Parmi les certifications en management de projets, laquelle choisir
Zdi Strategy Process Map
1. Equipements informatiques existants Tendances générales de la tech. ITValeurs / Culture entreprisePolitique entrepriseSituation Econ./politique
ImportanceStrategiqueduProj.
ROI du projet
P1
P2
P3
P4
P5
P6
ExécuterAbandonner
Stratégie informatique sous forme de
lignes directrices
• Application de la planification stratégique
o Définition des processus commerciaux avec
l'informatique
o Utilisation des nouvelles technologies
o Concept des données
o Développement du système (outils, Make or Buy)
• Information des lignes directrices techniques
o Architecture HW
o Environnement de systèmes d'applications
o Travail, infrastructure
o Réseau
o Niveau de décentralisation des fonctions et des
données
o Développement SW des méthodes et normes
• Politique d'achats
o Politique de décision d'externalisation
o Manière de procéder à des appels d'offres /
sélection des produits informatiques
o Politique HW (conservateurs, normes, niveau de
décentralisation, fournisseurs, sélection)
o Personnel (recrutement, développement)
• Politique de la Réalisation
o directives concernant les décisions "Make or Buy"
o Principes de priorités / rythme de mise en œuvre
dans l'orientation stratégique
o Gestion de projet (mode opératoire)
o Organisation (structure, organes)
o Sécurité (données, sécurité, pannes)
o Investissements (budget en% du chiffre d'affaires,
achat / location)
Importance stratégique du projet
Prise en charge des objectifs à long terme, KEF
Augmentation du potentiel commercial
Augmentation de la qualité des services
Innovation
Intérêt pour les processus commerciaux concernés
Vitesse de réalisation des projets
Conditions d'application / intérêt pour d'autres projets importants,
déficits d'application
Technique de réalisation du risque
Analyse IT réelle Modèle Entreprise Technologie IT
Forces S /
Faiblesses W
Stratégie Entreprise
Opportunités O /
Menaces T
Stratégie IT
Concept informatique
Architechture du
systeme d’information
Gestion du
Portefeuille de projets
Analyse SWOT
Attractivité / rentabilité du projet
Coûts / avantages (économies + + + amélioration du chiffre
d'affaires, augmentation de la productivité - coûts d'exploitation
Réduction des délais
Fréquence d'application
Attractivité de la place de travail
Capacités et expérience du personnel existant
Acceptation, prise en charge de l'utilisateur
Réflexion sur le risque
Remplacements techniques
Contrôle des ressources en fonction des priorités
Contraintes externes
Coûts d'entretien
Causes de réajustement stratégique
Lignes directrices / stratégie commerciale
Internet / Intranet
Nouvelles technologies
E-Commerce
Data Warehouse
Workgroup / Workflow
Data Management Systems (DMS)
Remplacer les anciens systèmes
Facteurs de succès pour une bonne mise en œuvre des stratégies
Pertinence pratique (stratégie + aides claires à la décision dans le cadre de
projets
Concision (+ des documents clairement structurés et brefs sont lus-> acceptation
Pas trop forte dépendance des technologies actuelles
Révision périodique (mise à jour) pour une implémentation réussie des stratégies
Opport. Threats
Strenghts
SO ST
Weaknesses
WO WT
Stratégie informatique: mise en place à long
terme de moyens informatiques dans
l'entreprise pour une rationalisation des coûts,
des avantages concurrentiels réels et un gain
de rentabilité.
cadre stratégique IT
décrit la mise en œuvre concrète de la stratégie:
modèle conceptuel universel de données
analyse des fonctions (fonctions et tâches Entreprise)
définition du système d'applications au moyen d'interfaces
méthodes techniques (normes + directives)
qualification du personnel informatique
Stratégie IT
Exemple de lignes directrices, stratégies:
Culture entreprise: les employés sont intégrés dans la prise de décision
Lignes directrices: nous générons des bénéfices pour l'entreprise
Stratégie: nous voulons consolider notre position sur le marché Romand
From S. take
Opportunities
From S. against T.
Against W. for new O. Avoid T. in order
to reduce W.
Buts Entreprise
Facteurs d'influence de la stratégie
informatique
Objectifs de l'entreprise
Tendances générales des technologies de
l'information
Equipements informatiques existants
Environnement politico-économique
Tendances de la politique d'entreprise
Cadres conceptuels :
Modèle conceptuel
de données
Modèle de fonction
HW, SW,
personnel,
organisation