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Y DóNde Está La Plata

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Y DóNde Está La Plata

  1. 1. ¿Y dónde está la plata? ( Basado en los post de Juan Varela enPeriodista21 )
  2. 2. La crisis y la idea de pagar <ul><li>Renace con fuerza la idea de que la publicidad no llega para mantener el negocio y hay que volver a cobrar por los contenidos. </li></ul><ul><li>El problema de los medios y los negocios en internet es la baja rentabilidad de la publicidad, a la que se suman las dificultades para cobrar por los contenidos, como han demostrado las noticias, la música o el cine. </li></ul>
  3. 3. Modelo de Pago: <ul><li>Encerrararse en una visión propietaria y restringida del negocio de la información. Una vuelta forzada al mercado de la escasez para limitar el acceso de los ciudadanos a la información. </li></ul><ul><li>Se puede cobrar (y poco) por algunos contenidos digitales, pero es muy difícil volver a cobrar por las noticias . No hay iTunes para las noticias  posible (tampoco iPod), porque la forma de consumo, el valor que les da la audiencia y la multitud de oferta cuando la información es un commodity lo hace inviable. </li></ul>
  4. 4. Ejemplos de modelos por pago exitosos: <ul><li>FT.com WSJ son negocios de pago por datos en tiempo real y acceso a información financiera -información para los negocios- bien ordenada y estructurada.  Se paga por los datos y su valor como generadores de negocio, no por las noticias. </li></ul>
  5. 5. Modelo de Publicidad <ul><li>E l problema fundamental de los medios informativos es el bajo precio de los anuncios en Internet </li></ul><ul><li>The New York Times ingresa alrededor de 120 millones de euros por publicidad en la web con casi 20 millones de usuarios únicos: 50 céntimos por usuario único y me </li></ul>
  6. 6. Modelo Mixto: <ul><li>Hay que seguir investigando posibles modelos de pago por servicios y contenidos, pero  la publicidad digital es más rentable para la mayoría de los diarios.  (Martin A. Nisenholtz, vicepresidente para operaciones digitales de The New York Times) </li></ul><ul><li>&quot;Nuestros más ambicioso esfuerzo en pago por contenido fue TimesSelect , donde cargamos por acceso a los columnistas del Times. Tuvo mucho éxito y generó más de 200.000 suscripciones anuales y alrededor de 10 millones de dólares de ingresos anuales. Sin embargo, decidimos cerrar TimesSelect tras un cuidadoso análisis que sugirió que los ingresos publicitarios resultado de aumentar el tráfico por ofrecer este contenido gratuito a través de la explosión de blogs y buscadores excederían esos diez millones&quot; . </li></ul>
  7. 7. Los problemas de The New York Times y de tantos grupos periodísticos son: <ul><li>la enorme deuda por la expansión y las adquisiciones de los años de bonanza; </li></ul><ul><li>los enormes costes de una redacción de 1.300 periodistas; </li></ul><ul><li>una inversión anual de 153 millones de euros para producir información; </li></ul><ul><li>y los bajos precios de la publicidad en internet por la sobreabundancia de inventario y la venta basura de los ad networks; </li></ul><ul><li>además del control sobre la publicidad de los grandes de internet, que se han aprovechado y  manejan la distribución de noticias como  commodity . </li></ul>
  8. 8. Modelos exitosos: <ul><li>- FT.com tiene 100.000 suscriptores que unidos a su más de medio millón de usuarios registrados le permite aumentar sus ingresos por publicidad y pago hasta suponer el 20% de la facturación del diario. Interactive Data, su división de datos financieros, logra más del 60% de los ingresos de Financial Times. </li></ul><ul><li>- The Guardian ya factura el 15% de sus ingresos de los 30 millones de usuarios únicos de su web y  The New York Times logra un 12% de sus ingresos de internet . </li></ul>
  9. 9. ¿Hacia donde debemos ir? <ul><li>Los medios son un algoritmo  donde los servicios y la gestión del contenido a través de nuevos programas y plataformas se puede comercializar más allá de la cabecera. </li></ul><ul><li>L os medios más innovadores apuestan por el negocio distribuido  gracias a la tecnología y la búsqueda de nuevos productos informativos gratuitos o con valor añadido para los usuarios. </li></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><li>Por eso las  API  de medios como  NYTimes.com  o  The Guardian  se desarrollan y abren para la reutilización de sus datos y contenidos en nuevas aplicaciones en un mercado distribuido y abierto. Incluso con desarrollos de pago, que en definitiva son  lo que hacen The Wall Street Journal y Financial Times o Bloomberg  con sus servicios financieros. </li></ul>
  10. 10. Claves de Juan Varela basadas en Jeff Jarvis: <ul><li>1. La necesidad de un  nuevo periodismo más participativo y con  criterio social . 2.  Medios abiertos  para una economía del enlace  que genere más valor del que captura. 3.  El periodismo y los medios como un proceso informativo, personal y social  para la ciudadanía 3.0  y las identidades de dominio público , más allá del producto acabado y cerrado. 4.  Medios distribuidos y negocio distribuido . El fin de la centralización y cómo  los contenidos se independizan de su soporte . 5.  Redacciones más  pequeñas  y eficientes ,  órganicas , flexibles, conectadas, abiertas y multimedia . 6.  Nuevos periodistas  con las habilidades imprescindibles de siempre y las  nuevas  (tecnología, gestión participación, multimedia, transparencia, etc.) 7.  Medios como  plataforma , herramientas donde la información se use y procese por el público. 8.  Redacciones distribuidas,  con menos gente dentro para tareas mecánicas y más gente fuera, profesionales y aficionados, para generar más información. 9.  Nuevas formas de propiedad  centradas en la responsabilidad social y el dominio público. Otra vez el modelo de la influencia de Philip Meyer y más atrás, el modelo de transmision ritual de James Carey fortalecido por el software libre y la cultura participativa de internet. 10.  Y nuevos modelos de rentabilidad , de la gratuidad y el periodismo como servicio, alejándose de la  comoditización , evolucionando hacia  modelos freemium  ante la  caída  de la publicidad. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>La  ecuación de casi todos los medios con futuro :  más acceso y menos restricciones, más audiencia y  mercado distribuido . </li></ul>

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