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TÍTULO Pág.
Pág.  La innovación es hoy más importante <ul><ul><ul><li>La globalización económica impide refugiarse en mercados locales...
Pág.  La innovación es hoy más importante <ul><ul><ul><li>El propio proceso de globalización ha evolucionado, generando un...
La innovación es hoy diferente… Resulta cada vez más difícil distinguir entre productos y servicios  (service-product cont...
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Características Ventajas del producto Beneficios para el cliente Al evolucionar el factor de demanda también evoluciona la...
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Pág.  Tampoco importa el sector ¿Se puede innovar en los sectores más tradicionales? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOM...
Pág.  Se innova desde cualquier lugar… ¿Se puede innovar en los países menos avanzados? La crisis refuerza las posibilidad...
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Pág.  …  incluso durante la crisis! El momento actual de crisis obliga a muchas empresas e focalizarse en la reducción de ...
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Pág.  CLAVES PARA LAS EMPRESAS 4 Metodologías de innovación NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
Pág.  Metodologías de innovación Son útiles… pero no las sobrevaloremos!!! NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA CLAVES ...
Pág.  Pero sí que existen ciertas claves… Cada empresa debe generar su propio modelo de innovación El modelo de innovación...
Pág.  Pero sí que existen ciertas claves… ESTRUCTURA VISIÓN NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA CLAVES PARA LAS EMPRES...
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Pág.  Transversalidad y multidisciplinaridad <ul><li>Los ámbitos de actuación de Naider no son compartimentos estancos:  s...
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Pág.  Grupo empresarial líder en sus ámbitos de actuación NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
Pág.  <ul><li>PLATAFORMA INTEGRAL DE SERVICIOS PARA EL LANZAMIENTO DE EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E IN...
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Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.

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  1. 1. TÍTULO Pág. Nuevas empresas para una nueva economía David Arias Socio y Analista de Naider Noviembre  2009 Versión Reducida
  2. 2. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 1 2 3 4 5 <ul><li>INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN </li></ul><ul><li>UN MUNDO CAMBIANTE </li></ul><ul><li>EMPRESAS DIFERENTES </li></ul><ul><li>CLAVES PARA LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>NUESTRO PROPIO MODELO </li></ul>Índice del documento
  3. 3. Pág. INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN 1 ¿Qué es la Innovación? Cuando pensamos en innovación tendemos a centrarnos en su vertiente tecnológica Los productos de empresas como Apple, Google, etc surgen rápidamente en nuestra mente ¿Es la Innovación tecnología? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
  4. 4. Pág. 1 ¿Qué es la Innovación? ¡¡Esto sí es innovación!! NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
  5. 5. Pág. 1 ¿Qué es la innovación? Pero, ¿son éstos ejemplos de innovación? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
  6. 6. Pág. 1 ¿Qué es la innovación? ¿y éstos? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
  7. 7. Pág. 1 Algunas definiciones “ Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización, o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores ”. Manual de Oslo, OCDE, Tercera Edición. 2003. Me gusta: “Innovación es la generación de valor mediante la aplicación del conocimiento”. Sí, pero: ¿qué es valor? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
  8. 8. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 1 2 3 4 5 <ul><li>INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN </li></ul><ul><li>UN MUNDO CAMBIANTE </li></ul><ul><li>EMPRESAS DIFERENTES </li></ul><ul><li>CLAVES PARA LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>NUESTRO PROPIO MODELO </li></ul>Índice del documento
  9. 9. Pág. UN MUNDO CAMBIANTE 2 La innovación es hoy más importante <ul><ul><ul><li>La aceleración del cambio tecnológico obliga a las empresas a la innovación continua. Los productos se vuelven obsoletos rápidamente. </li></ul></ul></ul>VELOCIDAD DEL CAMBIO TECNOLÓGICO Edad de piedra: más de 300.000 años!!!! IBM 5150. 1981. iPod.2001 NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
  10. 10. Pág. La innovación es hoy más importante <ul><ul><ul><li>Es importante “entrever” en qué dirección merece la pena innovar. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La prospectiva tecnológica toma cada vez mayor relevancia en las empresas por la capacidad de dotar a la empresa de mecanismos de preparación estratégica en un escenario de una mayor incertidumbre. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La prospectiva tecnológica es el primer paso hacia una necesaria inteligencia tecnológica y inteligencia competitiva </li></ul></ul></ul>PROSPECTIVA TECNOLÓGICA No hay nada peor que hacer bien lo que no hay que hacer Tendencias no sólo tecnológicas NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA UN MUNDO CAMBIANTE 2
  11. 11. Pág. La innovación es hoy más importante <ul><ul><ul><li>Los clientes piden cada vez más por menos; no se conforman con productos y buscan experiencias completas, desde la compra hasta el disposal. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La posibilidad de acceder a más información sobre el mercado aumenta su poder de negociación </li></ul></ul></ul>CLIENTES MÁS EXIGENTES NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA UN MUNDO CAMBIANTE 2
  12. 12. TÍTULO Pág.
  13. 13. Pág. La innovación es hoy más importante <ul><ul><ul><li>La globalización económica impide refugiarse en mercados locales y dificulta basar la competitividad en el coste de los factores productivos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las empresas deben ser competitivas a nivel global y para ello necesitan innovar continuamente </li></ul></ul></ul>GLOBALIZACIÓN ¿Cómo compite el comercio local con IKEA o DECATHLON? ¿Puede competir innovando? ¿o debe competir en precios? … NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA UN MUNDO CAMBIANTE 2
  14. 14. Pág. La innovación es hoy más importante <ul><ul><ul><li>El propio proceso de globalización ha evolucionado, generando un nuevo contexto competitivo al que las empresas, tanto las PYMEs como las multinacionales, deben adaptarse </li></ul></ul></ul>GLOBALIZACIÓN Crecimiento futuro: el 90% de los mercados en desarrollo no se sirven actualmente!!! NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA UN MUNDO CAMBIANTE 2 BusinessWeek: The Case for “reverse engineering”; 26th October 2009
  15. 15. La innovación es hoy diferente… Resulta cada vez más difícil distinguir entre productos y servicios (service-product continium) La economía del mundo se ha terciarizado : el sector servicios domina en la mayor parte de los países avanzados Las empresas manufactureras también han ido transformando progresivamente sus productos en servicios para aprovechar una demanda más inelástica Gráfico de wikipedia.org NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA UN MUNDO CAMBIANTE 2
  16. 16. Pág. La innovación es hoy diferente… ¿Cuál es el producto de Starbucks? ¿Qué vende Google? ¿Qué obtenemos realmente cuando compramos un iPhone? Las empresas que comprenden cómo vender experiencias al usuario, sensaciones , son capaces de obtener mayores márgenes y al mismo tiempo obtener ventajas competitivas más difícilmente replicables por sus competidores. De la economía de servicios a la economía experiencial Gráfico de the4thstage.com NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA UN MUNDO CAMBIANTE 2
  17. 17. Características Ventajas del producto Beneficios para el cliente Al evolucionar el factor de demanda también evoluciona la innovación necesaria. Se ha producido un efecto acumulativo. Hoy, innovar es un proceso que debe incorporar a toda la organización empresarial desde la tecnología, hasta el marketing, los RRHH, etc La innovación es hoy diferente… Sensaciones para el usuario NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA UN MUNDO CAMBIANTE 2
  18. 18. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 1 2 3 4 5 <ul><li>INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN </li></ul><ul><li>UN MUNDO CAMBIANTE </li></ul><ul><li>EMPRESAS DIFERENTES </li></ul><ul><li>CLAVES PARA LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>NUESTRO PROPIO MODELO </li></ul>Índice del documento
  19. 19. Pág. EMPRESAS DIFERENTES 3 Las empresas más innovadoras ¿Cuáles son las empresas innovadoras? ¿Qué hace que una empresa sea innovadora? ¿Cómo lograr una empresa innovadora? <ul><li>TOP 10. Most innovative companies 2009 (BusinessWeek) </li></ul><ul><ul><li>1. Apple (US) - Product </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Google (US) – Customer Experience </li></ul></ul><ul><ul><li>3. Toyota Motor (Japan) - Process </li></ul></ul><ul><ul><li>4. Microsoft (US) - Process </li></ul></ul><ul><ul><li>5. Nintendo (Japan) - Product </li></ul></ul><ul><ul><li>6. IBM (US) - Process </li></ul></ul><ul><ul><li>7. Hewlet-Packard (US) - Product </li></ul></ul><ul><ul><li>8. Research in Motion (Canada) - Product </li></ul></ul><ul><ul><li>9. Nokia (Finland) - Product </li></ul></ul><ul><ul><li>10. Wal-Mart stores (US) - Process </li></ul></ul><ul><li>TOP SPAIN. </li></ul><ul><ul><li>28. Telefonica – Business Model </li></ul></ul><ul><ul><li>39. Iberdrola – Customer Experience </li></ul></ul><ul><ul><li>42. Banco Santander – Business Model </li></ul></ul><ul><ul><li>Sólo tres empresas entre las 100 empresas más innovadoras. Todas se localizan en el ámbito de servicios </li></ul></ul>NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
  20. 20. Pág. El tamaño no importa ¿Pueden las PYMEs ser innovadoras? Imaginarium. Un nuevo concepto de tienda Concert LIVE. Dos jóvenes desarrollan un sistema para salir de un concierto con el disco bajo el brazo Panoramio. Dos jóvenes desarrollan un sistema para subir fotos a Google Maps. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA EMPRESAS DIFERENTES 3
  21. 21. Pág. Tampoco importa el sector ¿Se puede innovar en los sectores más tradicionales? NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA EMPRESAS DIFERENTES 3
  22. 22. Pág. Se innova desde cualquier lugar… ¿Se puede innovar en los países menos avanzados? La crisis refuerza las posibilidades de las trickle-up innovations. <ul><ul><ul><li>El Mobile Banking se está desarrollando primero en África. Empresas como Wizzit y Ovopay son pioneras a nivel mundial. ICICI en India es también uno de los bancos pioneros </li></ul></ul></ul>MOBILE BANKING <ul><ul><ul><li>La industria del automóvil fue reiventada durante la segunda mitad del siglo XX por actores en uno de los países entonces rezagados: Japón. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En el siglo XXI está siendo reinventada de nuevo por los países asiáticos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué pasará en la segunda mitad del siglo XXI? </li></ul></ul></ul>AUTOMÓVIL <ul><ul><ul><li>Nokia investiga en África nuevos usos de la telefonía móvil. </li></ul></ul></ul>TICS NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA EMPRESAS DIFERENTES 3
  23. 23. Pág. … y en cualquier momento… Existen empresas longevas muy innovadoras que han sabido esquivar sucesivas crisis, saltos tecnológicos y cambios socioeconómicos. No es fácil integrar un proceso de innovación continua que permita reinventarse y actualizarse continuamente. OXO diseña, fabrica y comercializa productos para el hogar y la cocina desde 1960. Entre el 91 y el 2000 sus ventas aumentaron el 30%. Crecieron también durante la presente crisis. Creada en 1896 se especializa en la fabricación de tarjetas perforadas. Hoy es una empresas eminentemente focalizada en los servicios tecnológicos. Pocas empresas tecnológicas atesoran más de 100 años de historia. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA EMPRESAS DIFERENTES 3
  24. 24. Pág. … incluso durante la crisis! El momento actual de crisis obliga a muchas empresas e focalizarse en la reducción de costes y reducir su esfuerzo de innovación Sin embargo la historia demuestra que las épocas de crisis son muy buenos momentos para innovar El FORD T y el PC aparecieron en épocas de crisis NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA EMPRESAS DIFERENTES 3
  25. 25. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 1 2 3 4 5 <ul><li>INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN </li></ul><ul><li>UN MUNDO CAMBIANTE </li></ul><ul><li>EMPRESAS DIFERENTES </li></ul><ul><li>CLAVES PARA LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>NUESTRO PROPIO MODELO </li></ul>Índice del documento
  26. 26. Pág. CLAVES PARA LAS EMPRESAS 4 Metodologías de innovación NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA
  27. 27. Pág. Metodologías de innovación Son útiles… pero no las sobrevaloremos!!! NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA CLAVES PARA LAS EMPRESAS 4
  28. 28. Pág. Pero sí que existen ciertas claves… Cada empresa debe generar su propio modelo de innovación El modelo de innovación debe apoyarse en la implantación de herramientas organizativas y también en el cultivo de una cultura innovadora . NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA CLAVES PARA LAS EMPRESAS 4
  29. 29. Pág. Pero sí que existen ciertas claves… ESTRUCTURA VISIÓN NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA CLAVES PARA LAS EMPRESAS 4 PERSONAS EQUIPO INDIVIDUOS COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN COOPERACIÓN CREATIVIDAD APRENDIZAJE
  30. 30. NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 1 2 3 4 5 <ul><li>INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN </li></ul><ul><li>UN MUNDO CAMBIANTE </li></ul><ul><li>EMPRESAS DIFERENTES </li></ul><ul><li>CLAVES PARA LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>NUESTRO PROPIO MODELO </li></ul>Índice del documento
  31. 31. Pág. Ámbitos de actuación del grupo Naider COMPETITIVIDAD ECONÓMICA Gestión de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Estrategias de Sostenibilidad Ambiental Promoción Económica Cambio Climático Energía DESARROLLO SOCIAL Estrategia de Ciudades Empresa Competitiva Comunicación, Socialización NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
  32. 32. Pág. Transversalidad y multidisciplinaridad <ul><li>Los ámbitos de actuación de Naider no son compartimentos estancos: se imbrican entre sí </li></ul><ul><li>Los proyectos e iniciativas de Naider presentan distintos grados de transversalidad </li></ul><ul><li>De esta manera, Naider cuenta con una plantilla multidisciplinar para abordar el conjunto de sus actividades </li></ul><ul><li>Más de 30 personas </li></ul><ul><li>8 titulaciones diferentes </li></ul><ul><li>6 nacionalidades distintas </li></ul>EQUIPO NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
  33. 33. Pág. Conjunto de empresas, organizaciones e iniciativas … ATENEO NAIDER NAIDER VENTURES FONDO NAIDER COOPERACIÓN PREMIOS NAIDER ASOCIACIÓN EKOPASS NAIDER CONSULTING NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
  34. 34. Pág. ATENEO NAIDER NAIDER VENTURES FONDO NAIDER COOPERACIÓN PREMIOS NAIDER ASOCIACIÓN EKOPASS NAIDER CONSULTING … que generan más proyectos y actividades … NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
  35. 35. Pág. ATENEO NAIDER NAIDER VENTURES FONDO NAIDER COOPERACIÓN PREMIOS NAIDER ASOCIACIÓN EKOPASS NAIDER CONSULTING … íntimamente relacionados entre sí NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
  36. 36. Pág. Grupo empresarial líder en sus ámbitos de actuación NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
  37. 37. Pág. <ul><li>PLATAFORMA INTEGRAL DE SERVICIOS PARA EL LANZAMIENTO DE EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA MOVILIZACIÓN DE CAPITAL </li></ul>Naider Ventures – Un espacio para el emprendizaje <ul><li>DIOXITE </li></ul><ul><li>ENERBAI </li></ul><ul><li>CREATIVITY ZENTRUM </li></ul><ul><li>LA ROCA DEL FRAILE </li></ul><ul><li>SIDE INTERNATIONAL </li></ul><ul><li>BEST </li></ul>Actualmente: herramienta de Naider para el impulso de proyectos empresariales Futuro: cuenta con fondos propios y una cartera de proyectos en los que invertir Naider ventures NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA NUESTRO MODELO 5
  38. 38. TÍTULO Pág. VALLADOLID . María de Molina, 4, 3B, 47001, Tel: + 34 983 66 07 50 BILBAO. Ribera de Axpe, 6 2º-M3 48950 ERANDIO Tel.: +34 944 31 41 51 Fax: +34 944 63 04 39 SEVILLA. Paseo de las Delicias, 1 41001 SEVILLA Tel.: +34 954 50 06 44 Fax: +34 954 56 08 57 www.naider.com Imágenes obtenidas vía Flickr Creative Commons gracias a russelljsmith, LordFerguson, fatwboy, nicephore, caveman_92223,fczuardi. gadl, sblackley, BILLADAY, davichi, h.koppdelaney, PIXEL ADDICT,robert s. donovan, andrew, eirikso. neeta link Viñetas de ElRoto, Forges y Elrich

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