Estilos de dirección icab

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Estilos de dirección icab

  1. 1. www.interempresasbb.es ESTILOS DE DIRECCIÓN 1 Gran Via Corts Catalanes, 596 Pral. 1ª B 08007 Barcelona - 934146982 ibb@interempresasbb.es
  2. 2. www.interempresasbb.es Variables que definen el estilo de Dirección En toda dirección eficaz se dan dos orientaciones fundamentales: • Preocupación por alcanzar los objetivos. Es la orientación hacia la tarea, el trabajo y la rentabilidad. Es el compromiso y la integración. Es saber alcanzar buenos resultados, una producción asegurada en los plazos establecidos y conforme a las normas de calidad. • Preocupación por el personal. Es la orientación a la relación, a las personas y al equipo. Es la cooperación interpersonal. Es crear y mantener un buen clima de trabajo que permita relaciones de confianza y asegure la continuidad. Preocupación por los RRHH, es decir, por satisfacer la necesidad real de cada persona. 2
  3. 3. www.interempresasbb.es Diferentes combinaciones posibles. Los 5 estilos eficaces En teoría estas dos orientaciones son compatibles y combinables en distintas proporciones. Y en la práctica, la manera que se tiene de reaccionar, de resolver una situación, de salir del paso, dando más o menos peso de forma espontánea a una de esas dos posibles preocupaciones, es lo que define el estilo de Dirección. Ahora bien, en mayor o menor medida siempre estarán presentes las dos orientaciones, a la tarea y a la relación, en todos los estilos. Algunos creen posible el equilibrio entre las dos orientaciones: + Minimalista.- En el que se dan las dos preocupaciones con baja intensidad, menos fuertes que en los demás. Creen que es necesario generar una cierta reserva tanto frente a los objetivos como frente al personal, para simplificar. + Realista.- En el que se dan las dos preocupaciones con normal intensidad, igual que en los demás. Creen que es preciso preocuparse con modestia y realismo de los objetivos de la organización y del personal, guardando un justo equilibrio. + Maximalista.- En el que se dan las dos preocupaciones con alta intensidad, mas fuertes que en los demás. Creen que es preciso buscar orientarse al máximo, y a la vez, hacia los objetivos y el producto e igualmente hacia los RRHH. Otros actúan inclinando la balanza hacia una de las dos preocupaciones: + Cooperativista.- Se da con máxima intensidad la orientación a las personas y con menor intensidad la orientación a la tarea. Creen que basta con estar orientados hacia los RRHH, no buscan nunca imponerles nada, buscan ante todo hacer aparecer las necesidades reales de los miembros de su equipo. 3
  4. 4. www.interempresasbb.es + Positivista.- Se da con menor intensidad la orientación a las personas y con máxima intensidad la orientación a la tarea. Creen que lo principal es la realización de los objetivos, fuera de otras consideraciones que estiman secundarias. Los 5 estilos son igualmente eficaces independientemente de que puedan parecer mas o menos acertados desde el punto de vista de distintas personas. Y todas las personas actúan de manera eficaz al dirigir si contemplan de forma positiva las dos variables citadas, sea cual sea la intensidad que les ponen y la combinación que hacen con ellas. 4
  5. 5. www.interempresasbb.es Los 5 estilos ineficaces Pero resulta que los 5 estilos eficaces pueden tener una lectura negativa si se llegan a radicalizar confundiendo los medios con los fines. Y a la hora de dirigir todas las personas pueden tener algún momento en el que de forma consciente o inconsciente sean ineficaces. Y esa ineficacia, al igual que la eficacia, se manifestará con un estilo determinado por las posibles combinaciones de las dos orientaciones fundamentales, tarea y persona. Los que practican el equilibrio entre las dos orientaciones: - Escapista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con baja intensidad, menos fuertes que en los demás. Creen que es necesario generar una cierta reserva tanto frente a los objetivos como frente al personal, para simplificar; pero lo aplican mal, sin acierto. - Oportunista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con normal intensidad, igual que en los demás. Creen que es preciso preocuparse con modestia y realismo de los objetivos de la organización y del personal, guardando un justo equilibrio; pero lo aplican mal, sin acierto. - Idealista.- En el que se dan las dos preocupaciones, pero deformadas, con alta intensidad, mas fuertes que en los demás. Creen que es preciso buscar orientarse al máximo, y a la vez, hacia los objetivos y el producto e igualmente hacia los RRHH; pero lo aplican mal, sin acierto. Y los que actúan inclinando la balanza hacia una de las dos preocupaciones: - Populista.- Se da con máxima intensidad la orientación a las personas y con menor intensidad la orientación a la tarea, pero deformadas. 5
  6. 6. www.interempresasbb.es Creen que basta con estar orientados hacia los RRHH, no buscan nunca imponerles nada, buscan ante todo hacer aparecer las necesidades reales de los miembros de su equipo; pero lo aplican mal, sin acierto. - Materialista.- Se da con menor intensidad la orientación a las personas y con máxima intensidad la orientación a la tarea, pero deformadas. Creen que lo principal es la realización de los objetivos, fuera de otras consideraciones que estiman secundarias; pero lo aplican mal, sin acierto. Existe un Autodiagnóstico con descripción detallada y particularidades de cada Estilo en cuanto a: • Comportamientos tópicos típicos • Cualidades • Motivación • Miedos • Dirección • Organización • Conflictos 6
  7. 7. www.interempresasbb.es • Informaciones • Formación • Delegación • Resolución de problemas • Control • Evaluación del desempeño • Círculos viciosos • Vías de desarrollo Este Autodiagnóstico puede orientarle en su Estilo habitual de Dirección. Puede solicitar más información al respecto en: InterEmpresas BB, S.L. 934146982 ibb@interempresasbb.es 7
  8. 8. www.interempresasbb.es 8

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