Charla imperativo de innovar en modelos de negocio en los nuevos escenarios de competencia.

2. La INNOVACIÓN en el
modelo de negocios:
Un imperativo para competir
Diego Rodríguez Bastías
Gerente General Consulting Design
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Profesor de Innovación en MBA Universidad de Talca
Académico FEN Universidad de Talca
Twitter: @diegrod
drb@cdesign.cl

3. Abundancia y exceso de oferta

5. Globalización

6. Transparencia
en los precios

7. Cada vez es más dificil competir
Los productos y servicios de “comoditizan” rápidamente

8. Los modelos de
negocio son hoy
la nueva forma
de competir,
reemplazando las características
del producto y sus beneficios
como fuente de diferenciación
estratégica.

9. Las empresas que se
focalizan en la
innovación
en modelo
de negocio
superan a las empresas
que se focalizan en la
operación en términos del
aumento de sus
márgenes operacionales”
IBM Global CEO Study 2006
Entrevista a 1000 CEO’s alrededor del mundo
“

10. Buena parte de los más
espectaculares desarrollos
empresariales de los últimos
años se basan más que en el
desarrollo tecnológico, en la
creación o innovación de
los modelos de negocios”
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning
Kagermann
Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas 52-63
“

11. El modelo de negocios
Crea, entrega y
capturar valor
Cómo una empresa u organización

12. Crea, entrega y
capturar valor
Para alguien
Desde alguien
A alguien

13. El foco en el Cliente y
la propuesta de valor

14. Lienzo de trabajo para el Modelo
Fuente: Alex Osterwalder. Generación de Modelos de Negocio

20. No basta con la foto

21. Activar una espiral creativa

22. ¿Qué pasaría si?

23. Modelo de
negocios
actual
Modelo de
negocios
iterado 1
Modelo de
negocios
iterado 2
Modelo de
negocios
iterado n

24. Modelo de
negocios
actual
Modelo de
negocios
competidor 1
Modelo de
negocios
competidor 2
Modelo de
negocios
competidor n

25. Modelo de negocios Balance ScoreCard

26. Modelo de negocios Matriz de objetivos por bloque

27. • Posee una propuesta de valor única y relevante.
• Está alineado con las tendencias de mercado.
• Es capaz de generar ganancia atractiva por reducción de
costos o beneficios significativos para el mercado que son
difíciles de copiar.
• Establece nuevas plataformas de crecimiento a partir del
modelo base.
Detrás de una empresa
consistentemente exitosa,
existe un modelo de
negocios que:

28. Muchas Gracias
Diego Rodríguez Bastías
Gerente General Consulting Design
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Profesor de Innovación en MBA Universidad de Talca
Académico FEN Universidad de Talca
Twitter: @diegrod
drb@cdesign.cl
www.cdesign.cl
Esta presentación puede ser vista en
www.slideshare.net/diegrod