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CONCEPCION
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PUNTOS A TRATAR
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METAS
CULTURA Y FILOSOFIA
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POLITICAS
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Para llevar a cabo la declaración de políticas
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POLITICAS
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1.PROPOSITO.
2. DEFINICION.
3. CONTENIDO.
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OBJETIVOS
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ESTRATEGIA: Jerarquía
•Estrategia Corporativa:
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Se da dentro de las orientaciones producidas por la
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Diferencias entre Estrategias y Tácticas
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Es la cuantificación del objetivo
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tiempo señalado, con los
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Metas
Representa la cuantificación de los objetivos
temporales, siendo éstos últimos los que
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MODELOS GERENCIALES
Importancia de las
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1- Las metas proporcionan un sentido de dirección
2- Las metas permiten enfoc...
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Para seleccionar las metas u objetivos de la empresa
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CULTURA ORGANIZACIONAL
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CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura Organizacional es la médula de la
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1.- Atención al detalle
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Funciones:
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Son las directrices o elementos éticos o de
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FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
Constituye los lineamientos mayores
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  1. 1. MODELOS GERENCIALES CONCEPCION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION
  2. 2. MODELOS GERENCIALES PUNTOS A TRATAR POLITICAS / OBJETIVOS ESTRATEGIAS / TACTICAS METAS CULTURA Y FILOSOFIA EMPRESARIAL
  3. 3. FinesFines MisiónMisiónValoresValores VisiónVisión IndicadoresIndicadores EstrategiasEstrategias ObjetivosObjetivos PersonalesPersonales Análisis InternoAnálisis Interno Análisis ExternoAnálisis Externo PolíticasPolíticas FilosofíaFilosofía CorporativaCorporativa Objetivos yObjetivos y MetasMetas MercadoMercado ObjetivoObjetivo PosicionamientoPosicionamiento SegmentaciónSegmentación de Mercadode Mercado InvestigaciónInvestigación de Mercadode Mercado RecursosRecursosFuente: Antonio Francés - IESA
  4. 4. MODELOS GERENCIALES POLITICAS Son las reglas o guías que expresan los límites dentro de las cuales determinadas acciones deben ocurrir. Define cuáles son las acciones preferibles o aceptables, entre las opciones posibles para el logro de los objetivos trazados Ejemplo Política financiera: Financiamiento de corporaciones de capital público
  5. 5. MODELOS GERENCIALES POLITICAS Ventajas de las Políticas: -Estas proporcionan un panorama general de acción para muchos asuntos, y solamente los asuntos poco usuales requieren la atención de altos directivos. Se proporciona un marco de acción dentro del cual el administrador puede operar libremente. - Las políticas escritas ayudan a asegurar un trato equitativo para todos los empleados
  6. 6. MODELOS GERENCIALES POLITICAS DESARROLLO DE POLITICAS. Para llevar a cabo la declaración de políticas se sugiere el siguiente método: 1.Formular una lista de políticas, por función operacional (Finanzas, personal, auditoria interna, etc.), aplicable al organismo social que se trate. 2. Discutir la lista de políticas con los responsables de cada función operacional
  7. 7. MODELOS GERENCIALES POLITICAS DESCRIPCION DE LAS POLITICAS 1.PROPOSITO. 2. DEFINICION. 3. CONTENIDO. 4. RESPONSABLES DE SU OBSERVACION.
  8. 8. MODELOS GERENCIALES OBJETIVOS La palabra objetivo proviene de ob- jactum, que significa “a donde se dirigen nuestras acciones”. Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.
  9. 9. MODELOS GERENCIALES OBJETIVOS Un objetivo se concibe como el punto final de un programa, bien sea que se establezca en términos generales o específicos. Los objetivos son una obligación que se impone una organización por que es necesaria, esencial para su existencia.
  10. 10. MODELOS GERENCIALES Claridad: un objetivo debe estar de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participar en su logro. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para aprovechar las condiciones del entorno. OBJETIVOS: CARACTERISTICAS
  11. 11. MODELOS GERENCIALES OBJETIVOS: CARACTERISTICAS Medible o mesurable: deben existir en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento. Coherente: debe definirse teniendo en cuenta que éste va servir a la empresa y los dados por áreas funcionales han ser coherentes entre sí.
  12. 12. MODELOS GERENCIALES OBJETIVOS: CARACTERISTICAS Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento
  13. 13. MODELOS GERENCIALES OBJETIVOS: tipos OBJETIVOS INSTITUCIONALES son aquellos que permiten: Implantar e introyectar políticas de gestión. Ejecutar la misión. Lograr la efectividad dentro de la organización. Conocer y aplicar el basamento legal.
  14. 14. MODELOS GERENCIALES OBJETIVOS: tipos OBJETIVOS ORGANIZACIONALES son aquellos que permiten: Desarrollar planes y programas de actuación y control. Elaborar y desarrollar planes de educación, formación, capacitación desarrollo, entrenamiento y adiestramiento.
  15. 15. MODELOS GERENCIALES ESTRATEGIA Es un enfoque que usa los recursos y otros factores de una manera óptima para asegurar las ventajas y alcanzar las metas de una organización.
  16. 16. MODELOS GERENCIALES ESTRATEGIA Hacer un análisis interno y externo de la situación (Matriz DOFA). Desarrollar sus declaraciones de visión (vista a largo plazo de un futuro posible). Desarrollar una misión (papel de la organización en la sociedad). Conocer los objetivos corporativos totales. Su formulación implica:
  17. 17. MODELOS GERENCIALES ESTRATEGIA: Jerarquía •Estrategia Corporativa: •Estrategia de Negocios: •Estrategia Funcional:
  18. 18. MODELOS GERENCIALES Estrategias Deliberadas y Estrategias Emergentes Tácticas Es una acción específica hecha destinada a confrontar una situación y su relación con respecto a un plan específico (estrategia).
  19. 19. MODELOS GERENCIALES Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. •Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales). •Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. •Se maneja información externa e interna. •Está orientada hacia la coordinación de recursos. •Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia. Características de la Planeación Táctica
  20. 20. MODELOS GERENCIALES Diferencias entre Estrategias y Tácticas •· La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales, mientras que la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades aisladas), pues busca alcanzar objetivos departamentales. •· La estrategia se refiere a objetivos situados a largo plazo, mientras que la táctica se refiere a objetivos situados en el mediano y corto plazo. •· La estrategia, es definida por la alta administración, mientras que la táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa.
  21. 21. MODELOS GERENCIALES Es la cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los recursos necesarios, de tal forma que permite medir la eficacia del cumplimiento de un programa. Metas
  22. 22. MODELOS GERENCIALES Metas Representa la cuantificación de los objetivos temporales, siendo éstos últimos los que abarcan un ámbito mayor. Pueden plantearse varias metas relacionadas a un mismo objetivo temporal establecido La metas son de carácter unidimensional, se refieren a una sola variable. Las mismas deben especificar: Cantidad, Unidad de medida, Fecha o tiempo de consecución
  23. 23. MODELOS GERENCIALES Importancia de las Metas 1- Las metas proporcionan un sentido de dirección 2- Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos 3- Las metas guían nuestros planes y decisiones 4- Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso
  24. 24. MODELOS GERENCIALES Metas Formulación de las Metas Para seleccionar las metas u objetivos de la empresa es importante tener en cuenta los valores de los administradores. Estos valores pueden ser sociales o éticos, o implicar asuntos prácticos, tales como el tamaño que a los administradores les gustaría que tuviera su organización, el tipo de producto o servicio que a ellos les gustaría producir, o proporcionar o simplemente la manera en que ellos prefieren operar
  25. 25. MODELOS GERENCIALES Metas Caso: Servus Rubber El entusiasmo en la compañía declinó y para 1981 las utilidades disminuyeron en un 50 por ciento.
  26. 26. MODELOS GERENCIALES CULTURA ORGANIZACIONAL Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."(p. 464) García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..." (p.33).
  27. 27. MODELOS GERENCIALES CULTURA ORGANIZACIONAL La Cultura Organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada para bien en la dinámica del proceso de aprendizaje.
  28. 28. MODELOS GERENCIALES CULTURA ORGANIZACIONAL características fundamentales 1.- Atención al detalle 2.- Innovación y asunción de riesgos 3.- Orientación a los resultados 4.- Orientación hacia las personas 5.- Orientación al Equipo 6.- Estabilidad 7.- Energía
  29. 29. MODELOS GERENCIALES CULTURA ORGANIZACIONAL Funciones: 1. Definición de límites 2. El sentido de identidad para los miembros 3. La generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo. 4. Mejora la estabilidad del sistema social 5. Sirve como mecanismo de sensatez que guía y modela las actitudes y el comportamiento de los empleados
  30. 30. MODELOS GERENCIALES FILOSOFIA ORGANIZACIONAL Son las directrices o elementos éticos o de procedimientos que se aplican en la empresa. La filosofía de la empresa es claramente una consecuencia de la declaración de la misión, y de hecho la filosofía se encuentra contenida dentro de ella. Puesto que la planeación estratégica supone un tipo de actitud, esto es, una disposición mental, hay entonces una forma de "pensar" que anima el proceso administrativo
  31. 31. MODELOS GERENCIALES FILOSOFIA ORGANIZACIONAL Constituye los lineamientos mayores con relación a cómo deben hacerse las cosas, cómo actuar en determinadas condiciones y qué función social tiene la corporación. Es aquella parte implícita en la cultura organizacional, que lleva a los integrantes de la corporación a comportarse de una manera particular.
  32. 32. MODELOS GERENCIALES FILOSOFIA ORGANIZACIONAL Enfoque en el valor al consumidor -Identificación de las oportunidades de valor - Creación de valor - Mantenimiento o sostenimiento de relaciones de valor referentes a esos específicos productos y servicios - Competencia por una diferenciación basada en el valor
  33. 33. MODELOS GERENCIALES FILOSOFIA ORGANIZACIONAL Enfoque en el mercado -Los consumidores saben lo que quieren y gratificarán a aquellos que logren satisfacerlos -Conocer lo que el cliente necesita y satisfacerlo de mejor manera que la competencia -El servicio al consumidor es un proceso no un resultado - Brindar un buena calidad en el servicio al consumidor no necesariamente implica una mayor rentabilidad
  34. 34. MODELOS GERENCIALES FILOSOFIA ORGANIZACIONAL BB PP CC SS PP CC BB SS PP SS BB PP BB SS CC Empresa orientada al crecimiento y permanencia Empresa orientada los beneficios y permanencia Empresa artesanal de producción limitada Empresa orientada a beneficios y crecimiento Fines últimos Fines instrumentales Instrumentalidad B:B: C:C: P:P: S:S: beneficios crecimiento prestigio permanencia Fuente: Antonio Francés y Autores
  35. 35. MODELOS GERENCIALES CONCLUSIONES Las competencias requeridas en la actualidad, tomando en cuenta los cambios cada vez más veloces que ocurren en todos los niveles de la organización, tiene que ver con la capacidad de generar cambios y la adaptación a los mismos por más acelerados que estos sean. A nivel organizacional se pautan cambios estratégicos, la intervención de los líderes en la funcionalidad de sus equipos de trabajo, se enmarcan hacia resultados específicos y en gran medida tienen bajo sus hombros la eficacia en el comportamiento de sus miembros.
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    May. 20, 2017
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    Nov. 12, 2015
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