SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
QUI CHẾ BỔ NHIỆM 
Mã tài liệu: NS – 13 – BM03 
Phiên bản: Ver 1.0 
Ngày ban hành: 15/02/08 
PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ 
Họ tên người được bổ nhiệm:………………………………..Bộ phận:……………………………………. 
Năm sinh:……………………MSNV:……………………………………………………………………… 
Chức danh đang đảm nhiệm:……………………………………………………………………………….. 
1. Phần đánh giá của quản lý trực tiếp: 
Stt Tiêu chuẩn đánh 
giá 
Trọng 
số 
Mức đánh giá Điểm Ghi chú 
Yếu TB Khá Giỏi X.sắc 
1 Khối lượng công 
việc 
2 Tinh thần trách 
nhiệm, kỷ luật 
3 Năng lực lãnh 
đạo, quản lý 
4 Sự phối hợp 
5 Thái độ 
6 Nghiệp vụ chuyên 
môn 
7 Phầm chất cá 
nhân 
Tổng công C = 10 A 
Trung bình: B = A/C Đánh giá mức: 
Ưu điểm: 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
……………………………………………………………………………………………………………..
QUI CHẾ BỔ NHIỆM 
Mã tài liệu: NS – 13 – BM03 
Phiên bản: Ver 1.0 
Ngày ban hành: 15/02/08 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
Nhược điểm 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
Khả năng phát triển 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
II/ Phần đánh giá của quản lý gián tiếp: 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
III/ Phần đánh giá của phòng nhân sự. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
IV/ Ý kiến của Giám đốc điều hành 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
…………………………………………………………………………………………………………….. 
Quản lý trực tiếp TP. nhân sự Giám đốc điều hành
QUI CHẾ BỔ NHIỆM 
Mã tài liệu: NS – 13 – BM03 
Phiên bản: Ver 1.0 
Ngày ban hành: 15/02/08

More Related Content

What's hot

[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh ĐôHạt Mít
 
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựngBáo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựngDương Hà
 
[123doc.vn] hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...
[123doc.vn]   hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...[123doc.vn]   hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...
[123doc.vn] hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...Trương Thanh Dũng
 
Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAYĐề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAY
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAYLuận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAY
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Báo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa Vinamilk
Báo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa VinamilkBáo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa Vinamilk
Báo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa VinamilkDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAYĐề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...
Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...
Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 

What's hot (20)

Đề tài: Cải thiện chất lượng dịch vụ thanh toán trực tuyến qua thẻ
Đề tài: Cải thiện chất lượng dịch vụ thanh toán trực tuyến qua thẻĐề tài: Cải thiện chất lượng dịch vụ thanh toán trực tuyến qua thẻ
Đề tài: Cải thiện chất lượng dịch vụ thanh toán trực tuyến qua thẻ
 
Luận Văn Thạc Sĩ Tạo Động Lực Lao Động Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội
Luận Văn Thạc Sĩ Tạo Động Lực Lao  Động Tập Đoàn Viễn Thông Quân ĐộiLuận Văn Thạc Sĩ Tạo Động Lực Lao  Động Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội
Luận Văn Thạc Sĩ Tạo Động Lực Lao Động Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
 
Đề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAY
Đề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAYĐề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAY
Đề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAY
 
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựngBáo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hơp về công ty xây dựng
 
Khóa Luận Hoàn Thiện Công Tác Quản Lí Chất Lượng 5s Công Ty Vĩnh Hiệp.docx
Khóa Luận Hoàn Thiện Công Tác Quản Lí Chất Lượng 5s Công Ty Vĩnh Hiệp.docxKhóa Luận Hoàn Thiện Công Tác Quản Lí Chất Lượng 5s Công Ty Vĩnh Hiệp.docx
Khóa Luận Hoàn Thiện Công Tác Quản Lí Chất Lượng 5s Công Ty Vĩnh Hiệp.docx
 
Kế hoạch bảo vệ môi trường Dự án xưởng dệt may tai TPHCM 0903034381
Kế hoạch bảo vệ môi trường Dự án xưởng dệt may tai TPHCM 0903034381Kế hoạch bảo vệ môi trường Dự án xưởng dệt may tai TPHCM 0903034381
Kế hoạch bảo vệ môi trường Dự án xưởng dệt may tai TPHCM 0903034381
 
[123doc.vn] hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...
[123doc.vn]   hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...[123doc.vn]   hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...
[123doc.vn] hoan-thien-cong-tac-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-co...
 
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG OCB - TẢI FREE Z...
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG OCB  - TẢI FREE Z...CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG OCB  - TẢI FREE Z...
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG OCB - TẢI FREE Z...
 
Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Mobifone, 9 ĐIỂM!
 
Luận văn: Quản lý cơ sở vật chất ở Trường ĐH Tiền Giang, HOT
Luận văn: Quản lý cơ sở vật chất ở Trường ĐH Tiền Giang, HOTLuận văn: Quản lý cơ sở vật chất ở Trường ĐH Tiền Giang, HOT
Luận văn: Quản lý cơ sở vật chất ở Trường ĐH Tiền Giang, HOT
 
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Việt Nam Thịnh VượngHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng
 
Khóa luận tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty hay, free
Khóa luận tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty hay, freeKhóa luận tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty hay, free
Khóa luận tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty hay, free
 
Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAYĐề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự công ty Phú Cường, HAY
 
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAY
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAYLuận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAY
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hồng Hà, HAY
 
Báo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa Vinamilk
Báo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa VinamilkBáo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa Vinamilk
Báo cáo thực tập Văn hóa doanh nghiệp tại công ty sữa Vinamilk
 
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ ph...
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ ph...Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ ph...
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ ph...
 
Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAYĐề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAY
Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty điện Tây Bắc, HAY
 
200 đề tài khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực, ĐIỂM CAO
200 đề tài khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực, ĐIỂM CAO200 đề tài khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực, ĐIỂM CAO
200 đề tài khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực, ĐIỂM CAO
 
Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...
Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...
Luận văn: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà...
 

More from Vu Nguyen

Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRVu Nguyen
 
Mô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dục
Mô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dụcMô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dục
Mô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dụcVu Nguyen
 
Bảng tự nhận xét của cán bộ
Bảng tự nhận xét của cán bộBảng tự nhận xét của cán bộ
Bảng tự nhận xét của cán bộVu Nguyen
 
Phiếu đánh giá tín nhiệm
Phiếu đánh giá tín nhiệmPhiếu đánh giá tín nhiệm
Phiếu đánh giá tín nhiệmVu Nguyen
 
Quyết định nghỉ việc
Quyết định nghỉ việcQuyết định nghỉ việc
Quyết định nghỉ việcVu Nguyen
 
Biên bản bàn giao hồ sơ tài liệu
Biên bản bàn giao hồ sơ tài liệuBiên bản bàn giao hồ sơ tài liệu
Biên bản bàn giao hồ sơ tài liệuVu Nguyen
 
Bản cam kết nghỉ việc
Bản cam kết nghỉ việcBản cam kết nghỉ việc
Bản cam kết nghỉ việcVu Nguyen
 
Quyết định xóa kỷ luật
Quyết định xóa kỷ luậtQuyết định xóa kỷ luật
Quyết định xóa kỷ luậtVu Nguyen
 
Quyết định xử lý kỷ luật lao động
Quyết định xử lý kỷ luật lao độngQuyết định xử lý kỷ luật lao động
Quyết định xử lý kỷ luật lao độngVu Nguyen
 
Biên bản vi phạm
Biên bản vi phạmBiên bản vi phạm
Biên bản vi phạmVu Nguyen
 
Bản cam kết đào tạo
Bản cam kết đào tạoBản cam kết đào tạo
Bản cam kết đào tạoVu Nguyen
 
Bản kế hoạch đào tạo
Bản kế hoạch đào tạoBản kế hoạch đào tạo
Bản kế hoạch đào tạoVu Nguyen
 
thư mời nhận việc
thư mời nhận việcthư mời nhận việc
thư mời nhận việcVu Nguyen
 
Moi phong van lan 2
Moi phong van lan 2Moi phong van lan 2
Moi phong van lan 2Vu Nguyen
 
Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docx
Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docxBảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docx
Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docxVu Nguyen
 
Phieu yeu cau tuyen dung
Phieu yeu cau tuyen dungPhieu yeu cau tuyen dung
Phieu yeu cau tuyen dungVu Nguyen
 
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slide
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slideHướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slide
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slideVu Nguyen
 

More from Vu Nguyen (17)

Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
 
Mô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dục
Mô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dụcMô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dục
Mô tả công việc của Trưởng phòng Tổ chức Hành chính công ty giáo dục
 
Bảng tự nhận xét của cán bộ
Bảng tự nhận xét của cán bộBảng tự nhận xét của cán bộ
Bảng tự nhận xét của cán bộ
 
Phiếu đánh giá tín nhiệm
Phiếu đánh giá tín nhiệmPhiếu đánh giá tín nhiệm
Phiếu đánh giá tín nhiệm
 
Quyết định nghỉ việc
Quyết định nghỉ việcQuyết định nghỉ việc
Quyết định nghỉ việc
 
Biên bản bàn giao hồ sơ tài liệu
Biên bản bàn giao hồ sơ tài liệuBiên bản bàn giao hồ sơ tài liệu
Biên bản bàn giao hồ sơ tài liệu
 
Bản cam kết nghỉ việc
Bản cam kết nghỉ việcBản cam kết nghỉ việc
Bản cam kết nghỉ việc
 
Quyết định xóa kỷ luật
Quyết định xóa kỷ luậtQuyết định xóa kỷ luật
Quyết định xóa kỷ luật
 
Quyết định xử lý kỷ luật lao động
Quyết định xử lý kỷ luật lao độngQuyết định xử lý kỷ luật lao động
Quyết định xử lý kỷ luật lao động
 
Biên bản vi phạm
Biên bản vi phạmBiên bản vi phạm
Biên bản vi phạm
 
Bản cam kết đào tạo
Bản cam kết đào tạoBản cam kết đào tạo
Bản cam kết đào tạo
 
Bản kế hoạch đào tạo
Bản kế hoạch đào tạoBản kế hoạch đào tạo
Bản kế hoạch đào tạo
 
thư mời nhận việc
thư mời nhận việcthư mời nhận việc
thư mời nhận việc
 
Moi phong van lan 2
Moi phong van lan 2Moi phong van lan 2
Moi phong van lan 2
 
Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docx
Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docxBảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docx
Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự (personnel recruitment plan sheet) docx
 
Phieu yeu cau tuyen dung
Phieu yeu cau tuyen dungPhieu yeu cau tuyen dung
Phieu yeu cau tuyen dung
 
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slide
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slideHướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slide
Hướng dẫn, đào tạo về luật lao động bằng slide
 

Phiếu đánh giá cán bộ

  • 1. QUI CHẾ BỔ NHIỆM Mã tài liệu: NS – 13 – BM03 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ Họ tên người được bổ nhiệm:………………………………..Bộ phận:……………………………………. Năm sinh:……………………MSNV:……………………………………………………………………… Chức danh đang đảm nhiệm:……………………………………………………………………………….. 1. Phần đánh giá của quản lý trực tiếp: Stt Tiêu chuẩn đánh giá Trọng số Mức đánh giá Điểm Ghi chú Yếu TB Khá Giỏi X.sắc 1 Khối lượng công việc 2 Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật 3 Năng lực lãnh đạo, quản lý 4 Sự phối hợp 5 Thái độ 6 Nghiệp vụ chuyên môn 7 Phầm chất cá nhân Tổng công C = 10 A Trung bình: B = A/C Đánh giá mức: Ưu điểm: …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………………………..
  • 2. QUI CHẾ BỔ NHIỆM Mã tài liệu: NS – 13 – BM03 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 …………………………………………………………………………………………………………….. Nhược điểm …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. Khả năng phát triển …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. II/ Phần đánh giá của quản lý gián tiếp: …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. III/ Phần đánh giá của phòng nhân sự. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. IV/ Ý kiến của Giám đốc điều hành …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. Quản lý trực tiếp TP. nhân sự Giám đốc điều hành
  • 3. QUI CHẾ BỔ NHIỆM Mã tài liệu: NS – 13 – BM03 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08