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                            2
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     160 dipendenti IT               >100               20<>100
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                                                                            <20




20 feb 2012              IT Club - R.Pozzuto                                      1
elementi chiave che concorrono alla
                CONFIGURAZIONE del settore IT
  DIMENSIONE              STRUTTURA                       BUSINESS
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                            BUDGET IT sul FATT.           VOCI di BUDGET
SPECIALIZZAZIONE                   5%                           4%
  SETTORIALE                                            21%
                                                                       20%


   DIMENSIONE              39%
                                              56%
                                                                          13%

                                                          30%          12%
     CAPITALE
      UMANO                                             Manutenzione   TLC
                            < 1%    Tra 1% e 5%   >5%   Outsourcing    Personale
                                                        Innovazione    Altro

 20 feb 2012               IT Club - R.Pozzuto                                     2
Fonte: School of Management - Politecnico di Milano


 CLASSIFICAZIONE delle Aziende in funzione del
           loro sistema informativo
                     investimenti in soluzioni innovative e
                                   funzionali
  LUNGIMIRANTI
                        personale IT skillato e sinergico

                      buona maturità infrastrutturale
       IMPOSTATE      ma scarsa maturità operativa

       STATICHE           architetture obsolete e
                         soluzioni di breve periodo

                        risorse ICT infrastrutturali e
      IMMATURE          applicative di scarso valore

20 feb 2012        IT Club - R.Pozzuto                                             3
la figura del RESPONSABILE S.I.

         CIO CEO             dialoga con il board aziendale

     DIRETTORE IT                      “trusted supplier”

 RESPONSABILE IT       project manager
   IT MANAGER    svolge anche attività tecniche

                       “utility manager”
CAPOCENTRO garantisce il funzionamento del sistema


20 feb 2012             IT Club - R.Pozzuto                   4
i RUOLI nell’ambito S.I.




                  MANSIONI               INQUADRAM.          TIT. di STUDIO
                                                                     1%
                                              13
                           25                       20                     29
                   30                         %
                           %                        %           56         %
                   %                     40
                                         %                      %             8%
                                                      27
                   25      20                                               6%
                                                      %
                   %       %
                                                             Laurea mag. discipl.sc.
                                                             Laurea mag. in altre disc.
                    Gestione IT               Dirig/Quadri
                                                             Laurea br. discipl.sc.
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20 feb 2012             IT Club - R.Pozzuto                                         5
spunti di discussione

                      non forma IT manager
UNIVERSITÀ     conoscenze impartite distanti dalle
                 effettive richieste delle Aziende
           dialoga poco con le piccole/medie imprese

                    non viene coinvolto nei flussi aziendali
 IT           si percepisce esso stesso svincolato dal business
                       usa un linguaggio troppo tecnico

                            impatta sull’organizzazione aziendale
   SISTEMA
                                  avversità al cambiamento
 INFORMATIVO
                             scarsa consapevolezza dei benefici
20 feb 2012                   IT Club - R.Pozzuto                 6

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Presentazione ISF
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160 circ12
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Risultati questionario it club fvg 2012

  • 1. STRUTTURE ICT CENTRO di CALCOLO 16 DIPARTIMENTO IT Questionari Media Dip.IT 14 SISTEMI INFORMATIVI 12 CED EDP 10 8 CAMPIONE 6 STATISTICO 4 2 36 questionari 0 160 dipendenti IT >100 20<>100 Utenti Sistemi Informativi <20 20 feb 2012 IT Club - R.Pozzuto 1
  • 2. elementi chiave che concorrono alla CONFIGURAZIONE del settore IT DIMENSIONE STRUTTURA BUSINESS APPROCCIO MENTALE DEL MANAGEMENT/IMPRENDITORE NEI CONFRONTI DEL COMPUTER da cosa dipende il LIVELLO di SPESA BUDGET IT sul FATT. VOCI di BUDGET SPECIALIZZAZIONE 5% 4% SETTORIALE 21% 20% DIMENSIONE 39% 56% 13% 30% 12% CAPITALE UMANO Manutenzione TLC < 1% Tra 1% e 5% >5% Outsourcing Personale Innovazione Altro 20 feb 2012 IT Club - R.Pozzuto 2
  • 3. Fonte: School of Management - Politecnico di Milano CLASSIFICAZIONE delle Aziende in funzione del loro sistema informativo investimenti in soluzioni innovative e funzionali LUNGIMIRANTI personale IT skillato e sinergico buona maturità infrastrutturale IMPOSTATE ma scarsa maturità operativa STATICHE architetture obsolete e soluzioni di breve periodo risorse ICT infrastrutturali e IMMATURE applicative di scarso valore 20 feb 2012 IT Club - R.Pozzuto 3
  • 4. la figura del RESPONSABILE S.I. CIO CEO dialoga con il board aziendale DIRETTORE IT “trusted supplier” RESPONSABILE IT project manager IT MANAGER svolge anche attività tecniche “utility manager” CAPOCENTRO garantisce il funzionamento del sistema 20 feb 2012 IT Club - R.Pozzuto 4
  • 5. i RUOLI nell’ambito S.I. MANSIONI INQUADRAM. TIT. di STUDIO 1% 13 25 20 29 30 % % % 56 % % 40 % % 8% 27 25 20 6% % % % Laurea mag. discipl.sc. Laurea mag. in altre disc. Gestione IT Dirig/Quadri Laurea br. discipl.sc. Analisi PrimiLiv. Sviluppo sw Liv.base Diploma Sistema Cons.est. Altro 20 feb 2012 IT Club - R.Pozzuto 5
  • 6. spunti di discussione non forma IT manager UNIVERSITÀ conoscenze impartite distanti dalle effettive richieste delle Aziende dialoga poco con le piccole/medie imprese non viene coinvolto nei flussi aziendali IT si percepisce esso stesso svincolato dal business usa un linguaggio troppo tecnico impatta sull’organizzazione aziendale SISTEMA avversità al cambiamento INFORMATIVO scarsa consapevolezza dei benefici 20 feb 2012 IT Club - R.Pozzuto 6