1. Nosotros…

2. Si en 2006, usted hubiera
invertido USD $1.000, hoy -
5 años- después… tuviera
USD $30.000

4. Qué fue lo que pasó
después del 2006?

5. Adquiere a KEURING por USD$
160 millones

6. Y… qué tenía Keuring de
especial?

7. K-Cup system

8. K-Cup system
… Prepare su café
FRESCO…. Tal como en
una tienda gourmet
… No abra, no mida, no
filtros, no limpie…. No,
no…

9. … En el 2010, el 85% de los ingresos de
Green Mountain fueron generados por
vender tasas individuales de café (USD $1.4
billones)
… El 6% del café que se consume en los
hogares de EEUU es con el sistema de
K-cup y sus cafeteras
… Dunkin´Donuts y Starbukcs venderán
su café, con sus marcas en copas
individuales del sistema K-Cup

10. Innovar.
Innovar.
Innovar.
Innovar.
...o desaparecer

11. Interest in innovation

12. El 75% de nuevos productos
y servicios introducidos en
mercados de compañías ya
establecidas fracasan en
alcanzar el punto de
equilibrio y son retirados.
D-Leonard Barton “Wellspring of Knowledge”

13. De 400 emprendimientos, la
mitad fracasan, de los 200
que logran tener éxito, 93%
desarrollaron una estrategia
completamente diferente a
la planeada inicialmente.
Amar Bhide “The origin an evolution of new businesses”

14. Por qué estos “pobres”
resultados en innovación?

15. En primer lugar algunas empresas
inician un proceso de innovación
desconociendo sus pilares:
Debe existir una Debe existir una
cultura alineación entre la
corporativa que innovación y la
soporte la estrategia de negocio
innovación de la organización
15

16. En segundo lugar el proceso de
innovación debe tener en cuenta los
siguientes principios en su
implementación:
Orientado por
Involucra a la Resultados,
organización y a sus expresados en
Proceso
grupos de interés, y Victorias tempranas,
Colaborativo, No
no a un grupo de proyectos de
Individual
especialistas de la innovación, y
organización cambios de reglas de
juego de la industria.
16

17. Cómo logramos alcanzar
“altos” indicadores en la
estrategia de innovación
de la empresa?

18. Diseñando e implementando
procesos organizacionales de
Innovación Abierta

19. Innovación Tradicional

20. Inside-Out Innovación Abierta *
* Henry Chesbrough, Marzo 2012

21. Outside-In Innovación Abierta *
* Henry Chesbrough, Marzo 2012

22. Inside-In Innovación Abierta *
* DiscoveryCast, Mayo 2012

23. Primer paso: Diseño

24. Pilares Acciones
Debe existir una
alineación entre la
innovación y la Crisis
estrategia de negocio
de la organización Inducida
Debe existir una
cultura
corporativa que
soporte la Improvisación
innovación
24

25. Cómo logró Green
Mountain enfocar su
estrategia de innovación
en la adquisición de
Keirug?

26. Se hizo la pregunta
correcta!!!

27. … Crisis Inducida, tiene
como objetivo lograr
formular la pregunta
correcta...

28. “Si tuviera una hora para
resolver un problema y mi vida
dependiera de su solución,
pasaría los primeros 55
minutos formulando la
pregunta apropiada, ya que
una vez tenga la pregunta
correcta podría resolver el
problema en menos de 5
minutos”

29. “Dónde puedo encontrar una
buena hamburguesa en el
camino?”
“Cuál es la acción más ética
que debemos tomar?”
“Cómo se vería el DNA en
3D?”

30. “Cómo podemos obtener
nuevamente una licencia
para crecer?”

31. Herramienta: Análisis de impacto
de Tendencias

32. Improvisación teatral
como un espejo para la
innovación en los
negocios

33. Herramienta: Impro para la
Innovación

34. Evidencia de la importancia de estos
pilares
Fuente: Booz & Company Global Innovation Survey 2011

35. Segundo paso:
Implementación

36. Recuerdan los principios de la
implementación:
Orientado por
Involucra a la Resultados,
organización y a sus expresados en
Proceso
grupos de interés, y Victorias tempranas,
Colaborativo, No
no a un grupo de proyectos de
Individual
especialistas de la innovación, y
organización cambios de reglas de
juego de la industria.
36

37. Buscando Soluciones externas

40. Buscando tecnologías externas

43. Buscando soluciones internas

45. Escriba
Ideas
Califique
Reaccione
y
construya

46. Construya
Identifique sobre
temas ideas
claves
Tema
emergente
Mapa de
ideas
Cuadros
Interactivos
interactivo
46

47. 1800 ideas,
800 500 241 3 días
Inv. Reg. Participantes

48. Ideas
1800 Ideas
24 Clusters
12 Temas
3 Proyectos Accciones
1800 ideas, 3 Ideas brillantes para
3 días Nuevos Productos

49. Buscando prototipos externos

50. EXTERNAL PROTOTYPES

51. EXTERNAL RESEARCHERS

52. Tercerizando la identificación, evaluación y
selección de fuentes externas de innovación

54. EVERGREEN IP

55. Incentivando a proveedores que innoven para
la empresa estrella

56. (a) WIN-BALANCING PROGRAM
Supplier
1
Supplier
5
Supplier Supplier
2 3
Supplier
4

57. (b) Cross-innovation

61. Herramienta: Mapa de Ruta
Innovación Colaborativa

62. Proceso Tradicional
Ideas
Nuevos
de innovación
Necesid productos /
ades - Relevant
Factibles Nuevos
Deseos es
Contex Procesos
to
Proceso Innovación
Abierta Co-innova
Comunidades Herramientas
Alineación de de
estratégica innovación colaboración
colaborativa

63. Alineación Comunidades Herramientas
de innovación de
estratégica colaboración
colaborativa
1 Clínica de
Innovación
2 Mapa de Ruta
Innovación
Colaborativa 3 Insight Engine

64. Por qué trabajar con
DiscoveryCast?

65. Metodología y herramientas
validadas con empresas líderes
mundiales

66. 10 eventos en 2010-11
No. de B2B B2C Nuevo Mejores Servicio al
Clientes
Eventos Evento Evento Producto Prácticas cliente
Celanese ●  
DHF ● 
FutureBrand ●●  
Giant Impact ● 
Kimberly-Clark ●●   
Lafarge ●    
Sage ● 
SpecialChem ●
66


67. Metodología y herramientas
validadas con empresas Latino
Americanas

68. Clientes en
Argentina

69. Combinación de:
Amplia experiencia en
Innovación Abierta. Y alto
conocimiento del mercado local

70. Founder & CEO, DiscoveryCast, 2009-now
Adj Faculty, USF: Innovation Mgt, 2009-now
Dir Research, Institute for the Future, 2006-09
Cesar Castro
VP Bus Dev, Innocentive, 2001-06
Fundador Industrial Rsch Inst; Shell Chemical; MBA Polymers
BS Chem, Loyola; MS Macromolecular Sci, Case
Western
Diego Profesor postgrado Universidad EAFIT 2009-now
Benítez Consultor Alianza por la Innovación, 2011
Consultor Creame, CulturaE, Capitalia 2011-2012
Gerente Comercial, Fiduciaria Bancolombia 2009-
Director 2011
Latino Auditor Grupo Casino Francia, 2008-2009
América MIB - GGSB Grenoble Francia 2007-2009
El valor que aporta la adaptación al mercado local, es aprovechar los beneficios tributarios
que ofrece el gobierno; de tal forma que las empresas pertenecientes a la red, los úsen
estratégicamente a su favor.
70

71. Gracias
Diego Benítez Valencia
DiscoveryCast
Email: diego@discoverycast.com
Celular: 3104429598