This was the slides that we used at the defense of our end of career project. This was about the development of a software prototype (called SwingImprover) that allows the analysis of a golf player swing movement (using personal videos). The software has to let the user study their moves during the various stages of the swing, allowing the comparison with theoretical measures and with movements of professional players.

1. Proyecto Final
ORT – Software Factory 2006
Alejandro Charbonnier
Darío Macchi
Fernando Nicolet

2. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

3. • Líneas Generales
Idea general, propuesta y dominio
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

4. Líneas Generales
Idea Original
• Chuck Crawford, Presidente de Nujit.
Nos presenta la idea del proyecto basándose en su
experiencia como instructor de Golf, y
conocimiento del mercado como empresario
• Detalle no menor: el cliente reside en Canadá. Esto dificulta
comunicación debido a distancia y lenguaje

5. Líneas Generales
Propuesta
• Realizar un software capaz de ayudar a jugadores de golf a
mejorar su swing
• También será utilizado por instructores de golf para mostrar
los avances de sus alumnos
• Realizar comparaciones de swings de principiantes contra
videos de profesionales
• Utilizar modelos teóricos para comparar las medidas tomadas
para calificar el swing a los efectos de medir nivel de mejora
• Asistir al usuario a identificar elementos a medir

6. Líneas Generales
Propuesta
• Debe poder medir ángulos, distancias y distintos indicadores en dos dimensiones
• Crear el background necesario para generar un modelo 3D del swing

7. Líneas Generales
¿Qué es un Swing?
Es la base de la técnica del Golf. Consiste en rotar el
cuerpo de forma de acelerar el “clubhead” a gran
velocidad para efectuar el golpe a la bola.
- Cinco etapas:
- Setup
- Back Swing
- Top of the swing
- Down Swing
- Follow through

8. Líneas Generales
¿Qué es un Swing?
Es la base de la técnica del Golf. Consiste en rotar el
cuerpo de forma de acelerar el “clubhead” a gran
velocidad para efectuar el golpe a la bola.
- Cinco etapas:
- Setup
- Back Swing
- Top of the swing
- Down Swing
- Follow through

9. Líneas Generales
¿Qué es un Swing?
Es la base de la técnica del Golf. Consiste en rotar el
cuerpo de forma de acelerar el “clubhead” a gran
velocidad para efectuar el golpe a la bola.
- Cinco etapas:
- Setup
- Back Swing
- Top of the swing
- Down Swing
- Follow through

10. Líneas Generales
¿Qué es un Swing?
Es la base de la técnica del Golf. Consiste en rotar el
cuerpo de forma de acelerar el “clubhead” a gran
velocidad para efectuar el golpe a la bola.
- Cinco etapas:
- Setup
- Back Swing
- Top of the swing
- Down Swing
- Follow through

11. Líneas Generales
¿Qué es un Swing?
Es la base de la técnica del Golf. Consiste en rotar el
cuerpo de forma de acelerar el “clubhead” a gran
velocidad para efectuar el golpe a la bola.
- Cinco etapas:
- Setup
- Back Swing
- Top of the swing
- Down Swing
- Follow through

12. Líneas Generales
¿Qué se Puede Medir en un Swing?
Modelo teórico basado en investigaciones
científicas del swing (Dr. Ralph Mann)
- Posición inicial de la bola
- Inclinación de la columna
- Distancia del hombro al club
- Movimiento de brazos y hombros como
unidad
- “Inside path”
- Etc

13. Producto

14. • Líneas Generales
Proceso de Desarrollo
Metodología, adaptación y puesta en
práctica
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

15. Proceso de Desarrollo
-¿Por qué una Metodología Ágil?
- Alto riesgo tecnológico
- Colaboración del cliente
- Prototipo (alta probabilidad de cambio)
- Conformidad del cliente
- Gestión de la calidad
- Grupo pequeño
- Disposición de un lugar común de trabajo

16. Proceso de Desarrollo
- Adaptación de XP - 12 Practicas
- Estudio de los beneficios de cada practica de XP
- Adaptación y utilización de las mismas.

17. Proceso de Desarrollo
- Beneficios de XP - Desventajas de XP
- Uso de Spikes - Riesgo de fracaso por falta de
- Mantener un diseño simple compromiso de los integrantes
- Programación de a pares - Aprendizaje de la metodología
- Integración contínua. - Cliente reside en Canadá
- Uso de TDD

18. Proceso de Desarrollo
Roles
• Coach: Alejandro
• Manager: Darío
• Tracker: Fernando
• Customer: Chuck Crawford (Nujit)
• Programmer: Alejandro/Darío/Fernando
• Tester: Alejandro/Darío/Fernando/Chuck

19. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
Requerimientos
Cliente, historias. Estrategia y priorización
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

20. Requerimientos
Requerimientos Funcionales
• Reproducción de video
• Posiciones de distintas partes del cuerpo
• Medición de distancias y ángulos
• Dos videos en simultaneo para efectuar comparaciones
• Modalidad de trabajo libre con ángulos, puntos y líneas
• Asistencia al usuario en el marcado de elementos a medir
• Permitir ingreso de coordenadas desde una fuente externa a
la aplicación

21. Requerimientos
Requerimientos no Funcionales
• Requerimientos mínimos de sistema:
Pentium III 800Mhz, 256MB, 32MB VGA
• Lenguaje de desarrollo: C# Framework .NET 1.1
• Plataforma: Windows (XP, 2000 y 98)
• Idioma de la GUI: Inglés
• Interfaz de usuario amigable

22. Requerimientos
Estrategia de Relevamiento
• Reuniones virtuales (MSN)
- Construcción de historias en conjunto (equipo y cliente)
- Priorización de las mismas según: Riesgo e Importancia
• Investigación: productos similares, sitios web, bibliografía
• Asesoramiento con expertos: tecnología, deporte
• Visitas del cliente (3 instancias durante el proyecto)
• Uso de prototipos: comunicación y mitigar riesgo
• Estudio de factibilidad: presentado a SF

23. Requerimientos
Estudio del Modelado 3D
- Contacto con Universidad en Singapur (criterion function)
- Modelo con restricciones biomecánicas
- Standard ISO/IEC FCD 19774:200x (H-Anim)
- Uso de humanoides para entornos virtuales vía web

24. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
Diseño y patrones
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

25. Arquitectura
SwinImproverCommon
Measures
VideoPlayers
GUI
Engine Rendering
Repositorio Frames Draw Objects
XML
FrameRepository

26. Arquitectura
Measures
<<Abstract>>
MeasureFactory Measure
+ result(): string[]
RightKneeAngle TeeToLeftFoot
+ result(): string[] + result(): string[]
Calc MeasureStep

27. Arquitectura
VideoPlayers
<<library>>
SwingImproverDomain
IVideoPlayback IVideoPlaybackTextured
<<library>>
SwingImproverVideoPlayers
TDDVideoPlayback VMR9VideoPlayback
DXAVPVideoPlayback

28. Arquitectura – Características de Calidad
Observables en T. de Ejecución No Observables en T. de Ejecución
(producto) (prototipo)
• Eficiencia • Modificabilidad
• Funcionalidad • Reusabilidad
• Usabilidad • Facilidad de prueba.

29. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
Reproducción de video y controles
• SQA
• SCM
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

30. Tecnologías
Reproducción de Video
• DirectX 9.0c
• Windows Media Player
• DirectShow
- GDI / GDI+
- DirectX 9.0c

31. Tecnologías
DirectX 9.0c - AudioVideoPlayback
Ventajas Desventajas
• Facilidad de uso • Cerrado
• Integración directa con Direct3D • Libertad y control limitados
• Manejo automático de distintos • Desconoce FPS
formatos de video • Bugs!!!
• Obtención de los frames
• Performance aceptable
• Salida Hardware / Software

32. Tecnologías
DirectX 9.0c - AudioVideoPlayback
Funcionamiento
2
• Abrir video
• Modos 1
- Directo (Hardware)
- Textured (Software)
• Control de reproducción 0
-1
-2

33. Tecnologías
Windows MediaPlayer
Ventajas Desventajas
• Facilidad de uso • Cerrado
• Compatibilidad directa con • Libertad y control excesivamente
Windows limitados – No sirve
• Manejo automático de distintos • Salida hardware-dependiente
formatos de video
• Performance aceptable

34. Tecnologías
DirectShow
Ventajas Desventajas
• Gran libertad • Complejidad
• Documentación • Curva de aprendizaje lenta
• Altamente performante • Ausencia de una API managed
• Salida Hardware / Software oficial
File Source
AVI Splitter AVI Decompressor Video Renderer
(Async)
Default
DirectSound Device

35. Tecnologías
DirectShow – GDI/GDI+
Ventana transparente SlideShow
• Visualmente inaceptable • Visualmente aceptable
• Altamente impredecible • Excelente Control
• Buena performance • Extremadamente poco
• Salida hardware-dependiente performante
• Salida por software

36. Tecnologías
DirectShow – VMR9
VMR9
• Integración con Direct3D
• Tecnología en crecimiento
• Complejidad muy alta
• Performance aceptable
• Salida por software

37. Tecnologías
Controles Personalizados
• Toolbars
• Trackbar
• Paneles
• Botones
8 4 1 1 4 8

38. Tecnologías
Controles Personalizados
Ventajas Desventajas
• Visualización mejorada • Consumo de recursos
• Globalmente modificables • Pérdida de performance
• Funcionamiento deseado
• Satisface requerimiento de
usabilidad

39. Tecnologías
Controles Personalizados
Tecnología utilizada Técnicas
- GDI - Backbuffer
- GDI+ - Canal alfa
- Código unsafe

40. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
Plan, aseguramiento de la calidad y
pruebas
• SCM
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

41. SQA
Plan de Calidad
• Programación de a pares, código compartido
• Estándar de codificación
• Integración continua
• Diseño Incremental
• Refactoreo
• Test Driven Development (TDD)

42. SQA
Test Driven Development (TDD)
Cálculos Medidas
Calc SpineAngle InsidePath
SwingImprover.
Measures
AngleTest DistanceTest InsidePathTest
SwingImprover.Test

43. SQA
Testing
Casos de Prueba Según su Tipo
Funcionales
TDD Hardware
dependiente

44. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
Herramientas, proceso y estrategia de
backup
• Gerencia
• Métricas
• Conclusiones

45. SCM
Herramientas
- Versionado de código y documentación
- CVS NT como servidor de CVS
- Tortoise CVS como cliente de CVS
- Versionado de documentos informales
- Fitneese – Wiki

46. SCM
Proceso
1. Realizar un update antes de realizar un commit de un
cambio.
2. En caso de ser necesario, solucionar los posibles
conflictos de versiones.
3. Realizar un Add content para agregar posibles elementos
nuevos.
4. Hacer un commit del proyecto.

47. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
Proceso, planificación y herramientas
• Métricas
• Conclusiones

48. Gerencia
Se apoyó en los siguientes principios
• Compromiso en la responsabilidad
• Adaptación Incremental
• No agregar overhead al programador (travel light)
• Mediciones Honestas

49. Gerencia
Planificación de Iteraciones
Plan de
Release Historias
Planificación
de Iteración

50. Gerencia
Planificación de Iteraciones
Plan de
Release Historias
Planificación Desarrollo
de Iteración Plan de
Iteración

51. Gerencia
Planificación de Iteraciones
Nuevas Historias,
Plan de Velocidad de Proyecto
Release Historias Comunicación y
Tereas Pendientes Aprendizaje
Planificación Desarrollo
de Iteración Plan de
Iteración

52. Gerencia
Planificación de Iteraciones
Nuevas Historias,
Plan de Velocidad de Proyecto
Release Historias Comunicación y
Tereas Pendientes Aprendizaje
Nuevas
Funcionalidades
Planificación Desarrollo Última
de Iteración Plan de Versión
Iteración

53. Gerencia
Planificación de Iteraciones
Nuevas Historias,
Plan de Velocidad de Proyecto
Release Historias Comunicación y
Tereas Pendientes Aprendizaje
Nuevas
Velocidad Funcionalidades
de Proyecto Planificación Desarrollo Última
Iteración de Iteración Plan de Versión
Iteración Bugs Corregidos
Anterior
Pruebas de Dia a Dia
Aceptación Fallidas
Bugs

54. Gerencia
Planificación
Plan de proyecto
- Versión 1
• R1: Octubre (final de it. 3)
• R2: Mitad de diciembre (final de it. 8)
• R3: Mitad de febrero (final de it. 12)
- Versión 2
• R1: Mitad de diciembre (final de it. 8)
• R2: Mitad de febrero (final de it. 12)
• Velocidad = Puntos/Hrs. trabajadas

55. Gerencia
Iteraciones
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Release 1 Release 2 Release 3
Historias

56. Gerencia
Iteraciones
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Release 1 Release 2
Historias

57. Gerencia
Planificación
Herramientas utilizadas
• XPPlanner
• ToDoList
• Excel (evolución de planillas) 

58. Gerencia
Riesgos
• Riesgos tecnológicos
- Spikes
• Otros riesgos
- Compromiso con XP
- Confianza con el cliente - Error
• Falta de un plan de riesgos y planes de contingencia
- Soluciones espontáneas

59. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
Métricas
De proceso, producto e interpretaciones
• Conclusiones

60. Métricas
Al final del Proyecto
• Releases: 2
• Iteraciones: 11
• Historias: 63
• Puntos de complejidad: 455
• Hrs. Trabajadas: 1428
• Velocidad: 0.41 puntos/hora
• Hrs./persona/día: 4:00 (4 días a la semana)

61. Métricas - Proyecto
Historias / Puntos
10 70
60
8
Cantidad de Historias
50
6 40
Puntos
4 30
20
2
10
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Historias 6 5 9 2 5 5 5 8 4 3 3
Puntos 21 38 26 66 52 62 38 64 26 24 38

62. Métricas - Proyecto
Velocidad / Hrs. trabajadas respecto a Hrs. estimadas
240:00 0.60
0.50
192:00
Cantida de Horas
0.40
Puntos/Hrs.
144:00
0.30
96:00
0.20
48:00
0.10
0:00 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Hrs. Estimadas Hrs. trabajadas Velocity

63. Métricas - Producto
60
54
50
SwingImprover
40
SIDomain
29 SICommon
30 27
SIControls
22
VideoInfo
20 17
15 SIVideoPlayers
SIToobar
10
5 SITest
0
0
Max Complexity

64. • Líneas Generales
• Proceso de Desarrollo
• Requerimientos
• Arquitectura
• Tecnologías
• SQA
• SCM
• Gerencia
• Métricas
Conclusiones
De proyecto y personales

65. Conclusiones del Proyecto
Metas Alcanzadas Lecciones Aprendidas
• Satisfacción del Cliente • No desviarse del proceso
• Cumplimiento de alcance inicial • Necesidad de pruebas mas
• Adaptación exitosa de XP exhaustivas
• Ser concientes de potenciales
riesgos y generar plan de
contingencia (mas allá del uso de
spikes)
• Llevar una bitácora de proyecto

66. Conclusiones Personales
Metas Alcanzadas Lecciones Aprendidas
• Conocimiento de nuevas • Ventajas de programación a pares
tecnologías • Capacidad de afrontar desafíos
• Uso de una metodología de atípicos exitosamente
desarrollo ágil (XP) • Necesidad de delegar actividades
• Compromiso hacia el grupo por
parte de sus integrantes

67. Estado Actual del Producto
http://www.nextgenerationsrt.com/
Partner:
Company:

68. FIN