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SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO MUNICIPAL
Es un sistema integral que mide y evalúa las metas y objetivos de los
planes y programas del Gobierno Municipal, con base ...
LAS ETAPAS DE INSTITUCIONALZACIÓN DEL SEDEM
ETAPA 2
Administración
2005-2008
Alcalde: PRI
ORIGEN Y
OPERACIÓN
DEL SEDEM
1,1...
¿ CÓMO FUNCIONA?
PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN
ANTECEDENTES
MARCO
JURÍDICO
CONDICIONES
GENERALES
OBJETIVOS DE
LA ESTRATEGIA
PROGRAMAS
SUJETO...
OBJETIVOS
1. Establecer el tipo de evaluación que se aplicará a los Programas
Presupuestarios del ejercicio 2015, así como...
PROGRAMAS SUJETOS A EVALUACIÓN
• La evaluación de los Programas Presupuestarios, los indicadores de
desempeño y sus result...
METODOLOGÍA
ESQUEMA PLANEACIÓN – PROGRAMACIÓN -
EVALUACIÓN
Ejes Rectores
Objetivo
General
Estrategia
General
Programas *
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METODOLOGÍA
El Enlace SEDEM, es la persona que designa el titular de
la Dependencia o Entidad para el manejo, operación y
...
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Fuente: Con Información del Dr. Arellano,
Sistema de Evaluación del Desempeño
1. Conocer los resu...
PROCESO DE EVALUACIÓN
2.- CRONOGRAMA 3.- CAPTURA DE AVANCES
4.- OBSERVACIONES
5.- REPORTE DE AVANCES
6.- REPORTE EJECUTIVO...
HÉCTOR HERNÁNDEZ SOSA
Coordinador Ejecutivo
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FRANCISCO FIDEL TEOMITZI
SÁNCHEZ
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8.sistema de evaluación del desempeño municipal puebla

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8.sistema de evaluación del desempeño municipal puebla

  1. 1. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL
  2. 2. Es un sistema integral que mide y evalúa las metas y objetivos de los planes y programas del Gobierno Municipal, con base en indicadores estratégicos y de gestión. Es conocido como Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal, el cual es administrado por el Instituto Municipal de Planeación a través del Departamento de Evaluación. ¿QUÉ ES EL ?
  3. 3. LAS ETAPAS DE INSTITUCIONALZACIÓN DEL SEDEM ETAPA 2 Administración 2005-2008 Alcalde: PRI ORIGEN Y OPERACIÓN DEL SEDEM 1,140 indicadores -Metodología para la integración de los POA´s. -Desarrollo del Software del SEDEM -Consejo Ciudadano de Desempeño Gubernamental. -Elaboración del Reporte Ejecutivo de Evaluación Operativa (REEO) -Continuidad al Programa SINDES. -Inicio de la participación en el Programa REFIM ETAPA 3 Administración 2008-2011 Alcalde: PRI PRESUPUESTO DE EGRESOS BASADO EN POA´s 974 indicadores -Aprobación del Manual de Politicas del SEDEM por parte del Cabildo. -Publicación de las fichas técnicas de indicadores. -Integración del Presupuesto de Egresos 2010 con base en los POAs. -Definición de indicadores en materia de Planeación, RH, Marco Legal y Finanzas (Programa REFIM) -Publicación del Manual de Politicas del SEDEM ETAPA 4 Administración 2011-2014 Alcalde: PAN ARMONIZACIÓN CONTABLE 947 indicadores -Creación del IMPLAN -Actualización y/o Creación de indicadores vinculados al POA, SINDES y REFIM -Armonización de la clave presupuestal de los POA´s - Publicación de los POA´s ETAPA 5 Administración 2014-2018 Alcalde: COALICIÓN PBR / SED 191 indicadores* -Capacitación sobre la metodología de PbR. -Diseño del Plan Municipal de Desarrollo basado en PbR. -Instauración de la Gestión para Resultados. -Reingeniería del Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal. -Adopción de la metodología de PbR integrando programas presupuestarios ETAPA 1 Administración 2002-2005 Alcalde: PAN SINDES / ICMA 50 indicadores -Inicio de la Participación en el SINDES
  4. 4. ¿ CÓMO FUNCIONA?
  5. 5. PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN ANTECEDENTES MARCO JURÍDICO CONDICIONES GENERALES OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA PROGRAMAS SUJETOS A EVALUACIÓN METODOLOGÍA CRONOGRAMA REPORTE DE RESULTADOS Cumplimiento a la Ley General de Contabilidad Gubernamental, Capítulo V Artículo 79.
  6. 6. OBJETIVOS 1. Establecer el tipo de evaluación que se aplicará a los Programas Presupuestarios del ejercicio 2015, así como a los Indicadores de Desempeño. 2. Establecer el cronograma de ejecución de las evaluaciones para programas presupuestarios y los programas SINDES y REFIM. 3. Evaluar el desempeño de las acciones programadas por las 25 dependencias y entidades. 4. Emitir los resultados de las evaluaciones, a través de la verificación y seguimiento al cumplimiento de las metas y objetivos con base al calendario de ejecución. 5. Publicar los resultados de las evaluaciones.
  7. 7. PROGRAMAS SUJETOS A EVALUACIÓN • La evaluación de los Programas Presupuestarios, los indicadores de desempeño y sus resultados forman parte del SEDEM y se articulan sistemáticamente con la programación y el proceso presupuestario aplicable. • Para garantizar la evaluación orientada a resultados en el SEDEM, se aplica la Evaluación de los 35 Programas Presupuestarios derivados del PMD, así como de lo vinculado a SINDES y REFIM. • La evaluación y seguimiento es responsabilidad del Instituto Municipal de Planeación, a través del Departamento de Evaluación.
  8. 8. METODOLOGÍA ESQUEMA PLANEACIÓN – PROGRAMACIÓN - EVALUACIÓN Ejes Rectores Objetivo General Estrategia General Programas * Objetivos Estrategias Líneas de Acción Fin Propósito Componentes Actividade s * Vinculación con las Clasificaciones Funcionales y Programáti CONAC
  9. 9. METODOLOGÍA El Enlace SEDEM, es la persona que designa el titular de la Dependencia o Entidad para el manejo, operación y actualización de la información requerida por el Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal, el cual es responsable conjuntamente con el Departamento de Evaluación del IMPLAN de: • Construcción de Indicadores • Reportes periódicos • Solventación de observaciones • Validación • Procesos
  10. 10. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Fuente: Con Información del Dr. Arellano, Sistema de Evaluación del Desempeño 1. Conocer los resultados del ejercicio de los recursos y el impacto social y económico de los programas. 2. Identificar la eficacia, eficiencia, económica y calidad del gasto. 3. Mejorar la calidad del gasto mediante una mayor productividad y eficiencia de los procesos gubernamentales SISTEMA INTEGRAL DE MONITOREO EVALUACIÓN DE RESULTADOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS POLÍTICAS DESEMPEÑO INSTITUCIONAL RENDICIÓN DE CUENTAS TRANSPARENCIA EVALUACIÓNDELA GESTIÓN Programación Estratégica Institucional
  11. 11. PROCESO DE EVALUACIÓN 2.- CRONOGRAMA 3.- CAPTURA DE AVANCES 4.- OBSERVACIONES 5.- REPORTE DE AVANCES 6.- REPORTE EJECUTIVO DE EVALUACIÓN OPERATIVA 7.- TABLERO DE CONTROL 8.- INSTANCIA FISCALIZADORA 1.- PAE
  12. 12. HÉCTOR HERNÁNDEZ SOSA Coordinador Ejecutivo 309 48 00 ext.178 FRANCISCO FIDEL TEOMITZI SÁNCHEZ Secretario Técnico 309 48 00 ext.178 CONTACTO

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