SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 53
Ozires Silva
Reitor – UNIMONTE
Presidente
Conselho de Administração
25 Agosto 2016
Responsabilidade Social e
Vantagens Competitivas
ENCOAD 2016
A ÉTICA NO CONTEXTO
NACIONAL
VIVEMOS NUM PAÍS
QUE É UM REAL
PRESENTE DA
NATUREZA!!!
▪ Mas que, por razões diversas,
não avançou na mesma proporção de
outros, bem menos viáveis, os quais
sob condições muito mais difíceis, estão
vencendo, ou venceram!
Cabem as perguntas:
Por que não?
O que temos de fazer?
ENTRE AS
RESPOSTAS A ESSAS
PERGUNTAS…
▪ Estão os conceitos de ÉTICA e
de RESPONSABILIDADE SOCIAL,
entre outras!!!
▪ Assim, cabe-nos tentar olhar o
mundo de hoje, e o do futuro, para
que possamos projetar o nosso
“ORDEM E PROGRESSO”
O MUNDO VEM
MUDANDO E
CONTINUARÁ
MUDANDO!!!
▪ Avança intensamente em conhecimento e
em bases produtivas!!!
▪ Produtos inteligentes são criados e
lançados em produção em cada momento!
▪ Empresas crescendo, identificando e
agregando
Conhecimento e Inovações
▪ Vencendo no mercado mundial!!!
UM MUNDO GLOBAL
E DIGITALIZADO!
▪ A globalização atinge todos os países e
setores da atividade econômica!
▪ A INOVAÇÃO, a partir da Criatividade
dos Empreendedores, tem sido cada vez
mais presente na globalização!
▪ A busca de novos conteúdos tem
produzido ações inovadoras que levam a
produtos e serviços aceitos
crescentemente pela demanda mundial!
▪ As dificuldades para levantar capitais
de risco para investimentos em
tecnologia e pesquisas tornam difícil
o desenvolvimento da criatividade
e das inovações brasileiras!
Problemas éticos e de
irresponsabilidade social
estão como pedras nos caminhos dos
empreendedores brasileiros!
SÃO RARAS AS
INOVAÇÕES NO
BRASIL
▪ E a competição para vencer os
sucessos mundiais obrigam-nos
a pensar no mundo e não somente
dentro de nossas fronteiras
▪ Nem unicamente na COMPETIÇÃO.
Há expressivos espaços a ocupar
via COOPERAÇÃO
EMPREENDEDORES
PRECISAM DE
SERIEDADE E AJUDA
PARA CONSTUIR
SUCESSOS
ESTAMOS NA
SOCIEDADE MUNDIAL
DO CONHECIMENTO
OS LÍDERES FIZERAM E
ESTÃO FAZENDO EXPRESSIVAS
DIFERENÇAS
▪ Competentes, profissionalmente capazes,
ousados e criativos!!!
▪ Confiantes, conquistando pessoas,
e preenchendo demandas não percebidas,
estão vencendo num mundo
Competitivo e sem Fronteiras!
OS PAÍSES
EMERGENTES
ENCONTRARAM
SEUS CAMINHOS
▪ Produtos coreanos e chineses estão
em todas cidades do Brasil e do
Mundo!
▪ Não há produtos brasileiros nas ruas
das cidades do mundo!!!
Há oportunidades abertas para
pioneiros corajosos, a partir de
espaços que podem ser nossos!!!
A MAGIA DA
TRANSFORMAÇÃO DOS
PAÍSES ATRAVÉS DA
EDUCAÇÃO
CORÉIA DO SUL
“Fanatismo pela Educação!”
CHINA
“Maior Revolução Educacional do
Mundo Moderno!”
MANCHETES DO FINANCIAL TIMES
Londres
O BRASIL PRECISA AVANÇAR COM
SEUS PROGRAMAS EDUCACIONAIS
QUE NOS COLOQUEM
COMPETITIVAMENTE COM OS
MELHORES DO MUNDO!
NOSSOS RESULTADOS
ECONÔMICOS SÃO
POBRES
▪ Nossas vendas ao exterior são lideradas
por commodities ou matérias primas,
com poucas exceções!
▪ Nossos custos de produção são altos!
▪ Caem as vendas externas de
produtos baratos, COMO OS NOSSOS!!!
▪ E, do nosso lado, as compras no
mundo DESENVOLVIDO aumentam!
COMO EQUILIBRAR AS CONTAS?
PRECISAMOS
CONFIAR EM NÓS
MESMOS E SONHAR
COM CRENÇAS
▪Enfrentar os desafios da mobilidade,
comunicabilidade e acessibilidade
▪ Colocar esforços para melhoria da
qualidade de vida criando riquezas
generalizadas!
▪ Portanto, temos de tomar iniciativas
agora para escapar de um país
naturalmente rico, mas humanamente
pobre, cheio de contrastes evitáveis!
NO PASSADO,
GRANDES LÍDERES
MUDARAM O MUNDO...
E CONTINUARÃO
A MUDÁ-LO!!!
OS LÍDERES SÃO
NECESSÁRIOS!
SEJA UM DELES!!!
▪ Para gerar valor e criar rotas
inovadoras, tanto no Governo como na
Sociedade Civil!
▪ Os líderes são essenciais nas situações
adversas, quando os recursos se tornam
escassos, as negociações difíceis e os
objetivos pouco claros!
▪ São capazes de criar caminhos para seguir
em frente!!!
SUPERAM DIFICULDADES!!!
ENFIM, ESTAMOS
NUM MUNDO QUE
AVANÇA E NÃO
NOS ESPERA
EMBRAER
Usando essas ideias,
conseguimos vencer!
▪ Na década dos 1960, perguntávamos:
▪ Por que o Brasil não avançou a partir dos
passos de Santos Dumont, os de 1906?
▪ Por que o Brasil, um país continental, não
fabricava aviões, deles precisando?
▪ Estados Unidos e França dominaram o
Mercado Aeronáutico mundial!
PODERÍAMOS CONCORRER COM ESSES
PAÍSES?
NOS ANOS DE
1960, VIVÍAMOS
EM SÃO JOSÉ DOS
CAMPOS!!!
▪ Era no ITA – Instituto Tecnológico de
Aeronáutica, que atingia seus primeiros dez
anos de operação!
▪ Criado em 1950, pelo Ministério da
Aeronáutica, propunha-se a formar
Engenheiros Aeronáuticos e Eletrônicos,
criando talentos capazes de levar o Brasil a
ser um produtor de aviões!
ACREDITÁVAMOS QUE
A EDUCAÇÃO
CONSTRUIRIA O
FUTURO
▪ A EDUCAÇÃO, abrangente e de qualidade,
já era sinônimo de desenvolvimento!
▪ Estando sempre presentes em diversos
setores, a valorização e o crescimento dos
profissionais estavam aumentando.
▪ Uma associação do MIT,
Massachussetts, dos Estados Unidos,
com o ITA colocava-nos a par do que
estava acontecendo no mundo!
UM SALTO PARA O
AEROCLUBE DE
BAURU EM 1945
VOLTANDO PARA 1945
NO AEROCLUBE DE
BAURU
▪ Embora distantes dos centros de
decisão do Brasil, dois jovens
BENEDICTO CESAR (ZICO) e
OZIRES SILVA, também discutiam!
▪ E não se conformavam!
▪ Todos aviões do Aeroclube de Bauru
eram importados dos
Estados Unidos! Por que?!?
PASSAMOS A DESEJAR
A GRADUAÇÃO DE
ENGENHEIROS
AERONÁUTICOS
▪ Mas não havia Escolas de Engenharia
Aeronáutica no Brasil!
▪ Resolvemos começar pela FAB, via
concurso nacional, em 1946!
▪ Fomos aprovados no exame de seleção e,
durante nosso curso de graduação como
Oficiais da FAB, foi uma surpresa, quando,
em 1950, ocorreu a decisão da
Força Aérea para criar o ITA!
EM 1955, MEU AMIGO
ZICO, FOI VÍTIMA DE
UM ACIDENTE FATAL
PERDI MEU AMIGO
ZICO NUM ACIDENTE
AERONÁUTICO EM
1955
▪ Um pesado choque, tentar avançar com
nossos sonhos, sem o Zico, parceiro de
discussões e de busca de caminhos.
▪ Contudo, continuei a luta para ser um
Engenheiro Aeronáutico, conseguindo com
uma Bolsa concedida pela própria FAB.
▪ Graduado, em 1962, comecei trabalhando
no CTA, instituição também da FAB, que
trabalhava em P&D, no campo das Ciências
Aeronáuticas!!!
NO VELHO
DEPARTAMENTO
DE AERONAVES
DO CTA
▪ A partir de 1963, conseguimos reunir
uma pequena equipe
▪ Precisávamos inovar! E a pensar se
existiria um tipo de avião, que
fabricado no Brasil, poderia ser
produzido e vendido em todo o mundo!
▪ Algo difícil, pois parecia não haver
chances para um novo fabricante!
COMO SEMPRE!
UMA BOA IDEIA
MUDA TUDO!!!
▪ Numa madrugada, preparando um
relatório, alguns dados mostravam
que as cidades menores estavam
perdendo o serviço regular de
transporte aéreo!
▪ Surgiu uma instigante pergunta!
POR QUE?
A INEXISTENTE
AVIAÇÃO REGIONAL
▪ No início dos anos 1960, os fabricantes de
aviões de transporte passaram a fabricar
jatos maiores e mais velozes. As cidades
menores, sem infraestrutura adequada,
deixaram de contar com o serviço de
transporte aéreo
Poderíamos oferecer uma solução a isso?
▪ Sim! Criando um novo tipo de avião,
robusto e pequeno, capaz de operar em
aeroportos menores e sem infraestutura
desenvolvida!
O CTA ERA O LUGAR
CERTO PARA O NOSSO
PROJETO
▪ No entanto, a nossa credibilidade era
pequena. Precisávamos provar que nosso
projeto era possível!!!
▪ Tínhamos de demonstrar que, com poucos
passageiros, seria possível operar um avião
que se adaptasse às pistas curtas, criando
um novo Mercado para a Aviação
Comercial!
Lançamo-nos ao objetivo de
provar o conceito!
Apesar de caminhos
difíceis e de poucas
crenças externas,
Conseguimos algum
apoio e
quatro anos depois
chegamos a um
primeiro voo!
Esta é a foto original
na manhã de 22 Out
1968
AS BUSCAS DE
SOLUÇÕES PARA
A PRODUÇÃO
▪ Os empresários nacionais não
acreditavam que seria possível lançar
um tão ousado projeto, a partir de
uma nova empresa brasileira, com
um produto de projeto nacional!
▪ E ainda com intenções de chegar ao
Mercado Mundial!
Realmente, difícil de acreditar!
O acesso diferenciado e competitivo
para operadores mundiais obrigava
a PROPRIEDADE INTELECTUAL e as
MARCAS COMERCIAIS serem
nacionais!!!
Nossos futuros produtos precisavam
de reputação de alta qualidade e
produzidos com seriedade e ética,
amplas e reconhecidas!
O MERCADO INTERNO
DO PAÍS NÃO SERIA
SUFICIENTE PARA
VIABILIZAR O
EMPREENDIMENTO
▪ Procuramos o Governo Federal com uma
proposta de começar com uma
Sociedade de Economia Mista, que,
em1953, tinha sido aprovada para o
petróleo!
Nossa proposta foi rejeitada!
▪ Brasil era, e ainda é, fraco na criação
de novas empresas, sobretudo quando o
risco tecnológico seja grande!
POR QUE UMA
SOLUÇÃO DE
EMPRESA ESTATAL?
▪ Sempre encontraremos
momentos difíceis
e que não mostram
soluções ou alternativas!!!
▪ De repente, algo muda!
E surge um Dia de Sorte!!!
DURANTE
NOSSAS VIDAS
Num domingo, 20 Abril de 1969
▪ O Presidente da República estava voando
para Guaratinguetá, cujo aeroporto estava
fechado por forte nevoeiro.
▪ SJCampos funcionou como alternativa!
▪ Embora domingo, e trabalhando, pudemos
receber o Presidente, surgindo a
oportunidade para convencê-lo para
criar uma nova empresa estatal
O Presidente acreditou!!!
O NOSSO DIA
DE SORTE!!!
Em 26 de Junho de 1969
Numa reunião Ministerial, pela primeira vez,
foi pronunciado o nome da
EMBRAER
Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.
Criada sob a forma de uma Sociedade de
Economia Mista, por Lei de 19 Ago 1969
SUCESSO!!!
NOSSA IMAGINAÇÃO
NÃO CHEGAVA À
EMPRESA DE HOJE
▪ Criar produtos e marcas originais,
respondendo aos requisitos internacionais;
▪ Desenvolver tecnologias próprias e ganhar
com a cooperação internacional;
▪ Investimentos em Educação, Qualidade e
Treinamento da Força de Trabalho
Conquista de reputação mundial
MAS PRODUZIMOS ESTRATÉGIAS
INICIAIS DESAFIANTES
EMB 110 BANDEIRANTE
Primeiro avião de
Transporte
Aéreo Regional
Primeiro avião brasileiro
a ser certificado nos USA
E lá vendido em boa quantidade
UMA FORTE
EVOLUÇÃO DE
1973 A 1991
▪ Com criatividade e muitos esforços lançamos
projetos de novos tipos de aviões,
identificados e aceitos pelo mercado
internacional!!!
▪ Surgiram aviões de transporte, de
treinamento militar e mesmo um caça para
uso na FAB e nas Forças Aéreas da
Comunidade Européia.
Mas, uma crise internacional, em face de
cenários de escalada terrorista, obrigou-nos
a mudar de rumo!
A PRIVATIZAÇÃO
DE 1991-1994
▪ Avançamos com um passo corajoso,
apesar da pesada oposição.
▪ Tínhamos de deixar para trás uma legislação
restritiva, acanhada e bloqueadora para um
futuro de êxitos e de evolução!
▪ Nasce uma nova EMBRAER!!!
Em que pese o sucesso da fase estatal, a
privatização abriu novas janelas para
ganhar uma grande e dinâmica capacidade
de competir no mundo!
EMB 145
Primeiro jato regional, completado
e lançado pela nova empresa
controlada pelos capitais privados
brasileiros
1995
UM GRANDE SUCESSO
MUNDIAL
A PARTIR DE 1997
EMB-170/175/190/195
Aviões de Transporte de
70 a 120 assentos
2004
NOVOS E-JETS
A PARTIR DOS
ANOS 2000
Novas
aeronaves
executivas
4 a 40 assentos
2006
KC 390
Cargueiro militar contratado pela FAB.
O MAIOR AVIÃO JÁ FABRICADO PELA EMBRAER
PRIMEIRO VOO,
REALIZADO COM SUCESSO,
EM 03 FEV 2015
OPERAÇÕES GLOBAIS
Uma Multinacional Latina
France
Le Bourget
Villepinte
Singapore
EUA
Nashville
Fort Lauderdale
Jacksonville
CHINA
Pequim
HarbinPortugal
Alverca
BRAZIL
Gavião Peixoto
Botucatu
São José dos Campos
Eugênio de Melo
ELEB
HOJE!!!
AVIÕES BRASILEIROS
VOANDO EM
90 PAÍSES
▪ Produtos globais sob características
respondendo a requisitos mundiais
▪ Intensa inovação, renovando
produtos e ganhando competitividade!
▪ Crescimento planejado e cuidadoso
▪ Liderando a distribuição e vendas,
assegurando presença internacional
Olhando o futuro para vencer, com
novas estatégias e produtos!
CHEGOU-SE
A UMA
REALIDADE
MAIOR QUE
O SONHO!
A EMBRAER É UMA REAL VITÓRIA DA
EDUCAÇÃO E DA ESTREITA
PARTICIPAÇÃO DO GOVERNO COM AS
INICIATIVAS PRIVADAS!
INOVAR É
FUNDAMENTAL!
MAS…
▪ O nosso sistema financeiro, apesar
de beneficiado pelas inovações
(sobretudo importadas), não está
montado, nem aceita facilmente,
financiar os riscos da criação de
algo novo no Brasil!
▪ Daí a nossa posição pouco
significativa na avalanche inovadora
do mundo!
TERMINO COM
DOIS
EPISÓDIOS!!!
▪ Um deles mostrando acomodação,
falta de crenças, começando pelas
dificuldades e deixando a grandeza
de lado!
▪ E, um segundo, mostrando atitude
corajosa para enfrentar as
dificuldades,culminando com a
determinação para vencer!!!
▪ NANA
NÃO TEMOS NENHUM
BRASILEIRO
QUE TENHA SIDO AGRACIADO
COM O
PREMIO NOBEL
UMA
CONSTATAÇÃO
QUE PODE SER
MUDADA
CHINA
UMA VONTADE DE
SUCESSOS!
▪ 1988! Um contato de
PETER DRUCKER!!!
▪ Contratado pelo Governo Chinês, por
decisão do Presidente Deng Xiaoping
▪ Um projeto para que a China pudesse
se planejar para conquistar o
mercado mundial!!!
VOCÊ PODE SER, FAZER E TER
QUALQUER COISA QUE
SONHAR!!!
COM
ENTUSIASMO,
ESFORÇOS E
PAIXÃO
AS S I M ,
T E M OS DE VE N CE R!
Ozires Silva
CAROS
BRASILEIROS!
CADA UM DE NÓS
PODEM SER MELHORES
E MAIS COMPETENTES
DO QUE
IMAGINAM!!!
TUDO DEPENDE DOS NOSSOS
COMPORTAMENTOS ÉTICOS E
CORRETOS, SEMPRE
ACREDITANDO QUE PODEMOS
CRIAR UM PAÍS RICO!!!
E TAMBÉM DO NOSSO
ESPÍRITO DE LUTA PARA NOS
DEDICAR A EDUCAR CADA
BRASILEIRO, ELIMINANDO
A CHAGA DO ANALBETISMO!
NÃO DESISTAM NUNCA!!!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Técnicas de Branding
Técnicas de BrandingTécnicas de Branding
Técnicas de BrandingRenato Melo
 
Vw supply awards - pepper - 26.02.10 final
Vw   supply awards - pepper - 26.02.10 finalVw   supply awards - pepper - 26.02.10 final
Vw supply awards - pepper - 26.02.10 finalofc-planners
 
Plágio na moda
Plágio na moda Plágio na moda
Plágio na moda igosmolder
 
Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"
Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"
Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"guestc4d6e4
 
A TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO - Glocalização, Inovação Reversa e o Carroceiro
A TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO -  Glocalização, Inovação Reversa e o CarroceiroA TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO -  Glocalização, Inovação Reversa e o Carroceiro
A TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO - Glocalização, Inovação Reversa e o CarroceiroValmir Mondejar
 
O branding e a identidade
O branding e a identidadeO branding e a identidade
O branding e a identidadeRenato Melo
 
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, Z
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, ZAs Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, Z
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, ZMauro de Oliveira
 
Apresentação Estudo Geração Y
Apresentação Estudo Geração YApresentação Estudo Geração Y
Apresentação Estudo Geração YTassiana Ribeiro
 
Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213
Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213
Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213José Edivaldo da Sil Silva França
 

Mais procurados (11)

Técnicas de Branding
Técnicas de BrandingTécnicas de Branding
Técnicas de Branding
 
Vw supply awards - pepper - 26.02.10 final
Vw   supply awards - pepper - 26.02.10 finalVw   supply awards - pepper - 26.02.10 final
Vw supply awards - pepper - 26.02.10 final
 
Plágio na moda
Plágio na moda Plágio na moda
Plágio na moda
 
Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"
Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"
Apresentação "Conflito de Gerações no Ambiente Organizacional"
 
Rider Final
Rider FinalRider Final
Rider Final
 
A TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO - Glocalização, Inovação Reversa e o Carroceiro
A TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO -  Glocalização, Inovação Reversa e o CarroceiroA TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO -  Glocalização, Inovação Reversa e o Carroceiro
A TRILOGIA DA ESTAGNAÇÃO - Glocalização, Inovação Reversa e o Carroceiro
 
Geração y
Geração yGeração y
Geração y
 
O branding e a identidade
O branding e a identidadeO branding e a identidade
O branding e a identidade
 
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, Z
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, ZAs Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, Z
As Características das Gerações: Tradicionalistas, Baby Boomers, X, Y, Z
 
Apresentação Estudo Geração Y
Apresentação Estudo Geração YApresentação Estudo Geração Y
Apresentação Estudo Geração Y
 
Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213
Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213
Oliveirageraesaimportanciadeconhecerseupublicousp2016 160319150213
 

Destaque (6)

ENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
ENCOAD 2016 - Compliance nas OrganizaçõesENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
ENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
 
ENCOAD 2016 - Ética na Gestão das Empresas Familiares
ENCOAD 2016 - Ética na  Gestão das Empresas FamiliaresENCOAD 2016 - Ética na  Gestão das Empresas Familiares
ENCOAD 2016 - Ética na Gestão das Empresas Familiares
 
Desafios para a mulher administradora no universo das franquias
Desafios para a mulher administradora no universo das franquiasDesafios para a mulher administradora no universo das franquias
Desafios para a mulher administradora no universo das franquias
 
Função de Compliance
Função de Compliance Função de Compliance
Função de Compliance
 
Treinamento Compliance e Ética
Treinamento Compliance e ÉticaTreinamento Compliance e Ética
Treinamento Compliance e Ética
 
O que é e para que serve Compliance?
O que é e para que serve Compliance?O que é e para que serve Compliance?
O que é e para que serve Compliance?
 

Semelhante a ENCOAD 2016 - Responsabilidade Social e Vantagens Competitivas

Moldes ABM 2009 Abertura
Moldes ABM 2009 AberturaMoldes ABM 2009 Abertura
Moldes ABM 2009 AberturaWagner Aneas
 
Indústria e produção do espaço geográfico
Indústria e produção do espaço geográficoIndústria e produção do espaço geográfico
Indústria e produção do espaço geográficoSilvana Cacho
 
#. Fazer A DiferençA Caminho Para Dias Melhores FaçA Sua Parte Já!
#. Fazer A DiferençA    Caminho Para Dias Melhores   FaçA Sua Parte Já!#. Fazer A DiferençA    Caminho Para Dias Melhores   FaçA Sua Parte Já!
#. Fazer A DiferençA Caminho Para Dias Melhores FaçA Sua Parte Já!Ramon Armesto Mondelo
 
Oportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.ppt
Oportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.pptOportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.ppt
Oportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.pptjoaobatistamarco
 
18 Principios De Gestao
18 Principios De Gestao18 Principios De Gestao
18 Principios De GestaoMarcioDaMata
 
Suiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura BrasileiraSuiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura Brasileirajmeirelles
 
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptxReflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptxAntonioCandidoRodrig2
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
EmpreendedorismoCleber Reis
 
Suiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura BrasileiraSuiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura Brasileiraguest70b5c6
 
Suiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura BrasileiraSuiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura Brasileiraguest524d4a
 
2o Seminário de Informação Profissional
2o Seminário de Informação Profissional2o Seminário de Informação Profissional
2o Seminário de Informação ProfissionalFábio Nogueira, PhD
 
Rp nos mega eventos esportivos, luciano viana
Rp nos mega eventos esportivos, luciano vianaRp nos mega eventos esportivos, luciano viana
Rp nos mega eventos esportivos, luciano vianaldviana
 
Book Comemorativo 45 anos
Book Comemorativo 45 anos Book Comemorativo 45 anos
Book Comemorativo 45 anos Fbon
 

Semelhante a ENCOAD 2016 - Responsabilidade Social e Vantagens Competitivas (20)

Moldes ABM 2009 Abertura
Moldes ABM 2009 AberturaMoldes ABM 2009 Abertura
Moldes ABM 2009 Abertura
 
Indústria e produção do espaço geográfico
Indústria e produção do espaço geográficoIndústria e produção do espaço geográfico
Indústria e produção do espaço geográfico
 
#. Fazer A DiferençA Caminho Para Dias Melhores FaçA Sua Parte Já!
#. Fazer A DiferençA    Caminho Para Dias Melhores   FaçA Sua Parte Já!#. Fazer A DiferençA    Caminho Para Dias Melhores   FaçA Sua Parte Já!
#. Fazer A DiferençA Caminho Para Dias Melhores FaçA Sua Parte Já!
 
Oportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.ppt
Oportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.pptOportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.ppt
Oportunidades e Desafios. Novo Mundo Trabalho_Cooperativismo_ago_2019.ppt
 
18 Principios De Gestao
18 Principios De Gestao18 Principios De Gestao
18 Principios De Gestao
 
Slide sociologia
Slide sociologia Slide sociologia
Slide sociologia
 
Globalização
GlobalizaçãoGlobalização
Globalização
 
Suiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura BrasileiraSuiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura Brasileira
 
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptxReflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
 
Os desafios da empresa para o século xxi
Os desafios da empresa para o século xxiOs desafios da empresa para o século xxi
Os desafios da empresa para o século xxi
 
Os desafios da empresa para o século xxi
Os desafios da empresa para o século xxiOs desafios da empresa para o século xxi
Os desafios da empresa para o século xxi
 
Revista cachoeiro rc81
Revista cachoeiro rc81Revista cachoeiro rc81
Revista cachoeiro rc81
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Suiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura BrasileiraSuiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura Brasileira
 
Suiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura BrasileiraSuiça e Cultura Brasileira
Suiça e Cultura Brasileira
 
A Era do Ficar
A Era do FicarA Era do Ficar
A Era do Ficar
 
2o Seminário de Informação Profissional
2o Seminário de Informação Profissional2o Seminário de Informação Profissional
2o Seminário de Informação Profissional
 
Rp nos mega eventos esportivos, luciano viana
Rp nos mega eventos esportivos, luciano vianaRp nos mega eventos esportivos, luciano viana
Rp nos mega eventos esportivos, luciano viana
 
Book Comemorativo 45 anos
Book Comemorativo 45 anos Book Comemorativo 45 anos
Book Comemorativo 45 anos
 
Escolas de Hoje, Empreendedores de Amanhã
Escolas de Hoje, Empreendedores de AmanhãEscolas de Hoje, Empreendedores de Amanhã
Escolas de Hoje, Empreendedores de Amanhã
 

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)

Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SPResponsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
 
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃOCOMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
 
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistasWebinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
 
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no BrasilAdministrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
 
Compliance no setor de energia
Compliance no setor de energiaCompliance no setor de energia
Compliance no setor de energia
 
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiaresA tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
 
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
 
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia HospitalarDimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
 
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimentoAcolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
 
Legislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e AmbientalLegislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e Ambiental
 
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafiosLogística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafios
 
Como ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado esperaComo ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado espera
 
Coaching em grupos
Coaching em gruposCoaching em grupos
Coaching em grupos
 
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
 
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
 
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
 
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenárioAs organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
 
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
 

ENCOAD 2016 - Responsabilidade Social e Vantagens Competitivas

  • 1. Ozires Silva Reitor – UNIMONTE Presidente Conselho de Administração 25 Agosto 2016 Responsabilidade Social e Vantagens Competitivas ENCOAD 2016 A ÉTICA NO CONTEXTO NACIONAL
  • 2. VIVEMOS NUM PAÍS QUE É UM REAL PRESENTE DA NATUREZA!!! ▪ Mas que, por razões diversas, não avançou na mesma proporção de outros, bem menos viáveis, os quais sob condições muito mais difíceis, estão vencendo, ou venceram! Cabem as perguntas: Por que não? O que temos de fazer?
  • 3. ENTRE AS RESPOSTAS A ESSAS PERGUNTAS… ▪ Estão os conceitos de ÉTICA e de RESPONSABILIDADE SOCIAL, entre outras!!! ▪ Assim, cabe-nos tentar olhar o mundo de hoje, e o do futuro, para que possamos projetar o nosso “ORDEM E PROGRESSO”
  • 4. O MUNDO VEM MUDANDO E CONTINUARÁ MUDANDO!!! ▪ Avança intensamente em conhecimento e em bases produtivas!!! ▪ Produtos inteligentes são criados e lançados em produção em cada momento! ▪ Empresas crescendo, identificando e agregando Conhecimento e Inovações ▪ Vencendo no mercado mundial!!!
  • 5. UM MUNDO GLOBAL E DIGITALIZADO! ▪ A globalização atinge todos os países e setores da atividade econômica! ▪ A INOVAÇÃO, a partir da Criatividade dos Empreendedores, tem sido cada vez mais presente na globalização! ▪ A busca de novos conteúdos tem produzido ações inovadoras que levam a produtos e serviços aceitos crescentemente pela demanda mundial!
  • 6. ▪ As dificuldades para levantar capitais de risco para investimentos em tecnologia e pesquisas tornam difícil o desenvolvimento da criatividade e das inovações brasileiras! Problemas éticos e de irresponsabilidade social estão como pedras nos caminhos dos empreendedores brasileiros! SÃO RARAS AS INOVAÇÕES NO BRASIL
  • 7. ▪ E a competição para vencer os sucessos mundiais obrigam-nos a pensar no mundo e não somente dentro de nossas fronteiras ▪ Nem unicamente na COMPETIÇÃO. Há expressivos espaços a ocupar via COOPERAÇÃO EMPREENDEDORES PRECISAM DE SERIEDADE E AJUDA PARA CONSTUIR SUCESSOS
  • 8. ESTAMOS NA SOCIEDADE MUNDIAL DO CONHECIMENTO OS LÍDERES FIZERAM E ESTÃO FAZENDO EXPRESSIVAS DIFERENÇAS ▪ Competentes, profissionalmente capazes, ousados e criativos!!! ▪ Confiantes, conquistando pessoas, e preenchendo demandas não percebidas, estão vencendo num mundo Competitivo e sem Fronteiras!
  • 9. OS PAÍSES EMERGENTES ENCONTRARAM SEUS CAMINHOS ▪ Produtos coreanos e chineses estão em todas cidades do Brasil e do Mundo! ▪ Não há produtos brasileiros nas ruas das cidades do mundo!!! Há oportunidades abertas para pioneiros corajosos, a partir de espaços que podem ser nossos!!!
  • 10. A MAGIA DA TRANSFORMAÇÃO DOS PAÍSES ATRAVÉS DA EDUCAÇÃO CORÉIA DO SUL “Fanatismo pela Educação!” CHINA “Maior Revolução Educacional do Mundo Moderno!” MANCHETES DO FINANCIAL TIMES Londres
  • 11. O BRASIL PRECISA AVANÇAR COM SEUS PROGRAMAS EDUCACIONAIS QUE NOS COLOQUEM COMPETITIVAMENTE COM OS MELHORES DO MUNDO!
  • 12. NOSSOS RESULTADOS ECONÔMICOS SÃO POBRES ▪ Nossas vendas ao exterior são lideradas por commodities ou matérias primas, com poucas exceções! ▪ Nossos custos de produção são altos! ▪ Caem as vendas externas de produtos baratos, COMO OS NOSSOS!!! ▪ E, do nosso lado, as compras no mundo DESENVOLVIDO aumentam! COMO EQUILIBRAR AS CONTAS?
  • 13. PRECISAMOS CONFIAR EM NÓS MESMOS E SONHAR COM CRENÇAS ▪Enfrentar os desafios da mobilidade, comunicabilidade e acessibilidade ▪ Colocar esforços para melhoria da qualidade de vida criando riquezas generalizadas! ▪ Portanto, temos de tomar iniciativas agora para escapar de um país naturalmente rico, mas humanamente pobre, cheio de contrastes evitáveis!
  • 14. NO PASSADO, GRANDES LÍDERES MUDARAM O MUNDO... E CONTINUARÃO A MUDÁ-LO!!!
  • 15. OS LÍDERES SÃO NECESSÁRIOS! SEJA UM DELES!!! ▪ Para gerar valor e criar rotas inovadoras, tanto no Governo como na Sociedade Civil! ▪ Os líderes são essenciais nas situações adversas, quando os recursos se tornam escassos, as negociações difíceis e os objetivos pouco claros! ▪ São capazes de criar caminhos para seguir em frente!!! SUPERAM DIFICULDADES!!!
  • 16. ENFIM, ESTAMOS NUM MUNDO QUE AVANÇA E NÃO NOS ESPERA
  • 17. EMBRAER Usando essas ideias, conseguimos vencer! ▪ Na década dos 1960, perguntávamos: ▪ Por que o Brasil não avançou a partir dos passos de Santos Dumont, os de 1906? ▪ Por que o Brasil, um país continental, não fabricava aviões, deles precisando? ▪ Estados Unidos e França dominaram o Mercado Aeronáutico mundial! PODERÍAMOS CONCORRER COM ESSES PAÍSES?
  • 18. NOS ANOS DE 1960, VIVÍAMOS EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS!!! ▪ Era no ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica, que atingia seus primeiros dez anos de operação! ▪ Criado em 1950, pelo Ministério da Aeronáutica, propunha-se a formar Engenheiros Aeronáuticos e Eletrônicos, criando talentos capazes de levar o Brasil a ser um produtor de aviões!
  • 19. ACREDITÁVAMOS QUE A EDUCAÇÃO CONSTRUIRIA O FUTURO ▪ A EDUCAÇÃO, abrangente e de qualidade, já era sinônimo de desenvolvimento! ▪ Estando sempre presentes em diversos setores, a valorização e o crescimento dos profissionais estavam aumentando. ▪ Uma associação do MIT, Massachussetts, dos Estados Unidos, com o ITA colocava-nos a par do que estava acontecendo no mundo!
  • 20. UM SALTO PARA O AEROCLUBE DE BAURU EM 1945 VOLTANDO PARA 1945 NO AEROCLUBE DE BAURU ▪ Embora distantes dos centros de decisão do Brasil, dois jovens BENEDICTO CESAR (ZICO) e OZIRES SILVA, também discutiam! ▪ E não se conformavam! ▪ Todos aviões do Aeroclube de Bauru eram importados dos Estados Unidos! Por que?!?
  • 21. PASSAMOS A DESEJAR A GRADUAÇÃO DE ENGENHEIROS AERONÁUTICOS ▪ Mas não havia Escolas de Engenharia Aeronáutica no Brasil! ▪ Resolvemos começar pela FAB, via concurso nacional, em 1946! ▪ Fomos aprovados no exame de seleção e, durante nosso curso de graduação como Oficiais da FAB, foi uma surpresa, quando, em 1950, ocorreu a decisão da Força Aérea para criar o ITA!
  • 22. EM 1955, MEU AMIGO ZICO, FOI VÍTIMA DE UM ACIDENTE FATAL PERDI MEU AMIGO ZICO NUM ACIDENTE AERONÁUTICO EM 1955 ▪ Um pesado choque, tentar avançar com nossos sonhos, sem o Zico, parceiro de discussões e de busca de caminhos. ▪ Contudo, continuei a luta para ser um Engenheiro Aeronáutico, conseguindo com uma Bolsa concedida pela própria FAB. ▪ Graduado, em 1962, comecei trabalhando no CTA, instituição também da FAB, que trabalhava em P&D, no campo das Ciências Aeronáuticas!!!
  • 23. NO VELHO DEPARTAMENTO DE AERONAVES DO CTA ▪ A partir de 1963, conseguimos reunir uma pequena equipe ▪ Precisávamos inovar! E a pensar se existiria um tipo de avião, que fabricado no Brasil, poderia ser produzido e vendido em todo o mundo! ▪ Algo difícil, pois parecia não haver chances para um novo fabricante!
  • 24. COMO SEMPRE! UMA BOA IDEIA MUDA TUDO!!! ▪ Numa madrugada, preparando um relatório, alguns dados mostravam que as cidades menores estavam perdendo o serviço regular de transporte aéreo! ▪ Surgiu uma instigante pergunta! POR QUE?
  • 25. A INEXISTENTE AVIAÇÃO REGIONAL ▪ No início dos anos 1960, os fabricantes de aviões de transporte passaram a fabricar jatos maiores e mais velozes. As cidades menores, sem infraestrutura adequada, deixaram de contar com o serviço de transporte aéreo Poderíamos oferecer uma solução a isso? ▪ Sim! Criando um novo tipo de avião, robusto e pequeno, capaz de operar em aeroportos menores e sem infraestutura desenvolvida!
  • 26. O CTA ERA O LUGAR CERTO PARA O NOSSO PROJETO ▪ No entanto, a nossa credibilidade era pequena. Precisávamos provar que nosso projeto era possível!!! ▪ Tínhamos de demonstrar que, com poucos passageiros, seria possível operar um avião que se adaptasse às pistas curtas, criando um novo Mercado para a Aviação Comercial! Lançamo-nos ao objetivo de provar o conceito!
  • 27. Apesar de caminhos difíceis e de poucas crenças externas, Conseguimos algum apoio e quatro anos depois chegamos a um primeiro voo! Esta é a foto original na manhã de 22 Out 1968
  • 28. AS BUSCAS DE SOLUÇÕES PARA A PRODUÇÃO ▪ Os empresários nacionais não acreditavam que seria possível lançar um tão ousado projeto, a partir de uma nova empresa brasileira, com um produto de projeto nacional! ▪ E ainda com intenções de chegar ao Mercado Mundial! Realmente, difícil de acreditar!
  • 29. O acesso diferenciado e competitivo para operadores mundiais obrigava a PROPRIEDADE INTELECTUAL e as MARCAS COMERCIAIS serem nacionais!!! Nossos futuros produtos precisavam de reputação de alta qualidade e produzidos com seriedade e ética, amplas e reconhecidas! O MERCADO INTERNO DO PAÍS NÃO SERIA SUFICIENTE PARA VIABILIZAR O EMPREENDIMENTO
  • 30. ▪ Procuramos o Governo Federal com uma proposta de começar com uma Sociedade de Economia Mista, que, em1953, tinha sido aprovada para o petróleo! Nossa proposta foi rejeitada! ▪ Brasil era, e ainda é, fraco na criação de novas empresas, sobretudo quando o risco tecnológico seja grande! POR QUE UMA SOLUÇÃO DE EMPRESA ESTATAL?
  • 31. ▪ Sempre encontraremos momentos difíceis e que não mostram soluções ou alternativas!!! ▪ De repente, algo muda! E surge um Dia de Sorte!!! DURANTE NOSSAS VIDAS
  • 32. Num domingo, 20 Abril de 1969 ▪ O Presidente da República estava voando para Guaratinguetá, cujo aeroporto estava fechado por forte nevoeiro. ▪ SJCampos funcionou como alternativa! ▪ Embora domingo, e trabalhando, pudemos receber o Presidente, surgindo a oportunidade para convencê-lo para criar uma nova empresa estatal O Presidente acreditou!!! O NOSSO DIA DE SORTE!!!
  • 33. Em 26 de Junho de 1969 Numa reunião Ministerial, pela primeira vez, foi pronunciado o nome da EMBRAER Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. Criada sob a forma de uma Sociedade de Economia Mista, por Lei de 19 Ago 1969 SUCESSO!!!
  • 34. NOSSA IMAGINAÇÃO NÃO CHEGAVA À EMPRESA DE HOJE ▪ Criar produtos e marcas originais, respondendo aos requisitos internacionais; ▪ Desenvolver tecnologias próprias e ganhar com a cooperação internacional; ▪ Investimentos em Educação, Qualidade e Treinamento da Força de Trabalho Conquista de reputação mundial MAS PRODUZIMOS ESTRATÉGIAS INICIAIS DESAFIANTES
  • 35. EMB 110 BANDEIRANTE Primeiro avião de Transporte Aéreo Regional Primeiro avião brasileiro a ser certificado nos USA E lá vendido em boa quantidade
  • 36. UMA FORTE EVOLUÇÃO DE 1973 A 1991 ▪ Com criatividade e muitos esforços lançamos projetos de novos tipos de aviões, identificados e aceitos pelo mercado internacional!!! ▪ Surgiram aviões de transporte, de treinamento militar e mesmo um caça para uso na FAB e nas Forças Aéreas da Comunidade Européia. Mas, uma crise internacional, em face de cenários de escalada terrorista, obrigou-nos a mudar de rumo!
  • 37. A PRIVATIZAÇÃO DE 1991-1994 ▪ Avançamos com um passo corajoso, apesar da pesada oposição. ▪ Tínhamos de deixar para trás uma legislação restritiva, acanhada e bloqueadora para um futuro de êxitos e de evolução! ▪ Nasce uma nova EMBRAER!!! Em que pese o sucesso da fase estatal, a privatização abriu novas janelas para ganhar uma grande e dinâmica capacidade de competir no mundo!
  • 38. EMB 145 Primeiro jato regional, completado e lançado pela nova empresa controlada pelos capitais privados brasileiros 1995 UM GRANDE SUCESSO MUNDIAL A PARTIR DE 1997
  • 39. EMB-170/175/190/195 Aviões de Transporte de 70 a 120 assentos 2004 NOVOS E-JETS A PARTIR DOS ANOS 2000
  • 41. KC 390 Cargueiro militar contratado pela FAB. O MAIOR AVIÃO JÁ FABRICADO PELA EMBRAER PRIMEIRO VOO, REALIZADO COM SUCESSO, EM 03 FEV 2015
  • 42. OPERAÇÕES GLOBAIS Uma Multinacional Latina France Le Bourget Villepinte Singapore EUA Nashville Fort Lauderdale Jacksonville CHINA Pequim HarbinPortugal Alverca BRAZIL Gavião Peixoto Botucatu São José dos Campos Eugênio de Melo ELEB
  • 43. HOJE!!! AVIÕES BRASILEIROS VOANDO EM 90 PAÍSES ▪ Produtos globais sob características respondendo a requisitos mundiais ▪ Intensa inovação, renovando produtos e ganhando competitividade! ▪ Crescimento planejado e cuidadoso ▪ Liderando a distribuição e vendas, assegurando presença internacional Olhando o futuro para vencer, com novas estatégias e produtos!
  • 44. CHEGOU-SE A UMA REALIDADE MAIOR QUE O SONHO! A EMBRAER É UMA REAL VITÓRIA DA EDUCAÇÃO E DA ESTREITA PARTICIPAÇÃO DO GOVERNO COM AS INICIATIVAS PRIVADAS!
  • 45. INOVAR É FUNDAMENTAL! MAS… ▪ O nosso sistema financeiro, apesar de beneficiado pelas inovações (sobretudo importadas), não está montado, nem aceita facilmente, financiar os riscos da criação de algo novo no Brasil! ▪ Daí a nossa posição pouco significativa na avalanche inovadora do mundo!
  • 46. TERMINO COM DOIS EPISÓDIOS!!! ▪ Um deles mostrando acomodação, falta de crenças, começando pelas dificuldades e deixando a grandeza de lado! ▪ E, um segundo, mostrando atitude corajosa para enfrentar as dificuldades,culminando com a determinação para vencer!!!
  • 47. ▪ NANA NÃO TEMOS NENHUM BRASILEIRO QUE TENHA SIDO AGRACIADO COM O PREMIO NOBEL UMA CONSTATAÇÃO QUE PODE SER MUDADA
  • 48. CHINA UMA VONTADE DE SUCESSOS! ▪ 1988! Um contato de PETER DRUCKER!!! ▪ Contratado pelo Governo Chinês, por decisão do Presidente Deng Xiaoping ▪ Um projeto para que a China pudesse se planejar para conquistar o mercado mundial!!!
  • 49. VOCÊ PODE SER, FAZER E TER QUALQUER COISA QUE SONHAR!!!
  • 50. COM ENTUSIASMO, ESFORÇOS E PAIXÃO AS S I M , T E M OS DE VE N CE R! Ozires Silva CAROS BRASILEIROS! CADA UM DE NÓS PODEM SER MELHORES E MAIS COMPETENTES DO QUE IMAGINAM!!!
  • 51. TUDO DEPENDE DOS NOSSOS COMPORTAMENTOS ÉTICOS E CORRETOS, SEMPRE ACREDITANDO QUE PODEMOS CRIAR UM PAÍS RICO!!!
  • 52. E TAMBÉM DO NOSSO ESPÍRITO DE LUTA PARA NOS DEDICAR A EDUCAR CADA BRASILEIRO, ELIMINANDO A CHAGA DO ANALBETISMO!