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Personal swot

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Como fazer seu personal SWOT, uma análise de seus pontos fortes e fracos para orientar a gestão de sua carreira.

Publicado en: Empleo
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Personal swot

  1. 1. SWOT Uso em Processos de Coaching
  2. 2. SWOT Gestão Planejamento Estratégico Análise de cenários Conhecimento e Informação Versatilidade Marketing Pessoal
  3. 3. SWOT FRAQUEZASFORÇAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS
  4. 4. SWOT FRAQUEZASFORÇAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS PERSPECTIVA INTERNA PERSPECTIVA EXTERNA A P E C T O S P O S I T I V O S A P E C T O S N E G A T I V O S
  5. 5. SWOT SWOT Pessoal Versartilidade Marketing Pessoal PDI
  6. 6. Forças No que você é realmente bom? As outras pessoas associam você a quais qualidades? O que torna você diferenciado em relação aos demais? Formação Experiência Aspectos da Personalidade Rede de Conatos Interesses Habilidades O que te destaca na multidão?
  7. 7. Fraquezas O que você não tem que outros ao seu redor tem? Sobre o que as pessoas te criticam de forma recorrente? No que você poderia ser melhor se tentasse? O que te deixa incomodado quando você faz? Atitudes Habitos Comportamentos Conhecimentos Vulnerabilidades O que você pode melhorar?
  8. 8. Oportunidades Como você pode usar suas forças para criar oportunidades? Quais oportunidades você pode criar eliminando fraquezas? Há algo acontecendo neste momento que pode te beneficiar? Como você poderia expor seu bom trabalho? Projetos Treinamentos Eventos O que pode te beneficiar? Replanejamento Estratégico Novas tendências
  9. 9. Ameaças Você tem alguma fraqueza que pode te demitir? Quais fraquezas relevantes você não consegue eliminar? Há algo acontecendo neste momento que pode te prejudicar? O que seus pares estão fazendo que os privilegia em relação a você? Projetos Replanejamento Estratégico Novas tendências Quais obstáculos reais ou potenciais estão no seu caminho? Riscos Impedimentos
  10. 10. Dicas Liste forças, fraquezas de você como pessoa, não se limite ao que se aplica ao seu cargo atual Seja realista, principalmente nas forças e fraquezas Peça ajuda. Busque uma perspectiva externa Use materiais já existentes (testes, feedbacks, avaliações, etc) Aplique o método iterativo (faça e refaça) Busque refletir e conhecer a si mesmo. Isso vai garantir a consistência das informações inseridas na matriz. Tenha sempre em mente o objetivo do exercício: gerar insumos para produzir um PDI consistente

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