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就労にまつわる考えたいコト
- STEM を実社会に役に立てるために -
畠山 大有 | Daiyu Hatakeyama
Architect && Software Engineer && Applied Data Scientist
Microsoft Japan
国内外の企業・社会でのITを活用した
Responsible AI、Sustainability などの
各種プロジェクトに参画中。
そこでの学びを、講演・Blog・サンプル
コード
などで 社会に Feedback 中。
得意技: Architecture Design, Coding, Database,
Data Science, Video Streaming, Full text Search など
佐賀県 – SAGA Smart Tech Adviser
やつしろ×Tech コンソーシアム – 相談役
SUNABACO – Technical Fellow
MCP (MCSD, MCAD, MCSE, MCSA, MCDBA, MCTS, MCPD)
| MCT | OCP (Oracle Master Platinum) | SCJ-P | ITIL
foundation
https://github.com/dahatake
https://qiita.com/dahatake
/dahatake
@dahatake
/in/dahatake
/dahatake
/dahatake
daiyu.hatakeyama@microsoft.co
m
Microsoft Customer Story-地域の企業のDX を推進するためプログラミング人材育成に取り組む佐賀県が、画像認識の AI モデルを作成するハッカソンを実施
多くの企業が
求める人材像
- そのまま鵜呑みにしていいのか? -
労働生産性
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2030年時点で1,300万人減
112,917
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88,085
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87,380
0 50,000 100,000
米国
フランス
イタリア
ドイツ
カナダ
英国
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G7平均
労働生産性の国際比較 2013年版 @ 日本生産性本部
国立社会保障・人口問題研究所 人口統計資料(2013)
総人口
生産年齢
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2000
1900 1950 2050
100
80
60
若年層
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P o
C
早い 捨て
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データ 人 Know-How
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Microsoft Livestream @ HMI2021 What’s Next for Manufacturingより
Satya Nadella : Microsoft & Alex Gorsky : Johnson & Johnson
-2.0%
-1.0%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
どんな準備が効果的
か?
Data-Driven
変革がもたらす
大きな利点
収益の増加
54% 44%
市場投入までの時間を短縮
顧客満足度の向上
62%
Source: How to lead a data-driven digital transformation by Harvard Business Reveiw
デジタルビジネスを実践
予測分析を実践
現状把握の分析レベル
データ分析はほどんど活用していない
出展:IDC Japan, [2020 年 国内ビッグデータ/アナリティクス市場 企業ユーザー調査」, 2020 年 7 月
31.2 %
35.3 %
21.5 %
12 %
つまり
現状を数値で
把握できていない。
AIどころではない
データ可視化
1変数の解析
多変数の解析
予測
最適化・自動
化
工程能力指数
コスト(クレーム、人件費、欠品)
稼働率
箱ひげ
図
ヒストグラ
ム
検定
回帰分析
相関分析
主成分分析
外観検査
品質特性値予測
製造工程
自動化
リソース最適化
ソフトセンサー
クレーム
率 各工程データを統合して活用
統合デー
タ
機械学習
モデル解
釈
Excel or Power BI
Power BI
Machine Learning
Positive (right) skew
データの傾きをチェック
(ロングテール)
Mean
Median
Tip: (Generally) If mean is right of
median, data is right skewed.
あなたのデータはどんな形状をしていますか?
• よくあるパターンなのか、異なるのか?
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Mean (average) = 0
バイモーダル分布
 = 2
m = 0
Mean (average) 凡そ Median
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正規分布(Gaussian or “Bell curve”)
データ可視化
データ可視化
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マイク
ロラー
ニング
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n
Ideathon
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スタイ
ル
座学
中心
長時間
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仕事が増加。一つのスキルが長持ちせず働く環境の変化の
サイクルが短期化している今、いくつになっても時代に合
わせて学び続けることが重要。
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出典:日本経済新聞マイクロソフトなど11社・団体、「学び直し」支援: 日本経済新聞
近年、あらゆる業種で業務のデジタル化が加
速し、
働き手のデジタルスキル習得の必要性は高ま
る一方
世界経済フォーラム(WEF)の予測では、各国の
企業などがリスキリング(学びなおし)を実
施すれば、世界の国内総生産(GDP)を
6.5兆ドル(約700兆円)底上げするとの試算
も
700兆円
失業の抑制や生産性の向上のためにも、
デジタル関連の職種への労働移動の重要性が
高まっている
リスキリング
出典:The 100-Year Life, Deloitte University Press
<5年 60年 ⇒ 70年
出典:A New Culture of Learning
「学んだ技術の半減期は5年」つまり、10年前に学んだこ
との多くは廃れて、5年前に学んだことの半分は無意味に
なってしまう。
基礎知識・スキル
5%
http://thepeakperformancecenter.com/educational-learning/learning/principles-of-learning/learning-pyramid/
Data x AI 時代
利
用
者
共
同
開
発
答えがある
座学
体験
答えは無い
Input
Output
/dahatake
@dahatake
/in/dahatake
/dahatake
/dahatake
daiyu.hatakeyama@microsoft.co
m
/dahatake
@dahatake
/in/dahatake
/dahatake
/dahatake
daiyu.hatakeyama@microsoft.co
m
まとめ
脳は変化を嫌がるように出来ているら
しい
新しい事を学ぶあるいは始める (所謂、チャレンジ)
ためには、
新たに神経細胞をつなぐ作業が必要で、
相当のエネルギーを使うら
しい
結果、「現状維持」を求めがち
明確な Source を探せておらず…😅
平和
幕末から近代国家へ
賢人と愚人との別は学ぶと学ばざるとに由ってできるものなの
だ
“日本車は壊れない”
Source: 大衆車 - Wikipedia
1958年トヨタ クラウン・ランドク
ルーザー
初の対米輸出
『愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ』
“日本車は燃費がいい”
1970年 ホンダ CIVIC CVCC
“Trustworthy Computing” :信頼できるコンピューティング (第四次産業革命へ)
1973年 オイルショック・大気汚染
情熱につき動かされ
る
1
2
3
高品質な17,000のコース
(日本語は900コース以上)
ビジネス、テクノロジー、クリエイティブなどの多
様なカテゴリーから成る学習コースをご提供
データに基づいたコース設計と
パーソナライゼーション機能
リンクトインの会員データをもとにコース開発を実施
リンクトインプロフィール情報(スキル、経験等)に
基づいた推奨コースをAI機能を使い受講者に表示
マイクロラーニング
短時間でPC・モバイルからいつでもどこでも受
講可能
Step-by-Step Achievements スムーズな学習環境
 無料
 日本語対応
 ブラウザーのみでOK
ハンズオン環境も含めて
 ダウンロード可能なサンプ
ルコード
 Product/Service, 技術レベル,
job role, などに応じたガイダ
ンス
 Video, チュートリアル, ハンズ
オン
 スキルアップを促す
 ユーザー プロファイ
ル毎に
カスタマイズ
www.microsoft.com/learn
www.microsoft.com/ja-jp/events
Invent with purpose.
Appendix
94
77
236
25
0
50
100
150
200
250
300
350
USA JPN
(万人)
IT 企業 エンドユーザー企業
0 20 40 60 80
JPN
OECD Ave.
USA
2017 年 OECE 加盟諸国の時間当たり労働生産性 購買力平価換算 US ドルベース より引用 IPA グローバル化を支える IT 人材確保・育成策に関する調査 より引用
過度に依存
更新されないIT知識
過剰なカスタマイズ要
求
自社で製品・サービスの評価、導入
• 社内にソフトウェア開発人材
費用・時間、カスタマイズ無し
内製
• 人材育成
0
5000
10000
15000
20000
25000
1980
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1997
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1999
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