Gira de verificación y seguimiento de los programas
y proyectos implementados en la Región 7 Norte de
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UTPR Unidad Técnica P...
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2. INTRODUCCION
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VISITA A CANCHA DE G...
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Hogar de Ancianos “P...
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Panadería “Paz y Bie...
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El presidente de la ...
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Informe de la Region 7 y 8 Valle de Olancho y Norte de Olancho 2015

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  1. 1. Gira de verificación y seguimiento de los programas y proyectos implementados en la Región 7 Norte de Olancho y Región 8 Valles de Olancho en el marco de la Visión de País y Plan de Nación Realizada del 21 al 25 de septiembre 2015
  2. 2. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 2 INDICE Pagina 1.- Siglas y Acrónimos 3 2.- Introducción 5 3.- Agenda de Trabajo 6 4.- Desarrollo de la Gira de trabajo 11 5.- Conclusiones y Recomendaciones 79
  3. 3. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 3 1. SIGLAS Y ACRÓNIMOS AP Asociación de Productores APROSACAO Asociación de Productores de Cacao de Olancho APS Proyectos de Agua Potable y Saneamiento CCIO Cámara de Comercio de Industrias de Olancho CliFor Proyecto para la reducción de la Vulnerabilidad Climática atreves de la Forestaría comunitaria CRAC Caja Rural de Ahorro y Crédito DICTA SAG Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria ENEE Empresa Nacional de Energía Eléctrica FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social FIRSA Fideicomiso para la Reactivación del Sector Agroalimentario en Honduras FONAC Foro Nacional de Convergencia FUNDER Fundación para el Desarrollo Rural FUNDER Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural FUSINA Fuerza de Seguridad Interinstitucional Nacional GIZ Agencia de Cooperación Alemana ICF Instituto de Conservación Forestal IDECOAS Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento INA Instituto Nacional Agrario INFOP Instituto de Formación Profesional IP Instituto de la Propiedad JICA Agencia de Cooperación Japonesa MOSEF Proyecto Modernización del Sector Forestal ONG Organizaciones No Gubernamentales PMA Programa Mundial de Alimentos PPA Alianza Publico Privada PROCACAO Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Cadena Nacional de Cacao de Honduras PROGRANO Asociación de Productores de Granos PRONADERS Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible PRONEGOCIOS Programa de Fomento de Negocios Rurales, SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional SANAA Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria TIR Tasa de Interés de Retorno TS Tasa de Seguridad UDEL Unidad de Desarrollo Económico Local USAID USAID Agencia Internacional de Desarrollo de Estados Unidos
  4. 4. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 4 UTPR Unidad Técnica Permanente Regional VPPN Visión de País y Plan de Nación
  5. 5. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 5 2. INTRODUCCION El Foro Nacional de Convergencia (FONAC), en su papel de verificador y de dar seguimiento a programas y proyectos implementados en las diferentes regiones de Honduras, con Fondos Nacionales y de la Cooperación Internacional, para medir el avance de objetivos, metas e indicadores del Plan de Nación; del 21 al 25 de septiembre de 2015 desarrolló la gira de trabajo en las Regiones Siete (7) Norte de Olancho y Ocho (8) Valles de Olancho. La Región Norte de Olancho está integrada por siete (7) municipios: Orica, del departamento de Francisco Morazán; Concordia, Guarizama, Guayape, Manto, Salama, San Francisco de la Paz y Silca del departamento de Olancho. La Región Valles de Olancho está integrada por seis (6) municipios: Guimaca del departamento de Francisco Morazán; Juticalpa, Campamento, Catacamas, San Francisco de Becerra y Santa María del Real del departamento de Olancho. Para la realización de esta gira se dividió el equipo del FONAC en tres grupos de trabajo y así conocer in situ los proyectos que están en ejecución en ambas regiones. En este informe se destacan tres (3) elementos básicos: la información del programa o proyecto, su estado actual y las acciones de seguimiento. En complemento, se ofrecen una serie de conclusiones y recomendaciones. Estos aspectos se constituyen como información primaria del informe anual de FONAC; además de una alerta coyuntural no sólo para los mismos proyectos sino para el Gobierno y la sociedad en su intento por tener políticas públicas acertadas, plausibles, reales y sostenibles.
  6. 6. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 6 3. AGENDA DE TRABAJO Fecha de la Gira: Lunes 21 al viernes 25 de Septiembre de 2015 Objetivo: Verificar y dar seguimiento a los programas y proyectos implementados en la Región siete Norte de Olancho y ocho Valles de Olancho con Fondos Nacionales y de la Cooperación Internacional. Lunes 21 de septiembre Hora Grupo Institución Enlace Programa /Proyecto Actividad Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono Lugar y kilómetros Observaciones 6:00 am TS Traslado de Tegucigalpa a El Porvenir El Porvenir 70 km 8: 30 a 11:00 TS Centro Penal Centro Penal de El Porvenir Raúl Midence fiscal Tasa de Seguridad Ingeniero Prospero Díaz Ingeniero residente confirmado 11:00 a 12:45 TS Traslado de El Porvenir a Campamento Campamento 70 KM 1:00 a 1:45 TS: Alcaldía Municipal Construcción de cancha polideportiva en Campamento Carlos Eduardo Cano Alcalde Municipal de Campamento Campamento 2:00 pm a 4:00 pm TS: Programa Vida Mejor Carlos Eduardo Cano Alcalde municipal de campamento Campamento 4:00 a 5:00 pm Traslado de Campamento/Juticalpa Juticalpa 60 km 06:00 a 09:15 GRUPO1: Traslado Tegucigalpa a Juticalpa Juticalpa 170 km confirmado 09:30 a 12:00 1: Oficina regional ICF Instituto Conservación Forestal/ Objetivo; conocer los planes que se están ejecutando para el control de la plaga del gorgojo del pino/ Rolando Salgado jrsalgado2004@yahoo.com 2785-2252Barrio las Acacias aproximadamente 500 metros en línea recta del estadio 9974-0790 Confirmado Almuerzo 1:00 a 3:00 1: UTPR 7 y 8 Reunión JD´s y Comisionado Regiones 7 y 8 Miguel Angel Velázquez 99906454 Andrés Donaldo Mendoza 9986-2490 Juticalpa confirmado 03:30 a 5.30 1: Asociación Productores de Granos Básicos de Olancho (PROGRANO) Juan Valladares 99647270 vallagui@yahoo.com Ingeniero Miguel Molina 9596-2513 Juticalpa confirmado 06:00 a 9:00 Grupo 2: Traslado Traslado de Tegucigalpa a Juticalpa Juticalpa 170 km
  7. 7. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 7 Martes 22 de septiembre de 2015 9:30 a 12:00 2 IDECOAS Oscar Eduardo Rivera 99-708364 tato30dic@yahoo.com confirmado Almuerzo 01:00 a 05:00 pm 2: IDECOAS Continuación visitas de campo confirmado Hora Grupo Institució n Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono Lugar y kilómetr os 07:45 am TS: Salida del hotel 8:00 – 10:00 am Municipali dad de Juticalpa Reunión con Alcalde por Ley Obras de remodelación del estadio de Juticalpa verificación del proyecto - Construcción de cancha de grama sintética en Juticalpa Dr. Huriberto Madrid alcalde por ley. 99- 8598545 Jovani Estrada (asistente) 97090597 Juticalpa confirmado 10:00 am a 12:00 m TS: Municipali dad de Juticalpa Construcción de Planta para purificar aguas residuales -Observatorio municipales de convivencia y seguridad ciudadana (alcaldías) Kenia Calixta Estrada Juticalpa confirmado Almuerzo 01:00 a 4:00 pm TS: Gobernaci ón Construcciones Pozo para los reclusos. Comité de Apoyo del Centro Penal Ingeniero José Humberto Rivera Juticalpa Confirmado 04:00 a 6:00 pm TS: Gobernaci ón Visita a hogares de niñas y Asilo de Ancianos Paz y Bien. Padre Alberto Gaucci confirmado 8:00 a 9:45 am 1 ENEE Racionamiento de energía eléctrica en el departamento Selvin Cárcamo 96697445/27852051 romeroruiz3504@gmail.c om Juticalpa confirmado 10:00 1 Visita de Entrevista con el Sr Fausto Herrera Juticalpa confirmado
  8. 8. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 8 Miércoles 23 de julio de 2015 am a 12:30 m Campo Fausto Herrera / productor de granos básicos Almuerzo 1:00 a 2:45 1 SANAA Agua y Saneamiento Sandra Jiménez García 9860- 3046/27851698/27851231 Juticalpa confirmado 03:00 a 05:00 1 Asociación de Ganaderos y Agricultor es de Olancho AGAO Dificultades del Hato Ganadero. Presidente, Miguel García 94-949419 Vicepresidente General Andrés Felipe Díaz - 99356573- Rosmary (asistente) 9816-2307, 96097847- 27852099- agaomercadeo@hotmail. com/ agaomercadeo@yahoo.co m Juticalpa confirmado 8:30 a 1:00 2 IDECOAS Pronegocios confirmado Almuerzo 02:00 a 06:00 pm 2 IDECOAS Pronegocios confirmado Hora Grup o Institución Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono Lugar y kilómetro s 8:00 a 12:00 Grupo TS: INA Reconversión Empresarial/ titulación de tierras Empresas campesinas con Proyectos productivos Lic. Enma Guadalupe Solange jefe reconversión empresarial@ina.hn regional Mariano Ponce 97-099362 Abog.Carlos Amador Cambar jefe de titulación 2785-2027/1720 Juticalpa/ Santa María del Real, Catacaas confirmado 07:40 a 08:30 am Grupo 1 Traslado de Juticalpa a san Francisco de la Paz San Francisco de la Paz- 35 km 08:30 a 11.00 am 1 Mancomunidad de Municipios Mártires de Sierra de Agalta Ing. Mateo Fúnez 96866722 San Francisco de la Paz confirmado 11:00- 1:00 1 Traslado de San Francisco de la Paz a Catacamas/Almuerzo Catacama s 1:00 a 2:10 pm 1 Sector del turismo. Javier Alemán - 97628153/ 98520651 Tania Cáceres Tilapias centro frente a la municipalidad Catacama s confirmado
  9. 9. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 9 Jueves 24 de Septiembre de 2015 2:30 a 3:30 pm 1 Agencia de Desarrollo Económico Local (ADEL- CAT) MYPIMES Actividades económico- productivas. Tania Jiménez B° El Centro, Ave. Piedra Blanca, Catacamas Teléfono: 2799-4243/ 27995509/97023359 Catacama s confirmado 3:40 a 5:00 pm 1 Gobernació n Aeropuerto Regional El Aguacate Ernesto Matamoros 94-548251 Catacama s confirmado 07:50 am Grup o 2: Traslado Región Sanitaria Juticalpa 08:00 a 12:00 2 SESAL Visita a Hospital/Centros de salud Municipi os aledaños confirmado Almuerzo 1:00 a 5:00 2 SESAL Región Sanitaria confirmado Hora Grupo Institución Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono Lugar y kilómetro s 8:00 a 5:00 TS INA Programa de Titulación 08:00 a 9 :00 am Grupo 1: DICTA Transferencia tecnológica Proyecto Trinacional Centro experimental vegetales orientales Bo. Las Acacias, frente al estadio Ingeniero Omar Sarmiento somarleonardo@yahoo.com 9942-4687 Juticalpa confirmado 9:00 a 12:00 1 DICTA Visita de campo 12:00 a 01:00 1 Almuerzo 01:00 a 04:00 1 DICTA Continuación de visita de campo 4:10 a 5:20 pm Cámara de Comercio e Industrias de Olancho (CCIO) Proyectos que impulsa la CCIO Juan pablo Aguilera 33- 965246/27852109 Karla Martínez 9489- 0530 Karlmartinez2108@gmai l.com/ jp_hn@yahoo.com Juticalpa confirmado 7:00 a 9:00 Salida a San Francisco de Becerra 9:00 a 10:00 Grup o 2: Bono Vida Mejor Mario Palma 9954 2494 / Amelia García San Francisco de Becerra confirmado Almuerzo 01:00 a 02:30 2 Bono Vida Mejor San Francisco de la Paz y /Guacoca 3:00 a 2 Bono Vida Mejor Juticalpa confirmado
  10. 10. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 10 Viernes 25 de Septiembre de 2015 Grupo TS: Mercy, Juan Ibarra, Beatriz Grupo 1: Claudia, Debby, Fernando Zepeda Grupo 2, Yeni, Adalid Los 3 grupos se complementarán con el acompañamiento de la Abg. Dulce María Zavala y el Lic. Héctor Rivera, representantes ante la Asamblea de FONAC. 5:00 pm Hora Grupo Institució n Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono Lugar y kilómetro s TS Campam ento Visita a las Cuevas de Talgua Ernesto Matamoros / Municipalidad de Catacamas 40 Km. 07:45 am Grupo 1 Salida del hotel de Juticalpa 8:00 a 10:00 am Fundación Para el Desarrollo Integral del Departamento de Olancho (Prolancho) Efraín Herrera director Efraín Herrera director ejecutivo fundacionprolancho@ya hoo.com 2785-1722 confirmado 10:00 a 12:00 pm 1 Prograno región valles de Olancho 12:00 a 01:30 pm 1 Almuerzo / traslado a Campamento 01:30 a 03:00 1 ICF/ Municipali dad Talleres de Carpintería Ingeniero Eloísa Borjas Campamen to 98-099790 03:00 a 05:00 Traslado a Tegucigalpa Tegucigalp a 7:45 am Grupo 2 Salida del hotel de 08:00 a 12:00 2: Gobernaci on Gobernación Gobernador Walner Castro 97535614 Juticalpa Almuerzo 01:00 a 05:00 Traslado a Tegucigalpa
  11. 11. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 11 4. DESARROLLO DE LA GIRA DE TRABAJO Grupo: TS Lunes 21 Septiembre, 2015 CENTRO PENAL EL PORVENIR, FRANCISCO MORAZÁN Información proporcionada por: Sub-Director Erwin Baquedano Hora: 9:00 am Se visitó el Complejo de Rehabilitación Social de Adultos “El Porvenir” recibidos por el Sub-Director Erwin Baquedano, por parte del Departamento de Ingeniería del Estado Mayor Conjunto el Ing. Manuel Castro y Amílcar Cedillo, por parte de la constructora Banegas Hill y Asociados Ingenieros, S de R.L., los ingenieros Residentes Prospero Díaz y José Maradiaga Morán, todo con el fin de conocer los avances y estado de la obra de construcción de dicho Centro Penal. Este proyecto arrancó con la búsqueda de agua en el mes de mayo de 2014 y posteriormente la obra inició su construcción en el mes de junio de 2014 y según se nos informó, no se levantó estudio de suelos si no que se tomó el análisis que existía para la zona. Con capacidad de albergar 2.000 reos, consta en 40 celdas de máxima seguridad, 20 módulos o pabellones con una medida de 250 metros de construcción y con nivel 4,000 de concreto fundido, 8 torreones, consta de un área de 9 manzanas de terreno que fue incautado por la OABI. Se explicó que la obra aún no se da por terminada por parte de la Constructora ni recepcionado por parte de la supervisión que es ejecutada por las Fuerzas Armadas en vista que hay detalles que la constructora aún debe resolver y enmendar, entre algunos aspectos según se informó que se enunciaron fue la calidad de la mano de obra local ya que carece experiencia y alta calidad y ha conllevado a realizar algunas
  12. 12. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 12 reparaciones y obras como ser el sistema pluvial, se amplió el contrato para algunas modificaciones. Según información recabada el tema del suministro de agua a las instalaciones así como la adecuada capacitación y uso del sistema de bombas requiere su revisión y protocolo para un adecuado funcionamiento, dado a que estuvieron 72 horas sin agua, que a pesar de solo estar albergados 50 reos y 60 custodios y autoridades, representó un caos y debe enmendarse con la revisión y protocolos necesarios para una vez que esté funcionando al 100% la cárcel no colapse por la falta del correcto funcionamiento de dicho suministro. Las instalaciones cuentan con la perforación de dos pozos de agua, con un tanque de capacidad de almacenaje de 50,000 galones de agua y con capacidad de sus dos bombas en mover 55 y 45 galones por minuto respectivamente. Sin embargo la obra se encuentra en un 95% concluida, se realizó el recorrido al área administrativa, 2 comedores con un área de construcción de 300 metros cuadrados, con capacidad para alimentar y atender a 500 personas en cada uno, sus respectivas cocinas, barracas para el personal a cargo de la seguridad del centro, modulo abierto para visitas y nueve módulos para encuentros privados entre los privados de libertad y sus abogados, modulo para visitas conyugales con 18 cuartos privados, un salón de culto, 5 áreas de talleres, 2 módulos para aulas de clases, zona de lavandería con 12 pilas y equipada con 4 secadoras y 4 lavadoras industriales adquiridas por el Instituto Nacional Penitenciario. Se continuó el recorrido a los módulos de dormitorios aún no habitados los cuales tienen una capacidad de albergar 100 personas y cuentan cada uno con 5 duchas, 5 sanitarios, urinarios capacidad de 6 personas y 3 llaves de lavado de manos. Todas las áreas inspeccionadas cuentan con cámaras de seguridad y el centro cuenta con 2 sistemas perimetrales de control de cámaras. Aún no se desarrollan las áreas deportivas pero se observó el espacio que ocuparía el campo de football. Originalmente esta obra tenía el objetivo de funcionar como un complejo de rehabilitación Social de Adultos privados de libertad de media y mínima seguridad, sin embargo se vieron en la necesidad de trasladar a reos de alta peligrosidad, los jefes de las pandillas 18, Mara Salvatrucha (MS-13) y de los paisas que guardaban prisión en la Penitenciaría Nacional Marco Aurelio Soto (PNMAS) y 13 internos más, también
  13. 13. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 13 peligrosos, del Centro Penal de San Pedro Sula lo que conllevó a modificar y reforzar algunas áreas aumentado el nivel de máxima seguridad. Recomendaciones Se observó en el área externa la exposición de los pozos y bombas de agua sin un cerco protector, el cual puede ser dañado si no se observa la vigilancia y protección correspondiente, de igual manera el camino que rodea el centro no cuenta con canales que prevengna que la corriente de las zonas más altas bajen y peguen directamente en los muros, observándose con las recientes lluvias el daño al camino e impacto en las bases de los torreones y muro, la compañía constructora empezó hacer trabajos de mitigación de este riesgo que deben ser supervisados para su efectividad. El tema de la basura del centro penal una vez que esté funcionando a su capacidad total requerirá de un manejo controlado para evitar plagas y enfermedades, actualmente se retira manualmente y deposita en un área para ser incinerada de manera manual por los custodios de turno. A nivel de reclusos y del grado de peligrosidad de los mismos están a punto de cumplir 6 meses de habitar las instalaciones, sin embargo estos comienzan a demandar sus respectivos traslados a sus respectivas zonas en vista que se les dijo era de manera temporal. El personal que atiende el centro penal está totalmente incomunicado y deben estarse trasladando a un punto a notificar las novedades por lo aislado del terreno y las antenas bloqueadoras de señal, sin embargo las medidas de control de entradas y salidas de visitas requieren de un personal comprometido, estimulado con pagos dignos que motiven la operatividad correcta del centro penal.
  14. 14. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 14 MUNICIPALIDAD DE CAMPAMENTO, OLANCHO Información brindada por: el señor Alcalde del Municipio de Campamento, Carlos Eduardo Cano, quien al escuchar por parte del equipo de FONAC el objetivo de la visita en las regiones Norte y Valles de Olancho expuso abiertamente sus puntos sobre el desarrollo municipal que ha venido impulsando y manifestó la necesidad de como los Alcaldes son actores y aliados en el tema de descentralización, mostró sus reservas al respecto al proceso de desarrollo de la Visión de País por la no consecución en dar seguimiento a los proyectos que como región se vieron priorizados y al no haber una continuación, las Alcaldías volvieron a concentrarse en sus prioridades locales. Considera necesario plantear e impulsar la ruta crítica para verdaderamente ver del desarrollo regional. Se abordó el Programa “Compartiendo con Mi Abuelo” proyecto que cuenta con el apoyo de Despacho de la Primera Dama que consiste en la atención y alimentación de 80 adultos que se tienen identificados. Este programa nace con la iniciativa del Sr. Alcalde Carlos Eduardo Cano el 17 de mayo de 2009, primeramente inicio como un proyecto y es hasta después de dos años que ya paso a ser un programa de la municipalidad de Campamento. Se inició con un numero de 30 abuelos en sus comienzos, inicialmente este programa fue sostenido por la municipalidad de Campamento, personas y organizaciones voluntarias. Se les brinda el medicamento que requieren y una vez por semana llega un doctor para brindar y atender las necesidades de cada uno de ellos en cuanto salud. De igual forma se ofrece atención a aquellos abuelos que por causas especiales no pueden ir hasta la casa enviándoles alimentos y la atención médica es a domicilio. Al llegar los abuelos se toma asistencia y se desarrollan actividades de recreación y cuidados con rutinas de ejercicios y charlas de motivación y cuidado personal.
  15. 15. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 15 Dentro de los proyectos Municipales más destacados el señor Alcalde se refirió al avance de electrificación en 40 comunidades, la pavimentación de 5 km en el casco urbano y un 30% de alcantarillado, la reparación y equipamiento de 3 escuelas que estaban en mal estado. En cuanto al impacto del programa Vida Mejor en el municipio, el señor Alcalde informó que los beneficios que han llegado han sido 100 techos, 200 pisos, 500 pilas y está pendiente la entrega de 100 eco fogones. En cuanto al Bono 10Mil a consideración del señor Alcalde se debe reorientar este beneficio de manera que los beneficiados sean más productivos y una verdadera verificación del cumplimiento de las condicionalidades que conlleva el mismo. CANCHA POLIDEPORTIVA COMPLEJO DEPORTIVO LA PICONA, CAMPAMENTO, OLANCHO La cancha polideportiva se construyó dentro del Proyecto Turístico Municipal La Picona, el cerro La Picona ha sido elegido para la construcción de un parque ecológico y turístico de importancia en esta región que sirva para la recreación familiar y buena convivencia, en dicha zona se pretende habilitar un zoológico, un mirador y un espacio para el canopy que ya tiene tres años de operar y consta de un recorrido de 2 kilómetros, incluido un puente colgante y 10 diferentes estaciones. Se visitó la cancha polideportiva multiusos que fue financiada con fondos de la Tasa de Seguridad en el Centro Turístico la Picona. Con el fin de contar con un espacio deportivo se gestionó la construcción de esta cancha polideportiva, que según testimonios de los jóvenes de la zona se ha convertido en el espacio de juego que les mantiene activos en el deporte y lejos de andar en cosas negativas. Esta cancha cuenta con un área de estacionamiento, caseta de venta de alimentos, baños, su respectivo cerco perimetral. El encargado del complejo y de la
  16. 16. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 16 administración y cuidado es el joven Darío Bonilla quien comento la anuencia en los beneficiarios de cuidar este proyecto y contribuir a su mantenimiento. PROGRAMA VIDA MEJOR, CAMPAMENTO, OLANCHO Se visitó el proyecto de construcción de 17 viviendas del Programa Vida Mejor finalizadas y acabadas en su primera etapa en cuanto a su infraestructura en la colonia Carlos Eduardo Cano, y se conversó con el maestro de obra contratista Carlos Gómez, quien informó que empezaron la construcción de las viviendas hace 27 días y que en un par de días se terminan ya que se estaba en el pintado de las mismas, se contrató 1
  17. 17. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 17 albañil por vivienda y dos ayudantes , las familias beneficiarias aportaron los ayudantes para la construcción de su vivienda, algunos personalmente aportaron con su trabajo y otros se vieron en la necesidad de pagar por la mano de obra de un ayudante. Se conversó con una de las beneficiarias la señora Claudia González (30) una madre soltera con un hijo de 2 años, quien contenta se encontraba pintando la que se convertirá en su nuevo hogar, comentó el ahorro que representará para ella el dejar de pagar el alquiler de Lps1, 500.00 que es el sueldo que gana para sostener a su hijo. Si deseas ver más sobre esta municipalidad entre a: http://municipalidaddecampamento.hn/ GRUPO 1 INSTITUTO DE CONSERVACIÓN FORESTAL (ICF), JUTICALPA, OLANCHO Información brindada por: Ingeniero Rolando Salgado, Coordinador Regional. Fecha: 21 de septiembre 2015 Hora: 10:00 am El Instituto Conservación Forestal es el administrador de los bosques y regula los bosques privados. El ICF para fortalecer su rol de líder del sector forestal y garantizar la gestión sostenible y responsable de los recursos forestales apoya la participación de la sociedad. Están en ejecución dos proyectos en las Regiones de Olancho: 1.-El Proyecto para la Reducción de la Vulnerabilidad Climática a través de la Forestaría Comunitaria y Adaptación al Cambio Climático (CliFor) financiado con fondos de Unión Europea y el Banco KFW de Alemania iniciando en el año 2013 finalizando en el 2020, con el objetivo de lograr la sostenibilidad de la gestión forestal, de las áreas protegidas y de la fauna con dos componentes uno el Cambio Climático y el de Gestión del Conocimiento. Ver Proyecto 2.-El Proyecto de Modernización del Sector Forestal (MOSEF) con fondos de la Unión Europea por 23.1 millones de Euros, con el objetivo de mejorar la gobernabilidad del sector forestal, las áreas protegidas y vida silvestre. Este proyecto se desarrollará en 6.5 años en los Municipios de: Mangulile, La Unión, El Rosario, Yocón y Salamá, el objetivo es contribuir al mejoramiento de la gobernanza forestal a nivel local. Ver Proyecto
  18. 18. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 18 Por parte del Estado se está ejecutando el Programa de “Chamba Comunitaria por Una Vida Mejor”, en el departamento de Olancho se han formado 20 grupos y cada grupo de trabajo tiene 7 motosierristas, 7 ayudantes y un técnico forestal que son los que están trabajando en el combate de la plaga del gorgojo del pino, este programa genera empleo y dan protección a los bosques, han sido capacitados y generan capacidades, y con la emergencia de la plaga han sido encargados de cortar los arboles dañados que los técnicos forestales les señalan. Se ejecutó el Proyecto de Pino Encino, se desarrolló con fondos del PNUD y buscaba promover el manejo sostenible de los ecosistemas Pino–Encino en la zona norte de Olancho. El total de empleados que tiene la regional es de 30 entre administrativos y técnicos, por contrato 8 que son empleados de los viveros y 2 técnicos del proyecto CliFor. En relación a la plaga del gorgojo inicio en el municipio de Gualaco, fue avanzando rápidamente, para evitar que se propague lo único que queda es talar los árboles enfermos y quemar un área entre los árboles enfermos y los que están sanos para impedir que el gorgojo vuele. La plaga ha provocado la pérdida de miles de árboles de pino en nueve departamentos, los trabajos que se han realizado entre las municipalidades ha venido a contrarrestar la propagación del gorgojo, las lluvias evita que el gorgojo vuela. En Olancho el área afectada según ICF es de 64, 000 hectáreas de bosque siendo Gualaco el área más afectada con 20,000 hectáreas. Gorgojo de Pino
  19. 19. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 19 Hay tres fases cuando hay un brote, emergencia, de recuperación, limpieza para que pueda haber regeneración natural. La plaga del gorgojo daña la corteza y la madera, ingresa a la savia del pino y a la vez lo ataca un hongo que forma una simbiosis con el gorgojo destruyendo el árbol. Esta plaga se produce por las altas temperaturas lo que permite que se propague con facilidad a los bosques de pino. Con la madera dañada y los desperdicios que representa el 60% y que quedan en el suelo, puede ser usada en el proyecto de generación de energía eléctrica con biomasa que actualmente está impulsando La Cámara de Comercio e Industrias de Olancho. Este proyecto ayudaría a terminar con el problema de los cortes de electricidad por el déficit que se tiene en la actualidad y así se aprovecharía, este material inflamable que puede ser objeto de que personas sin escrúpulos incendien el bosque el próximo verano. En los años de 1954 a 2004, han habido plagas se cree que aparece cada 10 a 12 años. Para el Proyecto de Generación de Energía con biomasa ya hay un Acuerdo Ejecutivo emitido en Consejo de Ministros para gestionar dicha producción a través de Alianzas Publico Privada, iniciando en Olancho por el mayor daño que presenta. La primera planta generadora se piensa construir en el municipio de Concordia y luego otra en Lepaguare, todo esto regulado con facturas y demás controles para asegurarse que la madera que se corte esté realmente afectada por la plaga. También se capacitará a los otros entes contralores de este tráfico como la Policía, Ministerio Publico, jueces, etc. Entre otras actividades, ICF tiene un componente ambiental que incluye capacitaciones en las escuelas en temas ambientales, reforestación, para lo cual tienen 3 viveros en los que producen unas 120.000 plantas al año, cuando donan un lote de plantas se geo referencia el sitio donde se van a sembrar y se les da asistencia técnica.
  20. 20. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 20 Con relación a la protección de micro cuencas, tienen una cantidad que no supo precisar que están protegiendo junto con los gobiernos locales, además de varias áreas protegidas. Manifiesta el ingeniero que los gobiernos locales deben hacer conciencia en sus comunidades sobre el cuidado del agua, y protección de sus fuentes y del entorno. Hay una fuerza de tarea que activa la protección de las cuencas. También han formalizado convenios con la UNA y CURNO para la protección de áreas, entre éstas: La Muralla, El Armado, El Boquerón. Los técnicos de Instituto de Conservación Forestal capacitan a las juntas de agua para la atención de las microcuencas, en la prevención y cuidado de la NO quema y evitar la tala de los árboles que están cercanos de los nacimientos de agua así mismo impedir que se contaminen por el ganado. La forestaría comunitaria tiene como propósito organizar y capacitar para que puedan manejar los bosques mediante convenios de usufructo, las comunidades se hacen responsables con los planes de manejo y planes de conservación y las utilidades se reparten entre los socios. Hay 5 áreas: Guata, Yocon, la Unión, Jano, Campamento, y Guayape. Este programa de forestaría se hace de forma integral donde los campesinos cultivan frijol, frutas, maderables adaptados al cambio climático. Además se pretende que la forestaría sea intensiva y no extensiva que en poco terreno se produzca más y de calidad. La meta anual es constituir 5 organizaciones de este tipo. Con respecto al tráfico de fauna, manifiesta que ha bajado desde que esta Fuerza de Seguridad Interinstitucional Nacional (FUSINA) interviene y se han judicializado varios casos. La tarea será no cambiar el uso del suelo y que siga siendo de uso forestal, es un reto en la que se tiene que concientizar a las y los campesinos para que no destruyan la biodiversidad. Así mismo sobre las cosechadoras de agua, tiene entendido que en Salamá está la maquinaria del batallón de ingenieros que las va a construir y se constituyó un Comité al cual pertenecen y es el que coordina esta actividad, este Comité lo lidera Jorge Lobo, Comisionado Regional que depende de la Secretaría de Estado de la Presidencia. Asimismo llevan un registro de los aserraderos autorizados y planteles de venta de madera y de las personas que tienen motosierra. Toda madera que se vende debe llevar el permiso y sello del Instituto de Conservación Forestal. La Institución recibe un aproximado de 40% de ingresos por el manejo forestal de aprovechamiento. La madera que es decomisada, por no tener permiso es donada a los reclusos para que puedan elaborar pupitres para las escuelas públicas.
  21. 21. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 21 En el vivero de Juticalpa el encargado es Roney Cubas. Si desea ver más sobre esta institución puede entrar a: http://icf.gob.hn/ CONSEJO REGIONAL DE NORTE DE OLANCHO Información brindada por: Andrés Donaldo Mendoza, Coordinador de la Unidad Técnica Permanente Regional adscrita a la Secretaría de Estado de la Presidencia, quien se hizo acompañar los técnicos Wilson Figueroa y Gelsomina Munguía. Hora: 1:00 pm La región 7 comprende los municipios de Orica en Francisco Morazán; Concordia, Guarizama, Guayape, Manto, Salama, San Francisco de la Paz y Silca del departamento de Olancho. No cuentan con un Plan de Desarrollo Regional con enfoque de Ordenamiento Territorial (PDR-OT) por falta de presupuesto, todo el trabajo del Consejo Regional y de las Mesas Temáticas quedó en planes. Formaron 4 Mesas Temáticas alineadas con los 4 Objetivos Nacionales de la Visión de País y dentro de ellas hay sectores y subsectores. La Junta Directiva del CRD fue electa hace 3 años y consideran que el CRD está funcionando en lo que cabe, su Presidente es el Alcalde de Salamá Sr. Juan José Argueta Menocal. Van a participar en un evento en Casa Presidencial el 22 de Septiembre para presentar 7 proyectos de biomasa, participarán 23 Alcaldes de Olancho, Coordinadores de UTPR´s, Comisionado Regional, Gobernador Político, Cámara de Comercio y otros actores claves de las regiones 7 y 8, esta iniciativa la lidera la Cámara de Comercio e Industrias de Olancho. En el tema del bosque y el ataque de la plaga del gorgojo están bien involucrados y además, apoyando estos proyectos de biomasa. Esperan que estos proyectos de biomasa sean aprobados con la modalidad de Alianzas Público-Privadas y vendrían a generar empleo y resolverían el problema de suministro de energía eléctrica que es un problema grava en la región.
  22. 22. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 22 Olancho no se puede industrializar porque el suministro de energía eléctrica es muy deficiente, llega poco voltaje y en la línea de transmisión hay muchas pérdidas. Ya se tiene el socio privado para dos plantas e generación con biomasa. En relación a la sequía, Donaldo Mendoza fue nombrado Secretario Técnico de la Fuerza de Tarea Interinstitucional para atender el tema, se involucra a todos los Alcaldes y actores claves regionales ya sean privados o de gobierno. La Unidad Técnica está participando en el levantamiento de una línea base de las familias que han sido afectados por la sequía para la elaboración de un diagnóstico en 12 municipios. Tienen 9 municipios declarados con pérdida total según DICTA y COPECO, en esta región la mayoría de los pequeños productores han perdido sus cosechas de subsistencia y se les está apoyando con la Bolsa Solidaria Vida Mejor en forma mensual misma que tiene un costo Lps1,700.00, para que puedan alimentar a sus familias mientras llega la próxima temporada de cultivo en 2016. Hay otros municipios que podrán sembrar pero solo cultivos cortos como frijol, maíz no porque lo perderán. Con el diagnóstico podrán empezar a hacer los análisis de acuerdo a la información recabada y hacer propuestas de ejecución inmediata. Los municipios que si son productores y no han tenido mayor problema los van a impulsar para que trabajen con fondos FIRSA. Entre los proyectos que tienen en cartera para la región Norte de Olancho está el de sistemas de riego para los 8 municipios. La región es eminentemente forestal y agrícola, no es ganadera. Otro proyecto es una macro planta procesadora de madera en Salamá ya que en este municipio converge la producción de madera de diferentes municipios. CONSEJO REGIONAL VALLES DE OLANCHO Reunión celebrada en las oficinas de la Unidad Técnica Permanente Regional (UTPR) Valles de Olancho 8, atendidos por los técnicos Diana Salgado y Verónica Hernández de la UTPR y también por el Presidente del CRD y Vice Alcalde de Catacamas Sr. Orlando Cerna, Kenia Calix Secretaria de la Junta Directiva y Ana Ruth Guerrero representante de ASOHAGRO. Los municipios que conforman la región son: Guimaca de Francisco Morazán; Juticalpa, Campamento, Catacamas, San Francisco de Becerra y Santa María del Real de Olancho. Se está ejecutando el proyecto “Somos Olancho” con el objetivo de potenciar el turismo.
  23. 23. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 23 El Departamento de Olancho es uno de los que menos recauda impuestos. De igual forma están trabajando en los proyectos de generación de energía con biomasa. Se tiene un estudio para cinco plantas en Concordia, Gualaco, Campamento, San Esteban y Dulce Nombre de Culmi, se generarán 12,000 nuevos empleos. Estas plantas serán con inversión Alianza Público-Privada (APP). La Unidad Técnica Regional ha conformado nueve (9) Mesas Temáticas: Turismo, Seguridad Alimentaria y Nutricional, Gobernabilidad, Café, Seguridad Humana, Transparencia, Cultura e Identidad, Granos Básicos, Carne y Leche. Se informó que se están cultivando 300 manzanas de cacao en el municipio de Catacamas y en Cuyamel, la producción es de 6.9 toneladas que se están comercializando con el apoyo del Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Cadena Nacional de Cacao en Honduras (PROCACAO), la Asociación de Productores de Cacao de Olancho (APROSACAO) y con la Fundación HELVETAS de Honduras para al proceso de certificación orgánica en el fortalecimiento de las estructuras de las Cooperativas y Asociaciones de productores que han sido organizadas. Al tener estas certificaciones como ser el de Pago Justo, vendrá a mejorar la economía de las familias y se convertirán en fincas sostenibles. La Región presenta una descoordinación debido a los cambios de las instituciones por el tema de seguridad. Se percibió una gran frustración en los miembros de la Junta Directiva ya que manifiestan que todo el esfuerzo que se hizo en los últimos años quedó en nada, todos los proyectos que priorizaron para la región quedaron en papeles y en año y medio que va de este gobierno no ven nada claro sobre el Plan de Nación. Solicitan una claridad al respecto y que las nuevas autoridades del Plan de Nación se involucren con las regiones. Si desea saber más de estos Consejos Regionales de Desarrollo puede contactarlos en: https://www.facebook.com/PlandeNacionHonduras/ ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE GRANOS (PROGRANO), JUTICALPA Información brindada por don Juan Valladares ex Presidente de PROGRANO, además estuvieron presentes los señores José F. Artica y Mario Artica Oseguera productores y miembros de la asociación.
  24. 24. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 24 PROGRANO está presente en 7 regiones, el Sr. Juan Valladares explicó que el ciclo fisiológico se adelantó en el país y ha sido un año anormal, debido al fenómeno del Niño. Olancho es la región mayor productora de granos básicos, le sigue Yoro, Cortes, Santa Bárbara, Colon, Choluteca y Occidente. Pertenecen a la FENAGAH y el Sr. Valladares forma parte de la Junta Directiva. La Asociación arrastra una deuda desde el Mitch y muchos productores quedaron altamente endeudados pero ya van saliendo, deben unos L. 145.0 millones que están garantizados con L. 1,400.0 millones con el Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda (BANHPROVI). No tienen acceso a financiamiento del Fondo para la Reactivación del Sector Agroalimentario de Honduras (FIRSA), debido a que como los productores no han saldado los préstamos, están en la Central de Riesgo y no son sujetos de crédito. Ellos necesitan sistemas de riego ya que muchos afluentes debido a las altas temperaturas se han secado y son pocos los productores que tienen pozos y sistemas de riego. Además indico que no cuentan con acceso a asistencia técnica para poder incrementar la producción, una manzana de maíz cuesta entre Lps25,000.00 a Lps26,000.00 lo cual no es rentable y se presenta un futuro incierto. La demanda nacional es de 22,000,000 de quintales, y solo se producen 8,000.000 de quintales, el país es deficitario por lo que se importa maíz, igual pasa con el arroz que anualmente se importa porque lo que se produce no satisface la demanda del país. Siente que el Presidente Hernández está apoyando al sector agroalimentario aunque algunos de sus funcionarios ligados al sector no hacen lo que él ordena, pide que hagamos llegar este mensaje al Presidente. Una familia de 5 miembros requiere 2 cargas de frijoles y 3 cargas de maíz para subsistir un año. En media manzana se pueden producir 15 quintales de maíz si tuvieran todos los insumos. El Sr. Juan Valladares, manifestó que este año solo se va a lograr cosechar el 50 por ciento en relación a lo que se produce tradicionalmente en los años anteriores debido a la falta de lluvias. La única fuente generadora de empleo y riqueza en Olancho es la agricultura y ganadería, por esta razón el agricultor debe sembrar sus tierras aunque no tenga la seguridad que le va a ir bien. Con una presa en el río Guayape se podrían regar unas 10.000 manzanas de cultivos y “este gigante dormido que es Olancho despertaría”. En la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG) está este estudio pero lo que falta es decisión política. Considera que hay mucho apoyo de la cooperación internacional para este tipo de proyectos, o que el Gobierno Central lo apruebe con créditos blandos.
  25. 25. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 25 Olancho tiene todas las condiciones para desarrollarse, su gente es muy inteligente y trabajadora. El 99% del área sembrada es temporal, es decir, son exitosos si llueve. Necesitan infraestructura para secado y almacenamiento de grano y éste es un reto que tienen como asociación. Una de las preocupaciones que exteriorizó el ex Presidente de PROGRANO es que ya se tiene la cosecha de maíz y no se han firmado los convenios con los agroindustriales (la industria de los alimentos balanceados y las harinas para elaboración de tortillas) y las autoridades del gobierno. En PROGRANO los productores aportan Lps2.00/quintal, de los cuales Lps1.00 es para fortalecer la Asociación y el otro Lempira se reparte entre las organizaciones afines a sus socios, esto como un aporte de PROGRANO a los productores. En cuanto a la comercialización, considera que la venida de los salvadoreños a comprar grano los va a beneficiar ya que hay una sobre oferta que el IHMA no podrá comprar. Explico el Sr. Valladares que PROGRANO anda buscando apoyo para diversificar la producción, para el caso con hortalizas, plátano, entre otros, pero para esto necesitan riego y al no contar con sistemas de riego entonces el productor vuelve a sembrar maíz. Se deben crear las condiciones de competitividad en el país y ésta es una obligación del Gobierno, en el caso de ellos, consideran que el riego los hará más competitivos. Estratégicamente están bien ubicados, Puerto Castilla está a 200 km del cruce carretero a Gualaco y pavimentada una buena parte, por ahí pasara el Corredor Agrícola. Grupo 2 INSTITUTO DE DESARROLLO COMUNITARIO, AGUA Y SANEAMIENTO (IDECOAS) Información brindada por: Oscar Rivera, Director Regional del IDECOAS Fecha: 21 de septiembre de 2015 Hora: 9:00 am Lugar: Oficinas SAG Juticalpa, Olancho La reunión se llevó a cabo con el Director del Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento (IDECOAS) Ing. Oscar E. Rivera, la reunión fue en las oficinas de la SAG, lo primero fue conocer cuál ha sido la dinámica y la intervención de cada uno de los proyectos que están bajo la sombrilla de IDECOAS.
  26. 26. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 26 Sin embargo se nos informó que en el Departamento de Olancho no hubo cambios estructurales ni administrativos e IDECOAS no es la sombrilla de FHIS, SANAA y PRONADERS, por lo que conoceremos únicamente el desarrollo de programas y proyectos de PRONADERS. En representación del FONAC estuvo la Abogada Dulce María Zavala miembro de la Asamblea, el Lic. Adalid Rodríguez y Yeny Canales. Por PRONADERS se sumaron Ivonne Bodden y Francis Argeñal de PRONEGOCIOS Rurales, en la reunión nos detallaron un poco de su experiencia en el programa. De las primeras aclaraciones hechas en la reunión es que la regional no maneja recursos pues todo es a nivel central, dentro de los programas ejecutados por PRONADERS están:  Post Cosecha  Silos Metálicos  Mejoramiento de vías de acceso  PRONEGOCIOS Rurales (aunque su manejo fue totalmente independiente)  Sistemas de riego En el caso de PRONEGOCIOS el área de influencia es Olancho, El Paraíso, Gracias a Dios y Colon, las actividades iniciaron en 2008 con fondos BID y por la crisis política del 2009 no se desarrollaron mayores actividades hasta el 2010 en donde se nombra una nueva coordinación y una auditoria forense. En la actualidad este programa está en periodo de cierre con 201 planes de negocios (un fracaso del 5% que corresponden a 10 planes de negocio que no funcionaron) y una ejecución de 800 millones de Lempiras, en dos diferentes clases de proyectos:  Los de ventanilla A: con una inversión de hasta 10 millones de Lempiras, y una forma de inversión de 50 % PRO NEGOCIOS y 50% asociados (este puede ser en bienes como terrenos y maquinaria).  Los de ventanilla B: hasta un millón de Lempiras, y una modalidad de 80% de parte de PRO NEGOCIOS y un 20% los asociados. El programa sub contrata a especialistas que apoyaban con orientación y capacitación técnica a los asociados además también se contaba con un Centro de Facilitación Regional (CEFAR). Los Requisitos de aplicación y mecanismos de flexibilización:  Ideas de negocios  Formulación del plan: técnico, financiero y mercadeo  Tasa Interés de Retorno (TIR) no menor al 12%  Terreno  Genere incremento de ingreso
  27. 27. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 27 Otros importantes fueron la exigencia de inclusión de la mujer en los proyectos de negocio, y que hasta la medida de lo posible se manejó el tema de forma integral y se brindó apoyo y contacto con instancias como el INA, IP y BANADESA. Del total de los 201 programas de negocios para la ventanilla B se aprobaron 165 proyectos. También se dejó claro de un techo presupuestario del 20% para gastos administrativos del total de los costos. Dentro de los mecanismos de evaluación:  Auditoria forense  Auditorias concurrentes, que blindaban el AP (Asociación de productores)  Evaluación de impacto  Evaluación de desempeño Dentro de las lecciones aprendidas es importante destacar:  Si se determina trabajar con una nueva etapa es importante contar con un ente gerencial que aporte un nuevo esquema de desarrollo.  La auditoría debería ser también para el prestador de servicios: no solo para la AP sobre el 20%.  El tema cultural en cuanto a la poca formación de emprendedores son factores importantes que limitan el accionar de programas como este. Promover una cultura de negocios.  Existe un trabajo elaborado y si existe una segunda etapa partir de la evaluación de impacto y desempeño para evitar varios problemas suscitados. Es importante considerar Incrementar departamentos como Atlántida, Choluteca y Valle.  Dentro de los resultados se puede ver que se han incrementado el empleo y mejorado la calidad de vida.  Se puede prever que la retribución de los recursos que se han brindado se pueda devolver en obras comunitarias.  Hay que desarrollar procesos de mejoramiento y adaptación de nuevos formatos por cuestiones imprevistas de infraestructura, riesgo y vulnerabilidad (sequia).  Incluir un componente de inversiones productivas: luz eléctrica, incluir un fondo para inversión en infraestructura productiva (acceso, caminos, luz).  Es importante hacer un blindaje en la mecánica de los negocios a financiar por PRONEGOCIOS. Después de la entrevista se visitaron los emprendimientos económicos con fondos propios, como los sistemas de riego y producción de tilapia, y en el caso de PRONEGOCIOS, con fondos BID, se destacan los emprendimientos económicos del tipo A (la contraparte del
  28. 28. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 28 Gobierno es por 10 millones de lempiras) y del tipo B (las organizaciones reciben hasta 1 millón de lempiras cono contraparte). Visita de Sistemas de Riego, en este caso logramos contactar al participante Pedro García quien informo como este proyecto le ha beneficiado, lo primero que nos comunico es que sin sistemas de riego ya no es posible la siembra en el Departamento de Olancho. Otro aspecto importante es la perforación de los pozos pues ahora lo recomendable es arriba de los 190 metros porque los niveles friáticos del agua están bajando considerablemente. Este es un ejemplo importante del tipo de proyectos otorgados. Proyecto de Tilapia (a través del sistema de perforación de pozo). Si desea ver más sobre los proyectos de IDECOAS entre a: http://www.idecoas.gob.hn/ Martes 22 Septiembre, 2015 Grupo: Tasa de Seguridad. REUNION ALCALDIA MUNICIPAL DE JUTICALPA Información brindada por: Licenciada Kenia Calix de la Unidad de Proyectos Hora: 8:30 am -5:00 pm
  29. 29. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 29 Con el fin de conocer los proyectos que la Alcaldía Municipal de Juticalpa ha venido impulsando se sostuvo reunión con la Licenciada Kenia Calix encargada de la Unidad de Proyectos de la Municipalidad de Juticalpa. Reunión con el Padre Alberto Gaucci La Lic. Kenia coordino reunión con el Padre Alberto Gaucci, Sacerdote de la orden Franciscana de muy reconocida labor social e involucramiento en la ejecución de varios proyectos de gran impacto en el Municipio y en el departamento de Olancho, y quien jugó un papel sumamente importante en la construcción de Estadio de Juticalpa así como de otros proyectos en beneficio de los Olanchanos. El padre Alberto narro el proceso de gestión para la construcción de esta importante obra (estadio) y dentro de su humildad manifestó que Olancho y especialmente en el municipio de Juticalpa no se contaba con un centro deportivo que atrajera a las familias a la sana convivencia, asimismo por el auge que el football ocasiona en la población y de esta manera contar con una sede para el equipo Juticalpa FC. Fue así como hace 6 años empezó el proyecto con la donación del terreno por parte de la Alcaldía, el proyecto con un costo inicial de Lps40,000,000 en el que se involucró la comunidad con aportes económicos, donación de horas de trabajo, profesional y expertos de las instituciones y fuerzas vivas, se logró la infraestructura de dicha obra y como a través de la gestión de los fondos con la Tasa de Seguridad se culminó.
  30. 30. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 30 VISITA AL ESTADIO MUNICIPAL DE JUTICALPA Se visitó en compañía del Padre Alberto y del señor José Humberto Rivera Director del Instituto Municipal de Deporte quienes mostraron las instalaciones e informaron que con los fondos de la Tasa de Seguridad se finalizó la iluminación y engramillado y que con las contribuciones monetarias y el servicios profesionales de personas e instituciones olanchanas así como las contribuciones de muchos residentes en ciudades de Estados Unidos especialmente de Miami aportaron para hacer realidad este proyecto. Según informaron en la obra se utilizaron 87 mil bloques y 60 mil bolsas de cemento y miles de varillas de hierro. Posee 20 cabinas de transmisión, palco municipal, sala de prensa, Cruz Roja, salidas de emergencia, sistema propio de riego y alumbrado eléctrico, con una inversión de 40 millones de Lempiras. Uno de los últimos trabajos realizados fue el engramado de la cancha, que se logró con el apoyo de docentes y alumnos de la Universidad Nacional de Agricultura, la 115 Brigada de Infantería, la Escuela Normal Mixta de Olancho, los Institutos La Fraternidad, Privado Juticalpa, San José, entre otros. El mantenimiento y cuidado del pasto estará bajo la responsabilidad del personal técnico del centro universitario, porque será necesaria la aplicación de fertilizantes, riego y la poda en el tiempo estipulado. El estadio tiene capacidad para 20 mil aficionados. Fue construido con el apoyo del Gobierno Central, ayudas internacionales, venta de comidas, rifas, fiestas de baile y aportes de la población. Finalmente se concluyó e inauguró con un partido entre Motagua y el Juticalpa FC con una taquilla llena que trajo mucha emoción a los pobladores demostrando el objetivo de la obra de contar con un sano entretenimiento. Actualmente es administrado por el Club Deportivo Juticalpa FC y el proyecto muestra muy buen potencial para su sostenibilidad.
  31. 31. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 31 VISITA A CANCHA DE GRAMA SINTETICA “LA MORITA”, JUTICALPA La construcción de la cancha sintética, graderías, baños e iluminación cuya gestión se logró mediante proyecto presentado por la Municipalidad es otro de los proyectos financiados con fondos de la Tasa de Seguridad, y fue gestionada con el fin de contar con un espacio deportivo donde equipos desde las categorías de pre mosco hasta veteranos pueden jugar, y se incentiva en el municipio de esta manera la práctica del ejercicio y disciplina del futbol Se construyó la cancha de grama sintética en la cual los diferentes equipos federados realizan sus encuentros deportivos, asimismo, se facilita a los pobladores que bajo una cuota para el mantenimiento del mismo puede ser utilizado. VISITA PROYECTOS SOCIALES SANTA GERTUDIS, JUTICALPA Proyectos de gran impacto en el municipio que surgieron a iniciativa del Padre Alberto, donde no solo consisten en instalaciones físicas para atender a los necesitados sino en brindarles afecto, apoyo moral y espiritual a los beneficiarios construyendo en ellos la confianza, la alegría y el amor. Hogar de Niños “Santa María de los Ángeles” fundado en marzo de 2002 que surgió como una respuesta a la urgente necesidad de protección integral para la niñez olanchana en situación de alto riesgo social o abandono de sus padres. Desde sus inicios ha sido dirigido por las Hermanas Franciscanas.
  32. 32. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 32 Hogar de Ancianos “Paz y Bien” fundado en enero de 2000 y surgió con el propósito de albergar a las y los adultos mayores más desprotegidos, donde se les brinda un techo digno, alimentación y atención médica. Actualmente se atienden 29 ancianos, 11 mujeres y 18 hombres, la capacidad instalada para el centro es de 50 personas, una vez a la semana asiste un médico del servicio social a prestar la atención médica correspondiente, la regional de salud provee los medicamentos en existencia y que se requieren para los ancianos. Entre algunas de las necesidades urgentes para el hogar es la de contar con un tanque de oxígeno. Kindergarden “San Francisco de Asís”. Este centro educativo surge para apoyar a las madres solteras y familias de escasos recursos de los barrios pobres de Juticalpa en la educación de sus niños.
  33. 33. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 33 Panadería “Paz y Bien”. La Panadería inició para ayudar a solventar algunas necesidades del Hogar de Ancianos y con esta actividad se generó asimismo 19 empleos, y cuyo producto tiene una alta demanda en la zona. Actualmente son 35 empleados los que laboran en la panadería, inicio con repostería y posteriormente se expandió a panadería, son 80 arrobas al día las que se hornean en una variedad de pan dulce y se considera como una de las panaderías más fuertes en el municipio. Si desea ver más sobre esta municipalidad entre a: http://alcaldiadejuticalpa.hn/ Grupo 1 REGIONAL DE LA EMPRESA NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA Información brindada por: Ing. Selvin Cárcamo, Coordinador Regional Hora. 8:00 am Fecha: martes 22 de septiembre 2015
  34. 34. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 34 La región la comprenden los municipios de San Francisco de la Paz, Guarizama, Manto, Gualaco, San Esteban y una parte de Campamento. La demanda de energía que necesita Juticalpa es de 20 a 25 megas, actualmente la línea de transmisión L-442 del sistema interconectado es de 69,000 voltios, se presentan caídas a 48,000 voltios, el motivo es que la línea de transmisión se construyó hace mucho tiempo. El sistema de distribución LT líneas 379, 381, 382. La regional tiene dificultades debido a los problemas financieros que enfrenta la Empresa, por lo que ha habido recorte de personal y asimismo están con limitantes, en la logística, cuentan con 2 carros y dos pick up para el personal técnico de campo de las cuadrillas y son 7 personas, y el personal de oficina son 7, para toda la región. Se han tomado decisiones en la Empresa que considera son buenas, había exceso de personal y con las reducciones se está mejorando el déficit de Lps1.200.0 millones anuales, se ha reducido el pago de horas extras, solo se autorizan 30 horas extras máximo al mes por trabajador. El número de abonados es de 32,000. Las pérdidas técnicas andan en 43% y anteriormente andaba en un 48% lo que ha venido bajando, las personas son renuentes a pagar. Se está trabajando en la instalación de medidores, la mora anda en un aproximado de 6 millones, las que más deben son las instituciones estatales. La empresa Servicios de Medición Eléctrica de Honduras (SEMEH), se encarga de la facturación y cobro a los abonados del servicio que presta la ENEE. En el departamento hay dos hidroeléctricas privadas del grupo de Energiza y son Babilonia y Coronado, suministran 12 MW. Actualmente se está construyendo la hidroeléctrica Wampu en Catacamas que tendrá una capacidad de generar 20 MW. La Hidroeléctrica Quiscamote y el Carbón trasladan la energía al sector Atlántico del país. Con respecto a la prestación de servicios en toda el área urbana de Juticalpa, son pocos los barrios que no cuentan con electricidad. Si desea ver más sobre esta Institución entre a: http://www.enee.hn/
  35. 35. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 35 VISITA AL PRODUCTOR FAUSTO GUERRERO, LAS TABLAS GUAYAPE, SAN MARCOS DE JUTIQUILE JUTICALPA Información brindada por: Fausto Guerrero Fecha: 22 de septiembre de 2015 Hora: 11:00 am Durante el trayecto a la finca de don Fausto, se pudo observar los cultivos de maíz la mayoría de las plantas estaban secas. Don Fausto manifestó que desde 1981 que vive en esta comunidad no conoció otra época de sequía como esta, casi no llovió y lo poquito no ayudó a la milpa. Este año cultivo 30 manzanas de maíz y será poco lo que rescate y para él es mejor meterle el tractor que recuperar las pocas mazorcas de maíz que puede ser un 45%, esto por los altos costos para el corte tanto manual como mecanizado. Por otro lado expreso que “los créditos no se hicieron para productores como él sino para los grandes que tienen maquinaria y riego”. Don Fausto le compro las semillas e insumos a Monsanto, la variedad de semilla es DECAL 234, la cual no es resistente. La bolsa de semilla le da para sembrar una manzana y hay que sumarle el costo del fertilizante (Lps550.00-650.00 el saco), urea (4 sacos) y formula (4 sacos), en cambio la variedad Pionier es más resistente, tiene más follaje y necesita menos agua. Pero se le compra a Monsanto porque les da un financiamiento. Para la preparación de la tierra se paga a Lps2, 000.00 por manzana y para siembra se paga a Lps1,000.00 esto mecanizado, y la maquinaria disponible es muy poca y está en
  36. 36. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 36 manos de los grandes que las alquilan cuando las tienen disponibles o sea cuando ellos quieren. El Gobierno los ha apoyado con fideicomisos pero cuando el agricultor pierde, la perdida es total y no hay compensación. Los Seguros Agrícolas funcionan pero no lo pueden pagar. Don Fausto es el Presidente de la Asociación Hondureña de Agricultores (ASHOAGRI), con 250 socios activos, todos pagan Lps2.00 por quintal y de éstos, un Lempira es para la asociación para gastos operativos y el otro se reparte entre las 6 organizaciones que conforman la Mesa del Convenio del Maíz que regula los precios de este grano. Entre todos los socios tienen unas 8.000 manzanas destinadas para maíz y solo este grano siembran. Actualmente él, está cultivando berenjenas a través de una compañía de Comayagua que le dio financiamiento para la instalación de la cinta de riego por goteo en dos manzanas. Don Fausto tuvo que poner la tubería y demás accesorios, el agua la toma de un pozo que perforó en 1986 a 75 metros de profundidad y le da 650 galones/minuto, la Cooperación Canadiense le ayudó con la perforación. En la zona hay bastante agua y por esto el riego por goteo es la alternativa. Normalmente su rendimiento es de 110 quintales de maíz por manzana cuando ha logrado producir bien. Está promoviendo con un grupo de 10 productores el cultivo de vegetales orientales como en Comayagua, organizarse y hasta llegar a exportar. Le entregaron el Presidente Hernández el proyecto de estos vegetales orientales y a su vez el Presidente se lo entregó al Ministro de la SAG Jacobo Paz, ha tratado de reunirse con el Ministro y no ha tenido respuesta, la secretaria quedó en avisarle pero nada, pide se le ayude con esta cita. También ha hecho gestiones en BANADESA para lograr financiamiento para este mismo proyecto. En Juticalpa hay una empacadora de vegetales que está paralizada, fue donada por los taiwaneses para un proyecto de guayaba, tiene cuartos fríos, esta planta podría ser un inicio para este proyecto pero falta la decisión política. Algunas casas comerciales les dan crédito pero aun así ellos deben poner garantías y demás por el orden del 30%.
  37. 37. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 37 SERVICIO AUTÓNOMO NACIONAL DE AGUA Y ALCANTARILLADO (SANAA), JUTICALPA Información brindada por: Ingeniera Sandra Jiménez, Jefe Regional. Fecha: 22 de septiembre de 2015 Hora: 1:30 pm El SANAA brinda sus servicios a 7,100 abonados en Juticalpa, que representa un 60% de la población, el resto lo suministran servicios privados que tienen pozos como ser patronatos o dueños de lotificadoras y juntas de aguas. El suministro es manejado por dos sistemas: 1. En el sector de Las Moritas cuenta con 5 pozos, actualmente solo funcionan 2, el racionamiento es día de por medio. La Unidad de Control del Agua le faculta realizar pruebas de la calidad del agua y el resultado de los estudios indica si es apta para consumo humano. Se va adjudicar la compra de motor de bombeo para uno de los pozos, el anterior debido a las fluctuaciones de voltaje se quemó, el costo anda alrededor de medio millón de Lempiras. Los pozos tienen 15 años y continúan abasteciendo a Juticalpa. Cada pozo provee 1.300 gln/min, por medio de bombas el agua va a un tanque elevado y de este se distribuye a la ciudad, cubre el 70% de los abonados. Esta agua es tratada con cloro. 2. El proyecto Candileros le suministra al otro 30% de la población. Hace poco se restauró y se cambió la línea de conducción superficial de hierro a PVC y se enterró y se redujo las pérdidas de agua. Se cuenta con planta potabilizadora y lleva cuatro procesos que es de floculación, sedimentación, filtro de arena, desinfección. Cada 15 días hacen pruebas de calidad al agua en sus laboratorios y las tomas se hacen en diferentes puntos de la ciudad. Además prestan el servicio de pruebas de laboratorio a otros municipios como Dulce Nombre de Culmí, Salamá, Concordia y otros, el técnico encargado se traslada con todo su equipo y cobran Lps900.00 por cada prueba y en cada municipio se hacen pruebas a diferentes prestadores del servicio para aprovechar el viaje.
  38. 38. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 38 El agua subterránea y superficial es dura quedando una capa blanca en la piel, El SANAA no da protección de las fuentes de agua, el alcantarillado es manejado por la municipalidad, no se ha traspasado el servicio de agua debido al pasivo laboral. El abonado paga Lps150.00 máximo al mes y hay otras tarifas subsidiadas. Con el Instituto de Conservación Forestal, no hay ningún convenio para la protección de las cuencas y más bien les dicen que al SANAA le corresponde protegerlas. Es difícil involucrar a las comunidades ya que las tierras alrededor de Las Moritas son privadas. Lo único que está establecido es que no se pueden perforar pozos en un radio de 500 metros de los pozos del SANAA. Sobre el personal manifiesta que en su Jefatura hay unas 30 personas pero que hay otras 2 divisiones con más personal pero no le reportan a ella. Con su personal tiene una distribución de 5 empleados por cada 1.000 conexiones aunque operativamente tienen menos de la norma. La mayoría de los empleados tiene mucha experiencia en la institución. Hace pocos días le separaron 4 personas y administrativamente se vieron afectados. Aun así, en cuanto a la cobertura con las cuadrillas (2 de 2 y una de 3 personas) siguen trabajando. Entre los planes de corto plazo: • Fondo Multisectorial del Banco Centroamericano de Integración Económica: beneficiados Campamento, Juticalpa y Catacamas. En Juticalpa el fondo era de L. 70.0 millones y con estos fondos se cambió la línea de conducción de Candeleros y se rehabilitó la planta de tratamiento. • Una nueva fuente de agua de Comunayaca a 27 km se seleccionó, ya se está ejecutando el diseño del proyecto por CONASH, se entrega en Enero, 2016 y luego conseguir el dinero para construirlo para lo que se necesitan L. 280.0 millones • Perforación de nuevo pozo en Las Moritas ya se compró un terreno para un nuevo tanque de 300.000 galones de almacenamiento con estos fondos. Si desea ver más sobre esta Institución entre a: http://www.sanaa.hn/ ASOCIACIÓN DE GANADEROS Y AGRICULTORES DE OLANCHO (AGAO) Instalaciones de la AGAO Juticalpa. Información brindada por: Celio Roberto Guifarro Asesor de AGAO, Sr. Gonzalo Rivas Lobo Coordinador Regional de la Secretaria de Agricultura Ganadería (SAG), socio de la Asociación, José B. Mejía fiscal, Héctor F. Posas tesorero.
  39. 39. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 39 Fecha: 22 de septiembre de 2015 Hora: 4:30 pm Informaron que debido a la sequía se han secado muchos afluentes, y no estaban preparados por lo se tienen contemplado los reservorios de agua, tendrán que ensilar zacate parar prepararse para el próximo verano y adaptarse al Cambio climático. Actualmente se vacuna al ganado en prevención de enfermedades como la brucelosis, tuberculosis y otras, ellos también son productores de granos básicos. El hato ganadero ha disminuido debido a que los ganaderos venden las vacas en pie y estos lo transportan hacia Guatemala y México. La asociación cuenta con 97 socios y activos son 60, cada socio paga Lps100.00 mensuales a la Asociación, para hacerse de ingresos también alquilan el salón para eventos, para la feria alquilan espacios en el predio para negocios de venta de comida, achinería, ropa, etc. A través de los CRELE’s se ha contribuido con el programa Vaso de Leche. Los productores comercializan la leche a la empresa Sula y a productores artesanales de leche ellos le compran el litro a Lps6.00. No hubo repoblación de ganado cuando empezó a salir del país. Actualmente el precio de la carne está en un nivel histórico bueno a pesar que en el último mes bajó el precio en Lps8.00 por libra en pie a los carniceros y estos solo han bajado un Lempira. Pero antes fueron 7 años de sufrimiento por el precio bajo, en el verano (sequía) 2010-2011 murieron unas 30.000 cabezas de ganado en el departamento. Los entrevistados expresaron que cuentan con un estudio financiado por el Banco Centroamericano de un proyecto que sería la construcción de un rastro o planta industrial de los ganaderos, y se ha abandonado en etapa de licitación. La ganadería de Olancho representa el 57% del país y solo Catacamas es el 50%. Considera que hay un problema organizativo en AGAO, mismo que debe ser superado por sus socios. Con los fondos FIRSA se han otorgado unos 130 créditos y hay miles de solicitudes, el problema es que los bancos no aceptan garantías rurales, solo urbanas.
  40. 40. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 40 Caballerizas dentro de las instalaciones de la AGAO. Entre los planes esta un perfil de estudio sobre subastas de ganado, están trabajando en la formación de una Confederación. Instalaciones de la Plaza de Toros AGAO. Si desea ver más sobre esta Asociación entre a: http://www.agao.amawebs.com/ Grupo 2 PRONEGOCIOS RURALES Información brindada por: Oscar Rivera, Director Regional del IDECOAS Fecha: 22 de septiembre de 2015 Hora: 8:30 am a 5:00 pm Lugar: Varios Municipios del Departamento de Olancho Continuación de la jornada del día anterior con visitas de campo. PROCESADORA DE CARNES LA CATRACHA, JUTICALPA Este es un proyecto categoría A, los fondos entregados son para apoyar a 20 familias asociadas. El primer paso fue la constitución de la Sociedad y que es lo que cada una de las familias podía aportar. Cuando se inició el funcionamiento de la procesadora de carnes se pagó sueldos y
  41. 41. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 41 salarios a por lo menos 20 empleados pero no fue rentable por lo que se redujo la planilla de empleados a forma que se obtengan activos y a la vez se generen empleos. A la fecha han quedado 15 empleados y varios de ellos toman parte del proyecto. El Proyecto se valoró en 12 millones de lempiras, 6 millones de capital propio. Desde el inicio buscaron ser competitivos en el mercado, pero hay algunos productos con los que no pueden competir como ser los embutidos. Sus productos son carne molida, chuleta de res y tajo de res. Otro de los beneficios indirectos es que desde la existencia de la procesadora ya no hay coyotes, no hay mediación porque hay libre canal y precios justos. Para tener la unidad de la cadena es necesario un complemento de procesamiento de lácteos. Una de las mayores limitantes es que las relaciones comerciales no son justas, la intermediación se lleva las ganancias de los productores y también encarece los precios para los consumidores. A opinión de los socios el Gobierno debe retomar el Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola IHMA, y en relación directa con los productores. Que los emprendedores puedan llegar directamente a los consumidores, y que la Secretaría de Recursos Naturales regrese al extensionismo (escuelas de campo). Por semana se sacrifican de 30 a 35 cabezas, es importante reconocer que dentro de los 6 millones de capital propio se encuentra el costo del terreno, ganado y compra de maquinaria. Tienen su propia pila de oxidación y existe un buen uso de los recursos, con las utilidades obtenidas se han hecho inversiones adicionales a la procesadora. EMPRESA EMPRENDEDORES, EMPALIZADA, JUTICALPA Esta es un procesadora de granos para producir semilla para siembra, integrada por 21 socios cumpliendo ya 2 años y medio de existencia.
  42. 42. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 42 Su proceso inicia con las pruebas de germinación, se produce 9 tipos de semillas, pero las dos que más se manejan son el maíz y el frijol con un 99% de éxito en germinación. El proyecto dio la maquinaria, incluyendo la secadora que es parte del proceso. El objetivo es lograr ofrecer una semilla de calidad a costos competitivos. Cada bolsa de semilla tiene un costo de Lps500.00 esta es una semilla tradicional con más nutrientes ya que es totalmente orgánico, los pequeños productores trabajan con este porque las semillas transgénicas (la diferencia es que es resistente a las plagas y se gasta menos en fumigación) tienen un costo de L. 4,800.00 la bolsa. Dentro del Proyecto también se contó con un asesor que ayudo en el tema de generación de registros, empaques y marca. En este momento la secadora de granos aún no está en funcionamiento por lo que continúan con el proceso anterior de secado. El proyecto también invirtió en la obra gris o edificación de la procesadora de granos. Así también como en el asesoramiento de la marca, empaque e imagen del producto. PANADERÍA Y REPOSTERÍA BECERRA, JUTICALPA Este es un proyecto tipo B con un costo de un millón 300 mil lempiras, esta empresa favorece a 11 socios y sus familias de las cuales en la actualidad solo hay 8 y genera además empleos indirectos.
  43. 43. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 43 Como lección aprendida sugieren que el asesor de negocios conozca más del rubro en el cual se está emprendiendo pues ellos tuvieron muchas dificultades con el equipo y la infraestructura contraparte del proyecto, un ejemplo fue el tipo de horno que concedieron pues el que se necesitaba es industrial y el que instalaron es un horno casero. Tiene mercado pero no cuentan con vehículo para mover su producto, el desarrollo de marca y logos fue parte de lo que ellos están trabajando ahora. En el edificio no dejaron ventilas en el establecimiento y se perforo un pozo pero este nunca funciono. La contraparte de las familias fue el terreno y la mano de obra no calificada para la construcción del bien mueble. SECADORA DE GRANOS BÁSICOS AGROLSA Este proyecto es de Tipo A con un costo aproximado de 20 millones de lempiras, de los cuales el proyecto concedió 10 millones, cuenta con una enorme bodega de almacenaje, 5 secadoras con 4 calderas compartidas, dos silos con capacidad de 22 mil quintales y un silo pequeño, así como una báscula para vehículos pesados. Además un edificio administrativo. Son 15 socios pero lastimosamente ninguno de ellos dispone del tiempo para administrar este proyecto por lo que funciona a través de subarrendamiento. Sin embargo es importante destacar que este no es el fin de PRONEGOCIOS. Si desea ver más sobre los proyectos de IDECOAS entre a: http://www.idecoas.gob.hn/ APOYO COOPERATIVA CAFETALERA COCAOL, SANTA MARÍA DEL REAL Este apoyo fue para la compra de nueva maquinaria, el costo fue de 17 millones de lempiras de los cuales 8.5 millones son el capital propio puesto por la cooperativa. Esta cooperativa logro la certificación de sus productos y están exportando a varios países europeos principalmente Alemania. No se tiene información sobre el número de los socios. Este proyecto se concibió para la producción y procesamiento de café especial para su comercialización en el mercado Nacional e Internacional.
  44. 44. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 44 GRANJA DE ENGORDE DE POLLOS INVERSIONES EL SAUCE, CATACAMAS Este es un proyecto que beneficia a 22 familias (aunque en la actualidad solo quedan alrededor de 14). Proyecto tipo A, con una capacidad de 2.000 pollos y una tasa de mortalidad de 20 por cada 500 comprados. Este proyecto cuenta con 4 celdas de engorde, una para el procesamiento de los pollos y una oficina administrativa, están conectados a los supermercados del departamento de Olancho. Si desea ver más sobre COCAOL entre a: http://www.cocaol.com/
  45. 45. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 45 Miércoles 23 de Septiembre, 2015 Grupo TS EMPRESAS CAMPESINAS BAJO EL PROGRAMA DE RECONVERSION EMPRESARIAL Información brindada por: Ingeniero Mariano Vicente Ponce, Jefe del departamento de Reconversión Empresarial de INA Hora 8:00 am En coordinación con la Dirección Regional del Instituto Nacional Agrario, se sostuvo reuniones informándose de la ejecución de este programa. El Programa de Reconversión Empresarial tiene como marco general aplicar las políticas institucionales encaminadas a dinamizar la economía campesina y las organizaciones campesinas y comunidades étnicas, con el propósito de consolidarlas económica y técnicamente. Se agrega a este el componente la adquisición de la tierra mediante la modalidad de compra y pago en 20 años al Instituto Nacional Agrario. En Coordinación con el Sectorial del Instituto Nacional Agrario (INA), se visitaron 3 diferentes empresas campesinas en los municipios Santa María del Real y Dulce Nombre de Culmí, en las cuales se dieron a conocer los retos que desde su conformación han venido enfrentando. a) Empresa Campesina Corazón de Jesús. (Proyecto Porcino, Municipio Santa María del Real) b) Grupo Campesino Superando Olancho (Proyecto de Ganado, Municipio Dulce Nombre de Culmí)
  46. 46. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 46 c) Grupo Campesino Vista Hermosa (Proyecto de Ganado, Municipio Dulce Nombre de Culmí). De igual manera se conversó con los técnicos del programa de reconversión quienes manifestaron que debido a los recortes de recursos han limitado las visitas y acompañamientos a las empresas campesinas, y esto de alguna manera manifestaron hace perder la credibilidad. Si desea ver más sobre INA entre a: http://www.ina.hn/
  47. 47. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 47 Grupo 1 MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS MÁRTIRES DE LA SIERRA DE AGALTA (MAMSA), SAN FRANCISCO DE LA PAZ Información brindada por: Ingeniero Mateo Fúnez, Director de la Mancomunidad. Hora: 9:00 am Día: miércoles 23 de septiembre 2015 En el traslado a San Francisco de la Paz se observó fincas de cultivo de papaya. La Mancomunidad la conforman los municipios de San Francisco de la Paz, Gualaco San Esteban, Guarizama, Manto, Santa María del Real, Dulce Nombre de Culmi y Catacamas. El Presidente de la Mancomunidad es el Alcalde Julio Gómez de Santa María del Real, la Mancomunidad no cuenta con una oficina adecuada y donde están en la actualidad no cuenta con baño, y no tienen el apoyo de los alcaldes. Actualmente el Ingeniero Funez, de la mancomunidad perfilo un Proyecto de cuidado diurno para el Adulto Mayor que está impulsando la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social. Cada alcaldía debe apoyar a la Mancomunidad con Lps 144,000.00 anual y de la primera transferencia de 2015 se les dedujo la cuota completa a los 8 municipios, por esta razón siguen operando y pagando los sueldos del personal. El personal de la mancomunidad son dos permanentes y dos ingenieros por contrato que supervisan los proyectos de infraestructura que ejecutan las municipalidades como ser vados, puentes a nivel pequeño, etc.
  48. 48. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 48 La idea original de la mancomunidad fue la del co manejo del parque Sierra de Agalta, pero también se orientó al manejo y desarrollo de otros proyectos de tipo social. Con fondos del Proyecto de Bosques y Productividad Rural (PBPR). La mancomunidad no está ejecutando el Co manejo por lo que el mismo director manifestó que la Universidad Nacional de Agricultura de Catacamas debería tomar este convenio de cuidado y protección del parque cuya área núcleo es de 73,000 hectáreas, a nivel Centro América el parque es la zona más productora de agua. Hay comunidades asentadas dentro del parque. El ICF les debería pasar un presupuesto para el co manejo pero les dicen que mientras esté el Coordinador actual de MAMSA no les darán el apoyo presupuestario, hasta que salga. Hay un Plan de Manejo del Parque Nacional Sierra de Agalta que ofreció proporcionar. Los proyectos sociales como Chamba Comunitaria, hacen trabajos de ornato, limpieza y construcción de carreteras y se están ejecutando en los municipios. Con este proyecto se laboró en la prevención de incendios en la Sierra de Agalta y el ICF trabajaban en conjunto, también incluía combate al gorgojo. Considera que ahora es cuando se necesita el extensionismo agrícola para apoyar técnicamente al agricultor, reducir la burocracia de SAG-DICTA. El municipio de San Francisco de la Paz cuenta con alcantarillado en un 25% del total de la población. Si desea ver más sobre la Mancomunidad entre a: http://www.observatoriodescentralizacion.org/mansa.html CAMARA DE TURISMO DE CATACAMAS Información brindada por: Javier R. Alemán Presidente, Bessy Velázquez Secretaria y Denia Menjivar Vocal 1 de CANATURH regional Olancho, Ernesto Matamoros de la Municipalidad de Catacamas. Hora: 1:00 pm
  49. 49. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 49 El presidente de la Cámara expuso que el lleva dos periodos y se volvió a reactivar hace poco, la Cámara tiene 14 afiliados. Se han ejecutado proyectos que la Cooperación Alemana ha apoyado, la ruta Kao Kamasa (Ciudad Blanca en Pech). Entre los planes esta la construcción de un museo con las réplicas de los objetos que se han encontrado en las excavaciones de la Ciudad Blanca descubierta hace poco por arqueólogos de National Geographic. El Sr. Alemán es dueño de un restaurante y hotel de montaña en las Cuevas de Talgua desde 2008. Detectó que llegaban unos 2.000 turistas al mes a visitar las Cuevas pero por los acontecimientos del 2009 bajó la afluencia de turistas y poco a poco se está reponiendo. La Agencia Alemana elaboro un diagnostico turístico en el 2009 y no se le dio seguimiento. Otras de las Agencias Internacionales que apoyan el turismo es la HEIFER, actualmente están siendo apoyados por la Embajada de Perú. También hay un colegio de Bachillerato en Turismo (ITEC), en la Universidad Nacional de Agricultura (UNA) están elaborando 12 tesis de la carrera de Licenciatura en Administración Agrícola para promover las visitas a las fincas y propiedades de ganaderos y agricultores, se pretende la certificación de fincas de café para este fin. Por otro lado Catacamas cuenta con 8 hoteles y hospedajes, La Universidad Nacional de Agricultura antes ENA, está en el levantamiento de un censo de aves que podría promocionarse con ecoturismo en el avistamiento de aves. Catacamas cuenta con aguas termales, y se están preparando en una ruta turística del café y del cacao. Se está gestionando la reparación de las Cuevas de Talgua y hay un estudio realizado por Instituto de Hondureño de Turismo que establece que el costo es de aproximadamente 16 millones de Lempiras, 3 millones pondrán IHT otros 3 millones de la Secretaria de Estado de la Presidencia, los otros 10 millones son los que faltan para poder desarrollar el plan. En Catacamas se cuenta con las siguientes universidades: Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio (UCENM), Universidad Cristiana de Honduras (UCRISH), Universidad Nacional de Agricultura (UNA). Si desea ver más sobre la CANATURH entre a: http://www.canaturh.org/canaturh/
  50. 50. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 50 AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL (ADEL), CATACAMAS Información brindada por: la Licenciada Tania Jiménez directora de ADEL Catacamas Hora: 3:00 a 4:00pm La Agencia de Desarrollo Económico Local, es una organización semi-autónoma y desconcentrada del gobierno municipal con la participación del sector productivo, de servicio y la municipalidad de Catacamas. Esta agencia está integrada por los sectores productivos y de servicio de Catacamas, sector café, cacao, madera, MYPIME, la Municipalidad de Catacamas con un Regidor, funciona desde 2007. El objetivo de la agencia es la de promover iniciativas para estimular el desarrollo económico en el Municipio de Catacamas. ADEL está apoyando a las pequeñas empresas y fortaleciendo el sector cafetalero mediante la certificación de precio justo, actualmente esta certificación ha sido suspendida por la basura que tiran las personas alrededor de las fincas. Precisamente por esta razón se está desarrollando lo que se conoce como la “Ruta Limpia”, campaña para concientizar a la población sobre el manejo de los desechos sólidos. En Catacamas hay 6 asociaciones de productores de café agrupadas en RED-SA (Sierra de Agalta), no tiene el dato de cuantos quintales producen de café. Con la fundación Helvetias de Suiza, están apoyando a los productores de cacao lo cual lo integran 83 socios, el precio se vende en Lps4,000.00 el quintal actualmente. Este proyecto empezó con 300 productores y ahora hay 1.180 productores de los cuales 387 son mujeres y 794 hombres, el 80% de ellos tiene de 1 a 3 manzanas sembradas. ADEL Catacamas forma parte de la Mesa Regional de Cacao. El día del cacao es el 05 de octubre y se celebra con una feria y todo lo que se vende es 100% orgánico, esta feria se desarrolla en el bulevar La Mora. El mejor cacao de Catacamas es el de Cuyamel ubicado en dirección a la biósfera. En el municipio y en cada sector hay una planta de fermentación, entre estas están Cuyamel, Río Blanco y otros sectores. Se manejan 2 marcas de cacao, Chocolan y Chorif.
  51. 51. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 51 En el sector madera está apoyando a la Cooperativa Agroforestal el Porvenir que interviene en un área de 435 manzanas, cuentan con un plan de manejo. Hay 28 carpinterías y una escuela taller, están bien organizados. En otro tema, se elaboró un estudio que demostró que salían de Catacamas unos 205 camiones diarios que transportaban entre 18 a 20 cabezas de ganado vía Patuca hacia Danlí, se cree el destino final es Nicaragua. En el tema de MYPIMES, en el casco urbano hay unas 640 entre tortillerías, panaderías, sastrerías, manualidades, bisutería, artículos de cuero. A las tortilleras no les han entregado los eco fogones, las organizaron y han mandado listas y no tienen respuesta. La Lda. Jiménez considera que esto está politizado, tanto la entrega de los eco fogones como de la bolsa solidaria, “un gran show para la entrega de la bolsa solidaria que no vale ni Lps200.00”, manifiesta. Con respecto a la Central Hidroeléctrica de PATUCA III el 95% está localizado en el municipio de Catacamas, actualmente este proyecto está suspendido. En el programa CLIFOR con fondos de GIZ para la Sierra de Agalta, no aparece Catacamas en el mapa y sí debe entrar, enviaron una nota y les contestaron que para el 2016 entrará Catacamas. Está vinculado con el sector madera. Para sostenibilidad de ADEL, todo lo paga la municipalidad de Catacamas pero en cuanto a sueldos, solo hay 2 personas trabajando, ella y otra. La personalidad jurídica de ADEL está en trámite en la Secretaría de Desarrollo Económico (SDE). Surgió de un punto de acta de la municipalidad en 2007. La ventanilla MYPIME de la SDE estará en ADEL. La feria patronal empieza el 03 de octubre. Si quiere conocer más acerca de ADEL favor visitar: www.adelcatacamas.org. AERÓDROMO EL AGUACATE, CATACAMAS Acompañados por: el Sr. Ernesto Matamoros de la Municipalidad de Catacamas quien además es el Administrador del aeródromo. Ns trasladamos de Catacamas al Aeródromo de El Aguacate situado a 20 minutos del casco urbano. Cuenta con un área 90 manzanas que son de la 115 Brigada y 10 manzanas que son de la municipalidad, el aeródromo tiene 2,300 metros de pista pero solo se utilizan 1,800 metros. Fue construido por el ejército de los Estados Unidos Americanos (USA). Este aeródromo es de uso civil y militar, se tenían planes de vuelos Chárter que vendrían con los cruceristas de Trujillo a conocer las Cuevas de Talgua y la
  52. 52. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 52 ruta de cacao pero no se llevará a cabo por la cancelación de los Cruceros de esta temporada. El Administrador manifiesta que el problema es que ofrecen pero no cumplen, el Presidente les ofreció herbicida para eliminar el zacate de la pista de aterrizaje y ni eso les mandó. Tienen dificultades con el nuevo Comandante de la 115 Brigada porque les bloquea muchas cosas y se cree el dueño de la pista. Incluso iban a ponerse de acuerdo para la construcción de unas barracas para la tropa de manera que fuera en un lugar cerca de la terminal de pasajeros y tomó la decisión unilateral de construirlas precisamente a un lado de la terminal lo que le quita estética al lugar ya que hasta tendedero de ropa tienen a la vista. Necesitan apoyo para explotar turística y comercialmente este aeródromo Grupo 2 DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD, JUTICALPA Información brindada por: Lenin Banegas, Director Regional de Salud Fecha: 23 de septiembre de 2015 Hora: 9:00 am Lugar: Oficinas de la Dirección Regional Juticalpa, Olancho Visita al Centro de Salud en Salamá. En la reunión se encontraba presentes el Director Regional de Salud el Dr. Lenin Banegas, el jefe de las Regiones Integradas en Salud Dr. Lisandro Martínez, la jefa de Vigilancia en Salud Dra. Regina Duarte, la Enlace del Programa Bono Silvia Carrillo, por
  53. 53. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 53 el FONAC Dulce María Zavala miembro de la Asamblea, Adalid Rodríguez y Yeny Canales. El primer punto de la reunión fueron los avances de la implementación del nuevo Modelo Nacional en Salud. Este proceso avanza en razón de la baja cobertura y al mismo tiempo de poblaciones que por las distancias no tienen acceso a estos servicios. En este sentido, se busca acercar los servicios de salud a las poblaciones más excluidas. Olancho está compuesto por 23 municipios por lo que se pretende que para el año 2019 se integren las 4 redes de salud, en el año 2016 se pretende descentralizar la Red de Catacamas. La Red de Salud en el departamento la integran 184 establecimientos de Salud:  6 Clínicas MI  1 Policlínico  35 CESAMOS  1 Hospital  143 CESARES La Calendarización de la Descentralización: Año Red a Descentralización No. Municipios 2016 Red de Catacamas 3 Municipios 2017 Red de Juticalpa 8 2018 Red de Salamá 13 2019 Red de San Francisco de la Paz 22 Se están preparando 200 médicos para establecer las Estrategias de Salud Familiar, sin embargo con el tema de las Redes Integradas de Salud y el Nuevo Modelo Nacional en Salud no todos están de acuerdo, y tiene opositores. Según manifiestan un ejemplo son los problemas con el alcalde de Esquipulas del Norte que no comprende y ha desinformado a la población, la anotación es la dificultad con los procesos que conllevan cambios que siempre son difíciles. Informan que la comunicación con el nivel central ha sido difícil pero que va mejorando poco a poco, la dificultad radica en que la comunicación no baja adecuadamente. En la reunión se solicitó incidir en la comunicación o socialización del nuevo modelo en salud, tanto las comunidades como la sociedad no conoce, a veces dándole valores negativas por desconocimiento. Con los procesos de descentralización se ha avanzado y este año ya está completo el de la Red de Catacamas, y se inicia a trabajar con la Red de Juticalpa, es importante decir
  54. 54. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 54 que los bienes y equipos de salud siguen siendo de salud solo que bajo una administración diferente, al personal de salud se le respetan sus derechos laborales. Asimismo, se destacó el trabajo en el cambio de actitud en el/a trabajador/a de salud, quienes al ser contratados bajo el nuevo modelo deben corresponder con actividades específicas enmarcadas en un plan de gestión por resultados o trabajo por producto. Esto implica cambios en la visión del trabajador, mismos sobre su función y acción en torno al desarrollo. Obviamente, el modelo de descentralización es un modelo gradual que inicia con las negociaciones sobre el presupuesto, con base en las actividades y los productos. Además, debe tomarse en cuenta que una red de salud es diferente a otra y el alcance en cada una depende de la incidencia de diferentes factores en diferentes niveles. Por ello, la relación de avances en este sentido es la siguiente:  Se ha trabajado en un plan de gestión de redes, con su presupuesto, la definición de los recursos humanos, el equipo y la infraestructura.  Se trabaja en la Red de Catacamas  Se trabaja asimismo en la Red de Juticalpa El nuevo modelo de desarrollo organizacional ha generado controversia pero se ha avanzado en el mismo, y se han creado nuevas unidades y departamentos como los laboratorios y el Control a la gestión. (Apoyo a la gestión y los procesos). Distribución de las Redes en Salud Red en Salud Población Atendida No. Tipo I UAPS No. Tipo II CIS No. Tipo III Policlínico Red de Juticalpa 202,780 11 7 1 Red de Catacamas 171,644 13 4 1 Red de Salamá 73,932 8 5 1 Red de San Francisco de la Paz 88,690 6 3 1 Totales 537,046 38 19 4  UAPS: Unidades de Atención Primaria en Salud, cuenta con un médico general o de servicio, un promotor, un auxiliar. (Meramente preventivo)  US: Unidad de Salud  ES: Establecimiento de Salud
  55. 55. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 55  CIS: Un médico general, un promotor, un auxiliar de enfermería (o dos profesionales de enfermería dependiendo del número de población), un Odontólogo, un Técnico en Laboratorio, y atención de parto.  Policlínico: cuenta con especialidades, pediatría, ginecología, obstetricia etc. Todo el personal de salud se establece a través de la Ley de Servicio en Salud, otro punto importante es que se había planteado la Red de Patuca pero la población que asistiría a esta Red en promedio es de 36 mil habitantes por tanto no es elegible. La solución es que la población sea atendida a través de la Red de Catacamas. Población poca e incrementados los costos. (Baja población altos costos de atención). Se habla que la Red se puede abastecer a través de servicios privados en salud pero este último no está totalmente comprendido en lo referente a las reglas de cómo serán brindados esos servicios. A nivel nacional se habla de 20 redes en salud, se indica que no se tiene presupuesto para las necesidades (de acuerdo a la transformación) identificadas en cada una de las unidades de salud, todos los que se declaren CIS necesitaran cambios en infraestructura si no es que nuevas edificaciones para lograr los estándares de calidad en el servicio que se requiere, además del personal médico requerido, se indica que en cada unidad existirá como mínimo una computadora, un teléfono y un digitador. En cada Policlínico deberá haber por lo menos una ambulancia, para las emergencias, estos tendrán un horario de 24 horas. Se informa que el hospital de Juticalpa esta mediado por los militares en cuanto a la distribución de los medicamentos, esta región presento problemas en la entrega por fallos del sistema por tanto la Región de Salud solo recibía el 60% del Cuadro Básico de Medicamentos. Se está en un proceso de revisión del cuadro básico de salud acercándolo a las necesidades de las redes en salud, también los enfoques de género, edades y etnias. En la Red de Salamá es donde menos se ha avanzado según lo informado por el Jefe Regional en Salud. Los Resultados de la Vigilancia en Salud: Población: 552,072 Menores de 5 años: 62,605 Tasa Bruta de Natalidad: 3.5 *1000 NV Tasa Global de Fecundidad: 3.8 H *M TMI: 10.17*1000 NV TMM: 37.4*100,000 NV Extensión territorial: 23,905 KM Escolaridad promedio: 5 años
  56. 56. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 56 La tasa de mortalidad materna e infantil se da en muchas ocasiones por los trastornos hipertensivos en las parturientas, para el año 2014 fueron 6 MM y para el 2015 a septiembre 3 MM. A Septiembre 2015 se han reportado con Chikungunya 5,400 casos en los municipios de Juticalpa y Catacamas como los más afectados. Por lo que se buscó el establecimiento y fortalecimiento del Foro Eco Sistémico de Juticalpa en donde se conformaron CODELES para apoyar con todas las actividades de prevención. Neumonía: se han incrementado los casos en San Esteban y Guayape en un 42% esto principalmente por los cambios bruscos de temperatura, polvo a lodo con las lluvias. Malaria: Disminuyeron los casos, en el año 2010 fueron 2,376, para el año 2013 se dieron 437 casos y para el año 2014 se dieron 167 y de estos 3 de tipo agudo, reportando una muerte. En su mayoría se indica son casos importados desde la Mosquitia y Colon, falta establecer comunicación con las clínicas privadas así como avanzar en los diagnósticos tempranos para lograr tratamientos oportunos. Para el año 2015 el total de las atenciones son 552,072 (hay varios atendidos en 3 y 4 ocasiones), atenciones nuevas 65%, subsiguientes 35%, 10% atenciones en privadas y 12% a través del IHSS, 65% SESAL. Todavía existe un 25% de la población que no accede a los servicios o a ningún sistema de salud, es importante destacar que existe un alto grado de suicidio en hombres adolescentes. En VIH se han realizado a la fecha 10,256 pruebas de las cuales para el año 2013 se contabilizaron 22 casos, en el año 2014 fueron 19 y para lo que va del año 2015 con 18 casos, acumulados 133 casos desde 1988 a Junio 2015, de forma desagregada son 61 mujeres y 72 hombres. Atención a 8,174 casos de embarazos, también se ha establecido que existe un problema de crecimiento inadecuado en 129 menores de 5 años 4 por cada 100 nacidos vivos esto se da más en los municipios del norte en donde la desnutrición es severa por la falta de alimento a consecuencia de la sequía. SESAL ha implementado varias estrategias de nutrición (menores de 5 y hasta 14 años) y los resultados son baja parasistemia, esto por la desparasitación, disminución de la diarrea y el rotavirus. A recomendación del personal de Salud hay que fortalecer la Merienda Escolar. Con referencia al Bono por salud se encuentra en una restructuración y se están actualizando los LISEM y los LIMBIS. Se visitó la Unidad de Salud en Salamá en donde nos atendió el Dr. Vicenzo Bovie Santos que es el Director y nos explicó de las dificultades por infraestructura del Centro,
  57. 57. Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 57 pero el más grande de todos los problemas es las filtraciones de agua y la situación del techo, así como el abastecimiento de los medicamentos para el Centro. Farmacia de la unidad de salud en Salamá. Frente de la unidad de Salud. Techo deteriorado de la Unidad de salud, ubicado justamente en la sala de atención materna. Si desea ver más sobre la Salud entre a: http://www.salud.gob.hn/ Jueves 24 de Septiembre, 2015 PROGRAMA DE TITULACION DE TIERRAS, INA JUTICALPA Información brindada por: Abogado Héctor Rafael Ortiz Hora: 8:00 am Se tuvo a bien conocer y dialogar con el Abogado Héctor Rafael Ortiz Jefe de Afectación, Carlos Amador Cambar Asesor Legal y el Ing. Erivelio Hernández para conocer el accionar del INA en el proceso de titulación de tierras en la región y labor

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