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Cuadro de mando integral

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Cuadro de mando integral

  1. 1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Danilo Garrido Nicolás Marín
  2. 2. Que es el cmi?  El CMI en una herramienta de gestión.  Nos sirve para:  Transformar la visión y la estrategia en acciones concretas.  Comunicar y vincular objetivos e indicadores estratégicos.  Planificar, establecer objetivos y alinear iniciativas estratégicas.  Incrementar la retroalimentación y la formación estratégica.
  3. 3. Que es el cmi?
  4. 4. Como nace cmi? El cuadro de mando integral o CMI surgió de un estudio realizado por David Norton y Robert Kaplan. El punto de partida fue la crítica por la fuerte orientación financiera existente en los sistema de gestión de EEUU. Se reunieron con varias empresas para desarrollar un nuevo modelo de medición. Esto produjo nuevas ideas hasta llegar a lo que se conoce como "Cuadro de Mando Integral" (Balanced Scorecard).
  5. 5. Características CMI El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:  Formular una estrategia consistente y transparente  Comunicar la estrategia a través de la organización  Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas  Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria  Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas  Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.  La implantación de un CMI permitirá potenciar los flujos de comunicación entre las diferentes áreas de la organización.
  6. 6. Características CMI
  7. 7. Estructura de CMI (Indicadores)
  8. 8. Ventajas CMI  Posee un sencillo esquema muy fácil de entender e interpretar.  La empresa puede definir sus propios modelos, objetivos, metas e indicadores de una manera totalmente integrada y coherente con la estrategia de la organización.   La gerencia puede evaluar la concordación entre los diferentes indicadores de sus modelos, generando análisis de causas y efectos.   Permite la implementación de mejores prácticas de administración.  Existen varios productos en el mercado que ofrecen un buen servicio para la implementación del CMI mediante un software.
  9. 9. Ejemplo de CMI
  10. 10. Ejemplo de CMI
  11. 11. Conclusion •La BSC o CMI es un sistema que permite gestionar los aspectos claves del negocio mediante la monitorización de objetivos empresariales. •Los objetivos se distribuyen en áreas o perspectivas, conformando la arquitectura del mapa estratégico •Es un sistema de gestión estratégico, una enorme herramienta de gestión empresarial •Por ultimo, hay que entender que no basta con entender su funcionamiento. Es importante adaptarlo mediante el uso de buenas practicas a cada organización. Pero definitivamente una herramienta muy importante a implementar en toda empresa.

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