1. ASOCIACIÒN INTERPROFECIONAL DE MAESTROS DE
TALLER Y OPERARIOS “SAN JOSE”
NOMBRE: JUAN PABLO SALAZAR SALAZAR
CURSO: MECÀNICA GENERAL
ASESOR: DR. EMIGDIO MANUEL RIOFRIO
AÑO LECTIVO
2015 2016
Catacocha – Loja - Ecuador
.FORMATO DEL PROYECTO PRODUCTIVO ARTESANAL
1.- EL PROYECTO
Identidad del artesano. Juan Pablo Salazar Salazar.
Dirección Oficial: Barrio 3 de Diciembre

2. Teléfono: 0968904458
Correo electrónico: JuanSalazar85@hotmail.com
2.-TITULO DEL PROYECTO
INSTALACION DE UN TALLER EN LA CIUDAD DE CATACOCHA EN
EL BARRIO 3 DE DICIEMBRE.
UBICACIÓN
a.- Provincia Loja
b.- Cantón Paltas
c.- Parroquia Lourdes
3.- OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Adquirir maquinaria moderna para un buen funcionamiento de mi
taller de mecánica en general con material actualizado y de buena
calidad como la moladora, taladro, soldadora entre otros.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
- Desarrollar con una visión Empresarial del artesano
propietario para gerencia de la mecánica
-
Brindar atención y comodidad a nuestra clientela.
-
Satisfacer a todos los clientes con nuevos modelos de
excelencia y calidad.
4.- JUSTIFICACION
El proyecto esta ubicado geográficamente en la ciudad de
catacocha cuya finalidad es adquirir maquinaria moderna para
emprender una mecánica general. Es decir proveer de los
materiales necesarios que mi mecánica requiere.

3. La implementación de esta empresa se debe a los múltiples
trabajos que se elabora en mecánica industrial y automotriz que
tienen los diferentes grupos de mecánicas en general, razón por
la cual mi enfoque anhela realizar este deseo ciudadano
instalando un local que brinde la satisfacción del servicio a la
infinidad de conciudadanos que deseen adquirir este tipo de
trabajos.
Necesarios para que se lleve a cabo este a través del estudio
aplicado al proceso de elaboración en aluminio y hierro se puede
brindar información obtenida
En una matriz de calidad que de una forma grafica nos permita
observar lo que específicamente requiere el cliente. Con el análisis
de este estudio se busca mejorar la calidad de vida tomando en
cuenta el trabajo del personal de elaboración y el uso de recursos
proceso
5.- ANALISIS DEL CONTEXTO
ASPECTOS SOCIALES
- La sociedad era menos exigente con la calidad de material
del artesano en la actualidad buscan mejores productos de
buena calidad que sea llamativo para el cliente.
- Las personas en la actualidad requieren de un buen trabajo
y que sea de excelente calidad.
- La falta de fuentes de trabajo en diversas áreas
profesionales, la gente ha visto en las ramas artesanales
nuevas oportunidades de trabajos.

4. ASPECTOS FINANCIEROS
- Hace 5 años la banca privada no tenia mucha cartera de
préstamos de producción para artesano, solo se tenía en
limitadas ocasiones en la banca pública.
- En la actualidad existen varias entidades financieras
privadas, bancos o cooperativas, que miran en los artesanos
nuevos mercados para micro créditos productivos.
- Los artesanos hace 5 años veían en su actividad productiva
una subsistencia a las carencias que pase ahora están
enfocados a desarrollarse y ampliarse llegando a
transformarse en empresas que lleguen a copar el mercado.

5. ASPECTOS TECNICOS
- En la actualidad debido a la introducción de maquinaria
extranjera en nuestro medio, se pudieron adquirir y copiar
diferentes maquinas industriales apropiadas para utilizar en
una mecánica general que permite la disminución de
personal y reducción de los costos de producción.
- Existen ahora maquinas que puedan emplearse en el
proceso o de
elaboración conformación transformándose en una
significativa reducción de tiempo, personal y costo.
ASPECTOS COMERCIALES
- Hace 5 años no existían la cantidad de mecánicos como lo
hay en la actualidad, aumentan en un 60% de competencias
existentes incluso en algunos lugares hay por lo menos dos
mecánicas ubicadas al centro de la ciudad, la cual a obligado
a un cambio extremo en la parte comercial. Así mismo se

6. pone más interés en la difusión comercial en diferentes
medios de comunicación.
- Debido a la crisis mundial de diferentes trabajos elaborados
en aluminio y hierro, las materias primas básicas han
aumentado considerablemente su precio lo cual nos obliga
a ver otros medios para abaratar los costos de los productos
y poder mantenernos competitivos frente a los demás.
6.- CARACTERISTICAS
a. IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS DETECTADOS EN
EL LUGAR DONDE SE EJECUTA.
El proyecto está dirigido principalmente a las personas que
requieren de este servicio tanto en la ciudad como fuera de él.
Adicionalmente con la nueva maquinaria se prevé mejorar la

7. calidad de trabajos que se elabora en una mecánica con material
de excelente calidad y con un buen servicio para el cliente.
7.- CONTEXTO HISTORICO DE LAS CONDICIONES TECNICAS DE
COMERCIALIZACION, FINANCIERAS DE LA RAMA ARTESANAL
MATRICES DEL CONTEXTO EN EL AÑO.
- En la mecánica Díaz, se inicio sus actividades en el año 2000
siendo una mecánica de 17 años de su servicio principal, en la
venta y elaboración de diferentes trabajos hecho en aluminio y
hierro.
- En la mecánica Yaguana inicio sus actividades en el año 2014
siendo una mecánica de 1 año de su servicio principal en la venta
y elaboración de diferentes trabajos hecho en aluminio y hierro.

8. OBJETIVOS
Buscar el mejorcaminopara
desarrollarunaempresa
competitiva
FORTALEZA (F)
-Soldadora
-Taladro
-Amoladora
-Comprensor
-Dobladora
DEBILIDADES (D)
- Faltade patente.
-Cortoperiodode duración
del producto.
OPORTUNIDADES (O)
-Cursosde Capacitación
ESTRATEGIAS (FO)
-Dar adecuado
mantenimientoalas
maquinas.
-Enviaral personal a
capacitarse.
ESTRATEGIAS (DO)
-Obtenerunpatente
(Aunque seapara1producto
para ofrecerun producto
único)
AMENAZAS (A)
-CompetenciaDesleal
-Cambiode gustosdel
cliente
ESTRATEGIAS (FA)
-Investigarnuevas
tecnologíasenmaquinasque
no demandengrandes
costosde combustible.
-Realizarnuevosmodelos
para el gusto al cliente.
ESTRATEGIAS (DA)
-Alternarlosmodeloscon
material de calidad
En primer lugar se realizo, una de las diversas ideas para ubicar los
problemas relacionados a la actividad de la mecánica. Luego se
determina el problema de más importancia e impacto y se
procede a elaborar el árbol de problemas. Para el desarrollo del
proyecto se estructura un árbol de problemas que determina el
problema central, causas y efectos que se describe a continuación.
ARBOL DE PROBLEMAS
DISTRIBUCION DE LA
CLIENTELA
INCREMENTACION
DE CRECIMIENTO
FISICO DEL TALLER
BUSCAR OTRAS
ALTERNATIVAS
PRODUCTIVAS
FALTA DE
COMPETITIVIDAD

9. DESARROLLO DEL PROYECTO
Descripción del Negocio
En la mecánica inicia sus actividades en el año 2015 empezando
con una pequeña empresa con recursos propios.
MISIÒN
Laboramos trabajos hecho en hierro y aluminio a nivel local en las
mejores condiciones de calidad y servicio, aspectos que sin duda
nos permite obtener la confianza de nuestros clientes, la misión
es de ayudar y formar integralmente a la juventud con la
capacidad de ver, interpretar y valorar la vida para ser
constructores de una sociedad mas justa, honesta y mas humana,
CAUSAS DE
GESTION
CAUSAS DE
ORGANIZACIO
N
CAUSAS
FINANCIERAS
CAUSAS DE
INFRAESTRUC
TURA
CAUSAS DE
COMERCIALIZ
ACION
MEJORAR
AL TALLER
FALTA DE
CONOCIMIENTO
Y TECNOLOGIAS
TECNICAS
DIFICULTAD
DE ACCESO
A CREDITO
FALTA DE
CULTURA
DE AHORRO
FALTA DE
ESPACIOS
FÌSICOS
PARA
PRODUCCI
ON Y
COMERCIA
LIZACION
CLIENTELA

10. consolida en la vivencia plena de amor, la comunicación , el
trabajo en equipo, desarrollando habilidades, destrezas y
competencias que signifiquen un aporte vital con diferentes
ámbitos del saber ser, hacer y emprender en nuestros proyectos
de vida al servicio de la sociedad.
El contar con un recurso humano comprometido y calificado que
desarrolla sus actividades con procesos claramente definidos
garantiza nuestra consolidación con una organización rentable.
VISIÒN
Seremos lideres en la elaboración de diferentes trabajos hechos
en aluminio y hierro para dar un mejor servicio a nuestros clientes,
reconocidos por la alta calidad de nuestro producto a la vez
orientar hacia los procesos productivos debiendo planificar,
organizar, implementar y ejecutar proyectos productivos y de
servicio, con la participación activa de todo ser humano dentro de
la comunidad.
- Ser la mecánica numero uno del sector en cuanto a
productos innovadores y de buena calidad.
- Ser reconocido por el buen trabajo que se elabora en esta
mecánica.
- Crear como empresa líder.

11. Inculcamos valores tanto para nuestros compañeros de trabajo
como nuestros clientes detallando así.
VALORES
COMPROMISO.- Nuestro compromiso es dar un servicio a
nuestros clientes.
PUNTUALIDAD.- Somos puntuales en la entrega y elaboración
de nuestro trabajo.
RESPETO.- El respeto para con nuestros compañeros y nuestros
clientes es bueno tener presente este valor.
HONESTIDAD.- Ser honesto con nuestros clientes y con nuestro
trabajo.
TRABAJO EN EQUIPO.- Trabajamos de manera eficaz y
oportuna con nuestros compañeros de trabajo, estrategia del
proyecto y los métodos de ejecución.
Con el antecedente institucional descrito se ha diseñado una
estrategia para el negocio.
ARBOL DE OBJETIVOS
EFECTOS
OBJETIVO
CENTRAL
AUMENTO DE PRODUCCIÒN CON
LA MAQUINARIA Y
ACTUALIZACION
AUMENTO DE
CLIENTELA
CRECIMIENTO
DE TALLER
AUMENTO DE
INGRESO

12. Para cumplir con este proyecto se plantea la siguiente estructura
organizacional.
La estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve
la organización de acuerdo con el cual las tares son divididas
agrupadas coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Desde un punto de vista más amplio comprende tanto la
estructura formal. Para el funcionamiento del presente proyecto
se contempla la siguiente estructura organizacional y el personal
propuesto para la ejecución del proyecto.
GERENCIA
BODEGA PRODUCCIÒN VENTAS
ADMINISTRACIÒN
CONTAR CON
UNA VISIÒN
EMPRESARIAL
AUTUALIZACI
ÒN CON
TECNOLOGIA Y
MAQUINARIA
CONTAR CON
FINANCIAMIE
NTO PROPIO
Y CREDIFICIO
OPTIMIZAR,
ORGANIZAR
EL ESPACIO
DEL TALLER
IMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACI
ÒN

13. La estructura organizacional, para el proyecto esta conformado
por una gerencia que es la responsable legal de la mecánica
general, la parte administrativa que considera actividades de
facturación, contabilidad, entre otros, la bodega que registra el
ingreso y egreso de material apropiado para trabajar en la
mecánica, la área, de producción que es la responsable del
proceso de transformación y elaboración de ventanas, puertas,
pasamanos, estructuras metálicas, entre otras. El área de entrega
es el responsable de entregar directa e indirecta de los trabajos
elaborados. Para el funcionamiento del proyecto se requiere el
siguiente personal, un garante que es el propietario de la
mecánica general y su operario que apoye el proceso de
producción en total se considera la participación de dos personas.
GERENCIA
JUAN SALAZAR
BODEGA
JUAN SALAZAR
PRODUCCIÒN
JUAN SALAZAR
ENTREGA
JUAN SALAZAR
ADMINISTRACIÒN

14. DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO COMO
ELABORACION DE UN PORTON ELECTRICO
*PROCESO
Primeramente se corta el Angulo para el marco de las puertas,
siguiendo las respectivas medidas, seguidamente se realiza los
cuadros del portón o las divisiones.
Después se corta las latas para continuar armando las puertas,
después cuando se termina de armar las puertas se coloca las
bisagras y la chapa.
*PROCESO FINAL
En esta etapa final del proceso se realiza lo siguiente.
Primero se empieza a pulir después se hace una limpieza con una
franela para así poder empezar a pintar con el color escogido por
el cliente, después se deja secar mínimo un día, seguidamente se
la traslada al sitio donde va hacer instalada el portón y por ultimo
se instala el motor.

15. PROCESO PRODUCTIVO
ENTRADA FACES DEL PROYECTO
Materia Prima Cortar los ángulos
Lata Soldarlos cuadros
Ángulos Armar
Bisagras Colocar Bisagras
Chapa ColocarChapa
Amoladora Pulir
Soldadura Limpiar
Pintura Pintar
Lija Secar
Motor Instalar
SISTEMA DE EVALUACION INTERNA
Se formula una evaluación mensual se realizara una reunión cada
lunes de la primera semana del mes para analizar los problemas y
posibles soluciones con el personal de colaboración y el dueño de
la mecánica
PLAN DE ACCIÒN

16. RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONS
ABLE
Primer Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
CONTAR CON
UNA VISIÓN
EMPRESARIAL
CAPACITACION GENERAL JPSS B
INSCRIBIRSE EN UN GRUPO JPSS B
APROBAR EL CURSO JPSS
PERFECCIONARSE CON UNA
TECNOLOGIA
JPSS
CAPACITAR AL PERSONAL JPSS
BUSCAR INFORMACION JPSS B
SELECCIONAR LA MAQUINARIA JPSS B
ACTUALIZACION
EN TECNOLOGIAS
Y MAQUINARIAS
REALIZAR PROFORMAS JPSS B
ADQUISICION JPSS B
CAPACITACION PARA EL MANEJO JPSS B
IMPLEMENTACION JPSS B
PERIODO DE PRUEBA JPSS B
CONTAR CON
FINANCIAMIENTO
PROPIO Y
CREDITO
BUSCAR INFORMACION JPSS
SELECCIONAR EL MEJOR OFERENTE JPSS
PRESENTAR DOCUMENTOS JPSS
FIRMA DEL CREDITO JPSS
APERTURA DE CUENTA JPSS
OPTIMIZAR Y
ORGANIZAR EL
ESPACIO DEL
TALLER
ESTABLECER SECCIONES DE TRABAJO JPSS
REORGANIZARLAS AREAS DE TRABAJO JPSS
MEJORAR LA IMAGEN JPSS
UBICACIÓN DE ACUERDO A NUEVA
DISTRIBUCION
JPSS
IMPLETMENTAR
ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACIÒN
Y PROMOCIÒN
ANALISIS DE LA COMPETENCIA JPSS
CONTRATAR PUBLICIDAD JPSS
ESTABLECER PROMOCIONES POR
EPOCAS ESPECIAL
JPSS
PRESUPUESTO

17. Presupuesto detallado para la duración total del proyecto
a) Identificar los costos y los precios unitarios de cada rubro del
presupuesto.
b) Los costos se deben valorar en un USS y deben tener
correspondencia con las actividades específicas.
PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO
Resultados y Actividades Unidad de
Cantidad TOTALmedida Precio
CONTARCON UNA VISIÓN
EMPRESARIAL
CAPACITACIÓN GERENCIAL Curso de 30h
1 150.oo 150.oo
INSCRIBIRSE EN UN CURSO matrícula 1 20.oo 20.oo
APROBAR EL CURSO diploma
PERFECCIONARSECON UNA
TECNOLOGÍA
Título 1 150.oo 150.oo
CAPACITARALPERSONAL Curso de 20h
2 150.oo 300.oo
ACTUALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS
Y MAQUINARIAS
BUSCAR INFORMACIÓN Documentos 1 20.oo 20.oo
SELECCIONARLA MAQUINARIA Maquinaria 1 590.oo 590.oo
TALADRODE MESA Maquinaria 1 600.oo 600.oo
MOLADORA Maquinaria 1 250.oo 250.oo
COMPRESORA Maquinaria 1 350.oo 350.oo
TALADRODE MANO Maquinaria 1 180.oo 180.oo
DOBLADORA Maquinaria 1 5000.oo 5000.oo
ESMERIL DE BANCO Maquinaria 1 100.oo 100.oo
REALIZARPROFORMAS Documentos 3 8.oo 24.oo
ADQUISICIÒN Llaves 5 150.oo 150.oo
CAPACITACIÓN PARAELMANEJO Curso de 48h 1 100.oo 100.oo
IMPLEMENTACIÓN Dados 1 150.oo 150.oo
PERIODODE PRUEBA Maquinarias 2 40.oo 80.oo
CONTARCON FINANCIAMIENTO
PROPIOY CREDITICIO
BUSCAR INFORMACIÓN Documentos 1 150.oo 150.oo

18. SELECCIONAREL MEJOR
OFERENTE
Proveedor 2 30.oo 60.oo
PRESENTARDOCUMENTOS Titulo 1 10.oo 10.oo
FIRMA DEL CRÉDITO Documentos 2 20.oo 40.oo
APERTURA DE CUENTA Banco 1 30.oo 30.oo
OPTIMIZARY ORGANIZAREL
ESPACIODEL TALLER
ESTABLECER SECCIONESDE
TRABAJO
Curso 1 150.oo 150.oo
REORGANIZARLASÁREASDE
TRABAJO
Curso 2 100.oo 200.oo
MEJORAR LA IMAGEN Publicidad 3 150.oo 450.oo
UBICACIÓN DE ACUERDO NUEVA
DISTRIBUCIÓN
Mapa 1 80.oo 80.oo
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACIÓN Y
PRODUCCIÓN
ANÁLISISDELA COMPETENCIA Documentos 1 30.oo 30.oo
CONTRATARPUBLICIDAD Documentos 2 10.oo 20.oo
ESTABLECER PROMOCIONES Publicidad 2 40.oo 80.oo
TOTAL 8778.OO 9494.OO
EFECTOS ESTIMADOS SOBRE LOS GRUPOS OBJETIVO.
a.- Como el proyecto mejora la situación de los grupos objetivo
(beneficiarios directos e indirectos)
El proyecto de muebles mejora la situación de los clientes directos
al ofertarles productos que le proporcionen comodidad aprecios
y la facilidad de acceder a las mecánicas.

19. SOSTENTIBILIDAD
Se debe detallar los mecanismos para propiciar sostentibilidad.
Se debe distinguir entre los siguientes aspectos de sostentibilidad.
a) FINANCIERA.- En la financiera se utiliza recursos propios
b) INTITUCIONAL.- Se procederá cada año a realizar todos
los documentos que legalicen al funcionamiento de la
mecánica general tales como: Patente, Municipal, Facturas,
Declaraciones al SRI etc.
c) IMPACTOS AMBIENTALES: El proyecto debe ser diseñado de
tal forma que no genere impactos negativos. Si esto no es
posible, y la realización del proyecto es muy importante para
generar beneficios a la comunidad, se debe buscar que los
daños tengan un impacto lo mínimo posible y que existan las
formas de mitigar esos impactos negativos.
IMPACTOS AMBIENTALES GENERALES
Tipo de Impacto
Positivo Negativo
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO MEDIDAS DE MITIGACIÒN

20. Afectaráa espacios
de un área protegida
x
Calidaddel Aire
x
Paisaje
x
Formasdel Suelo
x
Vegetación
endémica
(únicamente
existenteenesta
zona)
x
Fauna noendémica
x
AspectosCulturales
x
ORGANIZACIONES INSTITUCIONLES E INDIVIDUOS
INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO.
Se distinguen cuatro tipos de involucrados asociados
auspiciadores beneficiarios directos y beneficiarios indirectos. Los
mismos que pueden ser: personas, naturales instituciones,
entidades públicos u organizaciones.

21. ACTORES ROL DE
FUNCIÒN
PROBLEMA
PERCIBIDA
INTERES
PROYECTO
APORTE
INDA Capacitaciones,
registro titulación
y agremiación
Estudiantes de los
centros Artesanales
Apoyar Capacitación
MRL Formar No son de su
competencia
Ninguno Ninguno
CONSEJO
PROVINCIAL
Apoyar Expoferias Incrementar Servicio a la
Ciudadanía
MUNICIPIO Aprobación Aprobación de
Patente
Cobro de
Impuestos
Apertura del
servicio
Empresarial
PROVEEDORES Distribución Distribución de
materia prima
Beneficio
Mutuo
Brindar Servicio
COOPERATIVAS Aprobación de
créditos
Transferencia
de Dineros
Cobro capital
interés
Incremento
Económico
BOMBEROS Aprobación de
funcionamiento
Funcionamiento
del local
Cobro de
impuestos
Seguridad
MAPA DE UBICACIÒN DEL PROYECTO

22. En la vida nadaes posiblealcanzarlosin la bendición
de Dios, y si uno no aprende a fortalecer los

23. cimientosdel conocimiento,mas aúnlos valores que
guían nuestras vidas pues no todos tenemos la
habilidad de transitar estos conocimientos tan
valiosos para la formación de nuestros modelos que
a futuro hagan la diferencia,
El presente proyecto esta dedicado con Amor, en
primer lugara Dios porla constanciay fortaleza que
me otorgo generosamente para seguir este taller y
así prepararme de la mejormanera y emprendermis
conocimientos como Artesano.
A mi Familia, a mi Esposa y especialmente a mis
queridos hijos Karelys y Dylan por darme el valor de
seguir adelante y brindarme su apoyo para
culminar con este taller profesional.
A todos ellos ahora les dedico este trabajo con
mucho Amor y Cariño.
EL AUTOR
Primeramente le agradezco a Dios por haberme
permitido vivir hasta este día, y por haberme guiado a
lo largo de mi vida por ser mi apoyo, mi luz y mi

24. camino. Por haberme dado fortaleza de seguir
adelante en aquellos momentos débiles.
Le doy gracias a mi Esposa y a mis hijos por todo el
apoyo brindado a lo largo de mi vida.
Por darme la oportunidad de seguir este taller. Y por
ser ejemplo de vida, por promover el desarrollo y la
unión general en nuestra familia por apoyarme en
aquellos momentos de necesidad.
Le doy gracias a la Asociación Interprofesional de
Maestros de Taller y Operarios”San José” por haber
logrado que se de este taller para el mejoramiento y
aprendizaje del Artesano.
A la vez agradecerle al Doctor. Emigdio Manuel Riofrio
por todo el apoyo brindado en este corto tiempo de mi
carrera por su tiempo de amistad y por los
conocimientos que me brindaron..
A mis compañeros por todos los momentos que
pasamos juntos, y por todas las veces que me supieron
ayudar en todo lo necesario y la confianza que en mí
depositaron
EL AUTOR
CONCLUCIONES

25. La ejecución del presente trabajo de
carácter académico, permitió conformar la
realidad investigada proporcionando
pautas para desarrollar la planificación
necesaria ya que mediante esta practica
profesional de mecánica general me a
servido de mucha ayuda para brindar a la
comunidad mis conocimientos y así
mejorar mi calidad de vida.
Concluyo diciendo que mediante esta
práctica profesional me ha servido de
mucha ayuda para emprender mi propio
taller como una mecánica general y así de
esta manera poder brindar a la comunidad
mis conocimientos realizando todo trabajo
elaborado en aluminio y hierro y mejorar
mi calidad de vida.
RECOMENDACIONES

26. *Aprovechar las oportunidades que ofrecen los
maestros de taller con el que cuenta este centro
Artesanal para introducirlo a la ayuda que nos
brindan para la realización de trabajos en
mecánica general y de esta manera brindar un
servicio ágil rápido y oportuno a los clientes.
*Realizar siempre esta memoria descriptiva ya
que durante el tiempo en el que brindemos un
servicio al cliente esto nos servirá para reforzar
conocimientos técnicos que nos servirá de
mucha ayuda para el futuro.
RESUMEN
Este proyecto productivo esta enmarcado en Instalar un
taller en la ciudadde Catacocha Cantón Paltasen el Barrio
3 de Diciembre tomando en cuenta un objetivo general

27. que me servirá de mucha ayuda para realizarmi proyecto
y esta planteado de la siguiente manera. Adquirir
maquinaria moderna para un buen funcionamiento de mi
taller de mecánica general con material actualizado y de
buena calidad como la Moladora Taladro, Soldadora,
entre otros, y planteando objetivos específicos como
desarrollar con una visión empresarial del artesano
propietarioparagerencia de lamecánica, brindaratención
y satisfacer a todos los clientes con nuevos modelos de
excelencia y calidad. En cuanto a la justificación me
enfoque a los múltiples trabajosque se elaborara en esta
mecánica razón porla cualmi anheloes instalar este taller
para brindar este servicio a la infinidad de conciudadanos
que deseen adquirir este tipo de trabajo y para beneficio
propio.
En los Análisis del Contexto se planteo cuatro aspectos
muy importantes que son..
- Aspectos Sociales.-Las personas en la actualidad
requieren de un buen trabajo y de excelente calidad
- Aspectos Financieros.-En la actualidad existen varias
entidades financierasprivadasbancos o cooperativas
que miran en los artesanos nuevos mercados para
microcréditos productivos.
- Aspectos Técnicos.- En la actualidad debido a la
introducción de maquinaria extranjera en nuestro
medio se pudieron adquirir y copiar diferentes
maquinas industriales apropiadas para utilizar en
esta mecánica.
- Aspectos Comerciales.- Debido a la crisis mundial de
diferentes trabajos elaborados en aluminio y hierro

28. las materias primas básicas van aumentando
considerablemente.
Este proyecto esta principalmente dirigido a las
personasquerequieren deeste trabajotantoa laciudad
como fuera de el.
En base al FODA se adquieren los Objetivos, Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Estrategias que estén
acorde al proyecto establecido.
Para ubicarlos problemasrelacionadosa la actividadde
la mecánica general se determino el problema de más
importancia e impacto y se procede a elaborar el árbol
de problemas. Tomando en cuenta lo siguiente
Causas de Gestión. Causas de Organización. Causas
Financieras. Causas de Infraestructura y Causas de
Comercialización.
He planteado la Misión y la Visión del problema
enfocada a las múltiples condiciones de mejoramiento
de calidad para nuestros clientes e implementando y
ejecutando proyectos productivos y de buen servicio
siendo la mecánica numero uno del sector en cuanto a
productos innovadores y de buena calidad. Planteando
valores que me permitan poner en práctica para futuro
de la misma.
Para cumplir con este proyecto se plantea la siguiente
estructura organizacional.
La estructura organizacional es el marco en el que se
desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las
tareas son divididas agrupadas coordinadas y
controladas, para el logro de objetivos.
La estructura organizacional para el proyecto esta
conformado por una gerencia que es la responsable de

29. la mecánica general, la parte administrativa que
considera actividades de facturación, la bodega que
registra el ingreso y egreso de material, la área de
producción que es la responsable del proceso de
transformación y elaboración, el área de entrega es la
responsable de entregar directamente los trabajos
elaborados al cliente.
Razón por la cual se debe tener a consideración un
presupuesto que este básicamente enmarcado en las
maquinariasnecesarias y actualizadaspara poder trabajar
en mi tallerporejemplo:La soldadora,taladro,amoladora,
soldadora, compresor, dobladora entre otros que son
útiles para esta mecánica Ahora en la actualidad se trabaja
con maquinaria de alta tecnología para uso y servicio al
cliente y de esta manera mejorar la calidadde producción
que será fructífero para el futuro propio y el de mi familia.
BIBLIOGRAFIA
Tecnico ecuador. Blocs. Com – 1501x997
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