UNIVERSIDAD DE LA SIERRA A.C.
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PUBLICA
ALUMNO: DIDEROT MALDONADO CRUZ
5º SEMESTRE C.P.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Concepto:
El desarrollo organizacional, al que con
frecuencia se le denomina como DO, no es
un c...
Un elemento muy importante del DO se le
llama “Agente de Cambio”
Quien puede ser directivo, pero
usualmente recibe orienta...
Valores del D O
Respeto por
las personas
Confianza
Igualdad de
poder
Confrontación
Participación
Los agentes de cambio en ...
Etapas del D O
Intervención
Recopilación de Datos
Diagnostico Inicial
Técnicas del DO
• se inicia con un cuestionario que se entrega a los
empleados, en el que se les inquiere acerca de los va...
Conclusiones
El desarrollo organizacional es un programa
educativo a largo plazo, orientado a
mejorar los procesos de solu...
El DO se encarga de transformar la
empresa administrando correctamente
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El DO se vale de programas de capacitación,
para esto es indispensable que exista un
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Desarrollo organizacional

  1. 1. UNIVERSIDAD DE LA SIERRA A.C. LICENCIATURA EN CONTADURÍA PUBLICA ALUMNO: DIDEROT MALDONADO CRUZ 5º SEMESTRE C.P.
  2. 2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Concepto: El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.
  3. 3. Un elemento muy importante del DO se le llama “Agente de Cambio” Quien puede ser directivo, pero usualmente recibe orientación o ayuda por parte de expertos y especialistas externos.
  4. 4. Valores del D O Respeto por las personas Confianza Igualdad de poder Confrontación Participación Los agentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción y, por el contrario, enfatizan valores básicos como:
  5. 5. Etapas del D O Intervención Recopilación de Datos Diagnostico Inicial
  6. 6. Técnicas del DO • se inicia con un cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les inquiere acerca de los valores, el clima, la participación y la innovación dentro dela Organización. Retroalimentación • Las actividades que se consideran en la creación de equipos suelen incluir el establecimiento de metas, el desarrollo de relaciones interpersonales de los miembros del equipo, el análisis de roles para aclarar el rol y las responsabilidades de cada miembro y el análisis de procesos del equipo. Formación de Grupos • Permite que los propios trabajadores puedan compartir con la administración la responsabilidad de solucionar problemas de coordinación, productividad y por supuesto de calidad. Círculos de Calidad
  7. 7. Conclusiones El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la teoría y de la tecnología pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento organizacional.
  8. 8. El DO se encarga de transformar la empresa administrando correctamente el cambio y orientándola hacia un futuro prometedor, esto es busca transformar la cultura organizacional, mientras se van implementando los cambios en el diseño.
  9. 9. El DO se vale de programas de capacitación, para esto es indispensable que exista un líder en la organización, capaz de enfrentar las situaciones con las personas que laboran en la institución, tratando de llevarlas hacia el cambio; para lograrlo se vale de un profesional del DO el cual los guiará por medio de los programa para lograr exitosos equipos de trabajo y puedan desarrollar todo su potencial dentro de la organización.
  10. 10. GRACIAS

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