1. 9º Encontro Nacional dos Gerentes de Peças da Rede Volkswagen Caminhões e Ônibus Novos tempos, novas prioridades.

2. Vamos nos Conhecer Vamos nos Conhecer Daniel de Carvalho Luz É diretor de recursos Humanos para a América do Sulda Johnson Controlse professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT-USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi o vencedor de quatro prêmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH. Tem como experiência a condução do planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior. Autor do best-seller Insight, com mais de 500.000 cópias vendidas e Fênix. Colunista de diversas publicações e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMÉRICA. Foto escolhida por Sophie Diniz Luz

3. Vamos nos Conhecer

4. Um convite à reflexão

6. Nos novos tempos...Como prosperar no mundo dos negócios “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame

7. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s I´s

8. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s 1º Ignorância

9. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s 2º Inflexibilidade

10. 3º Inconsistência Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s

11. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s 4º Indiferença

12. Todas as manhãs na savana africana...

13. Uma gazela acorda sabendo...

14. Que hoje ela tem que correr mais rápido que o leão, se ela quiser viver!

15. E no mesmo instante...

16. Um leão acorda sabendo...

17. ...Que ele, se quiser viver, tem que correr mais rápido que a mais lenta das gazelas...

18. Não Importa se você é gazela ou leão, você tem de ser mais rápido a cada manhã para sobreviver

19. O Jargão da Mudança “Não é o mais forte da espécime que sobrevive, nem o mais inteligente, mas aquele que responde melhor às mudanças.” _Charles Darwin

20. Principais Direcionadores das Mudanças GLOBALIZAÇÃO Fenômeno iniciado na década de 80 – Conforme o jornalista Thomas Friedman – O Mundo É Plano. SUSTENTABILIDADE O tripé Ambiente, Social e Econômico. Lester Brown, fundador do Worldwatch Institute no inicio dos anos 80 definiu sociedade sustentável como aquela apta a satisfazer suas necessidades sem diminuir as oportunidades das futuras Gerações de suprirem as suas. BRIC Emergentes – 3 bilhões de novos capitalistas. REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA O conhecimento se renova a cada dia – L3= Lifelong Learner. CRESCIMENTO DA POPULAÇÃO Envelhecimento da população ativa e crescimento da diversidade e necessidade de inclusão social. World Economic and Social Survey 2008

21. Ouse ser diferente Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares,que tiveram uma educação similar, exercendo funções similares, tendo idéias similares,produzindo coisas similares, com preços similares e qualidade similar.

22. Então, Qual é o Segredo

23. Receptividade Para Mudanças em Culturas Estáveis 10% ACEITAM DE IMEDIATO 20% ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO 40% ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO 30% SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA FOI BEM SUCEDIDA According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change

24. O Que Parece A Mudança? DESEMPENHO ESTADO DESEJADO ESTADO ATUAL TEMPO ESTADO DE TRANSIÇÃO VALE DO DESESPERO

25. Respostas Emocionais às Mudanças Ativa RESPOSTA EMOCIONAL Passiva Raiva Aceitação ou Abandono Barganha Estabilidade Negação Teste Imobilização Depressão TEMPO Developed by Sharon M. Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science Department, College of Human Ecology & Resource Management Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim Kiehne Graphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying.

26. RESULTADO ATRAVÉS DE DIVERSIDADE Baby boomers:individualismo / carreiraNascidos entre 1946 e 1964 (46 a 64 anos) Geração X: flexibilidade Nascidos entre 1968 e 1979 (31a 42 anos) Geração Y:echo-boomersNascidos após 1982 (28-) Gitman & McDaniel “The future of business”

27. Conflito de Gerações Geração Y Baby Boomers Versus No Ambiente de Negócios

28. Lembre-se... Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso… se você não aplicar o que você aprender!

29. Multiplicando Conhecimento Uma boa maneira de dominar um assunto é ENSINANDO Aprender Conhecimento tácito e conhecimento explicito Aprender Multiplicar em sala ou no local de trabalho Ensinar Evidencias que o conhecimento contribui com resultados Aplicar Ensinar Aplicar Eu posso lhe dar um diploma,... mas eu não posso lhe dar um cérebro. O mágico de Oz

30. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: 15 91265571