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Mision Vision Valores 2012

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Misión
Visión
   y
Valores
Misión

La redacción de la misión determina y detalla lo
que es esencial, la razón de ser o actividad
particular de la organización, los fines últimos e
intermedios para los cuales fue creada y que
otorgan sentido y valor a su existencia de actividad.
Es por eso que normalmente la misión incluye los
siguientes elementos:
Misión
1. Identidad: ¿Quiénes somos? Al no conocer de manera profunda las capacidades
ocultas y talentos ocultos de los elementos del grupo de trabajo, no se va a poder
explotarlos y utilizarlos en beneficio de los demás.
2. Actividad: ¿A qué nos dedicamos? La falta de conocimiento de lo que realmente
estamos realizando dentro de la empresa, que producto estamos produciendo no
tenemos entendido el alcance de él; por ejemplo, un operador que fabrica una
pieza pequeña que lleva consigo dentro de un cinturón de seguridad de un
automóvil, al no conocer la importancia de vida o muerte de a quien va dirigida
esa pequeña pieza de metal que al parecer no tiene importancia, puede poner en
riesgo la integridad del producto al cual pertenece y por lo tanto ocurrir una
fatalidad.
3. Finalidad u objetivos: ¿Para quién lo hacemos? Es muy importante definir
quienes son nuestros clientes en realidad dado que, si se define qué es la
calidad, la mayoría de los autores y filósofos coinciden en “Satisfacer los
requerimientos un grupo de clientes”. Entonces, si en realidad no conocemos
quienes son, nunca sabremos que requerimientos nos están exigiendo, es por eso
que es de vital importancia definirlos en nuestra misión
Visión

La visión consiste en una descripción positiva y
breve de lo que una organización desea y cree que
pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con
su misión en un período Definido
Es muy importante echar a volar la imaginación del
grupo sin perder los pies en la tierra de cómo
podrían ver la organización en un tiempo
predeterminado.
Visión
Las características de la visión deben ser:

1. Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro, por
ejemplo, “Tener el 100% de las carreras certificadas”.

2. Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y expectativas de
directivos, empleados, clientes y otros que tengan interacción con la
organización.

3. Posible: hay que incluir objetivos realistas y alcanzables, aún
cuando impliquen un reto, por ejemplo, no se vale definir el slogan
“La taquería más famosa del mundo”.
Visión
4. Estratégica: debe incluir los asuntos decisivos para cumplir con
éxito la misión.

5. Entendible: debe de tener claridad y precisión, por ejemplo
realizarla con un lenguaje sencillo para ser identificada no solamente
por el personal, sino también por los clientes.

6. Inspiradora: que estimule y provoque un efecto positivo en las
personas, para ayudar así al enrolamiento de ella.

7. Tiempo: debe tener establecido el tiempo en años, por lo regular
los autores coinciden en de 3 a 5 años, por lo cual al cumplir ese
período de tiempo no debe pasar el ajustar o el cambiar los
objetivos a alcanzar.

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Mision Vision Valores 2012

  • 1. Misión Visión y Valores
  • 2. Misión La redacción de la misión determina y detalla lo que es esencial, la razón de ser o actividad particular de la organización, los fines últimos e intermedios para los cuales fue creada y que otorgan sentido y valor a su existencia de actividad. Es por eso que normalmente la misión incluye los siguientes elementos:
  • 3. Misión 1. Identidad: ¿Quiénes somos? Al no conocer de manera profunda las capacidades ocultas y talentos ocultos de los elementos del grupo de trabajo, no se va a poder explotarlos y utilizarlos en beneficio de los demás. 2. Actividad: ¿A qué nos dedicamos? La falta de conocimiento de lo que realmente estamos realizando dentro de la empresa, que producto estamos produciendo no tenemos entendido el alcance de él; por ejemplo, un operador que fabrica una pieza pequeña que lleva consigo dentro de un cinturón de seguridad de un automóvil, al no conocer la importancia de vida o muerte de a quien va dirigida esa pequeña pieza de metal que al parecer no tiene importancia, puede poner en riesgo la integridad del producto al cual pertenece y por lo tanto ocurrir una fatalidad. 3. Finalidad u objetivos: ¿Para quién lo hacemos? Es muy importante definir quienes son nuestros clientes en realidad dado que, si se define qué es la calidad, la mayoría de los autores y filósofos coinciden en “Satisfacer los requerimientos un grupo de clientes”. Entonces, si en realidad no conocemos quienes son, nunca sabremos que requerimientos nos están exigiendo, es por eso que es de vital importancia definirlos en nuestra misión
  • 4. Visión La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período Definido Es muy importante echar a volar la imaginación del grupo sin perder los pies en la tierra de cómo podrían ver la organización en un tiempo predeterminado.
  • 5. Visión Las características de la visión deben ser: 1. Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro, por ejemplo, “Tener el 100% de las carreras certificadas”. 2. Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y expectativas de directivos, empleados, clientes y otros que tengan interacción con la organización. 3. Posible: hay que incluir objetivos realistas y alcanzables, aún cuando impliquen un reto, por ejemplo, no se vale definir el slogan “La taquería más famosa del mundo”.
  • 6. Visión 4. Estratégica: debe incluir los asuntos decisivos para cumplir con éxito la misión. 5. Entendible: debe de tener claridad y precisión, por ejemplo realizarla con un lenguaje sencillo para ser identificada no solamente por el personal, sino también por los clientes. 6. Inspiradora: que estimule y provoque un efecto positivo en las personas, para ayudar así al enrolamiento de ella. 7. Tiempo: debe tener establecido el tiempo en años, por lo regular los autores coinciden en de 3 a 5 años, por lo cual al cumplir ese período de tiempo no debe pasar el ajustar o el cambiar los objetivos a alcanzar.
  • 7. Valores Cómo establecer los valores: 1. Competitividad: analice que valores se reflejan en la competitividad de la empresa, por ejemplo si estamos hablando de una empresa de paquetería o de entregas a domicilio en la cual los clientes buscan la puntualidad, ese valor tiene que ser transmitido a los empleados para que se vea reflejado en el servicio. 2. Convivencia: hay valores que tienen que regir a la organización para asegurar la sana interacción entre ellos, por ejemplo el respeto de creencia, religiosa o afinidad sexual que puede poner en riesgo la productividad e imagen de la empresa.
  • 8. Ej: COCA COLA Misión: “Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma; inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones; para crear valor y dejar nuestra impronta en cada uno de los lugares en los que operamos”. Visión: •Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades. • Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí. • Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas. • Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua. • Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor. Valores Integridad, Calidad, Responsabilidad, Pasión, Liderazgo, Colaboración y Diversidad.
  • 9. Ej: TOYOTA MISIÓN Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad a precios adecuados, para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros accionistas. VISIÓN Tenemos lideres en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfacción de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos constantemente para exceder los estándares establecidos. Nuestra visión es a largo plazo, ya que la relación con nuestros clientes no termina con la venta de un automóvil, justamente en ese momento es cuando comienza. VALORES Honestidad: Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos nuestros semejantes. Lealtad: Formamos parte de la “Familia Toyota”, conduciéndonos de acuerdo a los valores y objetivos empresariales de la organización. Respeto: Guardamos en todo momento la debida consideración a la dignidad humana y a su entorno. Responsabilidad: Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las políticas y disposiciones de la empresa. Confianza: Nos desempeñamos con exactitud, puntualidad y fidelidad para fortalecer nuestro ambiente.
  • 10. Ej: UNIVERSAL Misión A través de equipos altamente comprometidos buscaremos la consolidación de las alianzas y fuentes de abastecimiento, cubriendo mercados naturales, asegurando eficiencia en la cadena de suplencia y sus áreas de soporte, una dinámica comercial agresiva y una excelente cultura de servicio. Lo anterior nos permitirá el fortalecimiento de la marca, el Desarrollo Humano Integral, el logro de mejores resultados y rentabilidad. Visión Consolidarnos como cadena de tiendas por departamentos líder, que deleite y supla a las familias de Costa Rica, artículos de calidad e innovadores para la oficina y el hogar
  • 11. Valores: • Servicio: La actitud de calidad en el servicio será nuestro objetivo a tiempo completo, asegurando ir más allá de satisfacer una necesidad y buscar la amistad en cada momento de contacto con nuestro cliente. • Compromiso: Antepondremos el compromiso de brindar siempre el mejor servicio a nuestro cliente, con el mayor esfuerzo y empeño para que su experiencia de compra le brinde deleite. • Excelencia: Seremos los mejores con nuestro cliente y brindándole el mayor soporte a la solución de sus necesidades en forma oportuna y eficaz, adaptándonos a lo que el entorno nos exige. • Integridad: Integridad define nuestra trayectoria y permanencia en el mercado. Nos respalda la relación honesta con nuestros clientes y proveedores. • Pertenencia: Nos define la búsqueda cotidiana y siempre orientada a los intereses de nuestros clientes. Esto es lo que nos hace sentirnos orgullosos de participar de su experiencia de compra. • Respeto: Respeto hacia nuestra empresa y hacia nosotros mismos al reconocer los derechos y virtudes de los demás con dignidad, dándoles a cada quién su valor. Esta igualdad exige un trato atento y respetuoso hacia nuestros clientes.