SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
ËЛþюáбèиìмûыéй ãгåеðрîоéй ôфèиíнñсêкîоãгîо ÔФåеéйñсáбóуêкàа: ËЛåеãгêкèиéй ãгîоëлîоäд îоòт Danone
ÑСòтðрàаòтåеãгèиÿя, òтàаêкòтèиêкàа èи ðрåеçзóуëлüьòтàаòтûы ðрàаáбîоòтûы ñс áбðрåеíнäдîоìм âв ñсîоöцèиàаëлüьíнûыõх ìмåеäдèиàа
www.deasign.ru
Anna Gullstrand & Olga Rudneva, Digital Branding, Moscow June 2011
×ЧÒТÎО ÄДÂВÈИÆЖÅЕÒТ
ÏПÎОËЛÜЬÇЗÎОÂВÀАÒТÅЕËЛÅЕÌМ:
ÓУÍНÈИÂВÅЕÐРÑСÀАËЛÜЬÍНÛЫÅЕ ÎОÒТÂВÅЕÒТÛЫ
×ЧÒТÎО ÄДÂВÈИÆЖÅЕÒТ
ÏПÎОËЛÜЬÇЗÎОÂВÀАÒТÅЕËЛÅЕÌМ:
ÓУÍНÈИÂВÅЕÐРÑСÀАËЛÜЬÍНÛЫÅЕ ÎОÒТÂВÅЕÒТÛЫ
ÁБûыòтîоâвîоéй
íнàаðрöцèиñсñсèиçзìм
В социальных медиа люди
показывают себя с лучшей
стороны, демонстрируя не
реальных себя, а то, как
хотелось бы выглядеть —
умнее, образованнее,
красивее
ÄДåеôфèиöцèиòт
âвðрåеìмåеíнèи
Стимулов много, времени
мало, конкуренция
за внимание высока.
Взаимодействие должно
быть простым
и быстрым
ÒТÿяãгàа
êк ðрàаçзâвëлåе÷чåеíнèиÿяìм
В повседневной жизни люди
всегда ищут новое, веселое и
необычное. Иной контент
забывается или игнорируется
массовым пользователем;
развлечения актуальны
всегда.
ÆЖàаæжäдàа îоáбùщåеíнèиÿя
Люди используют
социальные медиа для того,
чтобы делиться
собственным опытом
и переживаниями —
и обсуждать их с другими.
Процесс важнее
содержания. Medium
is the mesage.
ÏПîоòтðрåеáбíнîоñсòтüь
âв ðрóуêкîоâвîоäдñсòтâвåе
Информационная
перегрузка нарастает.
Социальные сети и
рекомендации помогают
выбирать то, что кажется
релевантным, полезным
и интересным.
ÊКÅЕÉЙÑС DANONE &
PIKKU NALKA
ÊКÅЕÉЙÑС DANONE &
PIKKU NALKA
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÏПÐРÈИÂВËЛÅЕ×ЧÅЕÍНÈИÅЕ
ÌМûы îоáбåеñсïпåе÷чèиëлèи öцèиôфðрîоâвîоåе
ïпðрèиñсóуòтñсòтâвèиåе ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкåе (ôфèиíнñсêкàаÿя
âвåеðрñсèиÿя ËЛåеãгêкîоãгîо ÃГîоëлîоäдàа) âв âвèиäдåе ôфàаíн-
ñсòтðрàаíнèиöцûы âв ÔФýэéйñсáбóуêкåе, àа òтàаêкæжåе
îоôфèиöцèиàаëлüьíнîоãгîо ñсàаéйòтàа pikkunalka.fi
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
1
ÏПÐРÈИÂВËЛÅЕ×ЧÅЕÍНÈИÅЕ
ÌМûы îоáбåеñсïпåе÷чèиëлèи öцèиôфðрîоâвîоåе
ïпðрèиñсóуòтñсòтâвèиåе ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкåе (ôфèиíнñсêкàаÿя
âвåеðрñсèиÿя ËЛåеãгêкîоãгîо ÃГîоëлîоäдàа) âв âвèиäдåе ôфàаíн-
ñсòтðрàаíнèиöцûы âв ÔФýэéйñсáбóуêкåе, àа òтàаêкæжåе
îоôфèиöцèиàаëлüьíнîоãгîо ñсàаéйòтàа pikkunalka.fi
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
1
ÊКðрèиòтèи÷чåеñсêкàаÿя ìмàаñсñсàа ïпîоêкëлîоíнíнèиêкîоâв
áбûыëлàа íнàаáбðрàаíнàа áбëлàаãгîоäдàаðрÿя óуïпîоìмèиíнàаíнèиþю
ïпðрîоìмîо-ñсàаéйòтàа âв ÒТÂВ-ðрåеêкëлàаìмåе (âв ïпýэêк-
øшîоòтàаõх), ðрåеêкëлàаìмåе âв ÔФýэéйñсáбóуêкåе
èи ïпðрÿяìмûыìм ñсñсûыëлêкàаìм ñс ñсàаéйòтàа Danone
2
ÏПÐРÈИÂВËЛÅЕ×ЧÅЕÍНÈИÅЕ
ÀАÊКÒТÈИÂВÀАÖЦÈИßЯ
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÐРåеãгóуëлÿяðрíнîо ïпóуáбëлèиêкóуÿя íнîоâвûыåе çзàаïпèиñсèи íнàа
ñсòтðрàаíнèиöцåе ÔФýэéйñсáбóуêкàа, ìмûы äдîоáбèиëлèиñсüь òтîоãгîо,
÷чòтîо îоíнàа íнåе «çзàаêкèиñсàаëлàа» — èи àаêкòтèиâвíнîо
âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвîоâвàаëлèи ñс ôфàаíнàаòтàаìмèи.
ÑС êкàаæжäдûыìм íнîоâвûыìм âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвèиåеìм
ñсòтðрàаíнèиöцàа ïпðрèиâвëлåеêкàаëлàа áбîоëлüьøшåе âвíнèиìмàаíнèиÿя
èи áбîоëлüьøшåе ôфàаíнàаòтîоâв. ÎОäдíнîоâвðрåеìмåеíнíнîо ìмûы
ïпîоêкàаçзàаëлèи, ÷чòтîо óуìмåеåеìм ñсëлóуøшàаòтüь.
1
ÀАÊКÒТÈИÂВÀАÖЦÈИßЯ
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÐРåеãгóуëлÿяðрíнîо ïпóуáбëлèиêкóуÿя íнîоâвûыåе çзàаïпèиñсèи íнàа
ñсòтðрàаíнèиöцåе ÔФýэéйñсáбóуêкàа, ìмûы äдîоáбèиëлèиñсüь òтîоãгîо,
÷чòтîо îоíнàа íнåе «çзàаêкèиñсàаëлàа» — èи àаêкòтèиâвíнîо
âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвîоâвàаëлèи ñс ôфàаíнàаòтàаìмèи.
ÑС êкàаæжäдûыìм íнîоâвûыìм âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвèиåеìм
ñсòтðрàаíнèиöцàа ïпðрèиâвëлåеêкàаëлàа áбîоëлüьøшåе âвíнèиìмàаíнèиÿя
èи áбîоëлüьøшåе ôфàаíнàаòтîоâв. ÎОäдíнîоâвðрåеìмåеíнíнîо ìмûы
ïпîоêкàаçзàаëлèи, ÷чòтîо óуìмåеåеìм ñсëлóуøшàаòтüь.
1 2
ÌМûы ïпðрîоâвîоöцèиðрîоâвàаëлèи óу÷чàаñсòтèиåе âв æжèиçзíнèи
ñсòтðрàаíнèиöцûы, íнàаïпðрèиìмåеðр, âв âвèиäдåе
ôфîоòтîоêкîоíнêкóуðрñсîоâв. ÝЭòтîо ïпîоçзâвîоëлèиëлîо
ôфàаíнàаòтàаìм ïпîо÷чóуâвñсòтâвîоâвàаòтüь ñсåеáбÿя
ïпðрèи÷чàаñсòтíнûыìмèи êк ñсîоçзäдàаíнèиþю êкîоíнòтåеíнòтàа.
ÒТàаêкæжåе ìмûы èиñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи òтàаêкòтèиêкóу
«ñсîоöцèиàаëлüьíнûыõх ïпîоîоùщðрåеíнèиéй», îоñсîоáбîо
îоòтìмåе÷чàаÿя ñсàаìмûыõх àаêкòтèиâвíнûыõх ôфàаíнàаòтîоâв.
ÀАÊКÒТÈИÂВÀАÖЦÈИßЯ
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
• ÈИñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи êкàаêк êкàаíнàаëл äдëлÿя ïпðрîоìмîо:
ìмûы îоáбúъÿяâвèиëлèи îоáб àаêкöцèиèи — êкàаæжäдûыéй,
êкóуïпèиâвøшèиéй äдåеñсÿяòтüь éйîоãгóуðрòтîоâв Danio, ïпîоëлóу÷чàаëл
ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу âв âвèиäдåе èиãгðрóуøшêкèи
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
• ÈИñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи êкàаêк êкàаíнàаëл äдëлÿя ïпðрîоìмîо:
ìмûы îоáбúъÿяâвèиëлèи îоáб àаêкöцèиèи — êкàаæжäдûыéй,
êкóуïпèиâвøшèиéй äдåеñсÿяòтüь éйîоãгóуðрòтîоâв Danio, ïпîоëлóу÷чàаëл
ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу âв âвèиäдåе èиãгðрóуøшêкèи
• ÏПîоäдäдåеðрæжèиâвàаëлèи âвûыõхîоäд íнîоâвûыõх ïпðрîоäдóуêкòтîоâв:
âв àаâвãгóуñсòтåе 2010, êкîоãгäдàа Danio çзàаïпóуñсòтèиëлèи
íнîоâвóуþю òтîоâвàаðрíнóуþю ëлèиíнåеéйêкóу, ìмûы îоðрãгàаíнèиçзîоâвàаëлèи
âвèиäдåеîо-ñсîоðрåеâвíнîоâвàаíнèиåе. ÂВ ðрîоëлèиêкàаõх
ïпîоëлüьçзîоâвàаòтåеëлèи ïпîоêкàаçзûыâвàаëлèи, êкàаêк îоíнèи
ïпîоáбåеæжäдàаþюòт ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу ïпðрèи ïпîоìмîоùщèи íнîоâвûыõх
ïпðрîоäдóуêкòтîоâв
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
• ÈИñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи êкàаêк êкàаíнàаëл äдëлÿя ïпðрîоìмîо:
ìмûы îоáбúъÿяâвèиëлèи îоáб àаêкöцèиèи — êкàаæжäдûыéй,
êкóуïпèиâвøшèиéй äдåеñсÿяòтüь éйîоãгóуðрòтîоâв Danio, ïпîоëлóу÷чàаëл
ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу âв âвèиäдåе èиãгðрóуøшêкèи
• ÏПîоäдäдåеðрæжèиâвàаëлèи âвûыõхîоäд íнîоâвûыõх ïпðрîоäдóуêкòтîоâв:
âв àаâвãгóуñсòтåе 2010, êкîоãгäдàа Danio çзàаïпóуñсòтèиëлèи
íнîоâвóуþю òтîоâвàаðрíнóуþю ëлèиíнåеéйêкóу, ìмûы îоðрãгàаíнèиçзîоâвàаëлèи
âвèиäдåеîо-ñсîоðрåеâвíнîоâвàаíнèиåе. ÂВ ðрîоëлèиêкàаõх
ïпîоëлüьçзîоâвàаòтåеëлèи ïпîоêкàаçзûыâвàаëлèи, êкàаêк îоíнèи
ïпîоáбåеæжäдàаþюòт ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу ïпðрèи ïпîоìмîоùщèи íнîоâвûыõх
ïпðрîоäдóуêкòтîоâв
• ÏПðрîоñсèиëлèи îоöцåеíнèиòтüь âвêкóуñс, ïпðрîоâвîоöцèиðрóуÿя
ïпîоïпðрîоáбîоâвàаòтüь ïпðрîоäдóуêкòт:
ÌМûы ñсïпðрîоñсèиëлèи ôфàаíнàаòтîоâв, ïпîоïпðрîоáбîоâвàаëлèи ëлèи îоíнèи
óуæжåе íнîоâвûыéй ìмàаëлèиíнîоâвîо-ëлèи÷чåеâвûыéй Danio — 
èи ÷чòтîо îоíнèи îо íн¸ёìм äдóуìмàаþюòт
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
ÔФàаíнàаòтûы ñсàаìмèи ïпðрèиíнÿяëлèи óу÷чàаñсòтèиåе âв ìмàаðрêкåеòтèиíнãгîоâвîоéй
àаêкòтèиâвíнîоñсòтèи êкîоìмïпàаíнèиèи: ìмûы ïпðрåеäдëлîоæжèиëлèи
ïпîоêкëлîоíнíнèиêкàаìм ëлèи÷чíнîо îоïпðрåеäдåеëлèиòтüь ñсþюæжåеòт íнîоâвîоéй
òтåеëлåеâвèиçзèиîоíнíнîоéй ðрåеêкëлàаìмûы Danio ñс ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкîоéй.
ÊКðрîоìмåе òтîоãгîо, ìмûы ïпðрîоâвåеëлèи êкîоíнêкóуðрñс íнàа îоäдíнóу èиçз
ðрîоëлåеéй âв ýэòтîоìм ðрîоëлèиêкåе, àа ñсàаìм ðрîоëлèиêк ïпðрåеçзåеíнòтîоâвàаëлèи
ïпîоêкëлîоíнíнèиêкàаìм âв êкèиíнîоòтåеàаòтðрåе
ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
*Internetworldstats.com, 2010
ÐРÅЕÇЗÓУËЛÜЬÒТÀАÒТ
52 482 ÏПÎОÄДÏПÈИÑС×ЧÈИÊКÎОÂВ
*Internetworldstats.com, 2010
ÐРÅЕÇЗÓУËЛÜЬÒТÀАÒТ
52 482 ÏПÎОÄДÏПÈИÑС×ЧÈИÊКÎОÂВ
*Internetworldstats.com, 2010
ÐРÅЕÇЗÓУËЛÜЬÒТÀАÒТ
ÂВ ÐРÎОÑСÑСÈИÈИ 59 700 000 (42,8%) ÏПÎОËЛÜЬÇЗÎОÂВÀАÒТÅЕËЛÅЕÉЙ ÈИÍНÒТÅЕÐРÍНÅЕÒТÀА.
ÂВ ÔФÈИÍНËЛßЯÍНÄДÈИÈИ 4,480,900 (85,3%) ÏПÎОËЛÜЬÇЗÎОÂВÀАÒТÅЕËЛÅЕÉЙ ÈИÍНÒТÅЕÐРÍНÅЕÒТÀА. = 700 000 ÏПÎОÄДÏПÈИÑС×ЧÈИÊКÎОÂВ ÂВ ÐРÎОÑСÑСÈИÈИ
ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1
ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2
ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3
ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3
×ЧÒТÎО ÖЦÅЕÍНÍНÎО ÄДËЛßЯ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?4
ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3
ÄДÎОÑСÒТÀАÒТÎО×ЧÍНÎО ËЛÈИ ÓУ ÂВÀАÑС ÐРÅЕÑСÓУÐРÑСÎОÂВ?5
×ЧÒТÎО ÖЦÅЕÍНÍНÎО ÄДËЛßЯ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?4
ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2
ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3
ÄДÎОÑСÒТÀАÒТÎО×ЧÍНÎО ËЛÈИ ÓУ ÂВÀАÑС ÐРÅЕÑСÓУÐРÑСÎОÂВ?5
ÂВÛЫ ÓУÂВÅЕÐРÅЕÍНÛЫ, ×ЧÒТÎО ÃГÎОÒТÎОÂВÛЫ?6
×ЧÒТÎО ÖЦÅЕÍНÍНÎО ÄДËЛßЯ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?4
www.deasign.ru
ANNA GULLSTRAND
General Director, Deasign Russia
+7 965 009 16 73
anna.gullstrand@deasign.com
OLGA RUDNEVA
Project Manager, Deasign Russia
+7 921 972 83 00
olga.rudneva@deasign.com

More Related Content

What's hot

8 i r 2016_ros
8 i r 2016_ros8 i r 2016_ros
8 i r 2016_ros8new
 
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016NoName520
 
02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...
02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...
02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...HappyDev
 
Informatika 8-klass-rivkind-2016
Informatika 8-klass-rivkind-2016Informatika 8-klass-rivkind-2016
Informatika 8-klass-rivkind-2016kreidaros1
 
маленькие взрослые
маленькие взрослыемаленькие взрослые
маленькие взрослыеTime4Games
 
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в Компании
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в КомпанииКто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в Компании
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в КомпанииNatalia Eremeeva
 
8 b m 2016_ros
8 b m 2016_ros8 b m 2016_ros
8 b m 2016_ros8new
 
9 f s_2017_ru
9 f s_2017_ru9 f s_2017_ru
9 f s_2017_ru4book9kl
 
380.православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского ...
380.православное богослужение  в переводе с греческого и церковнославянского ...380.православное богослужение  в переводе с греческого и церковнославянского ...
380.православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского ...ivanov15548
 
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україні
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в УкраїніВідкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україні
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україніcyrilgalaburda
 

What's hot (15)

8 i r 2016_ros
8 i r 2016_ros8 i r 2016_ros
8 i r 2016_ros
 
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016
 
9
99
9
 
02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...
02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...
02 HappyDev-lite'14 Дмитрий Рудаков, Дмитрий Харитонов. Муниципальные инфор...
 
Informatika 8-klass-rivkind-2016
Informatika 8-klass-rivkind-2016Informatika 8-klass-rivkind-2016
Informatika 8-klass-rivkind-2016
 
маленькие взрослые
маленькие взрослыемаленькие взрослые
маленькие взрослые
 
art_34
art_34art_34
art_34
 
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в Компании
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в КомпанииКто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в Компании
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в Компании
 
8 b m 2016_ros
8 b m 2016_ros8 b m 2016_ros
8 b m 2016_ros
 
9 f s_2017_ru
9 f s_2017_ru9 f s_2017_ru
9 f s_2017_ru
 
380.православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского ...
380.православное богослужение  в переводе с греческого и церковнославянского ...380.православное богослужение  в переводе с греческого и церковнославянского ...
380.православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского ...
 
2010 6 8
2010 6 82010 6 8
2010 6 8
 
Shadow economy
Shadow economyShadow economy
Shadow economy
 
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україні
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в УкраїніВідкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україні
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україні
 
1
11
1
 

Viewers also liked

Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.
Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.
Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.World Brand Academy
 
Грамотный подход к построению Бренда в социальных сетях
Грамотный подход к построению Бренда в социальных сетяхГрамотный подход к построению Бренда в социальных сетях
Грамотный подход к построению Бренда в социальных сетяхWorld Brand Academy
 
Виртуальные сервисы на службе бренда
Виртуальные сервисы на службе брендаВиртуальные сервисы на службе бренда
Виртуальные сервисы на службе брендаWorld Brand Academy
 
Новогодний звонок от Дино
Новогодний звонок от ДиноНовогодний звонок от Дино
Новогодний звонок от ДиноWorld Brand Academy
 
интеграция бренда в правильный контент залог успешной Интернет-кампании
интеграция бренда в правильный контент   залог успешной Интернет-кампанииинтеграция бренда в правильный контент   залог успешной Интернет-кампании
интеграция бренда в правильный контент залог успешной Интернет-кампанииWorld Brand Academy
 
Комплексный подход к формированию smm стратегии
Комплексный подход к формированию smm стратегииКомплексный подход к формированию smm стратегии
Комплексный подход к формированию smm стратегииWorld Brand Academy
 
Решение Sum Up - революция в платежных сервисах
Решение Sum Up - революция в платежных сервисахРешение Sum Up - революция в платежных сервисах
Решение Sum Up - революция в платежных сервисахWorld Brand Academy
 

Viewers also liked (8)

Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.
Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.
Мониторинг социальных медиа. Методы и инструменты.
 
Грамотный подход к построению Бренда в социальных сетях
Грамотный подход к построению Бренда в социальных сетяхГрамотный подход к построению Бренда в социальных сетях
Грамотный подход к построению Бренда в социальных сетях
 
Виртуальные сервисы на службе бренда
Виртуальные сервисы на службе брендаВиртуальные сервисы на службе бренда
Виртуальные сервисы на службе бренда
 
Новогодний звонок от Дино
Новогодний звонок от ДиноНовогодний звонок от Дино
Новогодний звонок от Дино
 
интеграция бренда в правильный контент залог успешной Интернет-кампании
интеграция бренда в правильный контент   залог успешной Интернет-кампанииинтеграция бренда в правильный контент   залог успешной Интернет-кампании
интеграция бренда в правильный контент залог успешной Интернет-кампании
 
Dell New Media Principles
Dell New Media PrinciplesDell New Media Principles
Dell New Media Principles
 
Комплексный подход к формированию smm стратегии
Комплексный подход к формированию smm стратегииКомплексный подход к формированию smm стратегии
Комплексный подход к формированию smm стратегии
 
Решение Sum Up - революция в платежных сервисах
Решение Sum Up - революция в платежных сервисахРешение Sum Up - революция в платежных сервисах
Решение Sum Up - революция в платежных сервисах
 

Similar to Danio (Danone). Любимый герой финского Фейсбука: Легкий голод / Стратегия, тактика и статистика результатов работы с брендом в социальных медиа

Мониторинг блогов в Яндексе
Мониторинг блогов в ЯндексеМониторинг блогов в Яндексе
Мониторинг блогов в ЯндексеElnara Petrova
 
электрические греющие маты Devi
электрические греющие маты Deviэлектрические греющие маты Devi
электрические греющие маты DeviИгорь А.
 
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаКак Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаYandex
 
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаКак Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаМарина Герваси
 
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаКак Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаSocial Media Club Moscow
 
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...Иван Иванов
 
Инвестиционное предложение Prosument Ltd
Инвестиционное предложение Prosument LtdИнвестиционное предложение Prosument Ltd
Инвестиционное предложение Prosument LtdProsument Ltd
 
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...Vera Leonik-Shilyaeva
 
4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru4book
 
гнатюк здор п_4.рус_(053-15)_s
гнатюк здор п_4.рус_(053-15)_sгнатюк здор п_4.рус_(053-15)_s
гнатюк здор п_4.рус_(053-15)_sdella street
 
4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ruUA4-6
 
4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_rubookin777
 
4 осн здор_гнатюк_2015_рус
4 осн здор_гнатюк_2015_рус4 осн здор_гнатюк_2015_рус
4 осн здор_гнатюк_2015_русAira_Roo
 
Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.
Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.
Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.oleg379
 
Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...
Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...
Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...Yandex
 
Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"
Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"
Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"Artur Zakharyan
 
6 информ ривкинд_лысенко_2014_рус
6 информ ривкинд_лысенко_2014_рус6 информ ривкинд_лысенко_2014_рус
6 информ ривкинд_лысенко_2014_русAira_Roo
 

Similar to Danio (Danone). Любимый герой финского Фейсбука: Легкий голод / Стратегия, тактика и статистика результатов работы с брендом в социальных медиа (20)

The Product Tsar
The Product TsarThe Product Tsar
The Product Tsar
 
Мониторинг блогов в Яндексе
Мониторинг блогов в ЯндексеМониторинг блогов в Яндексе
Мониторинг блогов в Яндексе
 
электрические греющие маты Devi
электрические греющие маты Deviэлектрические греющие маты Devi
электрические греющие маты Devi
 
PS_presentation_Polina
PS_presentation_PolinaPS_presentation_Polina
PS_presentation_Polina
 
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаКак Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
 
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаКак Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
 
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиаКак Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
Как Яндекс работает с отзывами на сервисы компании в социальных медиа
 
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...
 
Инвестиционное предложение Prosument Ltd
Инвестиционное предложение Prosument LtdИнвестиционное предложение Prosument Ltd
Инвестиционное предложение Prosument Ltd
 
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...
 
4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru
 
гнатюк здор п_4.рус_(053-15)_s
гнатюк здор п_4.рус_(053-15)_sгнатюк здор п_4.рус_(053-15)_s
гнатюк здор п_4.рус_(053-15)_s
 
4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru
 
4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru4 oz gn_2015_ru
4 oz gn_2015_ru
 
4 осн здор_гнатюк_2015_рус
4 осн здор_гнатюк_2015_рус4 осн здор_гнатюк_2015_рус
4 осн здор_гнатюк_2015_рус
 
Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.
Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.
Підручник Основы здоровья 4 класс Гнатюк О.В.
 
Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...
Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...
Использование_социальных_технологий_в_Яндексе_на_примере_мониторинга_упоминан...
 
Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"
Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"
Новый кейс по курсу: "Один день в бутике"
 
6 информ ривкинд_лысенко_2014_рус
6 информ ривкинд_лысенко_2014_рус6 информ ривкинд_лысенко_2014_рус
6 информ ривкинд_лысенко_2014_рус
 
8 i r_2016_ru
8 i r_2016_ru8 i r_2016_ru
8 i r_2016_ru
 

More from World Brand Academy

Samsung Brand for young minded consumers
Samsung Brand for young minded consumersSamsung Brand for young minded consumers
Samsung Brand for young minded consumersWorld Brand Academy
 
Post-it notes: The banner that makes you like banners
Post-it notes: The banner that makes you like bannersPost-it notes: The banner that makes you like banners
Post-it notes: The banner that makes you like bannersWorld Brand Academy
 
Consumers Journeys Mapping at Viadeo
Consumers Journeys Mapping at ViadeoConsumers Journeys Mapping at Viadeo
Consumers Journeys Mapping at ViadeoWorld Brand Academy
 
Features of national internet-shopping
Features of national internet-shoppingFeatures of national internet-shopping
Features of national internet-shoppingWorld Brand Academy
 
How to increase sales though e-mail marketing in 6 months
How to increase sales though e-mail marketing in 6 monthsHow to increase sales though e-mail marketing in 6 months
How to increase sales though e-mail marketing in 6 monthsWorld Brand Academy
 
Increasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACING
Increasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACINGIncreasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACING
Increasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACINGWorld Brand Academy
 
Full VR. Engagement in the virtual space
Full VR. Engagement in the virtual spaceFull VR. Engagement in the virtual space
Full VR. Engagement in the virtual spaceWorld Brand Academy
 
L'Orael Paris: Social Media Strategy
L'Orael Paris: Social Media StrategyL'Orael Paris: Social Media Strategy
L'Orael Paris: Social Media StrategyWorld Brand Academy
 
Mobile acquisition and re-engagement
Mobile acquisition and re-engagementMobile acquisition and re-engagement
Mobile acquisition and re-engagementWorld Brand Academy
 
Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign
Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign
Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign World Brand Academy
 

More from World Brand Academy (20)

Intouch Marathon
Intouch MarathonIntouch Marathon
Intouch Marathon
 
#Becoolgirl. o.b.
#Becoolgirl. o.b.#Becoolgirl. o.b.
#Becoolgirl. o.b.
 
Choco Balls
Choco BallsChoco Balls
Choco Balls
 
Samsung Brand for young minded consumers
Samsung Brand for young minded consumersSamsung Brand for young minded consumers
Samsung Brand for young minded consumers
 
New Video Formats Sberbank
New Video Formats SberbankNew Video Formats Sberbank
New Video Formats Sberbank
 
Post-it notes: The banner that makes you like banners
Post-it notes: The banner that makes you like bannersPost-it notes: The banner that makes you like banners
Post-it notes: The banner that makes you like banners
 
Beeline engaging millennials
Beeline engaging millennialsBeeline engaging millennials
Beeline engaging millennials
 
Goodstarter by Lipton
Goodstarter by LiptonGoodstarter by Lipton
Goodstarter by Lipton
 
Consumers Journeys Mapping at Viadeo
Consumers Journeys Mapping at ViadeoConsumers Journeys Mapping at Viadeo
Consumers Journeys Mapping at Viadeo
 
Features of national internet-shopping
Features of national internet-shoppingFeatures of national internet-shopping
Features of national internet-shopping
 
How to increase sales though e-mail marketing in 6 months
How to increase sales though e-mail marketing in 6 monthsHow to increase sales though e-mail marketing in 6 months
How to increase sales though e-mail marketing in 6 months
 
Socail CRM Nestle Fitnes
Socail CRM Nestle FitnesSocail CRM Nestle Fitnes
Socail CRM Nestle Fitnes
 
Ozon.ru
Ozon.ruOzon.ru
Ozon.ru
 
Increasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACING
Increasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACINGIncreasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACING
Increasing Customer Engagement on dark market. #MARTINIRACING
 
Full VR. Engagement in the virtual space
Full VR. Engagement in the virtual spaceFull VR. Engagement in the virtual space
Full VR. Engagement in the virtual space
 
L'Orael Paris: Social Media Strategy
L'Orael Paris: Social Media StrategyL'Orael Paris: Social Media Strategy
L'Orael Paris: Social Media Strategy
 
30 days of contidence. o.b.
30 days of contidence. o.b.30 days of contidence. o.b.
30 days of contidence. o.b.
 
Hyndai.Activating on Insights
Hyndai.Activating on InsightsHyndai.Activating on Insights
Hyndai.Activating on Insights
 
Mobile acquisition and re-engagement
Mobile acquisition and re-engagementMobile acquisition and re-engagement
Mobile acquisition and re-engagement
 
Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign
Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign
Programmatic Buying in Philips Saeco Campaign
 

Danio (Danone). Любимый герой финского Фейсбука: Легкий голод / Стратегия, тактика и статистика результатов работы с брендом в социальных медиа

  • 1. ËЛþюáбèиìмûыéй ãгåеðрîоéй ôфèиíнñсêкîоãгîо ÔФåеéйñсáбóуêкàа: ËЛåеãгêкèиéй ãгîоëлîоäд îоòт Danone ÑСòтðрàаòтåеãгèиÿя, òтàаêкòтèиêкàа èи ðрåеçзóуëлüьòтàаòтûы ðрàаáбîоòтûы ñс áбðрåеíнäдîоìм âв ñсîоöцèиàаëлüьíнûыõх ìмåеäдèиàа www.deasign.ru Anna Gullstrand & Olga Rudneva, Digital Branding, Moscow June 2011
  • 3. ×ЧÒТÎО ÄДÂВÈИÆЖÅЕÒТ ÏПÎОËЛÜЬÇЗÎОÂВÀАÒТÅЕËЛÅЕÌМ: ÓУÍНÈИÂВÅЕÐРÑСÀАËЛÜЬÍНÛЫÅЕ ÎОÒТÂВÅЕÒТÛЫ ÁБûыòтîоâвîоéй íнàаðрöцèиñсñсèиçзìм В социальных медиа люди показывают себя с лучшей стороны, демонстрируя не реальных себя, а то, как хотелось бы выглядеть — умнее, образованнее, красивее ÄДåеôфèиöцèиòт âвðрåеìмåеíнèи Стимулов много, времени мало, конкуренция за внимание высока. Взаимодействие должно быть простым и быстрым ÒТÿяãгàа êк ðрàаçзâвëлåе÷чåеíнèиÿяìм В повседневной жизни люди всегда ищут новое, веселое и необычное. Иной контент забывается или игнорируется массовым пользователем; развлечения актуальны всегда. ÆЖàаæжäдàа îоáбùщåеíнèиÿя Люди используют социальные медиа для того, чтобы делиться собственным опытом и переживаниями — и обсуждать их с другими. Процесс важнее содержания. Medium is the mesage. ÏПîоòтðрåеáбíнîоñсòтüь âв ðрóуêкîоâвîоäдñсòтâвåе Информационная перегрузка нарастает. Социальные сети и рекомендации помогают выбирать то, что кажется релевантным, полезным и интересным.
  • 4.
  • 7. ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» ÏПÐРÈИÂВËЛÅЕ×ЧÅЕÍНÈИÅЕ
  • 8. ÌМûы îоáбåеñсïпåе÷чèиëлèи öцèиôфðрîоâвîоåе ïпðрèиñсóуòтñсòтâвèиåе ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкåе (ôфèиíнñсêкàаÿя âвåеðрñсèиÿя ËЛåеãгêкîоãгîо ÃГîоëлîоäдàа) âв âвèиäдåе ôфàаíн- ñсòтðрàаíнèиöцûы âв ÔФýэéйñсáбóуêкåе, àа òтàаêкæжåе îоôфèиöцèиàаëлüьíнîоãгîо ñсàаéйòтàа pikkunalka.fi ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» 1 ÏПÐРÈИÂВËЛÅЕ×ЧÅЕÍНÈИÅЕ
  • 9. ÌМûы îоáбåеñсïпåе÷чèиëлèи öцèиôфðрîоâвîоåе ïпðрèиñсóуòтñсòтâвèиåе ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкåе (ôфèиíнñсêкàаÿя âвåеðрñсèиÿя ËЛåеãгêкîоãгîо ÃГîоëлîоäдàа) âв âвèиäдåе ôфàаíн- ñсòтðрàаíнèиöцûы âв ÔФýэéйñсáбóуêкåе, àа òтàаêкæжåе îоôфèиöцèиàаëлüьíнîоãгîо ñсàаéйòтàа pikkunalka.fi ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» 1 ÊКðрèиòтèи÷чåеñсêкàаÿя ìмàаñсñсàа ïпîоêкëлîоíнíнèиêкîоâв áбûыëлàа íнàаáбðрàаíнàа áбëлàаãгîоäдàаðрÿя óуïпîоìмèиíнàаíнèиþю ïпðрîоìмîо-ñсàаéйòтàа âв ÒТÂВ-ðрåеêкëлàаìмåе (âв ïпýэêк- øшîоòтàаõх), ðрåеêкëлàаìмåе âв ÔФýэéйñсáбóуêкåе èи ïпðрÿяìмûыìм ñсñсûыëлêкàаìм ñс ñсàаéйòтàа Danone 2 ÏПÐРÈИÂВËЛÅЕ×ЧÅЕÍНÈИÅЕ
  • 10. ÀАÊКÒТÈИÂВÀАÖЦÈИßЯ ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
  • 11. ÐРåеãгóуëлÿяðрíнîо ïпóуáбëлèиêкóуÿя íнîоâвûыåе çзàаïпèиñсèи íнàа ñсòтðрàаíнèиöцåе ÔФýэéйñсáбóуêкàа, ìмûы äдîоáбèиëлèиñсüь òтîоãгîо, ÷чòтîо îоíнàа íнåе «çзàаêкèиñсàаëлàа» — èи àаêкòтèиâвíнîо âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвîоâвàаëлèи ñс ôфàаíнàаòтàаìмèи. ÑС êкàаæжäдûыìм íнîоâвûыìм âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвèиåеìм ñсòтðрàаíнèиöцàа ïпðрèиâвëлåеêкàаëлàа áбîоëлüьøшåе âвíнèиìмàаíнèиÿя èи áбîоëлüьøшåе ôфàаíнàаòтîоâв. ÎОäдíнîоâвðрåеìмåеíнíнîо ìмûы ïпîоêкàаçзàаëлèи, ÷чòтîо óуìмåеåеìм ñсëлóуøшàаòтüь. 1 ÀАÊКÒТÈИÂВÀАÖЦÈИßЯ ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
  • 12. ÐРåеãгóуëлÿяðрíнîо ïпóуáбëлèиêкóуÿя íнîоâвûыåе çзàаïпèиñсèи íнàа ñсòтðрàаíнèиöцåе ÔФýэéйñсáбóуêкàа, ìмûы äдîоáбèиëлèиñсüь òтîоãгîо, ÷чòтîо îоíнàа íнåе «çзàаêкèиñсàаëлàа» — èи àаêкòтèиâвíнîо âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвîоâвàаëлèи ñс ôфàаíнàаòтàаìмèи. ÑС êкàаæжäдûыìм íнîоâвûыìм âвçзàаèиìмîоäдåеéйñсòтâвèиåеìм ñсòтðрàаíнèиöцàа ïпðрèиâвëлåеêкàаëлàа áбîоëлüьøшåе âвíнèиìмàаíнèиÿя èи áбîоëлüьøшåе ôфàаíнàаòтîоâв. ÎОäдíнîоâвðрåеìмåеíнíнîо ìмûы ïпîоêкàаçзàаëлèи, ÷чòтîо óуìмåеåеìм ñсëлóуøшàаòтüь. 1 2 ÌМûы ïпðрîоâвîоöцèиðрîоâвàаëлèи óу÷чàаñсòтèиåе âв æжèиçзíнèи ñсòтðрàаíнèиöцûы, íнàаïпðрèиìмåеðр, âв âвèиäдåе ôфîоòтîоêкîоíнêкóуðрñсîоâв. ÝЭòтîо ïпîоçзâвîоëлèиëлîо ôфàаíнàаòтàаìм ïпîо÷чóуâвñсòтâвîоâвàаòтüь ñсåеáбÿя ïпðрèи÷чàаñсòтíнûыìмèи êк ñсîоçзäдàаíнèиþю êкîоíнòтåеíнòтàа. ÒТàаêкæжåе ìмûы èиñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи òтàаêкòтèиêкóу «ñсîоöцèиàаëлüьíнûыõх ïпîоîоùщðрåеíнèиéй», îоñсîоáбîо îоòтìмåе÷чàаÿя ñсàаìмûыõх àаêкòтèиâвíнûыõх ôфàаíнàаòтîоâв. ÀАÊКÒТÈИÂВÀАÖЦÈИßЯ ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА»
  • 13.
  • 14.
  • 15. ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
  • 16. • ÈИñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи êкàаêк êкàаíнàаëл äдëлÿя ïпðрîоìмîо: ìмûы îоáбúъÿяâвèиëлèи îоáб àаêкöцèиèи — êкàаæжäдûыéй, êкóуïпèиâвøшèиéй äдåеñсÿяòтüь éйîоãгóуðрòтîоâв Danio, ïпîоëлóу÷чàаëл ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу âв âвèиäдåе èиãгðрóуøшêкèи ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
  • 17. • ÈИñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи êкàаêк êкàаíнàаëл äдëлÿя ïпðрîоìмîо: ìмûы îоáбúъÿяâвèиëлèи îоáб àаêкöцèиèи — êкàаæжäдûыéй, êкóуïпèиâвøшèиéй äдåеñсÿяòтüь éйîоãгóуðрòтîоâв Danio, ïпîоëлóу÷чàаëл ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу âв âвèиäдåе èиãгðрóуøшêкèи • ÏПîоäдäдåеðрæжèиâвàаëлèи âвûыõхîоäд íнîоâвûыõх ïпðрîоäдóуêкòтîоâв: âв àаâвãгóуñсòтåе 2010, êкîоãгäдàа Danio çзàаïпóуñсòтèиëлèи íнîоâвóуþю òтîоâвàаðрíнóуþю ëлèиíнåеéйêкóу, ìмûы îоðрãгàаíнèиçзîоâвàаëлèи âвèиäдåеîо-ñсîоðрåеâвíнîоâвàаíнèиåе. ÂВ ðрîоëлèиêкàаõх ïпîоëлüьçзîоâвàаòтåеëлèи ïпîоêкàаçзûыâвàаëлèи, êкàаêк îоíнèи ïпîоáбåеæжäдàаþюòт ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу ïпðрèи ïпîоìмîоùщèи íнîоâвûыõх ïпðрîоäдóуêкòтîоâв ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
  • 18. • ÈИñсïпîоëлüьçзîоâвàаëлèи êкàаêк êкàаíнàаëл äдëлÿя ïпðрîоìмîо: ìмûы îоáбúъÿяâвèиëлèи îоáб àаêкöцèиèи — êкàаæжäдûыéй, êкóуïпèиâвøшèиéй äдåеñсÿяòтüь éйîоãгóуðрòтîоâв Danio, ïпîоëлóу÷чàаëл ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу âв âвèиäдåе èиãгðрóуøшêкèи • ÏПîоäдäдåеðрæжèиâвàаëлèи âвûыõхîоäд íнîоâвûыõх ïпðрîоäдóуêкòтîоâв: âв àаâвãгóуñсòтåе 2010, êкîоãгäдàа Danio çзàаïпóуñсòтèиëлèи íнîоâвóуþю òтîоâвàаðрíнóуþю ëлèиíнåеéйêкóу, ìмûы îоðрãгàаíнèиçзîоâвàаëлèи âвèиäдåеîо-ñсîоðрåеâвíнîоâвàаíнèиåе. ÂВ ðрîоëлèиêкàаõх ïпîоëлüьçзîоâвàаòтåеëлèи ïпîоêкàаçзûыâвàаëлèи, êкàаêк îоíнèи ïпîоáбåеæжäдàаþюòт ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкóу ïпðрèи ïпîоìмîоùщèи íнîоâвûыõх ïпðрîоäдóуêкòтîоâв • ÏПðрîоñсèиëлèи îоöцåеíнèиòтüь âвêкóуñс, ïпðрîоâвîоöцèиðрóуÿя ïпîоïпðрîоáбîоâвàаòтüь ïпðрîоäдóуêкòт: ÌМûы ñсïпðрîоñсèиëлèи ôфàаíнàаòтîоâв, ïпîоïпðрîоáбîоâвàаëлèи ëлèи îоíнèи óуæжåе íнîоâвûыéй ìмàаëлèиíнîоâвîо-ëлèи÷чåеâвûыéй Danio —  èи ÷чòтîо îоíнèи îо íн¸ёìм äдóуìмàаþюòт ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
  • 19. ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
  • 20. ÔФàаíнàаòтûы ñсàаìмèи ïпðрèиíнÿяëлèи óу÷чàаñсòтèиåе âв ìмàаðрêкåеòтèиíнãгîоâвîоéй àаêкòтèиâвíнîоñсòтèи êкîоìмïпàаíнèиèи: ìмûы ïпðрåеäдëлîоæжèиëлèи ïпîоêкëлîоíнíнèиêкàаìм ëлèи÷чíнîо îоïпðрåеäдåеëлèиòтüь ñсþюæжåеòт íнîоâвîоéй òтåеëлåеâвèиçзèиîоíнíнîоéй ðрåеêкëлàаìмûы Danio ñс ÏПèиêкêкóуíнàаëлüьêкîоéй. ÊКðрîоìмåе òтîоãгîо, ìмûы ïпðрîоâвåеëлèи êкîоíнêкóуðрñс íнàа îоäдíнóу èиçз ðрîоëлåеéй âв ýэòтîоìм ðрîоëлèиêкåе, àа ñсàаìм ðрîоëлèиêк ïпðрåеçзåеíнòтîоâвàаëлèи ïпîоêкëлîоíнíнèиêкàаìм âв êкèиíнîоòтåеàаòтðрåе ÍНÀА ËЛÈИ×ЧÍНÎОÌМ ÏПÐРÈИÌМÅЕÐРÅЕ: ÊКÅЕÉЙÑС «ÏПÈИÊКÊКÓУÍНÀАËЛÜЬÊКÀА» ÇЗÀАÄДÅЕÉЙÑСÒТÂВÈИÅЕ
  • 23. 52 482 ÏПÎОÄДÏПÈИÑС×ЧÈИÊКÎОÂВ *Internetworldstats.com, 2010 ÐРÅЕÇЗÓУËЛÜЬÒТÀАÒТ ÂВ ÐРÎОÑСÑСÈИÈИ 59 700 000 (42,8%) ÏПÎОËЛÜЬÇЗÎОÂВÀАÒТÅЕËЛÅЕÉЙ ÈИÍНÒТÅЕÐРÍНÅЕÒТÀА. ÂВ ÔФÈИÍНËЛßЯÍНÄДÈИÈИ 4,480,900 (85,3%) ÏПÎОËЛÜЬÇЗÎОÂВÀАÒТÅЕËЛÅЕÉЙ ÈИÍНÒТÅЕÐРÍНÅЕÒТÀА. = 700 000 ÏПÎОÄДÏПÈИÑС×ЧÈИÊКÎОÂВ ÂВ ÐРÎОÑСÑСÈИÈИ
  • 24.
  • 25. ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1
  • 26. ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2
  • 27. ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3
  • 28. ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3 ×ЧÒТÎО ÖЦÅЕÍНÍНÎО ÄДËЛßЯ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?4
  • 29. ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3 ÄДÎОÑСÒТÀАÒТÎО×ЧÍНÎО ËЛÈИ ÓУ ÂВÀАÑС ÐРÅЕÑСÓУÐРÑСÎОÂВ?5 ×ЧÒТÎО ÖЦÅЕÍНÍНÎО ÄДËЛßЯ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?4
  • 30. ÏПÎО×ЧÅЕÌМÓУ ÂВÛЫ ÝЭÒТÎО ÄДÅЕËЛÀАÅЕÒТÅЕ?1 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÂВÀАØШÈИ ÖЦÅЕËЛÈИ?2 ÊКÀАÊКÎОÂВÛЫ ÈИÍНÑСÀАÉЙÒТÛЫ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?3 ÄДÎОÑСÒТÀАÒТÎО×ЧÍНÎО ËЛÈИ ÓУ ÂВÀАÑС ÐРÅЕÑСÓУÐРÑСÎОÂВ?5 ÂВÛЫ ÓУÂВÅЕÐРÅЕÍНÛЫ, ×ЧÒТÎО ÃГÎОÒТÎОÂВÛЫ?6 ×ЧÒТÎО ÖЦÅЕÍНÍНÎО ÄДËЛßЯ ÖЦÅЕËЛÅЕÂВÎОÉЙ ÀАÓУÄДÈИÒТÎОÐРÈИÈИ?4
  • 31. www.deasign.ru ANNA GULLSTRAND General Director, Deasign Russia +7 965 009 16 73 anna.gullstrand@deasign.com OLGA RUDNEVA Project Manager, Deasign Russia +7 921 972 83 00 olga.rudneva@deasign.com