O documento descreve o método de custeio baseado em atividades (ABC), comparando-o com o método tradicional de rateio de custos indiretos. Ele apresenta um exemplo numérico de uma empresa que produz três produtos e calcula os custos de cada produto usando os dois métodos, mostrando que o ABC fornece resultados mais precisos.

1. 1
ABC - Activity-Based Costing
(Custeio Baseado em Atividades)
Professor: Daniel Moura
Disciplina: Custos da Produção
Curso: Graduação em Engenharia de Produção

2. 2
ABC - Por quê?
• Rápida e extraordinária mudança no perfil
da demanda e oferta de bens e serviços
• Economia de Escala Economia de
Escopo
• Diversidade e volatilidade de produtos
• Complexidade dos processos empresariais
• Necessidade de uma nova forma de análise
de custos

3. 3
ABC - Características
• Origem americana (anos 80).
• Desenvolvido pela academia (HARVARD),
atendendo demanda do meio empresarial.
• Causa: os sistemas tradicionais de alocação de
custos não atendiam mais a realidade das
empresas (crescimento dos CUSTOS
INDIRETOS DE FABRICAÇÃO - CIF), para
fins de gerenciamento.
• Objetivo: desenvolver uma sistemática de
alocação de custos que permitisse avaliar a
eficiência (VALOR AGREGADO) das atividades
que consumiam os recursos e geravam os CIF.

4. 4
ABC - Premissas básicas
• Tratar os custos indiretos como se
fossem diretos, através da análise das
atividades responsáveis pelo consumo
dos recursos.
• Custear atividades e não produtos -
produto é consequênciaproduto é consequência

5. 5
SISTEMA DE GESTÃO DE CUSTOS
Análise dos
Processos do
Negócio
Custeio
Baseado em
Atividades
Racionalização
e Melhoria
Contínua
ABC - Premissas básicas

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•Processo de custeio de atividades e
produtos/serviços com a finalidade de
apoiar e subsidiar o gerenciamento dos
processos empresariais.
ABC - Activity-Based Costing
(Custeio Baseado em Atividades)

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Procedimentos do ABC
• Seccionar a empresa em atividades
• Calcular o custo de cada atividade
• Compreender o comportamento dessas
atividades
• Identificar as causas dos custos
• Alocar os custos aos produtos de acordo
com as intensidades de uso

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Recursos
Atividades/Processos
Produtos/Serviços
CONSOMEM
USAM
ABC - Concepção

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Custos
Atividades/Processos
Produtos/Serviços
CUSTEIO DO
PROCESSO
CUSTEIO DOS
PRODUTOS
ABC - Alocação
(Direcionadores de
Custos Primários)
(Direcionadores de
Custos Secundários)

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ABC
• Não é um simples rateio arbitrário de
custos indiretos, mas uma tentativa de
rastreamento para identificar os
verdadeiros causadores de custos
• Não está preocupado com a exatidão dos
custos, mas com a acurácia na sua
apuração (permitindo crescente grau de
isenção de erros sistemáticos)

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Etapas do ABC
1. Mapeamento das atividades
2. Distribuição dos custos às
atividades
3. Distribuição dos custos das
atividades indiretas até as diretas
4. Distribuição dos custos aos
produtos

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Mapeamento das atividades
• Organização modelada em atividades
• Visão de processos, ou visão horizontal
• Detalhamento das atividades
• O nível do detalhamento vai determinar
a qualidade do modelo
• Melhorias nas estimativas dos custos e
desperdícios

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Mapeamento das atividades
• Entrevistar as pessoas envolvidas com
os processos internos da empresa
• Criação de um dicionário de atividades
• As atividades devem ser encadeadas
para formar os processos

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Distribuição dos Custos às
Atividades
• O cálculo dos custos das atividades
corresponde à distribuição primária do
método dos centros de custos (RKW)
• A distribuição dos custos deve representar o
consumo dos insumos pelas atividades
• Os custos a serem distribuidos são os custos
indiretos, já que os custos diretos não
apresentam dificuldade para serem alocados
aos produtos

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Distribuição dos Custos às
Atividades
Macroatividade
1
Microatividad
e 1.2.1
Atividade
1.1
Macroatividade
2
Macroatividade
2
Macroatividade 1
Atividade
1.2
Atividade
1.3
Microatividad
e 1.2.2
1.2.2.21.2.2.1
Figura 1 - Detalhamento de um processo

16. 16
Distribuição Secundária
• Sistema de dois estagios
– Inexistência de atividades de apoio
• Sistema de múltiplos estágios
- Existência de atividades de apoio
(indiretas)

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Dois Estágios
C
U
S
T
O
A 1
A 2
A 3
A n
P 1
P 2
P k
A: atividade
P: produto

18. 18
Múltiplos Estágios
C
U
S
T
O
AI 1
AI 2
AI 3
AI n
P 1
P 2
P k
AI: atividade
indireta
AD: atividade
direta
P: produto
AD 1
AD 2

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Distribuição dos Custos aos
Produtos
• Direcionadores de custos
– As causas principais dos custos das atividades
• Objetos de custos
- Produtos
- Clientes
- Canais de distribuição, entre outros

20. 20
O ABC
E O
CUSTEIO
IDEAL

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ABC e o Custeio Ideal
• O ABC identifica-se mais com o Custeio
Ideal, devido a preocupação sistemática com
a melhoria dos processos e redução dos
desperdícios
• Os custos da capacidade ociosacustos da capacidade ociosa não são
alocados aos produtos
• A análise de custos fixos indiretos (aluguel,
contratos de seguros, etc) são direcionados
às despesas de estruturadespesas de estrutura (administrativa,
comercial e financeira) para melhor aferição

22. 22
EXEMPLO
7.1
Página 121 do livro do Bornia

23. 23
EXEMPLO 7.1
• A empresa RKAB S.A. possui apenas um departamento
produtivo. São utilizadas duas matérias-primas (M1 e
M2) e fabricados três produtos (P1, P2 e P3). Os
produtos P1 e P3 empregam 1 unidade de matéria-
prima M1, ao passo que o produto P2 usa 1 unidade de
matéria-prima M2. Todas as matérias-primas custam
$ 10,00 por unidade. As matérias-primas M1 e M2
foram recebidas em lotes de 200 e 20unidades,
respectivamente, o que totalizou 51 e 10 lotes. A
produção de P1 dá-se em lotes de 200 unidades,
emquanto P2 e P3 são fabricados em conjuntos de 20
unidades. A tabela 7.1 apresenta mais dados
relacionados a um periodo genérico, com informações
típicas do método dos centros de custos.

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EXEMPLO 7.1
P1 P2 P3 TOTAL
Produção e vendas (ton.) 10.000 200 200 10.400
Custo de MP 10,00 10,00 10,00 104.000,00
Horas de MOD (h/un.) 0,6 0,6 0,6 6.240
Custo de MOD ($/um.) 6,00 6,00 6,00 62.400,00
Horas-máquinas (h/un.) 0,5 0,5 0,5 5.200
CIF ($) 223.400,00
Tabela 7.1 – Exemplo fictício sobre a produção e custos da empresa RKAB S.A.
Observe que os produtos são idênticos no que se refere aos
custos diretos (MP e MOD), diferindo apenas na quantidade
produzida.

25. 25
EXEMPLO 7.1
• Método Tradicional
• No método tradicional, os custos atribuídos ao
departamento produtivo são alocados aos produtos
por meio de uma base de distribuição. Como custos de
operação do equipamento são mais inportantes do que
a MOD, vamos usar horas-máquina com base. Assim, os
custos fixos atribuídos aos produtos ficariam:
Taxa = 223.400/5.200 = $ 42,96/hmáq.
P1 = P2 = P3 = 0,5 x 42,96 = $21,48 + MOD + MP = $37,48$37,48
10,0010,00 + 6,006,00
Os custos dos três produtos seriam $37,48. Os custos são semelhantes porque
os produtos utilizam a estrutura produtiva na mesma proporção, em termos de
MOD e horas máquina.

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EXEMPLO 7.1
• Método – Custeio Baseado em Atividades
• O ABC exige um detalhamento dos CIF e o levantamento
de algumas informações relacionadas aos direcionadores,
o que é feito na Tabela 7.2
P1 P2 P3 TOTAL
Nº de lotes produzidos 50 10 10 70
Nº de ordens de produção 16 2 2 20
Lotes M1 recebidos 50 10 1 61
CIF 223.400,00
Recebimento de materiais 54.900,00
Movimentação de materiais 17.500,00
Preparação de máquinas 7.000,00
PCP 40.000,00
Operação do equipamento 104.000,00
Tabela 7.2 – Detalhamento dos CIF e outras informações

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EXEMPLO 7.1
• Os custos das atividades são distribuídas aos
produtos por meio de direcionadores de
custos. As bases utilizadas serão:
a) Nº de lotes de MP recebida para recebimento de
materiais;
b) Nº de lotes processados na produção para
movimentação de materiais e preparação de maquinas;
c) Nº de ordens de produção para PCP;
d) Horas-máquina para a operação do equipamento.
•

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EXEMPLO 7.1
• O custo de transação de cada uma das atividades
é:
RECEBIMENTO = 54.900/61 = $ 900,00 por lote recebido
MOVIMENTAÇÃO = 17.500/70 = $ 250,00 por lote processado
PREPARAÇÃO MAQ. = 7.000/70 = $ 100,00 por lote processado
PCP = 40.000/70 = $ 2.000,00 por ordem de produção
OPERAÇÃO = 104.000/5.200 = $ 20,00 por hora-máquina
Os CIF alocados aos produtos são:
CIFP1 = (50x900+50x250+50x100+16x2.000)/10.000+0,5x20 = $ 19,45
CIFP2 = (10x900+10x250+10x100+2x2.000)/200+0,5x20 = $ 92,50
CIFP3 = (1x900+10x250+10x100+2x2.000)/200+0,5x20 = $ 52,00

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EXEMPLO 7.1
Comparação dos Resultados
P1 P2 P3
Sistema tradicional $ 37,48 $ 37,48 $ 37,48
ABC $ 35,45 $ 108,50 $ 68,00
Tabela 7.3 – Resultado do ABC e sistema tradicional