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GESTIÓN DEL TALENTO
      HUMANO

       Facilitador: Mgs. Luis Javier Meleán
                                                                                                                                1
DIPLOMADOS UNIR. Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
Diplomados
Donde Ubicarme                                                                                         en   Gerencia




  En las Clases Durante el curso

  A través de las Asesorías Virtuales
  Los días miércoles de cada semana en el horario de
  8: 00 a 9:30 Pm, las cuáles NO son obligatorias, sólo son de
  manera discrecional del los participantes.
    Las asesorías serán los días: Las asesorías serán los días:
                                                    3/10/12
                                                    10/10/12
                                                    17/10/12
                                                    24/10/12
  .




                                                                                                                       2
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Diplomados
   Como será evaluada la materia ?                                                                        en   Gerencia




Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:

1.Elaboración de Trabajo Escrito.
2.Descripción de Cargo
3.Actividad sobre Video de Selección
4.Actividad de Crear una Actividad de Entrenamiento.


                                        c/u Valdrá 25%




                                                                                                                          3
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  Sobre las fechas de entregas?                                                                          en   Gerencia




             Actividad                                                          Fecha de Entrega
  Elaboración de Trabajo                                                           05/10/2012
  Descripción de Cargo                                                             12/10/2012
  Video de Selección                                                               19/10/2012
  Programa de Entrenamiento                                                        26/10/2012

• Se PENALIZARA la calificación en un 5% por cada semana de
  atraso




                                                                                                                         4
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                                                                                                              Gerencia
  Punto de Alta Importancia                                                                              en




• Solo se aceptaran trabajos atrasados hasta el 30 / 10/
  2012 , después de ello será cerrada toda posibilidad de
  entrega.

• Las calificaciones serán consignadas en Control de Estudio
  el día 02/11/2012.




                                                                                                                         5
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  Objetivo                                                                                              en   Gerencia




• Proporcionar a los participantes los conocimientos, y
  destrezas gerenciales dentro la administración del
  talento humano que le permita lograr los objetivos
  organizacionales.




                                                                                                                        6
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Gestión del talento humano                                                                             en   Gerencia


?

La Gestión del talento humano se          entiende como el
conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son
llevados a cabo en las distintas organizaciones, con la
finalidad de introducir, mantener, y retirar al personal con
las habilidades, técnicas gerenciales e intelectuales
necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar
cumplimientos a los objetivos de la institución.




                                                                                                                       7
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Importancia de gestión talento humano


 •       Sin importar el tamaño de la organización siempre va
     estar presente el talento humano.

 •        Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes
     actividades dentro de las organizaciones.

 •         Mantiene satisfecho al talento                                                       humano                    con   la
     utilización de diferentes técnicas.

 •       Establece las normas y estructura de funcionamiento
     dentro de la organización.




                                                                                                                                 8
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                                                                                                                  en   Gerencia
Carácter múltiple de la gestión del talento humano

                                      Depende de muchas áreas:


  •Psicología Industrial y Organizacional                                 •      Pruebas Psicológicas y Entrevistas
                                                                          •      Tecnología del aprendizaje
  •Sociología Organizacional
                                                                          •      Cambio Organizacional
  •Ingeniería Industrial                                                  •      Nutrición y Alimentación
  •Derecho Laboral                                                        •      Salud
                                                                          •      Servicios Comunitarios
  •Seguridad e Higiene Industrial
                                                                          •      Plan de Carrera
  •Medicina Laboral                                                       •      Diseños de Cargos
  •Cibernética                                                            •      Diseño Organizacional
                                                                          •      Satisfacción Laboral
  •Ingeniería de Sistemas                                                 •      Salarios
  •Otros                                                                  •      Obligaciones Legales




                                                                                                                                  9
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Estructuras organizacionales                                                                                  en   Gerencia




                                                                              Presidente




                                                                                                                          Dirección de
                          Dirección Industrial           Dirección Comercial            Dirección Financiera            Recursos Humanos




Planta 1                         Planta 2                            Planta 3




           Departamento de RH               Departamento de RH                  Departamento de RH
                 Planta 1                        Planta 2                             Planta 3




                                                                                                                                    10
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Diplomados
 Estructuras organizacionales
 Como será evaluada la materia ?                                                                            en   Gerencia




                                                            Presidente




                                                                                                  Dirección de
               Dirección Industrial       Dirección Comercial       Dirección Financiera        Recursos Humanos




                                                                   Departamento de RH         Departamento de RH          Departamento de RH
Planta 1             Planta 2                   Planta 3
                                                                         Planta 1                   Planta 2                    Planta 3




                                                                                                                                        11
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    Estructuras organizacionales
    Como será evaluada la materia ?                                                                           en   Gerencia




                                                           Presidente




                                  Dirección de
                                   Recursos
                                   Humanos




                                                                                                                     Dirección de
Dirección Industrial           Dirección Comercial                     Dirección Financiera                         Administración




                                                                                                                                 12
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    Técnicas utilizadas por la GTH                                                                         en   Gerencia




       AMBIENTE EXTERNO
                                                                   AMBIENTE INTERNO
                                                                   • ANALISIS Y DESCRIPCION DE
•   INVESTIGACION DE MERCADOS
    DE RECURSOS HUMANOS                                              CARGOS
•   RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN                                      • EVALUACION DE CARGOS
•   INVESTIGACION DE SALARIOS Y                                    • CAPACITACION
    BENEFICIOS                                                     • EVALUACION DEL DESEMPEÑO
•   RELACIONES CON EL SINDICATO                                    • PLAN DE CARRERAS
•   RELACIONES CON                                                 • PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
    INSTITUCIONES DE FORMACION
    PROFESIONAL                                                    • POLITICA SALARIAL
•   LEGISLACION LABORAL                                            • HIGIENE Y SEGURIDAD




                                                                                                                           13
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                                                              •RECLUTAMIENTO
                                                              •ENTREVISTA
                      APLICADA                                •SELECCIÓN
TECNICAS              DIRECTAMENTE                            •INTEGRACION
                                                              •EVALUACION DEL DESEMPEÑO
                      SOBRE LAS
    DE                PERSONAS                                •CAPACITACION
                                                              •DESARROLLO DE RECURSOS
   GTH                                                        HUMANOS


                                                                                      •ANALISIS Y DESCRIPCION DE
                                                                                       CARGOS
                  APLICADA                                 CARGOS
                                                                                      •EVALUCION Y CLASIFICACION DE
                                                           OCUPADOS
                  INDIRECTAMENTE                                                      CARGOS
                                                                                      •HIGIENE Y SEGURUDAD
                  SOBRE LAS
                  PERSONAS                                                            •PLANEACION DE RECURSOS
                  A TRAVES DE:                                PLANES                   HUMANOS
                                                             GENERICOS                •BANCO DE DATOS
                                                                                      •PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
                                                                                      •PLAN DE CARRERAS
                                                                                      •ADMINISTRACION DE SALARIOS


                                                                                                                       14
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Como seráDE ARH
  TECNICAS evaluada la materia ?
                                                                                                         en

                                                                                   DECISIONES BASADAS
   QUE PROVEEN DATOS
                                                                                         EN DATOS
      ANALISIS Y DESCRIPCION                                                                      ADMISION
    DE CARGOS,RECLUTAMIENTOY                                                                         DE
       SELECCIÓN .ENTREVISTA                                                                      PERSONAL

                                                                                          ESTABLECIMIENTO DE
       ESTUDIO DE TIEMPOS
                                                                                             PATRONES DE
         Y MOVIMIENTOS
                                                                                             PRODUCCION

     EVALUACION DEL DEEMPEÑO
           BASE DE DATOS                                                        PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS,
   ENTREVISTA DE DESVINCULACION                                                        READMISIONES
REGISTROS DE ROTACION DE PERSONAL,                                                  Y DESVINCULAMIENTO
        QUEJAS Y RECLAMOS


      EVALUACION DE CARGOS
                                                                                           DETERMINACION DE
      ANALISIS DEL MERCADO
                                                                                               SALARIOS
           DE SALARIOS


  CAPACITACION DE SUPERVISORES                                                                    SUPERVISION


                                                                                                                         15
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Visión de la gestión del talento humano COMO PROCESO
      SUBSISTEMAS DE ARH                                 CAPITULOS ABARCADOS

                                                         •        PLANIFICACION DE RECURSOS
ALIMENTACION                                                      HUNANOS
                                                         •        RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
APLICACION                                               •        SELECCIÓN DE PERSONAL


MANTENIMIENTO                                            •        DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
                                                         •        EVALUACION Y DESEMPEÑO


DESARROLLO                                               •        COMPENSACION
                                                         •        BENEFICIOS SOCIALES
                                                         •        HIGIENE Y SEGURIDAD
                                                         •        RELACIONES LABORALES
CONTROL
                                                         •        CAPACITACION Y DESARROLLO DEL
                                                                  PERSONAL
                                                         •        DESARROLLO ORGANIZACIONAL

                                                         •        BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE
                                                                  INFORMACION
                                                         •        AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS


                                                                                                                              16
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Interrelación de los subsistemas de la GTH

                                          SUBSISTEMA
                                              DE
                                         ALIMENTACION




       SUBSISTEMA                                                            SUBSISTEMA
           DE                                                                    DE
       APLICACION                                                           MANTENIMINETO




                       SUBSISTEMA                                SUBSISTEMA
                           DE                                        DE
                       DESARROLLO                                 CONTROL




                                                                                                                    17
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Políticas de la Administración del talento Humano

• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos

• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos

• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.

• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano

• Políticas de Control




                                                                                                                          18
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   Proceso Global de la GTH                                                                                  en   Gerencia




Provisión             Aplicación              Mantenimiento Desarrollo                                             Seguimiento


Quien trabajará       Qué hacen               Como                             Como preparar y                     Como saber
en la                 la personas             mantenerlas                      desarrollar a las                   quienes y que
organización                                  trabajando en la                 personas en la                      hacen las
                                              organización                     organización                        personas en la
                                                                                                                   organización
 •Investigación        •Programa               •Remuneración                         •Desarrollo                     •Controles y
  del Mercado               de                   •Beneficios                       •Capacitación                     auditorias del
     laboral            Inducción               •Seguridad e                         •Desarrollo                       personal
•Reclutamiento         •Diseño de                  higiene                         organizacional
   •Selección             cargos                 •Relaciones
                      •Evaluación                 sindicales
                            del
                      desempeño



                                                                                                                                  19
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      Continuun Situacional                                                                                        en




1°          2°              3°               4°                5°               6°               7°                8°            9°        10°



 Operacional
 Microrientada                                                                                                  Estratégica
 Macroorientada                          Provisión de personas                                                  Visión organizacional
 Vegetativa                                                                                                     Integrada (holista) y amplia
 Desintegrada
                                                                                                                Modelo orgánico
 Modelo mecánico                                                                                                Énfasis en la eficacia
 Énfasis en la eficiencia                                                                                       Factores motivacionales
 Factores higiénicos                       Aplicación de Personas                                               Transitoria y cambiante
 Permanente y definitiva
                                                                                                                Modelo del hombre complejo
 Modelo de hombre                                                                                               Flexibilidad
 económico                               Mantenimientos de Personas                                             Sujeto a diferencias
 Rigidez                                                                                                        Individuales
 Estandarizado Genérico
                                                                                                                Planeado
 Casual aleatorio                                                                                               Intencional
 Reactivo                                   Desarrollo de personas                                              Pro activo
 Visión a corto plazo                                                                                           Visión a largo plazo
 Basado en la imposición                                                                                        Basado en consenso

 Teoría x                                                                                                       Teoría Y
 Control extremo y rígido
                                             Seguimiento de personas                                            Auto control y flexibilidad 20
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Diplomados
 Dificultades de GTH                                                                                     en   Gerencia




1.   La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una
     función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en
     planear,   prestar   servicios   especializados, asesorar,
     recomendar y controlar.

2.   La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,
     diversificados y variables: las personas.

3.   Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,
     sino que están distribuidos en las diversas dependencias de
     la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

4.   La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.




                                                                                                                         21
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Diplomados
     Dificultades de GTH
     Como será evaluada la materia ?                                                                       en   Gerencia




5.   La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre
     lo que ha tenido muy poco control.

6.   Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos
     son muy complejos y diferenciados, y varían según el nivel
     jerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipo
     de tarea o atribución.

7.   La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el
     prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar
     gastos.

8.   La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo
     es uno de sus aspectos más críticos.



                                                                                                                           22
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                                                                                                          Gerencia
Como será evaluada la materia ?                                                                      en




  Es Todo Por el día de Hoy
      Muchas Gracias
    Feliz Fin de Semana




                                                                                                                     23
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Gestion del talento humano

  • 1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Facilitador: Mgs. Luis Javier Meleán 1 DIPLOMADOS UNIR. Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 2. Diplomados Donde Ubicarme en Gerencia  En las Clases Durante el curso A través de las Asesorías Virtuales Los días miércoles de cada semana en el horario de 8: 00 a 9:30 Pm, las cuáles NO son obligatorias, sólo son de manera discrecional del los participantes. Las asesorías serán los días: Las asesorías serán los días: 3/10/12 10/10/12 17/10/12 24/10/12 . 2 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 3. Diplomados Como será evaluada la materia ? en Gerencia Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán: 1.Elaboración de Trabajo Escrito. 2.Descripción de Cargo 3.Actividad sobre Video de Selección 4.Actividad de Crear una Actividad de Entrenamiento. c/u Valdrá 25% 3 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 4. Diplomados Sobre las fechas de entregas? en Gerencia Actividad Fecha de Entrega Elaboración de Trabajo 05/10/2012 Descripción de Cargo 12/10/2012 Video de Selección 19/10/2012 Programa de Entrenamiento 26/10/2012 • Se PENALIZARA la calificación en un 5% por cada semana de atraso 4 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 5. Diplomados Gerencia Punto de Alta Importancia en • Solo se aceptaran trabajos atrasados hasta el 30 / 10/ 2012 , después de ello será cerrada toda posibilidad de entrega. • Las calificaciones serán consignadas en Control de Estudio el día 02/11/2012. 5 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 6. Diplomados Objetivo en Gerencia • Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administración del talento humano que le permita lograr los objetivos organizacionales. 6 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 7. Diplomados Gestión del talento humano en Gerencia ? La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en las distintas organizaciones, con la finalidad de introducir, mantener, y retirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales e intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar cumplimientos a los objetivos de la institución. 7 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 8. Diplomados en Gerencia Importancia de gestión talento humano • Sin importar el tamaño de la organización siempre va estar presente el talento humano. • Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes actividades dentro de las organizaciones. • Mantiene satisfecho al talento humano con la utilización de diferentes técnicas. • Establece las normas y estructura de funcionamiento dentro de la organización. 8 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 9. Diplomados en Gerencia Carácter múltiple de la gestión del talento humano Depende de muchas áreas: •Psicología Industrial y Organizacional • Pruebas Psicológicas y Entrevistas • Tecnología del aprendizaje •Sociología Organizacional • Cambio Organizacional •Ingeniería Industrial • Nutrición y Alimentación •Derecho Laboral • Salud • Servicios Comunitarios •Seguridad e Higiene Industrial • Plan de Carrera •Medicina Laboral • Diseños de Cargos •Cibernética • Diseño Organizacional • Satisfacción Laboral •Ingeniería de Sistemas • Salarios •Otros • Obligaciones Legales 9 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 10. Diplomados Estructuras organizacionales en Gerencia Presidente Dirección de Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Recursos Humanos Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Departamento de RH Departamento de RH Planta 1 Planta 2 Planta 3 10 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 11. Diplomados Estructuras organizacionales Como será evaluada la materia ? en Gerencia Presidente Dirección de Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Recursos Humanos Departamento de RH Departamento de RH Departamento de RH Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 1 Planta 2 Planta 3 11 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 12. Diplomados Estructuras organizacionales Como será evaluada la materia ? en Gerencia Presidente Dirección de Recursos Humanos Dirección de Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Administración 12 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 13. Diplomados Técnicas utilizadas por la GTH en Gerencia AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO • ANALISIS Y DESCRIPCION DE • INVESTIGACION DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS CARGOS • RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN • EVALUACION DE CARGOS • INVESTIGACION DE SALARIOS Y • CAPACITACION BENEFICIOS • EVALUACION DEL DESEMPEÑO • RELACIONES CON EL SINDICATO • PLAN DE CARRERAS • RELACIONES CON • PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES INSTITUCIONES DE FORMACION PROFESIONAL • POLITICA SALARIAL • LEGISLACION LABORAL • HIGIENE Y SEGURIDAD 13 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 14. Diplomados en Gerencia •RECLUTAMIENTO •ENTREVISTA APLICADA •SELECCIÓN TECNICAS DIRECTAMENTE •INTEGRACION •EVALUACION DEL DESEMPEÑO SOBRE LAS DE PERSONAS •CAPACITACION •DESARROLLO DE RECURSOS GTH HUMANOS •ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS APLICADA CARGOS •EVALUCION Y CLASIFICACION DE OCUPADOS INDIRECTAMENTE CARGOS •HIGIENE Y SEGURUDAD SOBRE LAS PERSONAS •PLANEACION DE RECURSOS A TRAVES DE: PLANES HUMANOS GENERICOS •BANCO DE DATOS •PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES •PLAN DE CARRERAS •ADMINISTRACION DE SALARIOS 14 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 15. Diplomados Gerencia Como seráDE ARH TECNICAS evaluada la materia ? en DECISIONES BASADAS QUE PROVEEN DATOS EN DATOS ANALISIS Y DESCRIPCION ADMISION DE CARGOS,RECLUTAMIENTOY DE SELECCIÓN .ENTREVISTA PERSONAL ESTABLECIMIENTO DE ESTUDIO DE TIEMPOS PATRONES DE Y MOVIMIENTOS PRODUCCION EVALUACION DEL DEEMPEÑO BASE DE DATOS PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, ENTREVISTA DE DESVINCULACION READMISIONES REGISTROS DE ROTACION DE PERSONAL, Y DESVINCULAMIENTO QUEJAS Y RECLAMOS EVALUACION DE CARGOS DETERMINACION DE ANALISIS DEL MERCADO SALARIOS DE SALARIOS CAPACITACION DE SUPERVISORES SUPERVISION 15 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 16. Diplomados en Gerencia Visión de la gestión del talento humano COMO PROCESO SUBSISTEMAS DE ARH CAPITULOS ABARCADOS • PLANIFICACION DE RECURSOS ALIMENTACION HUNANOS • RECLUTAMIENTO DE PERSONAL APLICACION • SELECCIÓN DE PERSONAL MANTENIMIENTO • DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS • EVALUACION Y DESEMPEÑO DESARROLLO • COMPENSACION • BENEFICIOS SOCIALES • HIGIENE Y SEGURIDAD • RELACIONES LABORALES CONTROL • CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL • DESARROLLO ORGANIZACIONAL • BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION • AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 16 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 17. Diplomados en Gerencia Interrelación de los subsistemas de la GTH SUBSISTEMA DE ALIMENTACION SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE DE APLICACION MANTENIMINETO SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE DE DESARROLLO CONTROL 17 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 18. Diplomados en Gerencia Políticas de la Administración del talento Humano • Políticas de Alimentación de Recursos Humanos • Políticas de Aplicación de Recursos Humanos • Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano. • Políticas del Desarrollo del Recurso Humano • Políticas de Control 18 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 19. Diplomados Proceso Global de la GTH en Gerencia Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento Quien trabajará Qué hacen Como Como preparar y Como saber en la la personas mantenerlas desarrollar a las quienes y que organización trabajando en la personas en la hacen las organización organización personas en la organización •Investigación •Programa •Remuneración •Desarrollo •Controles y del Mercado de •Beneficios •Capacitación auditorias del laboral Inducción •Seguridad e •Desarrollo personal •Reclutamiento •Diseño de higiene organizacional •Selección cargos •Relaciones •Evaluación sindicales del desempeño 19 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 20. Diplomados Gerencia Continuun Situacional en 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° Operacional Microrientada Estratégica Macroorientada Provisión de personas Visión organizacional Vegetativa Integrada (holista) y amplia Desintegrada Modelo orgánico Modelo mecánico Énfasis en la eficacia Énfasis en la eficiencia Factores motivacionales Factores higiénicos Aplicación de Personas Transitoria y cambiante Permanente y definitiva Modelo del hombre complejo Modelo de hombre Flexibilidad económico Mantenimientos de Personas Sujeto a diferencias Rigidez Individuales Estandarizado Genérico Planeado Casual aleatorio Intencional Reactivo Desarrollo de personas Pro activo Visión a corto plazo Visión a largo plazo Basado en la imposición Basado en consenso Teoría x Teoría Y Control extremo y rígido Seguimiento de personas Auto control y flexibilidad 20 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 21. Diplomados Dificultades de GTH en Gerencia 1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar. 2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables: las personas. 3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH, sino que están distribuidos en las diversas dependencias de la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes. 4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia. 21 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 22. Diplomados Dificultades de GTH Como será evaluada la materia ? en Gerencia 5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre lo que ha tenido muy poco control. 6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados, y varían según el nivel jerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipo de tarea o atribución. 7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar gastos. 8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos. 22 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 23. Diplomados Gerencia Como será evaluada la materia ? en Es Todo Por el día de Hoy Muchas Gracias Feliz Fin de Semana 23 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.