3. QUE SE ENTIENDE POR ZONAS DE INTERÉS TURÍSTICO
La ZOIT es un instrumento de gestión territorial
público – privada para el fomento de la actividad
turística, que se ejecuta por medio de la
construcción participativa, coordinación y el
compromiso de ejecución de un Plan de Acción
para un territorio determinado. Estos territorios,
estarán liderados por el municipio, en conjunto
con los actores (público – privados) y organizaciones
de carácter local, acompañados técnicamente y de
forma permanente por las Direcciones Regionales
de Turismo de Sernatur.
4. ETAPAS
ETAPA 1
• Definición de modelo
de gobernanza ZOIT
• Formación de Mesa
Público - Privada
ETAPA 2
• Diagnóstico turístico:
Línea de base
turística
• Diagnóstico
Estratégico: Análisis
FODA y definición de
objetivos
estratégicos y visión
ZOIT del territorio
ETAPA 3
• Identificación de
líneas de acción
para el fomento del
turismo.
• Cartera de iniciativas
(públicos y privados)
y acciones por
componente.
5. Instrumento para planificar el desarrollo y fomento de la actividad
turística sustentable en un territorio acotado.
Busca coordinar a actores públicos y privados para el logro de
una Visión común de desarrollo turístico.
Liderazgo municipal y de las direcciones regionales de
SERNATUR para la solicitud y el cumplimiento del Plan de Acción
ZOIT.
Reconocimiento oficial por el Comité de Ministros del Turismo
y vía decreto del Plan de Acción y delimitación propuesta.
Apoyo del Comité de Seremis del Turismo para la revisión de
metas del Plan de Acción
Priorización de instrumentos de fomento productivo para
cumplimiento del Plan de Acción ZOIT.
Evaluación de un Plan de Trabajo (Plan de Acción ZOIT) cada 4
años.
¿QUE SIGNIFICA DECLARARSE ZOIT?
7. PROGRAMA DE HOY
• Presentación resultados y validación de etapas 1 y 2 ZOIT
• Definición de actividades posteriores: fechas, horarios y lugares donde se realizarán
los próximos talleres.
• Presentación temática Recursos Humanos y Calidad
• Metodología de elaboración de plan de acción
• Mesas de trabajo de propuesta de acciones del tema "Recursos humanos y Calidad"
• Plenario
• Pausa de café
• Almuerzo
12. La Visión denominado como el SUEÑO
de la organización, es una declaración
de aspiración de esta a mediano o largo
plazo, es la imagen a futuro de cómo
deseamos ser más adelante. Su
propósito es ser el motor y la guía de la
organización para poder alcanzar el
estado deseado.
13. Visión Araucanía Lacustre
La Araucanía Lacustre se posicionará al
2030 como el destino líder en el Sur de
Chile, construyendo una oferta
auténtica e integrada que pone en
valor la biodiversidad del territorio y las
culturas locales, por medio de
productos y servicios turísticos
innovadores basados en la generación
de experiencias placenteras y
memorables para sus visitantes. El
destino se destaca por contar con
infraestructura que garantiza una
eficiente conectividad y una gestión
interna basada en la articulación de
todos los integrantes del territorio
respetando la pluriculturalidad de
quienes lo habitan y la sostenibilidad
de sus recursos.
Visión Ranco - Futrono
En el 2025 el destino Cuenca
del Ranco se consolida como
destino de naturaleza
competitivo, sustentable,
respetuoso del Medio
Ambiente y cultura local, con
una oferta turística reconocida
por su calidad y buen servicio.
Visión Panguipulli - Sietelagos
El Destino Sietelagos liderará
el turismo nacional y
promoverá las iniciativas que
permitan lograr
competitividad, calidad,
sustentabilidad y mejora
continua de los servicios.
Visión Castro - Chiloé
Chiloe será al 2020 el
Cuarto Destino
Internacional de Chile,
siendo la Comuna de Castro
el motor de dicho
desarrollo.
VISIONES DE OTROS DESTINOS
14. • ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro territorio?
• ¿Cómo seremos en el futuro?
• ¿Qué haremos en el futuro?
Preguntas
frecuentes para
elaborar la
Visión:
15. “Posicionar a la Zona de Interés Turístico
Atacama La Grande como un área de interés
turístico sustentable en base a un ordenamiento
territorial levantado desde sus organizaciones de
base, acción que contribuya al desarrollo
consiente y armónico de la actividad, generando
aportes a la calidad de vida de todos los
ciudadanos que habitan el territorio"
VISIÓN ACTUAL
PRESENTADA
EN LA FICHA
16. El año 2030, Atacama La Grande es reconocida como un
destino sustentable, con una oferta turística auténtica y
servicios de calidad, que contribuyen al desarrollo
armónico de la comunidad local y su entorno, a través de
la integración y puesta en valor de su patrimonio natural y
cultural y el respeto de las tradiciones del pueblo lickan
antai.
VISIÓN PROPUESTA
17. Valores clave
1. Ser sustentable
2. Respeto a la identidad local
3. Inclusión
4. Calidad de servicio
5. Integración cultural
6. Asociatividad
7. Competitividad
8. Equidad territorial
9. Innovación
19. Etapas de la metodología de trabajo para líneas de acción
Llenado individual
de fichas Cada participante
vota por un máximo
de 5 líneas de acción
Se seleccionan las 10
líneas de acción más
votadas