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AS SETE PERDAS,[object Object],1. SUPERPROCESSAMENTO ,[object Object],Tentar adicionar mais valor a um serviço/produto pelo qual seus clientes não pagariam.,[object Object],2. TRANSPORTE ,[object Object],Movimentação desnecessária de materiais, produtos e informações.,[object Object],3. MOVIMENTO ,[object Object],Movimentação desnecessária de pessoas.,[object Object],4. EXCESSO DE ESTOQUES ,[object Object],Excesso de matéria prima ou peças, causando obsolecência, custos e riscos de armazenamento, etc.,[object Object],5. TEMPO DE ESPERA ,[object Object],Atrasos entre o fim de um estágio e o início da seguinte.,[object Object],6. DEFEITOS,[object Object],Qualquer aspecto do serviço que não esteja em conformidade com necessidades de clientes.,[object Object],7. SUPERPRODUÇÃO,[object Object],Produção de saidas de serviços ou produtos além daquilo que é necessário para uso imediato.,[object Object],8. DESPERDÍCIO DE TALENTO,[object Object],Não utilização do potencial Humano.,[object Object]
A MENTALIDADE ENXUTA,[object Object],Processamento mecânico,[object Object],Espera,[object Object],Fundição,[object Object],Transporte ,[object Object],Espera,[object Object],Setup,[object Object],Inspeção,[object Object],Mntagem,[object Object],Espera,[object Object],tempo,[object Object],Produtos Acabados,[object Object],Matéria prima,[object Object],Tempo sem agregação de valor (perda),[object Object],Tempo com agregação de valor,[object Object],“O que estamos fazendo é observar a linha do tempo desde o momento em que o cliente nos faz um pedido até o ponto em que recebemos o pagamento. E estamos reduzindo esta linha de tempo, removendo as perdas que não agregam valor.“,[object Object],Taiichi Ohno, 1998,[object Object]
Gerenciando o Caixa,[object Object],Se possível antecipar o máximo das contas a receber.,[object Object], Recebimentos,[object Object],Se possível negociar os mais longos prazos sem pagar despesas financeiras.,[object Object],Big Three,[object Object], of Cash,[object Object], Pagamentos,[object Object],Ter o menor estoque possível em suas três dimensões.,[object Object],Matéria prima, produto em processos e produto acabado.,[object Object], Inventários,[object Object]
O Ciclo do Fluxo de Caixa,[object Object],Entrega,[object Object],Produto,[object Object],Receb,[object Object],Mat Prima,[object Object],Pedido,[object Object],Compra,[object Object],Fatura,[object Object],Compra,[object Object],Venda,[object Object],Produto*,[object Object],Pagamento,[object Object],Cliente**,[object Object],Fatura,[object Object],Venda,[object Object],Day,[object Object],1,[object Object],15,[object Object],45,[object Object],128,[object Object],90,[object Object],93,[object Object],100,[object Object],28,[object Object],14,[object Object],30,[object Object],45,[object Object],3,[object Object],7,[object Object],Ciclo Fluxo Caixa = 83 days,[object Object],** Baseado no período médio de cobrança:,[object Object],365 days            = 28 days,[object Object],13.03 times/year,[object Object],*  Baseado no giro de estoque médio:,[object Object],365 days           =  45 days,[object Object],8.11 times/year,[object Object]
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