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    Administración de Empresas Turísticas




Que Pueden Cambiar los Gerentes


    Lic. Cristina Elena Marcano Lárez. Msc
                Guatamare, 2007
Administración de Empresas Turísticas




            Lic. Cristina Marcano. Msc
Administración de Empresas Turísticas

    Cambiar la
    Estructura
•   Las Responsabilidades Departamentales
                          Departamentales.
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                  q p
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                                                         Lic. Cristina Marcano. Msc
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                             Cambiar la Cultura
   Un cambio cultural
   incluye    un    giro        Las     Culturas    son
   decisivo, es decir,          altamente resistentes al
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                                cambio,     y    cua do
                                                 cuando
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                             C bi la Tecnología
                             Cambiar l T  l í

              La mayoría de los primeros estudios en
              administración    consideraban     los
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Las
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hacer          que         ciertos
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sean fáciles o difíciles de
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o de la organización que puede
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              t d      d id

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     Cambiar a las Personas
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                                            Lic. Cristina Marcano. Msc
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Que Pueden Cambiar Los Gerentes

  • 1. Universidad de Oriente Escuela de Hotelería y Turismo Administración de Empresas Turísticas Que Pueden Cambiar los Gerentes Lic. Cristina Elena Marcano Lárez. Msc Guatamare, 2007
  • 2. Administración de Empresas Turísticas Lic. Cristina Marcano. Msc
  • 3. Administración de Empresas Turísticas Cambiar la Estructura • Las Responsabilidades Departamentales Departamentales. • Los Alcances del Control. • Las reglas y procedimientos. • De una estructura simple a una Estructura basada en el equipo o en la creación de un q p diseño matriz. • Rediseñar trabajos o Programas de Trabajo. Lic. Cristina Marcano. Msc
  • 4. Administración de Empresas Turísticas Cambiar la Cultura Un cambio cultural incluye un giro Las Culturas son decisivo, es decir, altamente resistentes al nuevo liderazgo, una ca b o, cambio, y cua do cuando organización ocurre, son muy lentos. regularmente nueva y pequeña y una débil cultura dominante Lic. Cristina Marcano. Msc
  • 5. Administración de Empresas Turísticas C bi la Tecnología Cambiar l T l í La mayoría de los primeros estudios en administración consideraban los esfuerzos encaminados al cambio tecnológico. Los factores competitivos o innovaciones dentro de una industria requieren que los gerentes introduzcan nuevos equipos, herramientas o métodos de operación operación. Lic. Cristina Marcano. Msc
  • 6. Administración de Empresas Turísticas Cambiar la Distribución Física Las L configuraciones d espacio, fi i de i diseño de interiores, colocación del equipo y similares pueden similares, hacer que ciertos comportamientos del individuo p sean fáciles o difíciles de realizar, lo que influye a su vez en el desempeño del empleado o de la organización que puede ser i incrementado o reducido. t d d id Lic. Cristina Marcano. Msc
  • 7. Administración de Empresas Turísticas Cambiar a las Personas Cambiar las actitudes y comportamientos de los miembros de la organización a través de procesos de comunicación, toma de decisiones y soluciones de problemas, para ayudar a los individuos i di id o grupos a trabajar juntos más eficazmente. Lic. Cristina Marcano. Msc
  • 8. Administración de Empresas Turísticas Lic. Cristina Marcano. Msc