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Preparación y Evaluación de Proyectos José Antonio Montaño Jordán Email: economiauab@gmail.com
OBJETIVO GENERAL ,[object Object]
Objetivos específicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROGRAMA ANALÍTICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVALUACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bibliografía Básica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROYECTO SITUACIÓN  ACTUAL SITUACIÓN  FUTURA Línea de Base Proyección
ÉXITO DE UN PROYECTO Problemas reales Abordados por el proyecto Equipo competente y de buena voluntad Suficiente capacidad organizativa Respeto a los compromisos Otros factores Adecuada planificación
Identificación Presentación y  aprobación Preparación Evaluación Ex-Ante Evaluación - Post Implementación y supervisión CICLO COMPLETO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Metodología de Marco Lógico (MML) ,[object Object],[object Object]
La Metodología del Marco Lógico ayuda a … ,[object Object],[object Object]
La Metodología del Marco Lógico ayuda a … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Metodología del Marco Lógico ayuda a … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BASES CONCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object]
Marco Lógico y ciclo de vida del proyecto
Fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:   ,[object Object],[object Object],[object Object]
El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODOLOGÍA MARCO LÓGICO = MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ES PRODUCTO DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados. Cabe resaltar que la Metodología Marco Lógico es una “ayuda para pensar” y no un sustituto para el análisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho análisis y permite presentar sucintamente diferentes aspectos del proyecto y acompaña como guía, toda la evaluación de una intervención; sea ésta, proyecto o programa.
La Metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto:  ,[object Object],[object Object]
Identificación del problema y alternativas de solución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A. Análisis de involucrados ,[object Object],[object Object],[object Object]
El análisis de involucrados implica: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. Análisis del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Árbol de problemas de una empresa de transporte, cuyo problema central es la alta accidentalidad de sus automotores. El árbol refleja las causas y consecuencias de dicho problema.  Problema Central Efectos Causas
C. Análisis de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Árbol de Objetivos Objetivo Principal
Ejemplo de un árbol de objetivos
D. Identificación de alternativas de solución al problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A partir de estas acciones el equipo de proyectos puede ya establecer algunas alternativas para evaluar y decidir cuál llevara a cabo. Acorde con el ejemplo, se podrían identificar como alternativas:  ,[object Object],[object Object]
E. Selección de la alternativa óptima ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
F. Estructura analítica del proyecto (EAP) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estructura analítica del proyecto
Para construir la EAP deberíamos seguir los siguientes pasos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estructura analítica del proyecto, base para la MML
Matriz de (planificación) marco lógico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estructura de la matriz de marco lógico
A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lógica vertical de la columna de objetivos
B. Indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. Indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. Indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object]
Evaluación de la columna de los indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C. Medios de verificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lógica horizontal
D. Supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relación entre supuestos y objetivos
Nota importante a los Supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.3. Técnicas para medir resultados (recomendaciones para la evaluabilidad) ,[object Object],[object Object],[object Object]
A. Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los objetivos deben ser ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. Indicadores ,[object Object],[object Object]
Pasos para la formulación de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo.  PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE INDICADORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Teniendo en cuenta los niveles jerárquicos hay que pasar a especificar en los indicadores en términos de cantidad, calidad y tiempo, de este modo hay que: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Papel del Indicador ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Atributos del Indicador “Inteligente” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SMART = Specific, measurable, Attainable, Relevant, Timely
Atributos  del Indicador Inteligente Especifico Realizable Medible Relevante Enmarcado en el Tiempo Independiente
Elementos para formular indicadores “inteligentes” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos para formular indicadores “inteligentes” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C. Medios de verificación ,[object Object],[object Object]
I. Precauciones para establecer los medios de verificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo. Medios de verificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
D. Supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Supuestos
Fuentes para identificar supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Verificación del supuesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagrama de flujos para verificación de supuestos
2. Monitoreo y Evaluación ,[object Object],[object Object]
Seguimiento o Monitoreo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Seguimiento o Monitoreo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Existen dos tipos de evaluación: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Monitoreo no es lo mismo que Evaluación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cuándo se hace monitoreo y evaluación? ,[object Object],[object Object],CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Responsabilidades de la Gerencia de Proyecto en el MyE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Para qué monitorear? y ¿Para qué evaluar? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tipos de evaluación asociados al ciclo de vida del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metodología de Evaluación del Banco Interamericano de Desarrollo TIPOS DE EVALUACIÓN Y CICLO DEL PROYECTO
OBJETIVOS DE LOS ESTUDIOS EN LAS FASES DEL PROYECTO
¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación? ,[object Object],CICLO DEL PROYECTO DESAGREGADO
Recapitulando el ciclo del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recapitulando el ciclo del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. Qué incluir en un Plan de MyE  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Análisis de involucrados M: R: R: M: Recursos y Mandatos Problemas Percibidos Intereses Grupo
Análisis de alternativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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