UNIDAD 2 (actividad 2,3 y 4)
EMPRESA The Walt
Disney
Company
Canon Nestlé Nike Inc. L´ Oréal
Giro Entretenimiento Entretenimiento Alimenticio Deportivo Salud y belleza
Razón de su
liderazgo
Operadora y
licenciataria...
Liderazgo en
productos
*juguetes
*disfraces de
princesas
-*cultivar nuevas
tecnologías en los
equipos
industriales.
*lácte...
Comentario: La EBC debería realizar un benchmarking para poder tener una referencia sobre qué posición representa,
respect...
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Actividad 2

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Benchmarking EBC

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Actividad 2

  1. 1. UNIDAD 2 (actividad 2,3 y 4) EMPRESA The Walt Disney Company Canon Nestlé Nike Inc. L´ Oréal
  2. 2. Giro Entretenimiento Entretenimiento Alimenticio Deportivo Salud y belleza Razón de su liderazgo Operadora y licenciataria de parques temáticos, canales de televisión, cine y radio *solución de imagen * compromiso personal *acepta el cambio *Credibilidad como resultado de una acción. *líder en nutrición, salud y bienestar. *presente en todos los deportes *controla el mercado del futbol *Liderazgo en el mercado de cosméticos *Penetración en nuevos territorios Cualidad única “soñar, creer, atreverse y hacer” *avanzada tecnología de imagen en color. *Empresa humana *individualización *multidisciplinaria Características Creatividad y trabajo en equipo. *investigación y desarrollo *experiencia internacional y entendimiento de otras culturas. *atraer a diferentes consumidores Logros de la empresa por tener dicha cualidad *Walt Disney Studios *Mickey mouse *Se forman otras tres compañías dentro de Disney Company *Funda WED enterprises para lanzar parques temáticos. *compra pixar *adquiere club penguin *introducción a los segmentos empresariales. *industrias *dispositivo de diagnóstico de ADN Premio NAOS Premio best new product Certificación LEED *principal innovador en zapatillas deportivas *world´smostethicalcompanies * Una de las 100 empresas más sostenibles del planeta *Calidad y transparencia de su comunicación financiera. *
  3. 3. Liderazgo en productos *juguetes *disfraces de princesas -*cultivar nuevas tecnologías en los equipos industriales. *lácteos *culinarios *refrigerados *cereales *alimento para mascota *calzado *indumentaria *equipamiento. *cosméticos Liderazgo en precio *precios competitivos *precios competitivos *precios para todos los sectores Liderazgo en canales de distribución *tiendas propias Liderazgo en promoción *Paquetes. *fortalecer los negocios de soluciones *responsabilidad social *promueve el consumo consiente * utiliza iconos *busca los múltiples significados de belleza Liderazgo en servicio *Prestar atención a los detalles *Todos los empleados hacen la diferencia *se enfoca en conocer bien a su consumidor. *fidelizar al cliente.
  4. 4. Comentario: La EBC debería realizar un benchmarking para poder tener una referencia sobre qué posición representa, respecto a su competencia. Podrá localizar las áreas de oportunidad y las áreas de debilidad que tiene y eso le servirá para mejorar y fortalecerse. El benchmarking de las empresas que se estudiaron posteriormente nos permite darnos cuenta que una empresa para ser exitosa necesita tener creatividad, entusiasmo, trabajo en equipo, motivadores, vanguardista, multidisciplinaria, individualización, entre otras cosas. EBC es una empresa que cuenta con muchos de estos factores, sin embargo falta mejorar algunos e implementar otros. Desde mi punto de vista agregar más carreras de negocios seria el principal factor que falta implementar en EBC y su factor positivo es la flexibilidad de carreras y el plan de estudios.
  5. 5. ELABORADO POR: DAFNE ITZEL CRUZ ARAGÓN

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