2.  La palabra liderazgo define a una
influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta
por un objetivo común.

3.  El liderazgo es la función
que ocupa una persona
que se distingue del resto y
es capaz de tomar
decisiones acertadas para
el grupo, equipo u
organización que preceda,
inspirando al resto de los
que participan de ese
grupo a alcanzar una meta
común. Por esta razón, se
dice que el liderazgo
implica a más de una
persona, quien dirige (el
líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su
posición de forma eficiente.

4.  Autócrata: se define un
líder como autócrata
cuando se hace cargo de
toda la responsabilidad, lo
cual reúne a la iniciativa
de acciones, dirección,
motivación y control,
desprendiéndose de ello la
posibilidad de la auto-
competencia en la cual el
líder considera que él es el
único capacitado para la
toma de decisiones,
adoptando una posición
de fuerza y control por
encima de sus
subordinados, exigiendo
obediencia a los mismos.

5.  Participativo: Es cuando el liderazgo
permite a través de la consulta la
opinión, abriéndose a la
contribución de los subalternos,
buscando la eficacia desde todos
los ángulos posibles, para el logro de
los objetivos, sin dejar de marcar las
directrices, ni delegar decisiones
finales.
Liberal: En este tipo de liderazgo,
se basa en delegar autoridad
para la toma de decisiones, lo
que conlleva a un compromiso
mayor de los subalternos ya que
su responsabilidad se incrementa
por tener que auto motivarse y
controlarse

6.  Endiosamiento: El líder se suele mover en círculos de
poder, se codea con gente influyente, sus ordenes
se cumplen sin objetar, nadie cuestiona sus
decisiones, su presencia infunde respeto a sus
subordinados, entre sus ayudantes abundan los
aduladores en busca de su favor.
Todo ello puede hacer que poco a poco el líder se
termine endiosando, creyéndose un ser superior,
infalible, en posesión de la verdad.

7.  Pérdida de motivación: el líder
que está muchos años al frente
de la misma empresa puede
terminar perdiendo la ilusión por
el proyecto.
 Perder contacto con la realidad:
el líder dedica cada vez más
tiempo a los temas estratégicos y
comienza a despreocuparse del
día a día, de mantener contacto
con la realidad, con el trabajo
de base.
Al perder contacto con la base
del negocio (los clientes, los
comerciales, los proveedores,
etc.) empieza a perder
información fundamental para
seguir entendiendo el negocio,
para anticipar cambios, para ver
por donde van los competidores.

8.  Quedar obsoleto: hay
líderes que no evolucionan,
que suelen aplicar siempre
el mismo modelo de
actuación, aquél que tan
bien le funcionó en el
pasado. No parecen darse
cuenta de que en un
mundo tan cambiante
como el actual, cada vez
más complejo, lo que
funcionó en un momento
determinado puede no ser
útil unos años más tarde.
Complacencia: el líder puede llegar a
sentirse satisfecho con los logros
conseguidos y esto puede llevarle a
bajar la guardia, a considerar
suficiente tratar de mantener el nivel
actual de la empresa, lo que, en un
mundo tan competitivo como el
actual, es una planteamiento
tremendamente peligroso, que puede
ser el inicio de la decadencia.

9.  La gente entrega más
Pensar en la gente con la cual
usted ha trabajado. A veces
ha conocido gente que
realmente le inspiró. Su deseo
de conseguir grandes
resultados le motivó para
entregar más de lo que usted
pensaba que era posible.
Usted consigue ese paso
Extra gracias a esa persona.
Usted se hace un modelo a imitar
La gente es dibujada por
personas que son altos
productores y auténticos. En
muchos caminos se convierte en
un modelo a imitar. Son personas
a quién los demás aspiran a ser y
alcanzar los resultados que usted
alcanza.

10.  Construye una reputación
Si usted es un líder que es entusiasta, encuentra el modo de
vencer obstáculos y crear resultados, usted construirá una
reputación como alguien que crea. Cuando usted consigue
una reputación por ser a alguien que crea, usted conseguirá
oportunidades de tomar nuevos desafíos y oportunidades.
Usted alcanza el éxito personal
Si usted comienza a ser visto como alguien que es entusiasta y tiene
una reputación de conseguir resultados, el éxito personal y las
recompensas seguirán. Cada éxito personal animará y le motivará
aún más y en muchos casos creará un efecto de onda.

11. En el momento
en que se
convoca un
grupo de estudio
para parciales o
diferentes
actividades ya
que permite
compartir
conocimientos
de diferentes
maneras.

12.  Cuando se
genera un
ambiente de
trabajo en el
cual se busca
únicamente
cosas malas y así
generar
diferentes tipos
de protestas o
desacuerdo con
políticas de la
compañía.

13.  El liderazgo depende de la actitud y del riego
que nosotros tengamos en el momento de
realizar cualquier cosa ya que de esto depende
que demos a conocer nuestras ideas de la
forma correcta.