Matriz
FODA Y PEEA
REALIZADO POR – DANIEL CALLES Y JOSÉ OROPEZA.
MATRIZ FODA
Fortalezas. F
- Cuenta con profesores de primera línea, con un alto
nivel de excelencia académica.
- Instalaci...
Posicion estratégica interna
Fortaleza Financiera FF ( + 1 peor - + 6 mejor )
Tasa de retorno de la inversión. 3
Apalancam...
Promedio de EA: -3
Promedio de FF: 4,42
Promedio de FI: 2,8
Promedio de VC: -2,62
Y= EA + FF: 1,42 X= FI + VC: 0,18
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El vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que está en excelente posición, que cuenta con...
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  1. 1. Matriz FODA Y PEEA REALIZADO POR – DANIEL CALLES Y JOSÉ OROPEZA.
  2. 2. MATRIZ FODA Fortalezas. F - Cuenta con profesores de primera línea, con un alto nivel de excelencia académica. - Instalaciones y aulas virtuales. - Redes de equipos para compartir los recursos a una gran velocidad de procesamiento. - Posicionamiento a nivel regional por ser la única Universidad privada de alto nivel. - Bajo costo de la matricula estudiantil. Debilidades. D -Biblioteca universitaria pequeña y con poca información, necesita una ampliación en la parte de infraestructura como también mayor material de apoyo. - Plataforma para estudios on-line es insuficiente para la cantidad de alumnos inscritos. - Pocas unidades de transporte para el desplazamiento de los estudiantes. - Falta de publicidad en los medios de comunicación regional. Oportunidades. O - Inversiones futuras para ampliar la biblioteca universitaria. - Inversiones para mejorar la plataforma de estudios on-line. - Revisión de los convenios existentes con otras instituciones universitarias con el fin de mejorarlos y adaptarlos a los tiempos reales. - Adquisición de nuevas unidades de transporte. Estrategias FO - Nombrar comisiones de mas alto nivel académico con el fin de visitar las instituciones con las cuales se tengan convenios y así adecuarlos a los nuevos retos que demanda el país. - Comisión de autoridades universitarias a fin de coordinar con el CNU (Consejo Nacional de Universidades), el costo de la matricula estudiantil. Estrategias DO - Realizar la pertinente inversión para mejorar tanto los estudios on-line como la expansión de la biblioteca universitaria. - Inversiones destinadas al mejoramiento del transporte universitario así como la adquisición de nuevas unidades. - Realización de una campaña agresiva en los diferentes medios de comunicación regionales. Amenazas. A - Existe una tendencia del gobierno a no aprobar nuevas carreras que permitan el crecimiento de la universidad. - El poder adquisitivo es cada vez menor lo que puede resultar que cada día puedan haber menos estudiantes. - Problemas de financiamiento con la banca publica y privada. Estrategias FA - Nombrar comisión de autoridades universitarias con el fin de coordinar con el CNU la aprobación de nuevas carreras universitarias. - Mediante un estudio socio-económico de la población universitaria se implementara un sistema de becas para aquellos que mas lo necesiten y que tengan un alto rendimiento académico. - Coordinar con la banca publica y privada prestamos colocando como garantía las instalaciones universitarias. Estrategias DA - La respectiva inversión en el sector de la plataforma en los cursos on-line ofrecerá a aquellos estudiantes con bajo poder adquisitivo la posibilidad de estudiar a un menor que realizándolo de manera presencial. - Realizar un convenio con la Gobernación de Falcón y las alcaldías regionales para el apoyo del transporte universitario.
  3. 3. Posicion estratégica interna Fortaleza Financiera FF ( + 1 peor - + 6 mejor ) Tasa de retorno de la inversión. 3 Apalancamiento (endeudamiento). 4 Liquidez. 3 Capital de Trabajo. 6 Flujo de Caja. 4 Utilidad 5 Desplazamiento del producto 6 Posicion estratégica externa Estabilidad Ambiental EA - 1 (el mejor) a -6 (el peor) Cambios tecnológicos -4 Tasa de inflación -3 Variabilidad en la demanda. -2 Precios de productos. -2 Barreras para entrar al mercado -2 Presión competitiva. -2 Devaluación. -5 Abundancia de Materia Prima. -4 Ventaja competitiva VC -1 (el mejor) a -6 (el peor) Participación en el mercado. -1 Calidad del Producto. -3 Ciclo de vida del producto. -2 Lealtad del consumidor -2 Mercadotecnia. -4 Negocio competitivo. -2 Conocimientos tecnológicos. -4 Control sobre proveedores y distribuidores -3 Fortaleza de la industria FI ( + 1 peor - + 6 mejor ) Oportunidad de crecimiento. 3 Tecnología disponible 3 Fuerte capital en movimiento. 3 Oportunidad de expansión 2 Acceso a las nuevas tecnologías 3 MATRIZ PEEA.
  4. 4. Promedio de EA: -3 Promedio de FF: 4,42 Promedio de FI: 2,8 Promedio de VC: -2,62 Y= EA + FF: 1,42 X= FI + VC: 0,18 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.2 Y X
  5. 5. El vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que está en excelente posición, que cuenta con suficientes fortalezas, que tiene buenas oportunidades, por lo tanto sus estrategias puede tener fuerte penetración en el mercado, en el desarrollo del mercado, el desarrollo de productos, puede llevar a cabo la integración hacia delante, la integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificación de conglomerado, la diversificación concéntrica, la diversificación horizontal y hasta pueden combinar algunas de estas situaciones de acuerdo a las circunstancias específicas de la empresa ya que ese caso de que la empresa es fuerte y el ambiente la favorece. A pesar de las circunstancias que vive actualmente el país, con esta grafica pudimos observa que la empresa se localiza dentro del cuadrante agresivo, en un ambiente favorable en donde hay oportunidades que deben ser aprovechadas en el día a día para poder sacar el maximo provecho. Aunque los valores no fueron muy altos, se debe trabajar en aquellas debilidades para erradicarlas y tener una mejor posición en el mercado.

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