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Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística

  • 1. DTS Consultores Julio 2017 ESTRATEGIA PARA DECLARATORIA DE ZONA DE INTERÉS TURÍSTICO PARA LA COMUNA DE SAN PEDRO DE ATACAMA
  • 2. EQUIPO CONSULTORÍA DIEGO RODRÍGUEZ FACILITADOR TALLER ORIANA MORA COORDINADORA LOCAL BARBARA VALLEJOS DIRECTORA
  • 3. QUE SE ENTIENDE POR ZONAS DE INTERÉS TURÍSTICO La ZOIT es un instrumento de gestión territorial público – privada para el fomento de la actividad turística, que se ejecuta por medio de la construcción participativa, coordinación y el compromiso de ejecución de un Plan de Acción para un territorio determinado. Estos territorios, estarán liderados por el municipio, en conjunto con los actores (público – privados) y organizaciones de carácter local, acompañados técnicamente y de forma permanente por las Direcciones Regionales de Turismo de Sernatur.
  • 4. ETAPAS ETAPA 1 • Definición de modelo de gobernanza ZOIT • Formación de Mesa Público - Privada ETAPA 2 • Diagnóstico turístico: Línea de base turística • Diagnóstico Estratégico: Análisis FODA y definición de objetivos estratégicos y visión ZOIT del territorio ETAPA 3 • Identificación de líneas de acción para el fomento del turismo. • Cartera de iniciativas (públicos y privados) y acciones por componente.
  • 5.  Instrumento para planificar el desarrollo y fomento de la actividad turística sustentable en un territorio acotado.  Busca coordinar a actores públicos y privados para el logro de una Visión común de desarrollo turístico.  Liderazgo municipal y de las direcciones regionales de SERNATUR para la solicitud y el cumplimiento del Plan de Acción ZOIT.  Reconocimiento oficial por el Comité de Ministros del Turismo y vía decreto del Plan de Acción y delimitación propuesta.  Apoyo del Comité de Seremis del Turismo para la revisión de metas del Plan de Acción  Priorización de instrumentos de fomento productivo para cumplimiento del Plan de Acción ZOIT.  Evaluación de un Plan de Trabajo (Plan de Acción ZOIT) cada 4 años. ¿QUE SIGNIFICA DECLARARSE ZOIT?
  • 6. ¿POLÍGONO ZOIT SAN PEDRO DE ATACAMA?
  • 7. PROGRAMA DE HOY • Presentación resultados y validación de etapas 1 y 2 ZOIT • Definición de actividades posteriores: fechas, horarios y lugares donde se realizarán los próximos talleres. • Presentación temática Recursos Humanos y Calidad • Metodología de elaboración de plan de acción • Mesas de trabajo de propuesta de acciones del tema "Recursos humanos y Calidad" • Plenario • Pausa de café • Almuerzo
  • 10. CAFÉ
  • 12. La Visión denominado como el SUEÑO de la organización, es una declaración de aspiración de esta a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos ser más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.
  • 13. Visión Araucanía Lacustre La Araucanía Lacustre se posicionará al 2030 como el destino líder en el Sur de Chile, construyendo una oferta auténtica e integrada que pone en valor la biodiversidad del territorio y las culturas locales, por medio de productos y servicios turísticos innovadores basados en la generación de experiencias placenteras y memorables para sus visitantes. El destino se destaca por contar con infraestructura que garantiza una eficiente conectividad y una gestión interna basada en la articulación de todos los integrantes del territorio respetando la pluriculturalidad de quienes lo habitan y la sostenibilidad de sus recursos. Visión Ranco - Futrono En el 2025 el destino Cuenca del Ranco se consolida como destino de naturaleza competitivo, sustentable, respetuoso del Medio Ambiente y cultura local, con una oferta turística reconocida por su calidad y buen servicio. Visión Panguipulli - Sietelagos El Destino Sietelagos liderará el turismo nacional y promoverá las iniciativas que permitan lograr competitividad, calidad, sustentabilidad y mejora continua de los servicios. Visión Castro - Chiloé Chiloe será al 2020 el Cuarto Destino Internacional de Chile, siendo la Comuna de Castro el motor de dicho desarrollo. VISIONES DE OTROS DESTINOS
  • 14. • ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro territorio? • ¿Cómo seremos en el futuro? • ¿Qué haremos en el futuro? Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
  • 15. “Posicionar a la Zona de Interés Turístico Atacama La Grande como un área de interés turístico sustentable en base a un ordenamiento territorial levantado desde sus organizaciones de base, acción que contribuya al desarrollo consiente y armónico de la actividad, generando aportes a la calidad de vida de todos los ciudadanos que habitan el territorio" VISIÓN ACTUAL PRESENTADA EN LA FICHA
  • 16. El año 2030, Atacama La Grande es reconocida como un destino sustentable, con una oferta turística auténtica y servicios de calidad, que contribuyen al desarrollo armónico de la comunidad local y su entorno, a través de la integración y puesta en valor de su patrimonio natural y cultural y el respeto de las tradiciones del pueblo lickan antai. VISIÓN PROPUESTA
  • 17. Valores clave 1. Ser sustentable 2. Respeto a la identidad local 3. Inclusión 4. Calidad de servicio 5. Integración cultural 6. Asociatividad 7. Competitividad 8. Equidad territorial 9. Innovación
  • 19. Etapas de la metodología de trabajo para líneas de acción Llenado individual de fichas Cada participante vota por un máximo de 5 líneas de acción Se seleccionan las 10 líneas de acción más votadas
  • 24. Ámbito de acción al que pertenece
  • 25. Nombre de la línea de acción propuesta
  • 26. Descripción breve de la línea de acción
  • 27. Implementación. Pasos necesarios para que la línea de acción funcione
  • 28. Responsable directo de la línea de acción
  • 30. Una vez completada, pegue la ficha en la muralla.
  • 32. Selección de líneas de acción

Notas del editor

  1. Ejes temáticos = Atributos de identidad
  2. Ejes temáticos = Atributos de identidad
  3. Ejes temáticos = Atributos de identidad
  4. Ejes temáticos = Atributos de identidad