SlideShare una empresa de Scribd logo

Business model canvas poster spanish español

Este documento presenta una plantilla para diseñar modelos de negocio. La plantilla incluye secciones para describir los aliados clave, actividades clave, propuesta de valor, segmentos de clientes, relación con los clientes, recursos clave, canales, estructura de costos y flujos de ingresos. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar y documentar de manera sistemática todos los componentes interrelacionados de su modelo de negocio.

1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Día    Mes   Año
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            En:

Plantilla de Modelos de Negocio                                                                                                                                                                                  Diseñada para:                                                                                                                                                                    Diseñado por:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Iteración
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        No.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        :




          Aliados/Partners Clave                                                                                                                 Actividades Clave                                                                Propuesta de Valor                                                             Relación con el cliente                                                                                                                  Segementos de cliente
          Quiénes son los partners?                                                                                                              Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?                       Qué valor le entregamos al cliente?                                            Qué tipo de relación espera cada segmento de clientes                                                                                    A quién le estamos creando valor?
          Quiénes son nuestros proveedores clave?                                                                                                Nuestros canales de distribución?                                                Qué problema de nuestros cliente estamos solucionando?                         que establezcamos y mantengamos con ellos?                                                                                               Quiénes son nuestros clientes más importantes?
          Qué recursos clave requerimos de nuestros partners?                                                                                    La relación con el cliente?                                                      Qué tipología de producto o servicio estamos entregando                        Cuáles hemos establecido?                                                                                                                Mercado masivo
          Qué actividades clave realizan nuestros partners?                                                                                      Flujos de ingreso?                                                               a cada segmento de cliente?                                                    Cómo se integran con el resto del modelo de negocios?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          Mercado de nicho
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          Segmentado
          Motivación para la alianza:
          Optimización y economías
                                                                                                                                                 Categorías:
                                                                                                                                                 Producción                                                                       Qué necesidad estamos satisfaciendo?                                           Qué tan costosas son?                                                                                                                    Diversi cado

          Reducción del riesgo y la incertidumbre                                                                                                Solución de problemas                                                            Características                                                                Ejemplos:
          Adquisición de recursos y actividades especí cas                                                                                       Plataforma/Network                                                               Novedad                                                                        Asistencia personalizada
                                                                                                                                                                                                                                  Performance                                                                    Asistencia personalizada dedicada
                                                                                                                                                                                                                                  Personalizacion                                                                Auto servicio
                                                                                                                                                                                                                                  “Obtencion de resultados”                                                      Servicios automáticos
                                                                                                                                                                                                                                  Diseño                                                                         Comunidades (online, de práctica, club)
                                                                                                                                                                                                                                  Marca/Estatus                                                                  Co-creación
                                                                                                                                                                                                                                  Precio
                                                                                                                                                                                                                                  Reducción de costos
                                                                                                                                                                                                                                  Reducción de riesgos
                                                                                                                                                                                                                                  Accesibilidad
                                                                                                                                                                                                                                  Conveniencia/Usabilidad




                                                                                                                                                 Recursos Clave                                                                                                                                                  Canales
                                                                                                                                                 Qué recursos clave requiere nuestra
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Qué canales pre eren nuestros segmentos
                                                                                                                                                 propuesta de valor?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 de clientes?
                                                                                                                                                 Nuestros canales de distribución? La relación con el cliente?                                                                                                   Cómo estamos llegando a ellos?
                                                                                                                                                 Los ujos de ingreso?                                                                                                                                            Cómo están nuestros canales integrados?
                                                                                                                                                 Tipos de recursos:
                                                                                                                                                 Físicos                                                                                                                                                         Cuáles funcionan mejor?
                                                                                                                                                 Intelectuales (patentes de marca, copyrights, bases de datos)
                                                                                                                                                 Humanos
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Cuáles son más e cientes en costo/bene cio?
                                                                                                                                                 Financieros                                                                                                                                                     Cómo nos estamos integrando a la rutina de nuestros clientes?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Fases del canal:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 1. Darse cuenta
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Cómo hacemos conocidos los productos y servicios de nuestra empresa?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 2. Evaluación
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Cómo ayudamos a nuestros clientes a evaluar nuestra propuesta de valor?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 3. Compra
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Cómo facilitamos a nuestros clientes adquirir nuestros productos y servicios?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 4. Delivery
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Cómo llegamos con nuestra propuesta de valor a nuestros clientes?
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 5. Post Venta
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Cómo proveemos la post-venta a nuestros clientes?




          Estructura de Costos                                                                                                                                                                                                                                    Flujos de ingreso
          Cuáles son los costos más relevantes inherentes al modelo de negocios?                                                                                                                                                                                  Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?
          Cuáles recursos clave son los más caros?                                                                                                                                                                                                                Qué están pagando actualmente?
          Cualés son las actividades más caras?                                                                                                                                                                                                                   Cómo están pagando?
          Es el modelo de negocios más:
          Conducido por los costos (baja estructura de costos, propuesta de valor de bajo costo, máxima automatización, outsourcing extensive)
                                                                                                                                                                                                                                                                  Cómo preferirían pagar?
          Conducido por valor ( focalizado en la creación de valor, propuesta de valor premium)                                                                                                                                                                   Cómo contribuye cada ujo de ingreso al total de ingresos?
          Características tipo:                                                                                                                                                                                                                                   Tipos:                Precios jados:                                                   Precios dinámicos:
          Costos jos (sueldos, renta, utilidades)                                                                                                                                                                                                                 Venta de activos      Lista de Precios                                                 Negociación ( regateo )
          Costos variables                                                                                                                                                                                                                                        Cobro por uso         Dependiente de la caracterústica del producto                    Gestión del precio
          Economías de escala                                                                                                                                                                                                                                     Suscripción           Dependiente del segmento de clientes
                                                                                                                                                                                                                                                                  Arriendo/Leasing      Dependiente del volumen
                                                                                                                                                                                                                                                                  Licencia
                                                                                                                                                                                                                                                                  Brokerage fees
                                                                                                                                                                                                                                                                  Publicidad




Desarrollado por Alex Osterwalder
Adaptado por:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
                 Aplicamos diseño a modelos de negocio

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosDharma Consulting
 
Cronograma, WBS, Diagrama de Red
Cronograma, WBS, Diagrama de RedCronograma, WBS, Diagrama de Red
Cronograma, WBS, Diagrama de RedGUIA PRACTICA PMP
 
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposTrabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposEdison Dominguez
 
Infraestructura de Tecnología de la Información
Infraestructura de Tecnología de la InformaciónInfraestructura de Tecnología de la Información
Infraestructura de Tecnología de la Informaciónmemin987
 
Diferencia entre proyectos publicos y privados
Diferencia entre proyectos publicos y privadosDiferencia entre proyectos publicos y privados
Diferencia entre proyectos publicos y privadosmaonog
 
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMODiseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMOPMOfficers PMOAcademy
 
Análisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano Actual
Análisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano ActualAnálisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano Actual
Análisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano ActualAlfonso Rafael Ticona Lecaros
 
Analisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliarioAnalisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliariorperezllanes
 
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
 Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)Dharma Consulting
 
Deming2. Congreso
Deming2. CongresoDeming2. Congreso
Deming2. Congresoguruclef01
 
Scrum clase 1 y 2
Scrum clase 1 y 2Scrum clase 1 y 2
Scrum clase 1 y 2S
 
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, griCurso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, griPacto Global Colombia
 
Centro de servicios
Centro de serviciosCentro de servicios
Centro de serviciosjohnfer1234
 
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos HumanosGuía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos HumanosDharma Consulting
 

La actualidad más candente (17)

Tema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPMTema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPM
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
 
Cronograma, WBS, Diagrama de Red
Cronograma, WBS, Diagrama de RedCronograma, WBS, Diagrama de Red
Cronograma, WBS, Diagrama de Red
 
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposTrabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
 
Infraestructura de Tecnología de la Información
Infraestructura de Tecnología de la InformaciónInfraestructura de Tecnología de la Información
Infraestructura de Tecnología de la Información
 
Diferencia entre proyectos publicos y privados
Diferencia entre proyectos publicos y privadosDiferencia entre proyectos publicos y privados
Diferencia entre proyectos publicos y privados
 
Management 2.0
Management 2.0Management 2.0
Management 2.0
 
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMODiseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
 
Análisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano Actual
Análisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano ActualAnálisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano Actual
Análisis 10 casos de MYPE Empresarial Peruano Actual
 
Analisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliarioAnalisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliario
 
Riesgo e incertidumbre proyectos
Riesgo e incertidumbre proyectosRiesgo e incertidumbre proyectos
Riesgo e incertidumbre proyectos
 
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
 Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
 
Deming2. Congreso
Deming2. CongresoDeming2. Congreso
Deming2. Congreso
 
Scrum clase 1 y 2
Scrum clase 1 y 2Scrum clase 1 y 2
Scrum clase 1 y 2
 
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, griCurso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
 
Centro de servicios
Centro de serviciosCentro de servicios
Centro de servicios
 
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos HumanosGuía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
 

Similar a Business model canvas poster spanish español

Cuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de crédito
Cuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de créditoCuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de crédito
Cuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de créditoModipró Digital Promotions
 
Mapa vial del departamento de Tacna
Mapa vial del departamento de TacnaMapa vial del departamento de Tacna
Mapa vial del departamento de TacnaPECSA Perú
 
La clamorosa ausencia de una política energética
La clamorosa ausencia de una política energéticaLa clamorosa ausencia de una política energética
La clamorosa ausencia de una política energéticaFundación Renovables
 
El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)
El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)
El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)Fundación Renovables
 
Mapa vial del departamento de Huánuco
Mapa vial del departamento de HuánucoMapa vial del departamento de Huánuco
Mapa vial del departamento de HuánucoPECSA Perú
 
Canvas propuesta-de-valor-castellano-socialamedias
Canvas propuesta-de-valor-castellano-socialamediasCanvas propuesta-de-valor-castellano-socialamedias
Canvas propuesta-de-valor-castellano-socialamediasSocialamedias
 
Su recibo de la luz y las renovables
Su recibo de la luz y las renovablesSu recibo de la luz y las renovables
Su recibo de la luz y las renovablesFundación Renovables
 
Mapa vial del departamento de Pasco
Mapa vial del departamento de PascoMapa vial del departamento de Pasco
Mapa vial del departamento de PascoPECSA Perú
 
Indice Desarrollo Ambiental
Indice Desarrollo AmbientalIndice Desarrollo Ambiental
Indice Desarrollo AmbientalEmerson Salinas
 
Eficiencia_Documentos
Eficiencia_DocumentosEficiencia_Documentos
Eficiencia_DocumentosNora Morales
 
Mapa vial del departamento de Puno
Mapa vial del departamento de PunoMapa vial del departamento de Puno
Mapa vial del departamento de PunoPECSA Perú
 
Vogue Ranking 20 mejores Spas de España
Vogue Ranking 20 mejores Spas de EspañaVogue Ranking 20 mejores Spas de España
Vogue Ranking 20 mejores Spas de EspañaHaciendas de España
 

Similar a Business model canvas poster spanish español (20)

Lienzo canvasespanol
Lienzo canvasespanolLienzo canvasespanol
Lienzo canvasespanol
 
Ruta del Vino Montilla Moriles
Ruta del Vino Montilla MorilesRuta del Vino Montilla Moriles
Ruta del Vino Montilla Moriles
 
Cuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de crédito
Cuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de créditoCuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de crédito
Cuándo está lista una py me para cobrar con tarjetas de crédito
 
prueba
pruebaprueba
prueba
 
Mapa vial del departamento de Tacna
Mapa vial del departamento de TacnaMapa vial del departamento de Tacna
Mapa vial del departamento de Tacna
 
La clamorosa ausencia de una política energética
La clamorosa ausencia de una política energéticaLa clamorosa ausencia de una política energética
La clamorosa ausencia de una política energética
 
El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)
El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)
El espejismo nuclear (...antes de Fukushima)
 
El adelanto a paso lento
El adelanto a paso lentoEl adelanto a paso lento
El adelanto a paso lento
 
Mapa vial del departamento de Huánuco
Mapa vial del departamento de HuánucoMapa vial del departamento de Huánuco
Mapa vial del departamento de Huánuco
 
Canvas propuesta-de-valor-castellano-socialamedias
Canvas propuesta-de-valor-castellano-socialamediasCanvas propuesta-de-valor-castellano-socialamedias
Canvas propuesta-de-valor-castellano-socialamedias
 
Su recibo de la luz y las renovables
Su recibo de la luz y las renovablesSu recibo de la luz y las renovables
Su recibo de la luz y las renovables
 
Mapa vial del departamento de Pasco
Mapa vial del departamento de PascoMapa vial del departamento de Pasco
Mapa vial del departamento de Pasco
 
Citsu antofagasta
Citsu antofagastaCitsu antofagasta
Citsu antofagasta
 
Indice Desarrollo Ambiental
Indice Desarrollo AmbientalIndice Desarrollo Ambiental
Indice Desarrollo Ambiental
 
Eficiencia_Documentos
Eficiencia_DocumentosEficiencia_Documentos
Eficiencia_Documentos
 
Conversation1
Conversation1Conversation1
Conversation1
 
Conversation1
Conversation1Conversation1
Conversation1
 
Conversation1
Conversation1Conversation1
Conversation1
 
Mapa vial del departamento de Puno
Mapa vial del departamento de PunoMapa vial del departamento de Puno
Mapa vial del departamento de Puno
 
Vogue Ranking 20 mejores Spas de España
Vogue Ranking 20 mejores Spas de EspañaVogue Ranking 20 mejores Spas de España
Vogue Ranking 20 mejores Spas de España
 

Más de Diego Rodriguez Bastias

Taller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UC
Taller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UCTaller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UC
Taller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UCDiego Rodriguez Bastias
 
Webinar herramientas para navegar la crisis
Webinar herramientas para navegar la crisisWebinar herramientas para navegar la crisis
Webinar herramientas para navegar la crisisDiego Rodriguez Bastias
 
Taller dts de marca para territorio minero
Taller dts de marca para territorio mineroTaller dts de marca para territorio minero
Taller dts de marca para territorio mineroDiego Rodriguez Bastias
 
Prospección Comercial - Gestión de Ventas
Prospección Comercial - Gestión de VentasProspección Comercial - Gestión de Ventas
Prospección Comercial - Gestión de VentasDiego Rodriguez Bastias
 
La fete caso sistema-producto diseño estratégico
La fete caso sistema-producto diseño estratégicoLa fete caso sistema-producto diseño estratégico
La fete caso sistema-producto diseño estratégicoDiego Rodriguez Bastias
 
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019Diego Rodriguez Bastias
 
Modelos de negocio para productos y servicios deportivos
Modelos de negocio para productos y servicios deportivosModelos de negocio para productos y servicios deportivos
Modelos de negocio para productos y servicios deportivosDiego Rodriguez Bastias
 
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. Chile
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileFacilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. Chile
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
 
Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística
Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial TurísticaTaller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística
Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial TurísticaDiego Rodriguez Bastias
 
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del TurismoGestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del TurismoDiego Rodriguez Bastias
 
Presentación Guía Creathon Aguas Andina
Presentación Guía Creathon Aguas AndinaPresentación Guía Creathon Aguas Andina
Presentación Guía Creathon Aguas AndinaDiego Rodriguez Bastias
 
Gestión innovación, Modelos de gestión de innovación
Gestión innovación, Modelos de gestión de innovaciónGestión innovación, Modelos de gestión de innovación
Gestión innovación, Modelos de gestión de innovaciónDiego Rodriguez Bastias
 

Más de Diego Rodriguez Bastias (20)

Taller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UC
Taller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UCTaller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UC
Taller Segmentacion FIC O'Higgins Centro de Innovación UC
 
Taller design thinking Inacap
Taller design thinking InacapTaller design thinking Inacap
Taller design thinking Inacap
 
Webinar herramientas para navegar la crisis
Webinar herramientas para navegar la crisisWebinar herramientas para navegar la crisis
Webinar herramientas para navegar la crisis
 
Taller dts de marca para territorio minero
Taller dts de marca para territorio mineroTaller dts de marca para territorio minero
Taller dts de marca para territorio minero
 
Introducción taller de emprendimiento
Introducción taller de emprendimientoIntroducción taller de emprendimiento
Introducción taller de emprendimiento
 
Prospección Comercial - Gestión de Ventas
Prospección Comercial - Gestión de VentasProspección Comercial - Gestión de Ventas
Prospección Comercial - Gestión de Ventas
 
La fete caso sistema-producto diseño estratégico
La fete caso sistema-producto diseño estratégicoLa fete caso sistema-producto diseño estratégico
La fete caso sistema-producto diseño estratégico
 
Servicios Cdesign 2019
Servicios Cdesign 2019Servicios Cdesign 2019
Servicios Cdesign 2019
 
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
 
Estrategia Clase de 3 horas
Estrategia Clase de 3 horasEstrategia Clase de 3 horas
Estrategia Clase de 3 horas
 
Modelos de negocio para productos y servicios deportivos
Modelos de negocio para productos y servicios deportivosModelos de negocio para productos y servicios deportivos
Modelos de negocio para productos y servicios deportivos
 
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. Chile
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileFacilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. Chile
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. Chile
 
Preparación de un CV
Preparación de un CVPreparación de un CV
Preparación de un CV
 
INNOVACIÓN PARA MIPES
INNOVACIÓN PARA MIPESINNOVACIÓN PARA MIPES
INNOVACIÓN PARA MIPES
 
Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística
Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial TurísticaTaller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística
Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística
 
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del TurismoGestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo
 
Presentación Guía Creathon Aguas Andina
Presentación Guía Creathon Aguas AndinaPresentación Guía Creathon Aguas Andina
Presentación Guía Creathon Aguas Andina
 
Gestión innovación, Modelos de gestión de innovación
Gestión innovación, Modelos de gestión de innovaciónGestión innovación, Modelos de gestión de innovación
Gestión innovación, Modelos de gestión de innovación
 
Servicios y diseño de experiencias
Servicios y diseño de experienciasServicios y diseño de experiencias
Servicios y diseño de experiencias
 
Presentacion 2 marca
Presentacion 2 marcaPresentacion 2 marca
Presentacion 2 marca
 

Business model canvas poster spanish español

  • 1. Día Mes Año En: Plantilla de Modelos de Negocio Diseñada para: Diseñado por: Iteración No. : Aliados/Partners Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el cliente Segementos de cliente Quiénes son los partners? Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? Qué valor le entregamos al cliente? Qué tipo de relación espera cada segmento de clientes A quién le estamos creando valor? Quiénes son nuestros proveedores clave? Nuestros canales de distribución? Qué problema de nuestros cliente estamos solucionando? que establezcamos y mantengamos con ellos? Quiénes son nuestros clientes más importantes? Qué recursos clave requerimos de nuestros partners? La relación con el cliente? Qué tipología de producto o servicio estamos entregando Cuáles hemos establecido? Mercado masivo Qué actividades clave realizan nuestros partners? Flujos de ingreso? a cada segmento de cliente? Cómo se integran con el resto del modelo de negocios? Mercado de nicho Segmentado Motivación para la alianza: Optimización y economías Categorías: Producción Qué necesidad estamos satisfaciendo? Qué tan costosas son? Diversi cado Reducción del riesgo y la incertidumbre Solución de problemas Características Ejemplos: Adquisición de recursos y actividades especí cas Plataforma/Network Novedad Asistencia personalizada Performance Asistencia personalizada dedicada Personalizacion Auto servicio “Obtencion de resultados” Servicios automáticos Diseño Comunidades (online, de práctica, club) Marca/Estatus Co-creación Precio Reducción de costos Reducción de riesgos Accesibilidad Conveniencia/Usabilidad Recursos Clave Canales Qué recursos clave requiere nuestra Qué canales pre eren nuestros segmentos propuesta de valor? de clientes? Nuestros canales de distribución? La relación con el cliente? Cómo estamos llegando a ellos? Los ujos de ingreso? Cómo están nuestros canales integrados? Tipos de recursos: Físicos Cuáles funcionan mejor? Intelectuales (patentes de marca, copyrights, bases de datos) Humanos Cuáles son más e cientes en costo/bene cio? Financieros Cómo nos estamos integrando a la rutina de nuestros clientes? Fases del canal: 1. Darse cuenta Cómo hacemos conocidos los productos y servicios de nuestra empresa? 2. Evaluación Cómo ayudamos a nuestros clientes a evaluar nuestra propuesta de valor? 3. Compra Cómo facilitamos a nuestros clientes adquirir nuestros productos y servicios? 4. Delivery Cómo llegamos con nuestra propuesta de valor a nuestros clientes? 5. Post Venta Cómo proveemos la post-venta a nuestros clientes? Estructura de Costos Flujos de ingreso Cuáles son los costos más relevantes inherentes al modelo de negocios? Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes? Cuáles recursos clave son los más caros? Qué están pagando actualmente? Cualés son las actividades más caras? Cómo están pagando? Es el modelo de negocios más: Conducido por los costos (baja estructura de costos, propuesta de valor de bajo costo, máxima automatización, outsourcing extensive) Cómo preferirían pagar? Conducido por valor ( focalizado en la creación de valor, propuesta de valor premium) Cómo contribuye cada ujo de ingreso al total de ingresos? Características tipo: Tipos: Precios jados: Precios dinámicos: Costos jos (sueldos, renta, utilidades) Venta de activos Lista de Precios Negociación ( regateo ) Costos variables Cobro por uso Dependiente de la caracterústica del producto Gestión del precio Economías de escala Suscripción Dependiente del segmento de clientes Arriendo/Leasing Dependiente del volumen Licencia Brokerage fees Publicidad Desarrollado por Alex Osterwalder Adaptado por: This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Aplicamos diseño a modelos de negocio