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Plantilla PLAN DE EMPRESA

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PLANTILLA SOBRE UN PLAN DE EMPRESA
IAEE
EIE
FAG
CULTURA EMPRENDEDORA

Publicado en: Economía y finanzas
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Plantilla PLAN DE EMPRESA

  1. 1. PRESÉNTATE. Debes darte a conocer, a tí y a los miembros de tu equipo. Para ello puedes crear, a través de una plantilla de CV, una presentación con tu nombre y apellidos, aficiones, habilidades, formación… así como toda la información que consideréis relevante. 1.- DESCRIPCIÓN DE TU IDEA EMPRESARIAL Y SUS ELEMENTOS ORIGINALES. Describe detalladamente los aspectos básicos de tu idea empresarial y las razones por las que crees que pueda tener éxito, así como una breve explicación de lo que te ha llevado a elegir esta idea de negocio. 2. DENOMINACIÓN COMERCIAL DEL NEGOCIO. Indica el nombre de la empresa y argumenta el porqué de tu elección a continuación. 3.- LOGOTIPO Describe, enlaza o copia el logotipo de la empresa y argumenta el porqué de tu elección a continuación: 4.- SLOGAN Escribe el slogan para tu empresa y argumenta el porqué de tu elección a continuación: 5.- OBJETIVOS. Describe el objetivo o los objetivos de la empresa. El más habitual es maximizar beneficios, pero puede haber otros, tanto económicos como no económicos (sociales, por ejemplo). (Enumera al menos 3, e indica cuál será la Misión y Visión de tu empresa)
  2. 2. 6.- ELEVATOR PITCH Describe en menos de un minuto, a través de un vídeo, tu idea de negocio. La idea es que consigáis dejarme con ganas de saber más sobre vuestra empresa (ya sea para comprar, para invertir…) 7.- ANÁLISIS DAFO Realiza un análisis de tu empresa, en el cual debes destacar sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Para ello debes tener en cuenta el entorno general y el entorno específico. 8.- LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN Establece dónde vais a ubicar vuestro negocio y que instalaciones e infraestructuras serán necesarias para llevarlo a cabo. 9.- ANÁLISIS DE PRODUCTOS/SERVICIOS. LÍNEAS DE NEGOCIO Definición de la relación de productos/servicios que vais a fabricar o a vender, ofertar a vuestra clientela. Realiza lo estableciendo grandes grupos o familias si lo consideras necesario 10.- ¿QUIÉNES SERÁN VUESTROS PROVEEDORES? IDENTIFICAR Y ANALIZAR AL MENOS A 3 PROVEEDORES Refleja los nombres de los proveedores y los productos/servicios que ofrecen. Señala los aspectos que a vuestro entender, tiene de positivos y negativos.
  3. 3. 11.- ¿QUIÉN SERÁ VUESTRA COMPETENCIA? IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS DIFERENCIAS RESPECTO A LA COMPETENCIA Refleja los nombres de las empresas competidoras y los productos/servicios que fabrican y/o venden. Señala los aspectos que a vuestro entender, tiene de positivos y negativos esta competencia. 12.- QUIÉNES SON TUS CLIENTES Y QUE NECESIDADES QUE SATISFACE VUESTRO PRODUCTO/SERVICIO. INCORPORA LA DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE COMPRA Describe cómo es tu clientela, las necesidades que cubren vuestros productos y servicios e incorpora si lo consideras necesario la descripción de proceso de compra. 13.- DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS. DESCRIPCIÓN DE LOS PERFILES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. Refleja el organigrama de organización de la empresa, describe las funciones de cada uno. Describe los puestos de trabajo que vais a necesitar para desarrollar la actividad, con las funciones y tareas del puesto. Asimismo, detalla la experiencia que necesitan los trabajadores, los idiomas y todos aquellos aspectos que consideréis necesarios para desarrollar las actividades propias del puesto. En el caso de que sea necesario, describir cómo va a seleccionarse el personal y dónde acudimos para encontrarlo. Además no olvidar mencionar si algunos de los emprendedores ocuparéis alguno de los puestos de trabajo.
  4. 4. 14.- EL PLAN DE COMUNICACIÓN. Define cómo te van a conocer tus clientes, medios de comunicación que usareis, medios de comunicación, digitales o la publicidad del punto de venta. Detallado qué cantidad de veces pensáis difundir esa acción publicitaria, el importe de lo que cuesta esa acción publicitaria. Finalmente detallado cuándo la vas a hacer. 15.- DISTRIBUCIÓN. Explica cómo vas a conseguir llegar hasta tus clientes y a través de qué canales, si usarás intermediarios o no. 16º ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA. Elegid la forma jurídica que adoptará vuestra empresa y razonar el por qué la decisión, investiga los trámites a realizar para crear la empresa y simularlos en este apartado. 17.- PRECIOS DE VENTA DE CADA UNO DE VUESTROS PRODUCTOS/SERVICIOS. Comenta cuales son los precios de venta de tus productos/servicios, cómo los habéis determinado 18.- PREVISIÓN DE VENTAS PRIMER AÑO. De acuerdo con las pautas indicadas en el manual operativo, debéis realizar previsión de ventas para el primer año de actividad. Indica, nombre del producto, previsión de ventas en unidades, precio del producto, el precio que ya habíais definido, previsión de ventas en euros, y el total.
  5. 5. 19.- PREVISIÓN DE COMPRAS SOLO PARA PROYECTOS QUE VENDAN PRODUCTOS PARA EL PRIMER AÑO. Debéis realizar previsión de compras para el primer año de actividad. Indica, nombre del producto, previsión de compras en unidades, cantidades, precio del producto, y el total. (​NO incorpores aquí la las inversión en maquinaria, obras, muebles, web, etc. que necesitas para iniciar la actividad tan solo las compras de materias primas necesarias) 20º COSTE DE LOS TRABAJADORES Y SOCIOS. Indica aquí el salario anual que detalles para cada uno de socios/as y trabajadores/as de la empresa. Analiza primeramente vuestros sueldos, si es que vais a trabajar en la empresa, incluyendo claro está, los costes de la Seguridad Social. También analiza los costes salariales de los trabajadores/ as por cuenta ajena. Después une los datos en una tabla resumen. 21º UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO Realiza el umbral de rentabilidad o punto muerto para calcular el número mínimo de unidades que deberías vender en un año para no perder dinero. 22º DEBES REALIZAR EN UNA HOJA DE CÁLCULO LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS CONTABLES​: ● Inversión y financiación ● Balance ● Cuenta de resultados ● Calcular el Fondo de Maniobra
  6. 6. 23º ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD GLOBAL DEL PROYECTO. Defender la viabilidad técnica, comercial, económica y financiera del proyecto realizado. 24º ELABORA UN MODELO CANVAS 25º PROTOTIPO Realiza un prototipo, maqueta, representación en 3D, dibujo… de cómo sería tu producto en la realidad 26º VALORACIÓN DE LA EXPERIENCIA Valora con total libertad el trabajo realizado a lo largo del curso: qué te ha gustado, qué no te ha gustado, si crees que puede ser útil, cómo podría mejorar, etc… Hay que realizar una valoración grupal y otra individual

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