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Laura Julia na Oviedo Bermúdez
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   Conjunto de
    conocimientos y
    habilidades,
    comportamientos y
    actitudes que debe
    poseer un
    administrador para
    manejar con eficiencia
    el quehacer diario en
    los diferentes puestos
    gerenciles
 Competencia para la comunicación
  competencia para la planeación y
  gestión
 Competencia para el trabajo en equipo

 Competencia para la acción estratégica

 Competencia multicultural

 Competencia para la auto
  administración
Se define como la destreza de una
persona para desenvolverse en el medio.
Es la habilidad al talento y la capacidad de
una persona en función de su Capacidad y
aptitudes para dirigir una organización
hacia objetivos claramente Determinados.
Consiste en la capacidad para percibir a la
organización como un todo, reconocer sus elementos,
las interrelaciones entre los mismos, y como los
cambios en alguna parte de la organización afectan o
pueden afectar a los demás elemento.
   ADMINISTRAR EL TIEMPO.
   COMUNICACIÓN.
   CREATIVIDAD.
   DIRIGIR.
   IDIOMAS.
   INNOVACION.
   INTELIGENCIA EMOCIONAL.
   LIDERAZGO.
   MOTIVACION.
   MANEJO DEL ESTRÉS .
   MANEJO DE CRISIS.
   TOMA DE DESICIONES.
   TRABAJO EN EQUIPO Y
    NEGOCIACION.
   Habilidades técnicas: involucra el
    conocimiento y experticia en
    determinados procesos, técnicas o
    herramientas propias del cargo o área
    específica que ocupa.

   Habilidades humanas: se refiere a
    la habilidad de interactuar
    efectivamente con la gente. Un
    gerente interactúa y coopera
    principalmente con los empleados a su
    cargo; muchos también tienen que
    tratar con clientes, proveedores,
    aliados, etc.

   Habilidades conceptuales: se trata
    de la formulación de ideas - entender
    relaciones abstractas, desarrollar
    nuevos conceptos, resolver problemas
    en forma creativa, etc.
   Cuando hablamos de
    habilidades gerenciales, nos
    referimos a las cualidades
    necesarias para desarrollar, de
    forma adecuada y certera el oficio
    gerencial. De la misma forma en
    que un gerente requiere
    conocimientos teóricos en el área
    administrativa, el empresario
    debe conocer los recursos
    existentes  para las Pyme, con fin
    de gestionar adecuadamente su
    negocio y desarrollar los
    productos, usando los recursos
    que están a su alcance.
   Entre estas habilidades tenemos:
    Gestión de tiempo, capacidad de
    análisis y negociación; tomar
    decisiones, trabajar en equipo y
    gestionar proyectos.
Las habilidades gerenciales
tienen una importancia clave
en el desarrollo profesional de
las personas que se dedican a
la gestión de empresas e
instituciones. Las condiciones
naturales y la experiencia
tienen un destacado papel
para conseguir un buen nivel
en estas habilidades.
liderar eficazmente
                              liderar eficazmente
                                 bajo distintas
                                  bajo distintas
                               condiciones y de
                                condiciones y de
                           comprender la gestión
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                            de las organizaciones             Mejorar y
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                                                        conseguir objetivos
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                                                              comunes
                                                               comunes



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    y perfeccionarse            Fomentar las
                                 Fomentar las                gerencial
                                                              gerencial
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Habilidades Gerenciales

  • 1. Ingrid Cataly Sa ntiago Contreras Yuli Vivia na Páez Calderon Laura Julia na Oviedo Bermúdez Deicy Milena Andapiña
  • 2. Conjunto de conocimientos y habilidades, comportamientos y actitudes que debe poseer un administrador para manejar con eficiencia el quehacer diario en los diferentes puestos gerenciles
  • 3.  Competencia para la comunicación competencia para la planeación y gestión  Competencia para el trabajo en equipo  Competencia para la acción estratégica  Competencia multicultural  Competencia para la auto administración
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  • 9. Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el medio. Es la habilidad al talento y la capacidad de una persona en función de su Capacidad y aptitudes para dirigir una organización hacia objetivos claramente Determinados.
  • 10. Consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elemento.
  • 11. ADMINISTRAR EL TIEMPO.  COMUNICACIÓN.  CREATIVIDAD.  DIRIGIR.  IDIOMAS.  INNOVACION.  INTELIGENCIA EMOCIONAL.  LIDERAZGO.  MOTIVACION.  MANEJO DEL ESTRÉS .  MANEJO DE CRISIS.  TOMA DE DESICIONES.  TRABAJO EN EQUIPO Y NEGOCIACION.
  • 12. Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.  Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.  Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
  • 13. Cuando hablamos de habilidades gerenciales, nos referimos a las cualidades necesarias para desarrollar, de forma adecuada y certera el oficio gerencial. De la misma forma en que un gerente requiere conocimientos teóricos en el área administrativa, el empresario debe conocer los recursos existentes  para las Pyme, con fin de gestionar adecuadamente su negocio y desarrollar los productos, usando los recursos que están a su alcance.  Entre estas habilidades tenemos: Gestión de tiempo, capacidad de análisis y negociación; tomar decisiones, trabajar en equipo y gestionar proyectos.
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  • 18. Las habilidades gerenciales tienen una importancia clave en el desarrollo profesional de las personas que se dedican a la gestión de empresas e instituciones. Las condiciones naturales y la experiencia tienen un destacado papel para conseguir un buen nivel en estas habilidades.
  • 19. liderar eficazmente liderar eficazmente bajo distintas bajo distintas condiciones y de condiciones y de comprender la gestión comprender la gestión de las organizaciones de las organizaciones Mejorar y Mejorar y perfeccionar el trabajo perfeccionar el trabajo lograr una toma lograr una toma en equipo y analizar en equipo y analizar efectiva de decisiones efectiva de decisiones la importancia de la importancia de conseguir objetivos conseguir objetivos comunes comunes Identificar las tareas Identificar las tareas y actividades en las y actividades en las Adoptar los hábitos Adoptar los hábitos que el equipo de que el equipo de conducentes a la conducentes a la trabajo puede mejorar trabajo puede mejorar eficacia y eficiencia eficacia y eficiencia y perfeccionarse Fomentar las Fomentar las gerencial gerencial y perfeccionarse relaciones relaciones interpersonales entre interpersonales entre los participantes y el los participantes y el compañerismo. compañerismo.