REDISEÑO DE LA EMPRESA Y: FORMAS ORGANIZATIVAS PARA LA INNOVACIÓN<br />
INTRODUCCIÓN<br />La organización burocrática constituye una barrera para la innovación y el aprendizaje organizativo.<br ...
2. TEORÍA DE LA ESTRATEGIA-ESTRUCTURA<br />La estructura de la organización es un medio que ayuda a la administración a al...
Los marcos estratégicos se centran en tres dimensiones de estrategias:<br />Estrategia de innovación. Estrategia para intr...
Los marcos estratégicos se centran en tres dimensiones de estrategias:<br />Estrategia de reducción de costos. Evitando in...
Los marcos estratégicos se centran en tres dimensiones de estrategias:<br />Estrategia de imitación. Su estrategia es pasa...
3. LA ORGANIZACIÓN APRENDIENTE<br />Una organización se transforma en aprendiente cuando comparte y usa el conocimiento de...
En el modelo de aprendizaje organizacional se integran tres elementos clave:<br />La creación de problemas a través de la ...
3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Dominio Personal. Consiste en el adecuado manejo de las em...
3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Modelos Mentales. Son las imágenes, supuestos e historias ...
3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Aprendizaje en Equipo. Es el proceso de ordenarse y desarr...
3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Visión Compartida. Es una expresión que se deriva del sent...
3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Pensamiento Sistémico. Es la disciplina que integra a toda...
3.2. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS QUE FAVORECEN EL APRENDIZAJE<br />
4. LA ORGANIZACIÓN EN RED<br />La gran ventaja de esta empresa-red es la flexibilidad para adaptarse a un entorno cambiant...
Características de las organizaciones en red:<br />Fronteras permeables.<br />Aplanamiento jerárquico.<br />Orientación a ...
5. LA EMPRESA VIRTUAL<br />Es una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad específica de mercado...
El elemento fundamental de la empresa virtual es su capacidad para captar e integrar un flujo masivo de información en sus...
6. LA ORGANIZACIÓN ADHOCRÁTICA<br />
7. LA ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO<br />Se podría definir la organización hipertexto como una especie de híbrido que combina un...
8. LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL<br />Funciones propias de cada “hoja” del trébol:<br />1er hoja. Lo componen las personas i...
8. LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL<br />2da hoja. contiene todo lo que no sea estratégico, ineludible. Contratación de tercera...
8. LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL<br />3era hoja. trabajadores a tiempo parcial y temporales, los individuos que están “fuera...
RESUMEN<br />Factores como la globalización, la Infotecnología y la propia incertidumbre del entorno, contribuyen a la obs...
GRACIAS…<br />LEM. ZURY SADAY MASTACHE FUENTES<br />
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Factores como la globalización, la Infotecnología y la propia incertidumbre del entorno, contribuyen a la obsolescencia de las estructuras tradicionales. Las empresas innovadoras deben adoptar las nuevas formas organizativas como mecanismo necesario para adaptarse a las nuevas condiciones competitivas.

LEM. ZURY SADAY MASTACHE FUENTES

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Rediseño

  1. 1. REDISEÑO DE LA EMPRESA Y: FORMAS ORGANIZATIVAS PARA LA INNOVACIÓN<br />
  2. 2. INTRODUCCIÓN<br />La organización burocrática constituye una barrera para la innovación y el aprendizaje organizativo.<br />Organizaciones tradicionales<br />Organizaciones rediseñadas<br />
  3. 3. 2. TEORÍA DE LA ESTRATEGIA-ESTRUCTURA<br />La estructura de la organización es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos. <br />
  4. 4. Los marcos estratégicos se centran en tres dimensiones de estrategias:<br />Estrategia de innovación. Estrategia para introducir innovaciones grandes y singulares.<br />
  5. 5. Los marcos estratégicos se centran en tres dimensiones de estrategias:<br />Estrategia de reducción de costos. Evitando innovaciones o gastos mercadotécnicos innecesarios.<br />
  6. 6. Los marcos estratégicos se centran en tres dimensiones de estrategias:<br />Estrategia de imitación. Su estrategia es pasar a productos o mercados nuevos cuando los innovadores han demostrado su viabilidad.<br />
  7. 7. 3. LA ORGANIZACIÓN APRENDIENTE<br />Una organización se transforma en aprendiente cuando comparte y usa el conocimiento de tal manera que sus miembros se unen en un esfuerzo para cambiar el modo en que esa organización responde a los desafíos.<br />
  8. 8. En el modelo de aprendizaje organizacional se integran tres elementos clave:<br />La creación de problemas a través de la innovación y el pensamiento creativo.<br />La resolución de problemas.<br />La transferencia del conocimiento desde el individuo a la organización para lograr una mejor actuación de la organización.<br />
  9. 9. 3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Dominio Personal. Consiste en el adecuado manejo de las emociones y razones que impulsan los actos.<br />
  10. 10. 3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Modelos Mentales. Son las imágenes, supuestos e historias que se tienen acerca de aspectos específicos.<br />
  11. 11. 3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Aprendizaje en Equipo. Es el proceso de ordenarse y desarrollar la capacidad de equipo para generar los resultados que sus miembros realmente desean. <br />
  12. 12. 3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Visión Compartida. Es una expresión que se deriva del sentido de visión y destino compartidos de la organización.<br />
  13. 13. 3.1. DISCIPLINAS PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES<br />Pensamiento Sistémico. Es la disciplina que integra a todas las demás, fusionándolas en un solo cuerpo coherente de teoría y práctica. <br />
  14. 14. 3.2. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS QUE FAVORECEN EL APRENDIZAJE<br />
  15. 15. 4. LA ORGANIZACIÓN EN RED<br />La gran ventaja de esta empresa-red es la flexibilidad para adaptarse a un entorno cambiante.<br />
  16. 16. Características de las organizaciones en red:<br />Fronteras permeables.<br />Aplanamiento jerárquico.<br />Orientación a proyectos.<br />Compromiso y confianza.<br />Comunicación directa.<br />
  17. 17. 5. LA EMPRESA VIRTUAL<br />Es una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad específica de mercado apoyada en las capacidades tecnológicas que componen la red.<br />
  18. 18. El elemento fundamental de la empresa virtual es su capacidad para captar e integrar un flujo masivo de información en sus diversas ramificaciones y explotarla con inteligencia. Esto se traducirá en términos de una menor necesidad de capital y recursos que le darán una ventaja fundamental sobre sus competidores.<br />
  19. 19. 6. LA ORGANIZACIÓN ADHOCRÁTICA<br />
  20. 20. 7. LA ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO<br />Se podría definir la organización hipertexto como una especie de híbrido que combina una estructura jerarquizada y estable, característica de la parte burocrática, con otra estructura paralela ágil y flexible, que es la que caracteriza el plano de la innovación.<br />
  21. 21. 8. LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL<br />Funciones propias de cada “hoja” del trébol:<br />1er hoja. Lo componen las personas imprescindibles para la organización, los irreemplazables, profesionales altamente cualificados que vuelcan su vida en las empresas.<br />
  22. 22. 8. LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL<br />2da hoja. contiene todo lo que no sea estratégico, ineludible. Contratación de terceras empresas.<br />
  23. 23. 8. LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL<br />3era hoja. trabajadores a tiempo parcial y temporales, los individuos que están “fuera” de las organizaciones. <br />
  24. 24. RESUMEN<br />Factores como la globalización, la Infotecnología y la propia incertidumbre del entorno, contribuyen a la obsolescencia de las estructuras tradicionales. Las empresas innovadoras deben adoptar las nuevas formas organizativas como mecanismo necesario para adaptarse a las nuevas condiciones competitivas.<br />
  25. 25. GRACIAS…<br />LEM. ZURY SADAY MASTACHE FUENTES<br />

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