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Evolución
TRANSFORMACIÓN estratégica
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Elementos para la TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA:


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TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA: interrogantes
 ¿Estamos preparados para los cambios?
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Estamos preparados para los cambios?
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MEDICIÓN DE LA EVOLUCIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN
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DURACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN O CAMBIO / RESULTADO




El cambio es un fenómeno conceptualm...
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La mayoría de las causas expuestas tien...
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En realidad, las posiciones de las perso...
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Este gráfico representa la instituciona...
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La visión, el compromiso de los líderes y ...
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ALGUNAS PERSONAS, ...
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SIMULADOR MONTECARLO : @RISK
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Prensa ciudadcc.info de fecha 02 de Noviembre 2.011
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  1. 1. UNEFA VICERRECTORADO ACADÉMICO DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO EXTENSIÓN CARACAS COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN CIENCIAS GERENCIALES GERENCIA Y TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA IV TERMINO : CORTE C FACILITADOR: LEONARDO MUDARRA NOVIEMBRE 2.011
  2. 2. Evolución TRANSFORMACIÓN estratégica ÉXITO FRACASO ELEMENTOS POSTURA: COMPLEJIDAD •TOLERAR/ACEPTAR INCERTIDUMBRE •TRATAR/MITIGAR •TERMINAR / NO ACEPTAR CAMBIO ESCENARIOS:CAMBIO COMPETITIVO/NECESIDADES
  3. 3. Elementos para la TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA: CONTENIDO: • Introducción • Elementos: Fuerzas externas e internas • Aspectos • Duración FACILITADOR: LEONARDO MUDARRA • Causas • Reacciones • Ejemplo: caso practico • Torbellino de ideas • Referencias
  4. 4. TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA: interrogantes ¿Estamos preparados para los cambios? ¿TENEMOS IDENTIFICADOS LOS ELEMENTOS? ¿FRACASAREMOS O TRIUNFAREMOS ? ¿postura: CÓMO REACCIONAREMOS? ¿Porqué te saca el sistema? ¿Porqué HAY decepciones? ¿Porqué SE DETERIORA EL CLIMA ORGANIZACIONAL? SOBREVIVIR : MANTENERSE TOLERAR : ACEPTAR TERMINAR : NO ACEPTAR
  5. 5. Estamos preparados para los cambios?
  6. 6. ELEMENTOS DE LA TRANSFORMACIÓN FUERZAS ESTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO Incertidumbre Complejidad Los Cambios y transformaciones Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio o transformación, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas
  7. 7. MEDICIÓN DE LA EVOLUCIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN ASPECTOS DEL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN GRAFÍCO DE SENSIBILIDAD Para tratar cualquier proceso de cambio y transformación, es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos del cambio resulta mucho más dificultoso. Evidentemente, la complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y menor la disposición a cambiar en los sujetos del cambio. A mayor complejidad, mayor es la necesidad de generar una estructura que sustente el cambio y mayores deben ser los recursos dedicados al proceso. ES IMPORTANE MEDIR EL DESEMPENO O SU EVOLUCIÓN.
  8. 8. MONITOREO DE LA TRANSFORMACIÓN DURACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN O CAMBIO / RESULTADO El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetiva que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición
  9. 9. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS / RESISTENCIA La mayoría de las causas expuestas tienen que ver con aspectos humanos del cambio y que, de entre todas ellas, sólo las limitaciones de los sistemas en uso parecieran estar relacionada con los aspectos técnicos
  10. 10. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN LAS REACCIONES ANTE PERCEPCIONES NEGATIVAS En realidad, las posiciones de las personas pueden ir modificándose con el tiempo. Observamos un ejemplo de patrón de conducta ante percepciones negativas del cambio
  11. 11. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN LAS REACCIONES ANTE PERCEPCIONES NEGATIVAS Este gráfico representa la institucionalización, que consiste en la aceptación de la nueva situación como pauta grupal de relación, y internalización, que incorpora las aristas del cambio logrando en el marco de los comportamientos habituales y la cultura de la organización. Después que se superan suficientes situaciones individuales y grupales, se gana la masa critica de aceptación necesaria para encarar la fase de compromiso con el cambio.
  12. 12. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN LA ECUACIÓN DEL CAMBIO La visión, el compromiso de los líderes y la participación del personal deben canalizarse a través de una estructura de equipos de trabajo, con objetivos, prioridades, funciones y autoridad muy bien definidos. Estos equipos deberían ser los encargados de lograr un adecuado efecto "cascada" sobre el resto de la organización. Es importante tener en cuenta que la selección de los integrantes de estos equipos es el primer mensaje que se envía al conjunto. Se requiere de individuos exitosos e influyentes.
  13. 13. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN CAMBIOS MAS IMPORTANTES DE PARADIGMAS PARADIGMAS ESTRATEGICOS CLASICO Y MODERNO
  14. 14. CORTE C: PROFESIONAL GERENTE Y ASESORES GERENCIALES: VISION REFLEXIVA ALGUNAS PERSONAS, CIUDADANOS, TRABAJADORES ESTAN OCUPANDO CARGOS/RESPONSABILIDADES EN EMPRESAS, INSTITUCIONES, ORGANIZACIONES ENTRE OTROS . DONDE HAN TENIDO QUE GENERAR / EJECUTAR CAMBIOS . IMPACTO ¿CUAL SERÁ LA FORMA APROPIADA DE ABORDAR LOS CAMBIOS Y (DIAGNOSTICO) TRANSFORMACIONES CON MENOR INPACTO PORCENTUAL DE NEGATIVIDAD (-) SIN ENGENDRAR TRAUMAS, CAOS O CONFLICTOS? CULTURA ESTRATEGICO COMPLEJIDAD MODERNO INCERTIDUMBRE IMPORTANTE: ESTRATEGIAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1. DECISIONES PRECIPITADAS, COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO ARBITRARIAS E IMPROVISADAS PROCESOS / TECNOLOGIAS CLASICO PUEDEN GENERAR EVENTOS NO DESEADOS. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 2. CUMPLIR ORDENES, AGROPECUARIA RURAL- PETROLERA INSTRUCCOONES, LINEAMIENTOS INNOVACCIONES TECONOLICAS (Y2K) SIN MEDIR LAS CONSECUENCIAS. ETNOGRAFÍA COOPERATIVAS PREMISAS ORGANIZACIONALES: NACIONALIZACIONES SINDICATOS – FRENTE UNICO ¿ Porque una organización cambia? ¿ Cómo se procesa una decisión de cambio? ¿ Hacia donde cambiar? ¿ Que variable es necesario conocer? ¿ Cuales son los principales indicadores? ¿ Con que profundidad es necesario conocer la situación actual? ¿ Qué herramientas facilitan el cambio? ¿ Qué se necesita para arreglar el cambio y hacerlo sostenible en el tiempo?
  15. 15. VISION REFLEXIVA: ¿Hemos evolucionados positiva o negativamente? ¿ Impacto a la población: Beneficiados (%) Vs Afectados (%)? Diagnostico ¿ Se ha preparado a la sociedad venezolana , empresas, instituciones entre otros para los cambios y transformaciones? ¿ Las decisiones tomadas para los cambios y transformaciones han contribuido con el desarrollo del país? Diagnostico TRANFORMACIÓN POSTURAS PARA LOS CAMBIOS (TRATAMIENTO): TRANSICIONES •QUIEN DECIDE LOS CAMBIOS •QUIEN EJECUTA LOS CAMBIOS VENEZUELA •QUIEN RECIBE EL CAMBIO •AJUSTADO A LA REALIDAD: JUSTO/OBJETIVO DICTADURA DEMOCRACIA SOCIALISMO XXI •INCERTIDUMBRE •COMPLEJIDAD IMPACTO •CULTURA •ESTRATEGIAS SALUD: HOSPITALES/CLINICAS/CDI/AMBULATORIOS EDUCACIÓN: PÚBLICA/PRIVADA SEGURIDAD: CICPC/OSC/FAN/DISIP JURIDICO: LEYES/DECRETOS/RESOLUCION/PENAL/CIVIL/JUSTICIA EDUCACIÓN SECTOR ECONOMICO: EMPRESAS/COOPERATIVAS SALUD (INSTITUCIONES) ENERGETICO: ELECTRICIDAD/PETROLEO/QUIMICO/MINERO SEGURIDAD SERVICIOS: HOTELERIA/TURISMO/TRANSPORTE/CONSTRUCCIÓN SOCIEDAD: COMUNIDADES/JUNTA COMUNALES 1. NUEVOS CONVENIOS ENERGETICOS INTERNACIONALES : CHINA, BIELORUSIA, INDIA, ENTRE OTROS (PROTECTOS DE INVERSIONES (FACTIBILIDAD). 2. LEYES/DECRETOS APROBADOS AJUSTADOS A LA NECESIDAD DE LA SOCIEDAD
  16. 16. SIMULADOR MONTECARLO : @RISK Con la simulación de Monte Carlo usted podrá tener miles de escenarios en un solo segundo, usted ha pensado cómo sus ingresos se ven afectados por cambios en la tasa de interés? Con Risk Simulator podrá responder a esto y muchos más hechos que contengan incertidumbre por medio de la simulación de Monte Carlo.
  17. 17. Prensa ciudadcc.info de fecha 02 de Noviembre 2.011
  18. 18. Prensa ciudadcc.info de fecha 02 de Noviembre 2.011
  19. 19. Elementos para la TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA:
  20. 20. Elementos para la TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA: REFERENCIAS: -Anderson A.H. y Barker D. (1996) Effective Enterprise and Change Management. Oxford: Blackwell Publishers Ltd. -Beckhard R. (1992) Changing the Essence: the Art of Creating and Leading Fundamental Change in Organización. San Francisco; London: Jossey-Bass. -Brooks E. (1980) Organizational Change. The Managerial Dilemma. London: The MacMillan Press Ltd. - Arthur Andersen (1998) Prácticas de Gerencia del Siglo XXI. Editorial La Palma. España. Diferentes abordajes de la complejidad, incertidumbre y el cambio orgizacional en la teoría de la administración. Administración del siglo XXI. Complejidad Organizacional http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml Redalyc. Procesos de transformación estratégica y evolución de las ... redalyc.uaemex.mx/ pdf/206/20605203.pdf
  • lealteck

    Mar. 24, 2015
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