilización de las diversas plataformas digitales. La pandemia provocada por el covid-19 provocó que todas las acciones se realizarán de forma remota por medio de la utilización de las diversas plataformas digitales.
  16. 16. Generación de conocimiento y gestión de calidad Transferencia de conocimientos basados en evidencias teóricas actuales y en nuestros aprendizajes , buenas prácticas para adultos, jóvenes voluntarios y entornos significativos de niños, niñas y adolescentes. Implementación de instancias de formación y acompañamiento permanente a voluntarios y equipo profesional. Realización de encuentros vía remota con profesionales y voluntarias. Gestionar la adquisición de recursos necesarios para una óptima ejecución de los programas y proyectos de Corporación CreArte Lograr la gestión de recursos económicos para la ejecución del 100% de los programas y proyectos planteados para el año 2020. Lograr convenios que permitan el ingreso de nuevos recursos a la corporación para fortalecer su labor y ejecución de programas/proyectos. Obtención de los fondos para la ejecución del 2do año del Programa Abriendo Caminos desde el Ministerio de Desarrollo Social y Familias. Obtención de mínimo 2 convenios para el fortalecimiento de las iniciativas. Por medio de la línea de acción socio comunitario del Programa Abriendo Caminos se pudo llevar a cabo la ejecución del Programa Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes, reacondicionado al contexto de pandemia provocada por el Covid-19, en donde las acciones se ejecutaron por medio de la utilización de medios y El convenio de adjudicación del Programa Abriendo Caminos, convocatoria de arrastre, permitió la ejecución del programa Educación Artística para el Fomento de Factores resilientes, reacondicionado al contexto pandemia provocada por el Covid-19. . 3.2 Indicadores financieros CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS a. Ingresos Operacionales (en M$) 2020 2019 - Con restricciones 527 210.522 - Sin restricciones 11.921 11.644 TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 12.448 222.165
  17. 17. b. Origen de los ingresos operacionales: 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑛𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑛𝑗𝑒𝑟𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 x100 0% 0% c. Otros indicadores relevantes: 𝐷𝑜𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑜𝑔𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜(𝑖) 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 x100 4% 4% 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑦 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛(𝑖𝑖) 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 x 100 18% 15% 𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠(𝑖𝑖𝑖) 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 x100 21% 19,61% i – Todas aquellas por las que se haya emitido un certificado de donación. Nota CreArte: en nuestro caso no emitimos certificado, por lo que el indicador corresponde al total de las donaciones recibidas. ii – Excluye remuneraciones. Corresponde a la cuenta con el mismo nombre, incluida en el estado de actividades. iii – Debe coincidir con lo informado en la correspondiente nota explicativa a los estados financieros. (Se pueden agregar todos aquellos otros indicadores que la organización utilice como parte del control de su gestión).
  18. 18. 4. ESTADOS FINANCIEROS 4.1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (Balance General) 31 de diciembre de 2020 y 2019 (NOTA: Corporación CreArte lleva contabilidad simple por lo que no presenta Balance General) En el caso y solo en el caso que la entidad requiera preparar estados financieros ACTIVOS 2020 M$ 2019 M$ PASIVOS Y PATRIMONIO 2020 M$ 2019 M$ Circulante Corto plazo 4.11.1 Efectivo y efectivo equivalente 4.21.1 Obligación con bancos e instituciones financieras 4.11.2 Inversiones temporales 4.21.2 Cuentas por Pagar 4.11.3 Cuentas por cobrar (neto) 4.21.2.1 Proveedores 4.11.3.1 Donaciones por recibir 4.21.2.2 Por pagar a personas y entidades relacionadas 4.11.3.2 Subvenciones por recibir 4.21.2.3 Varios acreedores 4.11.3.3 Cuotas sociales por cobrar 4.21.3 Fondos y proyectos en administración 4.11.3.4 Por cobrar a personas y entidades relacionadas 4.21.4 Otros pasivos 4.11.3.5Varios deudores 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar 4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.2 Retenciones 4.11.4.1 Existencias 4.21.4.3 Provisiones 4.11.4.2 Impuestos por recuperar a. 4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado 4.11.4.3 Gastos pagados por anticipado 4.21.4.5 Otros 4.11.4.4 Otros 4.11.5 Activos circulantes con restricciones 4.11.0 Total Activo Circulante 0 0 4.21.0 Total Pasivo a Corto Plazo 0 0 Activo Fijo Largo Plazo 4.12.1 Terrenos 4.22.1 Obligaciones con bancos e instituciones financieras 4.12.2 Construcciones 4.22.2 Fondos y proyectos en administración 4.12.3 Muebles y útiles 4.22.3 Acreedores a largo plazo 4.12.4 Vehículos 4.22.3.1 Préstamos de terceros 4.12.5 Otros activos fijos 4.22.3.2 Por pagar a personas y entidades relacionadas
  19. 19. 4.12.6 (-) Depreciación acumulada 4.22.4 Provisiones 4.12.7 Activos fijos con restricciones (neto) 4.22.5 Otros pasivos a largo plazo 4.12.8 Activos fijos reservados (neto) 4.12.0 Total Activo Fijo Neto 0 0 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0 Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVOS 0 0 4.13.1 Inversiones financieras permanentes 4.13.2 Otros activos con restricciones PATRIMONIO 4.13.3 Otros activos reservados 4.31.1 Sin restricciones (libre disponibilidad) 4.31.2 Reservado para fines específicos 4.31.3 Restringido 4.13.0 Total Otros Activos 0 0 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 0 0 4.10.0 TOTAL ACTIVOS 0 0 4.30.0 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 0 0 4.2 ESTADO DE ACTIVIDADES 1 de enero al 31 de diciembre de 2020 y 2019 2020 M$ 2019 M$ Saldo Inicial 120.502 15.483 Ingresos Operacionales Privados 4.40.1.1 Donaciones 2.938 2.440 4.40.1.2 Proyectos 0 0 4.40.1.3 Aportes y cuotas sociales 0 0 4.40.1.4 Venta de bienes y servicios 0 0 4.40.1.5 Otros 8.571 9.203 Estatales 4.40.1.6 Subvenciones 0 0 4.40.1.7 Proyectos 527 210.522 4.40.1.8 Venta de bienes y servicios 0 0 4.40.1.9 Otros 0 0 4.40.0 Total Ingresos Operacionales 12.448 222.165 Gastos Operacionales 4.50.1 Costo de remuneraciones 72.832 75.616 4.50.2 Gastos de actividades operacionales 16.765 18.053 4.50.3 Gastos de dirección y administración 20.108 16.503 4.50.4 Depreciación 0 0 4.50.5 Castigo de incobrables 0 0 4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios 0 0 4.50.7 Otros costos de proyectos específicos 0 0
  20. 20. 4.50.7 Otros costos operacionales 0 0 4.50.0 Total Costos Operacionales 109.705 110.171 4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional -97.257 111.994 Ingresos No Operacionales 4.71.1 Renta de inversiones 0 0 4.71.2 Ganancia en venta de activos 0 0 4.71.3 Indemnización seguros 0 0 4.71.4 Otros ingresos no operacionales 0 3.499 4.71.0 Total Ingresos No Operacionales 0 0 Egresos No Operacionales 4.72.1 Gastos financieros 818 1.034 4.72.2 Pérdida en venta de activos 0 0 4.72.3 Pérdida por siniestros 0 0 4.72.4 Otros gastos no operacionales 662 9.440 4.72.0 Total Egresos No Operacionales 1.480 10.474 4.70.0 Superávit (Déficit) No Operacional (1.480) (6.975) 4.80.1 SUPERÁVIT / (DÉFICIT) ANTES DE IMPUESTOS Y PARTIDAS EXTRAORDINARIAS 21.765 120.502 4.80.2 Impuesto a la renta 0 0 4.80.3 Aportes extraordinarios 0 0 4.80.0 SUPERÄVIT / (DÉFICIT) DEL EJERCICIO 21.765 120.502 Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros 4.3 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 1 de enero al 31 de diciembre de 2020 y 2019 2020 M$ 2019 M$ Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales 4.91.1 Donaciones recibidas 2.938 2.440 4.91.2 Ingresos por proyectos y subvenciones 527 210.522 4.91.3 Aportes y cuotas sociales 8.571 9.203 4.91.4 Otros ingresos recibidos 412 0 4.91.5 Aportes extraordinarios 0 0 4.91.6 Sueldos y honorarios pagados (menos) (72.832) (75.616) 4.91.7 Pago a proveedores (menos) (16.765) (18.040) 4.91.8 Impuestos pagados (menos) 0 0 4.91.9 Otros desembolsos operacionales 0 0 4.91.0 Flujo Neto Operacional -77.149 128.509 Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión 4.92.1 Venta de activos fijos 0 0
  21. 21. 4.92.2 Compra de activos fijos (menos) 0 0 4.92.3 Inversiones de largo plazo (menos) 0 0 4.92.4 Compra / venta de valores negociables (neto) 0 0 4.92.5 Intereses recibidos 0 0 4.92.6 Otros flujos de inversión 0 0 4.92.0 Flujo Neto de Inversión 0 0 Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento 4.93.1 Préstamos recibidos 0 0 4.93.2 Pago de préstamos (menos) 0 (9.000) 4.93.3 Gastos financieros (menos) (818) (1.034) 4.93.4 Fondos recibidos en administración 0 0 4.93.5 Fondos usados en administración (menos) (20.108) (16.515) 4.93.6 Otros flujos de financiamiento 0 0 4.93.0 Flujo Neto de Financiamiento (20.956) (26.549) 4.94.0 VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO (98.075) 101.960 4.94.1 Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 117.830 15.8700 4.94.2 SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 19.755 117.830 Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
  22. 22. 4.3 NOTAS EXPLICATIVA A LOS ESTADOS FINANCIEROS 1. Apertura de gastos y clasificación según estado de actividades (Información puede ser presentada solo por el año corriente) a. Apertura de resultados operacionales según restricciones (Si no existen ingresos sujetos a restricciones, no se debe incluir esta letra ni el cuadro que sigue) Sin Restricciones Ingresos Restringidos Total Ingresos Operacionales Públicos 0 527 527 Privados 11.921 0 11921 Total ingresos operacionales 11.921 527 12448 Gastos Operacionales Costo de Remuneraciones 0 72.832 72.832 Actividades Operacionales 0 16.765 16.765 Dirección y Administración 20.108 0 20.108 Depreciaciones 0 0 0 Castigo Incobrables 0 0 0 Costo venta de bs.y servicios. 0 0 0 Otros costos de proyectos 0 0 0 Total gastos operacionales 20.108 89.597 100.656 SUPERAVIT (DEFICIT) (8.187) (89.070) (97.257) b. Apertura por proyectos sujetos a rendición de cuentas (Debe incluirse salvo que un proyecto, o un conjunto de proyectos similares, sea la única actividad desarrollada por la organización, en cuyo caso explicitar brevemente y eliminar el cuadro que sigue).
  23. 23. Proyecto 1 Programa Abriendo Caminos Proyecto 2 Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes ( Talleres CreArte) Uso general Total Ingresos Privados 0 11.921 0 11.921 Públicos 527 0 0 527 Ingresos operacionales totales 527 11.921 0 12.448 Gastos Directos Costo de remuneraciones 72.832 0 0 72.832 Actividades Operacionales 16.765 0 0 16.765 Dirección y Administración 11.059 0 0 11.059 Otros 0 0 0 0 Indirectos:(distribución) Costo de remuneraciones 0 0 0 0 Actividades Operacionales 0 0 0 0 Dirección y Administración 0 0 0 0 Otros 0 0 0 0 Gastos operacionales totales 100.656 0 0 100.656 SUPERAVIT (DEFICIT) OPERACIONAL. (100.129) 11.921 0 (88.208)
  24. 24. 5 Manifestación de responsabilidad de la Dirección Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la integridad y veracidad de la información incorporada en el presente informe anual, referido al 31 de diciembre de 2020: (Esta manifestación debe ser suscrita necesariamente por el Presidente del Directorio, sin perjuicio que concurran a ella los demás directores, el ejecutivo máximo, el responsable por las materias financieras o el contador. En la eventualidad de que, por razón fundada, el máximo representante no esté en condiciones de hacerlo, debe dejarse constancia expresa de esta circunstancia). En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la siguiente casilla: Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia Fecha: 23 de agosto de 2021

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