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Daniela Carrasquilla.
   Katherine frailes.
   Principios Corporativos: Constituyen la norma
    de vida corporativa y son el soporte de la
    cultura organizacional. Los principios de una
    corporación no son parte de la visión, ni
    tampoco de la misión. En cambio, son el
    soporte de la visión y de la misión de la
    empresa, estas deben enmarcarse dentro de
    los principios de la compañía y no pueden ser
    contrarias.

    ·   Rectitud
    ·   Identidad
    ·   Compromiso
    ·   Voluntad
    ·   Lealtad
    ·   Orientación al servicio
    ·   Asertividad
    ·   Inteligencia emocional
   · Honestidad
    · Responsabilidad
    · Respeto
   Ser líderes en la satisfacción de las
    necesidades del consumidor con alimentos y
    bebidas saludables, con atributos de
    confianza, cercanía y valor agregado; con
    responsabilidad frente a los accionistas,
    colaboradores, cliente, medioambiente y a l
    sociedad.
   Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del
    consumidor con alimentos y bebidas saludables, con
    atributos de confianza, cercanía y valor agregado;
    con la capacidad de producir, distribuir y
    comercializar productos lácteos los cuales los
    podamos vender a todas las cadenas de almacenes
    mayoristas y minoristas en Colombia y en el Exterior.
    Lograr procesar la materia prima de forma eficaz y
    eficiente ofreciendo una excelente calidad al cliente,
    de este mismo modo ofrecer un talento humano
    altamente calificado obteniendo una alta rentabilidad
    a nuestros accionistas que a su vez cuide y preserve
    el     medio       ambiente     y     la    sociedad.
    Nos caracterizamos por ofrecer una alta calidad y
    buenos precios en nuestros productos lo cual se
    logra de una manera ágil, eficiente y flexible
    orientada al cliente y comprometida con la calidad.
   Compañía reconocida por su liderazgo,
    competitividad e innovación, cuyos productos
    y servicios son la opción preferida del
    consumidor colombiano, con participación
    destacada en la comunidad andina y
    presencia en otros mercados.
   Alpina S.A. para el año 2018 se proyecta
    como     la   mejor   empresa     productora,
    distribuidora    y    comercializadora     de
    productos lácteos en toda Colombia, lograr
    un mayor posicionamiento internacional
    obteniendo    talento   humano      altamente
    calificado y capacitado, conservando y
    preservando el medio ambiente.
   Alpina se basa en diseñar e implantar una
    organización ágil, eficiente, flexible,
    orientada al cliente y comprometida con la
    calidad y el desarrollo humano, que permita
    afrontar los cambios en el entorno
    competitivo y los nuevos retos del mercado,
    mediante la gestión por procesos y la
    incorporación de nuevas tecnologías.
   Demostrar que el consumidor es el punto de partida
   Tener en cuenta que el éxito se fundamenta en la
    calidad, servicio y competitividad.
   Valorar que los colaboradores e imagen son factores
    generadores de éxito
   Reconocer que el estilo de trabajo está basado en
    liderazgo y en equipos auto-dirigidos
   Actuar con responsabilidad, respeto y honestidad de
    acuerdo con la misión y visión de la Compañía.
   Identificar que la principal fuente de renovación es la
    innovación permanente.
    El desafío es ser una organización ágil, eficiente y
    flexible.
   Por medio de la comercialización de nuestros
    productos, aumentaremos las utilidades en la
    organización; lo que a su vez nos proporciona
    una mayor rentabilidad.
   Conocer el entorno y cómo se desenvuelve la
    competencia para poder obtener mayor ventaja
    competitiva en el mercado.
   A través de la adquisición de nuevas tecnologías,
    ofreceremos     una    mayor   productividad    y
    eficiencia en nuestros procesos; lo cual también
    permite una mejor atención al cliente.
   Mantener satisfechos y motivados a nuestro
    talento humano a partir de bonificaciones y
    beneficios para ellos y sus familias tanto
    económicos, educativos, recreativos, etc.
   Ser reconocidos en Colombia y en el exterior
    por la excelente calidad que ofrecemos en
    nuestros productos.
   Gracias a nuestra rentabilidad y calidad
    obtenida por nuestros productos, podemos
    obtener un voto de confianza por parte de
    nuestros accionistas.
   Lograr perseverar y conservar el medio
    ambiente.
La cultura se de caracterizar por los siguientes
elementos:

   Respeto por el ser humano
   Responsabilidad
   Integridad
   Orientación a resultados
   Orientación al cliente y al mercado
   Aprendizaje en equipo
Oportunidades                           Amenazas
                           • El desarrollo de nuevos productos.
                           •Crecimiento del mercado interno y         • Entrada de competidores
                           externo.                                   extranjeros.
                           •Aumento de las exportaciones              •Bajos precios de la competencia
                                                                      •Altos costos en la adquisición
                                                                      de nuevas tecnologías.


         Fortalezas                     Estrategias FO                         Estrategias FA

• Compañía líder en el     •Aprovechando la plataforma                • Desarrollo de estrategias
  mercado colombiano por   tecnológica seguir en el desarrollo de     encaminadas al fortalecimiento
  más de 60 años.          nuevos productos saludables y con          de la marca en los mercados
•Gran infraestructura      mayores valores agregados para los         locales.
•Recursos financieros      consumidores.
•Plataforma tecnológica    •Desarrollo de nuevos mercados en
•Fuerza de ventas          Colombia y en el exterior.


        Debilidades                      Estrategias DO                       Estrategias DA
                           • Fortalecer la dirección estratégica en
   Dirección estratégica   los mercados actuales.                     •Fortalecimiento de la dirección
   Servicio al cliente     •Alinear la dirección con el servicio al   estratégica que permitan alinear
   Mayores costos          cliente para lograr un soporte firme en    las estrategias para bloquear la
                           los mercados locales.                      competencia extranjera.
PROB.                  GRADO
PUNTUAL     AMENAZA      CONSECUENCIA       IMPACTO                REACCIÓN
                                                      OCURRENCIA              VULNERAB.

                                               4         0.8          8       PREPARADOS
Hallar      Cambios      Cambio en el
mayor       climáticos   objeto social de
cantidad    en el        la organización
de vacas    ambiente.
lecheras.




      •Al existir algún cambio climático en el ambiente, la empresa se
      encontrara preparada para contrarrestar este problema.
Alpina

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Alpina

  • 1. Daniela Carrasquilla. Katherine frailes.
  • 2. Principios Corporativos: Constituyen la norma de vida corporativa y son el soporte de la cultura organizacional. Los principios de una corporación no son parte de la visión, ni tampoco de la misión. En cambio, son el soporte de la visión y de la misión de la empresa, estas deben enmarcarse dentro de los principios de la compañía y no pueden ser contrarias.
  • 3. · Rectitud · Identidad · Compromiso · Voluntad · Lealtad · Orientación al servicio · Asertividad · Inteligencia emocional
  • 4. · Honestidad · Responsabilidad · Respeto
  • 5. Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medioambiente y a l sociedad.
  • 6. Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con la capacidad de producir, distribuir y comercializar productos lácteos los cuales los podamos vender a todas las cadenas de almacenes mayoristas y minoristas en Colombia y en el Exterior. Lograr procesar la materia prima de forma eficaz y eficiente ofreciendo una excelente calidad al cliente, de este mismo modo ofrecer un talento humano altamente calificado obteniendo una alta rentabilidad a nuestros accionistas que a su vez cuide y preserve el medio ambiente y la sociedad. Nos caracterizamos por ofrecer una alta calidad y buenos precios en nuestros productos lo cual se logra de una manera ágil, eficiente y flexible orientada al cliente y comprometida con la calidad.
  • 7. Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados.
  • 8. Alpina S.A. para el año 2018 se proyecta como la mejor empresa productora, distribuidora y comercializadora de productos lácteos en toda Colombia, lograr un mayor posicionamiento internacional obteniendo talento humano altamente calificado y capacitado, conservando y preservando el medio ambiente.
  • 9. Alpina se basa en diseñar e implantar una organización ágil, eficiente, flexible, orientada al cliente y comprometida con la calidad y el desarrollo humano, que permita afrontar los cambios en el entorno competitivo y los nuevos retos del mercado, mediante la gestión por procesos y la incorporación de nuevas tecnologías.
  • 10. Demostrar que el consumidor es el punto de partida  Tener en cuenta que el éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.  Valorar que los colaboradores e imagen son factores generadores de éxito  Reconocer que el estilo de trabajo está basado en liderazgo y en equipos auto-dirigidos  Actuar con responsabilidad, respeto y honestidad de acuerdo con la misión y visión de la Compañía.  Identificar que la principal fuente de renovación es la innovación permanente.  El desafío es ser una organización ágil, eficiente y flexible.
  • 11. Por medio de la comercialización de nuestros productos, aumentaremos las utilidades en la organización; lo que a su vez nos proporciona una mayor rentabilidad.  Conocer el entorno y cómo se desenvuelve la competencia para poder obtener mayor ventaja competitiva en el mercado.  A través de la adquisición de nuevas tecnologías, ofreceremos una mayor productividad y eficiencia en nuestros procesos; lo cual también permite una mejor atención al cliente.
  • 12. Mantener satisfechos y motivados a nuestro talento humano a partir de bonificaciones y beneficios para ellos y sus familias tanto económicos, educativos, recreativos, etc.  Ser reconocidos en Colombia y en el exterior por la excelente calidad que ofrecemos en nuestros productos.  Gracias a nuestra rentabilidad y calidad obtenida por nuestros productos, podemos obtener un voto de confianza por parte de nuestros accionistas.
  • 13. Lograr perseverar y conservar el medio ambiente.
  • 14. La cultura se de caracterizar por los siguientes elementos:  Respeto por el ser humano  Responsabilidad  Integridad  Orientación a resultados  Orientación al cliente y al mercado  Aprendizaje en equipo
  • 15. Oportunidades Amenazas • El desarrollo de nuevos productos. •Crecimiento del mercado interno y • Entrada de competidores externo. extranjeros. •Aumento de las exportaciones •Bajos precios de la competencia •Altos costos en la adquisición de nuevas tecnologías. Fortalezas Estrategias FO Estrategias FA • Compañía líder en el •Aprovechando la plataforma • Desarrollo de estrategias mercado colombiano por tecnológica seguir en el desarrollo de encaminadas al fortalecimiento más de 60 años. nuevos productos saludables y con de la marca en los mercados •Gran infraestructura mayores valores agregados para los locales. •Recursos financieros consumidores. •Plataforma tecnológica •Desarrollo de nuevos mercados en •Fuerza de ventas Colombia y en el exterior. Debilidades Estrategias DO Estrategias DA • Fortalecer la dirección estratégica en Dirección estratégica los mercados actuales. •Fortalecimiento de la dirección Servicio al cliente •Alinear la dirección con el servicio al estratégica que permitan alinear Mayores costos cliente para lograr un soporte firme en las estrategias para bloquear la los mercados locales. competencia extranjera.
  • 16. PROB. GRADO PUNTUAL AMENAZA CONSECUENCIA IMPACTO REACCIÓN OCURRENCIA VULNERAB. 4 0.8 8 PREPARADOS Hallar Cambios Cambio en el mayor climáticos objeto social de cantidad en el la organización de vacas ambiente. lecheras. •Al existir algún cambio climático en el ambiente, la empresa se encontrara preparada para contrarrestar este problema.