El documento presenta información financiera y operacional de la Corporación CreArte para el año 2014. Sus principales fuentes de ingresos fueron la adjudicación de proyectos concursables del Ministerio de Desarrollo Social y donaciones. Implementó diversos programas orientados a promover la resiliencia en niños en situación de vulnerabilidad a través del arte, educando a más de 1.000 niños. CreArte busca convertirse en una organización sustentable que pueda dar continuidad a sus programas sociales.
Nueva fórmula jubilatoria del Gobierno de Javier Milei
Memoria FECU Social CreArte 2014
1. 2014 2013
Ingresos Totales M$ $M136.538 M$142.248
Privados
M$
Donaciones M$1.474
Proyectos M$46.582 M$15.537
Venta de bienes y
servicios
Otros (ej. Cuotas
sociales)
M$11.772 M$11.263
Públicos
M$
Subvenciones M$113.97
Proyectos M$78.183
Venta de bienes y
servicios
2014 2013
Patrimonio M$ -- ---
Superávit o Déficit del
ejercicio M$
M$77.719 M$85.356
Identificación de los tres
principales fuentes de
ingresos
Adjudicación de
proyectos
concursables de
organismo
público
(Ministerio de
Desarrollo
Social).
Adjudicación de
proyectos
concursables de
organismo
público
(Ministerio de
Desarrollo
Social).
N° total de usuarios
(directos)
1.044 753.
Indicador principal de
gestión
Logro de
coberturas
planificadas/
cumplimiento de
metodologías.
PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE
MEMORIA Y BALANCE
Fecha: Septiembre 2015
ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL
I. Carátula
Período Reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2014
Identificación
Nombre de la Organización Corporación CreArte.
RUT de la Organización 65.118.230-1.
Tipo de Organización Corporación
Relación de Origen Agrupación juvenil informal; luego organización funcional comunitaria.
Personalidad Jurídica Nº 201. Ministerio de Justicia. 21 de Febrero de 2001.
Domicilio de la sede principal Dr. Torres Boonen 657 Providencia. Santiago.
Representante legal Hanne Marcelo. RUT: 14.633.912-3.
Sitio web de la organización www.crearte.cl
Información de la organización
Presidente del Directorio Hanne Marcelo. RUT 14.633.912-3.
Ejecutivo Principal Constanza Baeza. RUT: 10.268.539-3. Directora Ejecutiva.
Misión / Visión
Promover resiliencia en niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial a través del
arte.
Área de trabajo Infancia, arte y cultura; educación; voluntariado juvenil; resiliencia.
Público objetivo / Usuarios Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial; Profesionales de ONGs.
Número de trabajadores
10 (2 equipo ejecutivo; 8 en
proyectos.)
Número de voluntarios 50
Gestión
Persona de contacto Constanza Baeza. directorejecutivo@crearte.cl Fono: 22256520.
2. 2
II. Información general de contexto y de gestión
Carta del Directorio y Equipo Ejecutivo
Al revisar las actividades que hemos realizado en este nuevo periodo, se hace visible cuánto hemos
avanzado. Además de orgullo y satisfacción también nos llena de alegría el ver como nuestro trabajo
ha cruzado generaciones y que hoy niños que han participado en nuestras actividades, sean jóvenes
que se suman a nuestro trabajo como voluntarios de los talleres CreArte para colaborar con nuestra
misión de promover la resiliencia infantil a través del arte.
Es emocionante reconocer el trabajo de profesionales, voluntarios y colaboradores que han sido parte
de este crecimiento. Sobretodo aquellos que han colaborado de manera permanente e incondicional
con nosotros entregando energía, motivación y recursos para que sigamos existiendo y consolidando
nuestra tarea en distintos lugares de Chile.
Uno de los hitos más importantes de este año fue que UNICEF renovó el patrocinio otorgado a nuestro
Programa de Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes, principal Programa de
CreArte que busca que los niños y niñas sean los promotores de su propio desarrollo alcanzando el
máximo de sus potencialidades a través del arte.
Este reconocimiento a nuestra labor se ha visto reforzado por la entrega de este mismo patrocinio a
nuestro Programa de promoción de salud emocional “Los Amigos de Zippy”, iniciativa que junto a
nuestro Programa Abriendo Caminos “Fortalezas para Avanzar” se han extendido un año más y que se
han ido reforzando entre sí al ejecutarse en los mismos territorios, realizando un trabajo integral con la
comunidad de Recoleta y Huechuraba.
Nuestros reconocimientos y logros no hacen más que alentarnos en nuestra labor y nos impulsan a
tener como objetivo convertirnos en una organización social sustentable y buscar financiamientos y
alianzas que nos permitan dar continuidad a nuestros programas.
Agradecemos sinceramente a nuestros principales colaboradores durante el año 2014: Ministerio de
Desarrollo Social, Banco HSBC, Johnson & Johnson, IBM y nuestra red de socios. Además de
agradecer a nuestros voluntarios y profesionales, quienes han hecho posible que nuestro trabajo fuese
exitoso por un nuevo periodo a pesar de los difíciles desafíos y que gracias a su trabajo es posible que
CreArte siga escribiendo su historia por un año más.
Directorio y Equipo Ejecutivo de Corporación CreArte 2014
3. 3
Estructura de Gobierno
Corporación CreArte realiza su labor desde su oficina central ubicada en la comuna de Providencia, en Santiago,
Región Metropolitana.
Su estructura organizacional en el año 2014, fue la siguiente:
Valores
Probidad, trabajo en equipo, respeto, creatividad, autenticidad, amor, compañerismo, expresión personal, creer
en uno mismo y los otros, exploración del mundo, cuidado del otro y autocuidado.
DIRECTORIO LEGAL
Nombre y RUT Cargo Comisión
Hanne Marcelo / 14.633.912-3 Presidenta Finanzas y Comunicaciones
Nurjk Agloni / 10.344.717-8 Vice Presidenta Metodología e Intervención
María José González / 15.598.653-0 Secretaria Metodología e Intervención
Viviana Castellón / 13.697.974-4 Tesorera Metodología e Intervención
OTROS DIRECTORES DE APOYO
Fernanda Rehbein / 15.638.868-8 Directora Finanzas y Comunicaciones
Andrea Lampas / 15.641.134-5 Directora Metodología e Intervención
Estructura Operacional
Valores y/o Principios
4. 4
Objetivos Corporativos
• Desarrollar el capital humano de niños y niñas, potenciando sus capacidades y apoyándolos a que sean
protagonistas de su propio desarrollo.
• Promover el capital social de jóvenes, incentivando su compromiso social y trabajo solidario dándoles un
espacio para la ejecución de un voluntariado plural y diverso.
• Complementar el sistema educacional actual, estableciendo medios de interacción y participación entre
los miembros de la comunidad escolar (directivos, apoderados, profesores y alumnos) y la sociedad civil
(voluntarios y otros actores).
• Promover la educación y creación artística infantil y el acceso a la cultura y artes en general.
Actividades
Somos una Corporación independiente y sin fines de lucro, que en el año 2001 nace tras el sueño de un grupo
de jóvenes voluntarios de darle continuidad a los impactos positivos en la autoestima, creatividad y habilidades
sociales que niños y niñas que vivían en condiciones de vulnerabilidad psicosocial, pudieron obtener tras
participar en los Talleres Artísticos que ejecutaban semanalmente para ellos al interior de su escuela.
Con el paso del tiempo, CreArte se propuso trabajar para conseguir un fin aún mayor: Considerando que contar
con una autoestima positiva, una elevada creatividad y adecuadas habilidades sociales sirven de base para
poder enfrentar, superar y sobreponerse a las adversidades de la vida, su misión actual es promover la
capacidad de resiliencia en niños y niñas a través del arte y de su vinculación con jóvenes voluntarios.
La principal intervención social que realizamos, en un Programa de Educación Artística para el Fomento de
Factores Resilientes, que se ejecuta en escuelas básicas con altos índices de vulnerabilidad a modo de actividad
extraprogramática y en espacios educativos no formales y/o comunitarios de la Región Metropolitana.
La base del Programa es la realización de Talleres Artísticos de áreas diversas, planificados bajo la metodología
CreArte y ejecutados por jóvenes voluntarios que sábado a sábado, entre mayo y noviembre, acompañan a niños
y niñas de 6 a 14 años a crear para creer en ellos mismos, en que pueden llegar a ser los promotores de su
propio desarrollo y en que pueden enfrentar las dificultades con las que se encuentren de manera exitosa.
A partir del año 2012, hemos sido ejecutores de dos nuevos Programas impulsados por entidades externas:
- Programa de Promoción de Salud Emocional para Niños “Los Amigos de Zippy” – Chile, impulsado por el banco
HSBC y la organización inglesa Partnership for Children.
- Programa Abriendo Caminos, impulsado por el Ministerio de Desarrollo Social.
Principales Actividades y Proyectos
5. 5
Proyectos
NOMBRE DEL PROYECTO
PROGRAMA ABRIENDO CAMINOS “CREAR PARA CREER”- (MINISTERIO DE
DESARROLLO SOCIAL) / CONTINUACIÓN.
Público Objetivo /
Usuarios
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de las comunas de Recoleta y Conchalí
que tienen a su padre, madre o ambos privados de libertad.
Objetivos del proyecto
Mitigar los efectos psicológicos, familiares y sociales que genera en los niños, niñas y
jóvenes, la separación forzosa con su progenitor privado de libertad.
Número de usuarios
directos alcanzados 70
Resultados obtenidos
El programa se encuentra en ejecución desde el mes de julio del año 2012, hasta julio
del año 2014, por lo que aún se encuentra en proceso.
Actividades realizadas
Realización de etapa intensiva (9 meses); Inicio etapa de seguimiento (a partir de abril
del 2013), según se estipula en líneas metodológicas del Programa entregadas por el
Ministerio de Desarrollo Social y las propuestas por CreArte al momento de postular.
Lugar geográfico de
ejecución
Recoleta y Conchalí. Región Metropolitana.
NOMBRE DEL PROYECTO LOS AMIGOS DE ZIPPY - (BANCO HSBC)
Público Objetivo /
Usuarios
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de las comunas de Recoleta y San José de
Maipo.
Objetivos del proyecto
Los Amigos de Zippy es un programa que ayuda a los niños pequeños de cinco, seis y
siete años de edad a desarrollar sus habilidades sociales así como sus habilidades
para afrontar situaciones difíciles. En la actualidad se ejecuta en las escuelas primarias
y jardines de infancia de 27 países.
Número de usuarios
directos alcanzados 483
Resultados obtenidos
Implementación del programa en dos comunas; 14 escuelas participantes; 21
profesores capacitados; 6 jornadas de capacitación y seguimiento a profesores;
encuentros de acompañamiento y celebraciones en escuelas.
Actividades realizadas
Convenios con Departamentos de Educación y escuelas; planificación y ejecución de
jornadas de capacitación, inducción y acompañamiento; 21 cursos de 1º y 2º básico
participantes, ejecutando las 24 sesiones del programa.
Lugar geográfico de
ejecución
Recoleta y San José de Maipo. Región Metropolitana.
NOMBRE DEL PROYECTO
PROGRAMA DE EDUCACIÓN ARTÍSTÍCA PARA EL FOMENTO DE FACTORES
RESILIENTES SANTIAGO - (JHONSON & JHONSON)
Público Objetivo /
Usuarios
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial.
Objetivos del proyecto
Fomentar la capacidad de enfrentar y sobreponerse a condiciones de vida adversas
(resiliencia) de niños y niñas de enseñanza básica que viven en situación de pobreza
y/o vulnerabilidad psicosocial.
Número de usuarios
directos alcanzados
100
Resultados obtenidos
Implementación del programa, realización de sesiones de Talleres CreArte
planificadas, jornada de cierre de talleres.
6. 6
Actividades realizadas
Acuerdo de trabajo con Escuelas Básicas; Convocatoria de voluntarios; Capacitación
inicial voluntarios; Ejecución talleres artísticos; Capacitación Artística voluntarios;
Cierre talleres artísticos.
Lugar geográfico de
ejecución
Recoleta. Santiago. Región Metropolitana.
NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTO ECOROBOTICS – (IBM)
Público Objetivo /
Usuarios
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de escuela públicas de Santiago.
Objetivos del proyecto
Implementar una competencia en torno a un desafío tecnológico que permita
solucionar creativamente un problema detectado por los participantes en su
comunidad, a través de la construcción de un robot.
Número de usuarios
directos alcanzados 10 equipos participantes de escuelas públicas. (60)
Resultados obtenidos
Se implementa el concurso según cronograma estimado; se realiza la premiación
correspondiente.
Actividades realizadas
Convocatoria de concursantes; selección de equipos participantes; etapa de desarrollo
de la presentación de los proyectos en un formato de “pitch”; ceremonia de
presentación de proyectos; ceremonia de premiación.
Lugar geográfico de
ejecución
Santiago, Región Metropolitana.
NOMBRE DEL PROYECTO
PROGRAMA ABRIENDO CAMINOS “FORTALEZAS PARA AVANZAR”-
(MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL)
Público Objetivo /
Usuarios
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de las comunas de Recoleta y Huechuraba
que tienen a su padre, madre o ambos privados de libertad.
Objetivos del proyecto
Mitigar los efectos psicológicos, familiares y sociales que genera en los niños, niñas y
jóvenes, la separación forzosa con su progenitor privado de libertad.
Número de usuarios
directos alcanzados 90
Resultados obtenidos
El programa se encuentra en ejecución desde el mes de diciembre del año 2013, hasta
diciembre del año 2015, por lo que aún se encuentra en proceso.
Actividades realizadas
Constitución equipo ejecutor; convocatoria usuarios; inicio etapa intensiva según se
estipula en líneas metodológicas del Programa entregadas por el Ministerio de
Desarrollo Social y las propuestas por CreArte al momento de postular.
Lugar geográfico de
ejecución
Recoleta y Huechuraba. Región Metropolitana.
NOMBRE DEL PROYECTO
FORMACIÓN EN RESILIENCIA PARA SU APLICACIÓN EN PROGRAMAS
SOCIALES - (MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL)
Público Objetivo / Usuarios 3 organizaciones sociales.
Objetivos del proyecto
Proporcionar herramientas teóricas y prácticas a organizaciones sociales respecto al
marco conceptual de la resiliencia que les permitan el mejoramiento del diseño,
ejecución y evaluación de sus diversos programas sociales desde esta perspectiva
teórica.
Número de usuarios
directos alcanzados
50
7. 7
Resultados obtenidos
Equipos profesionales de tres instituciones capacitados en resiliencia para su
incorporación al plan de trabajo y quehacer institucional.
Actividades realizadas
Inicio formal del proyecto; inicio etapa diagnóstica; plan de intervención por institución;
jornadas de trabajo con cada institución; visitas a terreno; ceremonia de cierre
proyecto.
Lugar geográfico de
ejecución
Santiago, Región Metropolitana.
NOMBRE DEL PROYECTO
JÓVENES VOLUNTARIOS PARA LA PROMOCIÓN DE LA RESILIENCIA INFANTIL
A TRAVÉS DEL ARTE – (FONDO DE FORTALECIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES DE INTERÉS PÚBLICO; MINISTERIO SECRETARÍA GENERAL
DE GOBIERNO)
Público Objetivo / Usuarios Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial.
Objetivos del proyecto
Realizar un plan de formación para jóvenes voluntarios que les permita promover resilie
ncia a través del arte, en el marco de un programa de verano de colonias artísticas par
a el fomento de factores resilientes, cuya base sea talleres artísticos basados en la me
todología CreArte, dirigido a niños y niñas de Santiago (Recoleta) e Isla de Pascua.
Número de usuarios
directos alcanzados 80
Resultados obtenidos
Jóvenes consientes de la importancia de su participación ciudadana, capacitados en la
promoción de resiliencia infantil a través del arte, ejecutores de un programa de verano
para niños/as, a modo de extensión del voluntariado realizado en CreArte y de la exten
sión de un modelo de trabajo a otra región con jóvenes de la misma comunidad.
Actividades realizadas
1.- programa de voluntariado juvenil de verano para 20 jóvenes de Santiago e Isla de
Pascua, consistente en la planificación y ejecución de un taller artístico para un grupo
de niños y niñas que contribuya al fomento de su capacidad de resiliencia. 2.- Capacita
ción a los voluntarios en las temáticas artísticas y psicológicas necesarias para la ejecu
ción de su labor como monitor de un Taller Artístico CreArte. 3.- continuidad al trabajo
de colaboración e intercambio que hemos generado desde otras iniciativas con los dos
centros culturales donde se realizará el programa de verano: Centro Cultural Angela D
avis de Recoleta y Centro Cultural Tongariki en Isla de Pascua.
Lugar geográfico de
ejecución
Recoleta, Región Metropolitana; Hanga Roa, Isla de Pascua. Región de Valparaíso.
NOMBRE DEL PROYECTO TALLERES DE CORTOMETRAJES INFANTILES – (IBM)
Público Objetivo / Usuarios Niños y niñas de Isla de Pascua.
Objetivos del proyecto
Implementar 5 talleres de animación para niños entre 8 y 15 años pertenecientes a
escuelas o colegios de Isla de Pascua.
Número de usuarios
directos alcanzados 30
Resultados obtenidos 5 cortometrajes subtitulados (español – rapanui) en el marco de talleres escolares.
Actividades realizadas
5 cortometrajes editados, realizados por niños pascuenses.
1 muestra de exhibición.
200 copias cortometrajes editados.
8. 8
1 Manual MUAN para profesores.
Reporte mensual durante la duración del proyecto (Tiempo estimado: mayo – agosto
2014)
Lugar geográfico de
ejecución
Hanga Roa, Isla de Pascua. Región de Valparaíso.
NOMBRE DEL PROYECTO
FORMACIÓN EN RESILIENCIA PARA SU APLICACIÓN EN PROGRAMAS
SOCIALES - (MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL)
Público Objetivo /
Usuarios
3 organizaciones sociales.
Objetivos del proyecto
Proporcionar herramientas teóricas y prácticas a organizaciones sociales respecto al
marco conceptual de la resiliencia que les permitan el mejoramiento del diseño,
ejecución y evaluación de sus diversos programas sociales desde esta perspectiva
teórica.
Número de usuarios
directos alcanzados 131
Resultados obtenidos
8 meses de asesoria metodologica y aplicación de talleres teorico / practicos a 3
organizaciones sociales en lo que respecta la promoción de resiliencia para su
aplicación en programas sociales.
Actividades realizadas
Sesiones de trabajo individual semanal con equipos profesionales de las
organizaciones sociales; acompañamiento en terreno a profesionales de las
organizaciones sociales con el fin de conocer la intervención directa con los usuarios;
talleres teóricos / prácticos a usuarios de las organizaciones; jornadas de
capacitaciones grupales con equipos profesionales.
Lugar geográfico de
ejecución Santiago, Región Metropolitana.
Grupo de interés Forma de relacionamiento
Niños y niñas en
vulnerabilidad psicosocial.
Planificación y ejecución de iniciativas y proyectos promotoras de resiliencia.
Jóvenes voluntarios. Generación de un espacio de voluntariado juvenil plural y diverso; formación y
capacitación en resiliencia.
Organismos públicos. Búsqueda de alianzas estratégicas y/o patrocinios; postulación a fondos concursables;
Planificación y ejecución de iniciativas y proyectos promotoras de resiliencia para niños
y niñas (escuelas municipales).
Organismos privados. Búsqueda de alianzas estratégicas y/o donaciones; postulación a fondos concursables.
Socios. Envío de informativos de actividades; realización de eventos / encuentros de
fidelización.
Otras organizaciones
sociales.
Realización de iniciativas conjuntas; búsqueda de colaboraciones; participación en
Comunidad de Organizaciones Solidarias y Red Nacional de Organizaciones de
Voluntariado.
Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés
9. 9
Cumplimiento de los objetivos del período
Mantener un adecuado
funcionamiento
administrativo de la
Corporación.
Actualización permanente de todos los documentos legales de la Corporación (nueva
dirección legal; inscripción nuevo directorio; certificados de vigencia actualizados);
generación de los equipos profesionales asociados a proyectos; cambio de contador.
Manejo mensual de socios.
Revisión de bases de datos; recuperación de socios retirados; cobro mensual de socios
de parte del banco; actualización mandatos de cobros de socios; revisión convenio con
Transbank.
Evaluar y fortalecer otras
vías de financiamiento.
Evaluación de nuevas vías de financiamiento (empresas u otras áreas); postulación y
adjudicación de programas de terceros alineados a nuestra misión.
Establecer y formalizar redes
de cooperación con
organizaciones privadas,
públicas o de la sociedad
civil.
Mantenimiento de cooperaciones existentes, mapeo de organizaciones que pudieran
estar interesados en nuestras líneas de trabajo.
Posicionar a CreArte en los
medios de comunicación y
sociedad en general.
Participación en instancias de difusión a las que seamos invitados; retomar envío de
newsletter a socios y colaboradores y a amigos de CreArte; actualización constante de
página web y manejo de redes sociales.
Dirigir y coordinar el
proceso de implementación
del programa de educación
artística, acompañando y
colaborando a los monitores
voluntarios, niños (as) y
Escuelas involucradas.
Coordinación de las actividades del Programa con los Establecimientos Educacionales;
se vela por el cumplimiento de los objetivos institucionales; generación de las instancias
de capacitación para voluntarios.
Implementar los proyectos
adjudicados según
propuestas enviadas.
Generar sistemas de implementación, seguimiento y rendición de los proyectos según
cronogramas y solicitudes de financistas.
Indicadores financieros
Ingresos
Con restricciones M$ 124.765
Sin restricciones M$ 11.772
Otros indicadores relevantes
𝐃𝐨𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐠𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐚 𝐚𝐥𝐠ú𝐧 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨 𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨
𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬
𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬
𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 30%
Indicadores
10. 10
Con respecto a la satisfacción de los niños y niñas que participan de los Talleres CreArte y al cumplimiento de los objetivos
del Programa, se desarrolló e implementó una nueva modalidad de evaluación consistente en el levantamiento de indicadores
por grupo de niños ligados a la autoestima, creatividad y habilidades sociales, sistematizando sus resultados en miras de
contar con información actualizada respecto a los mayores aportes de los Talleres CreArte en cada una de las variables
señaladas.
Respecto a los Programas Abriendo Caminos, se siguió lo solicitado por el Ministerio de Desarrollo Social, esto es, la entrega
de informes de gestión e implementación bimensuales por medio del llenado de la plataforma SIGEC / SIIS dispuesto para
ello.
El Programa Los Amigos de Zippy contempló entrevistas a niños y profesores para conocer su experiencia y principales
aprendizajes a lo largo del año, dando lugar a un informe final de ejecución y resultados, además de dibujos de los niños
respecto a su experiencia en el Programa. .
- Reuniones de coordinación, planificación y/o evaluación con entidades financistas de proyectos en ejecución.
- Reuniones de presentación de la Corporación para evaluación de alianzas, proyectos u otros (tanto con otras
organizaciones sociales como con centros culturales).
- Participación de Directora Ejecutiva en grupo de formación y desarrollo para directores ejecutivos dispuesto por la
Comunidad de Organizaciones Solidarias.
- Gestión de convenios de colaboración con escuelas para implementación y desarrollo de Programas de Educación
Artística para el Fomento de Factores de Resiliencia y Los Amigos de Zippy.
- Proceso de convocatoria de jóvenes voluntarios (difusión de la instancia de voluntariado).
- Asistencias a instancias formativas de parte del equipo profesional.
- Asistencia a eventos u otras actividades de difusión de nuestra labor.
- Solicitud de patrocinio a UNICEF.
No Aplica.
No Aplica.
Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos
Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores
Reclamos o incidentes
Indicadores de gestión ambiental
11. 11
III. Estados Financieros
1.- Estado de Actividades 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2014
Año 2014
M$
Año 2013
M$
Ingresos Operacionales (Debe ir en la carátula)
Saldo Inicial del año M$ 85.356 M$ 49.211
Privados 0
Donaciones M$ 11.772 M$11.263
Proyectos M$ 46.582 M$15.537
Venta de bienes y servicios
Otros M$ 1.474
Estatales
Subvenciones
Proyectos M$ 78.183 M$113.974
Venta de bienes y servicios
Total Ingresos Operacionales M$ 221.894 M$191.459
Gastos Operacionales
Sueldos, Leyes Sociales y honorarios M$ 101.065
Gastos Generales M$ 21.153 M$17.225
Gastos Administrativos M$ 21.956 M$74.714
Depreciación
Castigo de incobrables
Total Gastos Operacionales M$ 144.175 M$ 91.939
Resultado Operacional M$ 77.719 M$99.521
Ingresos No Operacionales
Renta de inversiones M$ 99.521
Ganancia venta de activos
Indemnización seguros $ 0
Total Ingresos No Operacionales
Egresos No Operacionales
Gastos Financieros -M$14.164
Por venta de activos
Por siniestro $ 0
Total Egresos No Operacionales
Resultado No Operacional
Resultado antes de impuestos
Impuesto Renta
$ 77.719.467
Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la
carátula)
M$ 77.719 M$85.356
12. 12
2.- Tabla IFAF 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2014
Objeto ONG:
Año o período de la Tabla IFAF: 2014
Código del
proyecto
Año 2014 M$ Total M$
1.- TOTAL SALDO INICIAL PARA EL PERIODO $ 85.356 $ 85.356
1.1.- En efectivo M$ 85.356 M$ 85.356
1.2.- En especies
2.- TOTAL ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL PERÍODO M$ 136.538 M$ 136.538
2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000
PROGRAMA ABRIENDO CAMINOS “CREAR PARA CREER”- (MINISTERIO DE
DESARROLLO SOCIAL) / CONTINUACIÓN.
Ingreso año
2013
Ingreso año
2013
PROGRAMA LOS AMIGOS DE ZIPPY M$ 22.280 M$ 22.280
PROGRAMA ABRIENDO CAMINOS “FORTALEZAS PARA AVANZAR”- (MINISTERIO
DE DESARROLLO SOCIAL)
M$ 68.183 M$ 68.183
2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos
2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000
PROGRAMA DE EDUCACIÓN ARTÍSTÍCA PARA EL FOMENTO DE FACTORES
RESILIENTES COPIAPÓ - (JHONSON & JHONSON)
M$ 9.284 M$ 9.284
PROYECTO ECOROBOTICS – (IBM)
Ingreso año
2013
Ingreso año
2013
JÓVENES VOLUNTARIOS PARA LA PROMOCIÓN DE LA RESILIENCIA INFANTIL
A TRAVÉS DEL ARTE.
M$ 10.000 M$ 10.000
TALLERES DE CORTOMETRAJES INFANTILES - IBM M$ 15.018 M$ 15.018
FORMACIÓN EN RESILIENCIA PARA SU APLICACIÓN EN PROGRAMAS
SOCIALES - (MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL)
Ingreso año
2013
Ingreso año
2013
OTROS INGRESOS
INGRESOS POR CUOTAS SOCIALES M$ 11.772 M$ 11.772
2.4.- Ingresos propios
3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO $ 144.175 $ 144.175
3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos M$ 122.218 M$ 122.218
3.2.- Transferencias a otras OSFL M$ 392 M$ 392
3.3.- Pagos realizados a proyectos en general
3.4.- Pagos por gastos de administración y generales M$ 21.564 M$ 21.564
4.- SALDO FINAL M$ 77.719 M$ 77.719
13. 13
IV. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros
Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el
presente informe anual de Corporación CreArte, referido al año 2014, de acuerdo al siguiente detalle:
Hanne Marcelo V.
Presidenta Directorio y Representante Legal
Rut 14.633.912-3
Constanza Baeza F.
Directora Ejecutiva
Rut: 10.268.539-3
Santiago. 30 de Septiembre, 2015.-
En caso de no constar firmas en dcto web por favor marque la siguiente casilla.
Las firmas constan en dcto. original entregado al Ministerio de Justicia.X