2010年國外研修--日本 主題: 永續經營科技創新 合作單位: JPC 參訪: COBO DESIGN KYOCERA 日吉屋 TOYOTA TOTO ...

1. 日本永續經營與科技創新研修團
2010.6.13-6.19
中國生產力中心
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2. 課程規劃
創意經營 設計改造
轉型突破 經營策略
學習主題
日吉屋 COBO
企業社會 環境管理
責任標竿 創新經營策略 永續創新
國外參訪、標竿學習 OMRON TOTO
永續
進階應用：變革管理、Lean 未來工業 經營 Kyocera
原理與協同設計、文化創造
精實流程管理 創新科技研發
NBK
基礎知識：專案管理、
TOYOTA Brother
新產品開發管理、領導統御
主軸：創新研發營運管理
精實生產 以人為本
提高獲利 產品開發
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3. 參訪行程
日程 行程 住宿
6/13 (日) CI150 17:15~21:00 台北-名古屋 名古屋
6/14 (一) 《創造製造的新價值》NBK鍋屋--岐阜県関市 名古屋
《精實管理》TOYOTA--愛知県
6/15 (二) 名古屋
《改善活動與高收益經營》未來工業--岐阜県関市
《設計經營策略》COBO Design--名古屋市
6/16 (三) 京都
《經營策略與科技創新》BROTHER--名古屋市
《企業社會責任》OMRON京都太陽--京都
6/17 (四) 京都
《傳統工藝價值創新》日吉屋--京都
《環境管理策略》TOTO滋賀工廠--滋賀県
6/18 (五) 名古屋
《創新科技研發》KYOCERA京都陶瓷--京都
6/19 (六) CI151 10:00~12:00 名古屋-台北
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4. 持續創新、永續經營之道
•關注消費者需求
•持續開發創新產品
•設計整合至企畫與行銷
策略 •塑造產品「獨特性」
獨特性與差異化
未來 •領導人以身作則，無
私投注於集體的利益
工業 •維持創業時的勇氣，
核心 實事求是的求知精神
領導哲學 •傾聽與溝通/員工授權
•財務分析能力
基石 •提案改善制度
•員工現場自主判斷為基石
現場主義 •少量多樣之生產規劃能力
•自製生產機台之技術
鍋屋
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5. 永續經營的基石：現場主義(1/2)
•規劃能力：庫存管理
與預測
•製程展開能力：混合
生產、換料換線調整
靈活性
•現場效率：看板、拉
繩、自動化、同步車
•提案改善：讓提案被
接受，工作就不會一
成不變
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6. 永續經營的基石：現場主義(2/2)
• 壽司吧職人精神
• 員工能力為核心競爭力：職能學習地圖
• 自製生產機台展現技術能量
• 少量多樣化生產能力
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7. 永續經營的核心：領導哲學(1/2)
未來工業
•有的老闆是工作狂，有的員工家庭至上，但
「建立一個好公司」的觀點是一致的。
•員工幹勁+差異化策略=公司成長
•員工有幹勁，是經營的基礎
-差勁員工只是少數；盡量激勵員工自主
•差異化戰略
-老闆去做，區隔化、產品製作、販售方
法、招募員工的風格，都要有所區隔。
•企業要永續經營，需維持創業時的勇氣與求
知精神。
•不做copy或漸進改良，小廠在此不具優勢
•正面思考，可接受失敗
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8. 永續經營的核心：領導哲學(2/2)
Kyocera中小企業成長術：
稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學
1. 人品
-企業組織是虛擬的，要領導人灌注個人文
化才有生命力。
-領導人才除了有實績外，要有一個非常
強、非常美、非常清朗的心；不是為了自己
優秀，而是為了大家、為了周圍人的幸福。
2. 財務會計能力
-變形蟲組織管理，讓各單位獨立經營，保
有小公司創業之衝勁。
-依據核心業務之延伸性進行多角化。
3. 現場
徹底瞭解並掌握一線員工的現場實務，才能
做出實務而精確的判斷，讓員工信服
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9. 永續經營的策略：獨特性與差異化(1/2)
COBO設計顧問公司
•設計公司不只做造型設計，還要
整合市場行銷與經營企劃，如何
運用公司優勢發展好產品，規劃
企業的未來走向。
•台灣皇冠皮箱設計流程：
-市場定位
-造型語意分析
-概念素描
-COBO提供市場資訊，討論
通路與售價，協助提案給日
本客戶。
-市場風格定位必須明確，而
非隨設計師喜好
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10. 永續經營的策略：獨特性與差異化(2/2)
傳統工藝如何創新？
• 品牌行銷要花大錢：名人、電視廣
告、電話市調不符成本
• 與新秀設計師合作，拆解傳統元素
、重新組合
• 創造獨特性：低成本大效果
• 稀少+歷史+意外
– 京都碩果僅存一家
– 百年傳統傳承
– 放棄公務員身份繼承家業
• 搭配京都觀光，不用廣告，讓媒體
來採訪
• 讓人知道他是原創者，就不怕模仿
• 革新久了就變成新的傳統 傳統是
革新的延續
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11. Thank you！
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