1. UNPAM
Universitas Pamulang
PERENCANAN DAN
PENGENDALIAN PRODUKSI

2. UNPAM
Universitas Pamulang
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
PERENCANAAN PRODUKSI DAN
KEBUTUHAN SUMBER DAYA

3. UNPAM
Universitas Pamulang
1.
1
Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
 Perencanaan adalah fungsi manajemen yang paling
pokok dan sangat luas meliputi perkiraan dan
perhitungan mengenai kegiatan yang akan
dilaksanakan pada waktu yang akan datang
mengikuti suatu urutan tertentu.
 Perencanaan merupakan salah satu sarana
manajemen untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan karena itu setiap tingkat manajemen
dalam organisasi sangat membutuhkan aktivitas
perencanaan.

4. UNPAM
Universitas Pamulang
1.
2
Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
 Tujuan perencanaan harus tegas, jelas dan mudah
dimengerti.
 Seringkali perencanaan harus mengalami
perubahan, oleh karena itu perencanaan harus
besifat luwes dan terbuka untuk dapat dirubah
bila diperlukan.
 Perencanaan juga merupakan fungsi memilih
sasaran perusahaan secara kebijaksanaan,
program dan pemilihan langkah-langkah apa yang
harus dilakukan, siapa yang melakukan dan kapan
aktivitasnya dilaksanakan.

5. UNPAM
Universitas Pamulang
2.
3
Unsur-unsur Perencanaan
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
 Perencanaan adalah suatu hasil pemikiran yang
rasional dimana di dalamnya terdapat
dugaan/perkiraan, perhitungan untuk mencapai
tujuan yang ingin dicapai pada masa yang akan
datang.
 Syarat mutlak suatu perencanaan harus
mempunyai tujuan yang jelas dan mudah
dimengerti. Perencanaan harus terukur dan
mempunyai standard tertentu.
 Perencanaan adalah sebagai tahap persiapan /
tindakan pendahuluan untuk melaksanakan kegiatan
dengan memperhatikan penyimpangan yang mungkin
terjadi.

6. UNPAM
Universitas Pamulang
3.
4
Fungsi Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
 Perencanaan produksi (Production Planning) adalah
salah satu dari berbagai macam bentuk
perencanaan yaitu suatu kegiatan pendahuluan
atas proses produksi yang akan dilaksanakan
dalam usaha mencapai tujuan yang diinginkan
perusahaan.
 Perencanaan produksi sangat erat kaitannya
dengan pengendalian persediaan sehingga sebagian
besar perusahaan manufacture menempatkan
fungsi perencanaan dan pengendalian persediaan
dalam satu kesatuan.

7. UNPAM
Universitas Pamulang
4.
5
Fungsi Pengendalian Persediaan
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
 Persediaan adalah barang milik perusahaan dengan
maksud untuk dijual (barang jadi) atau barang
dalam process produksi atau barang yang
menunggu penggunaannya dalam process produksi
(bahan baku).
 Fungsi dasar pengendalian persediaan baik bahan
baku, barang dalam proses maupun barang jadi
banyak sekali.
 Fungsi tersebut meliputi proses berurutan mulai
dari timbulnya kebutuhan, pembelian, pengolahan,
delivery.

8. UNPAM
Universitas Pamulang
4.
6
Fungsi Pengendalian Persediaan
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Keperluan meminimumkan persediaan berhubungan
dengan besarnya biaya persediaan yaitu:
1. Biaya Pembelian, Yang dimaksud biaya pembelian
dalam hal ini adalah biaya pembelian bahan baku
untuk produksi.
2. Biaya Penyimpanan, Biaya penyimpanan meliputi
biaya penyediaan ruang yang diperlukan untuk
menampung barang tersebut, biaya perawatan
atas resiko kerusakan, serta biaya tenaga kerja
yang diperlukan untuk merawat dan mengamankan
barang tersebut dari segala macam bentuk
gangguan.

9. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
7
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Dalam proses produksi, untuk menghasilnya produk
yang berkualitas harus mempertimbangkan berbagai
faktor. Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam
menghasilkan produk tersebut meliputi:
1. Pasar yang baik di masa yang akan datang,
2. Siklus hidup produk,
3. Arus kas, dan
4. Kemampuan organisasi.

10. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
8
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Tahap-tahap perencanaan produksi dimulai dari ide
produk digambarkan sebagai berikut:

11. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
9
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
1. Ide Produk
Ide Produk disusun berdasarkan dorongan pasar
(kebutuhan konsumen), dorongan teknologi
(kemampuan perusahaan dalam riset dan
pengembangan), dan koordinasi antar fungsi
manajemen (Keuangan, pemasaran, dan personalia).
2. Seleksi Ide Produk
Seleksi Ide Produk disusun berdasarkan atas evaluasi
dari pasar tentang kebutuhan konsumen untuk
menyerap hasil produksi.

12. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
10
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
3. Desain awal
Desain awal atau rancang bangun awal
mempertimbangkan beberapa tujuan yaitu manfaat
produk, fungsi barang apakah fiingsi utama atau
sekunder, style, seni atau keindahan barang dengan
melihat keseimbangan biaya, kualitas, dan
performance produk.
4. Prototype
Pada tahap ini perusahaan mengadakan percobaan
kemampuan dan kekuatan produk, kemudian dicari
kelemahan dan dianalisis keindahan bentuknya.

13. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
11
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
5. Testing
Hasil prototype dicoba fungsinya dalam berbagai
keadaan yang mungkin terjadi apakah memenuhi
syarat atau tidak.
6. Desain Akhir
Pada tahap desain akhir, produk yang telah melewati
tahap testing disempurnakan sesuai dengan hasil uji
yang telah dilakukan.
7. Implementasi
Tahap ini adalah tahap terakhir pembuatan produk.
Pada tahap ini, melihat masa depan pemasarannya
(reaksi konsumen dan kemantapan di pasar)

14. Terima Kasih
Untuk menuju kesuksesan yang Besar
dimulai dengan
Satu Langkah Kecil
Salam Hangat Penuh Semangat
UNPAM
Universitas Pamulang
Perencanaan dan Pengendalian Produksi