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Liderazgo transformacional

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Liderazgo transformacional
 El liderazgo transformacional surge a partir 
de James Mac Gregor Burns y Bernad 
M. Bass, que describieron una serie de 
cualidades que conformaban un tipo de 
liderazgo empresarial que se comenzaba a 
valorar más en el mundo de la empresa. 
Se trataba del concepto de liderazgo 
transformacional.
Definición 
Proceso común de líder y trabajadores para 
avanzar a un nivel más alto de la moral y la 
motivación. Es una transformación que 
produce cambios significativos en la 
empresa y en las personas que la 
conforman.
Las 4 dimensiones del 
Liderazgo Transformacional 
Liderazgo 
Transformacional 
1.- INFLUENCIA 
IDEALIZADA 
2.-MOTIVACIÓN 
INSPIRADORA 
3.-CONSIDERACIÓN 
INDIVIDUAL 
4.-ESTIMULACIÓN 
INTELECTUAL
Modelo de liderazgo 
transformacional 
 Este modelo propone un tipo de líder que 
ofrece extraordinaria motivación al apelar 
a los ideales y valores morales de sus 
seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas 
maneras de pensar en los problemas. La 
influencia de los líderes 
transformacionales reside en su 
capacidad para inspirar a los demás con 
sus palabras visiones y actos.
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Liderazgo transformacional

  • 2.  El liderazgo transformacional surge a partir de James Mac Gregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.
  • 3. Definición Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
  • 4. Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformacional Liderazgo Transformacional 1.- INFLUENCIA IDEALIZADA 2.-MOTIVACIÓN INSPIRADORA 3.-CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL 4.-ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
  • 5. Modelo de liderazgo transformacional  Este modelo propone un tipo de líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas. La influencia de los líderes transformacionales reside en su capacidad para inspirar a los demás con sus palabras visiones y actos.
  • 7. Ventajas y desventajas Ventajas:  Desarrollo de habilidades sociales  El líder es un ejemplo a seguir  Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios  Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores  Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas  Aprendizaje corporativo
  • 8. Desventajas:  Asume que hay motivación por parte del trabajador.  Los resultados son visibles a largo plazo.  No todos los líderes pueden ser transformadores.  Carece de detalles de aplicación.  Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente.
  • 9. ¿Qué hacen diferente los Líderes Transformacionales?  Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para evolucionar como líderes.  Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean valor para las personas.  Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.  En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de las cosas.
  • 10. En resumen, los Líderes Transformacionales:  Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.  Son visionarios con un alto nivel de confianza en su intuición.  Conciben y articulan nuevas oportunidades para la organización.  Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.  Lideran con el ejemplo.
  • 11. Preguntas  ¿Decir 2 ejemplos de estimulación intelectual ?  ¿Menciona otro factor que tu consideres hace diferente a los lideres transformacionales?