Wir stehen (offensichtlich) an der Schwelle zu einem neuen Zeitalter, indem wir es schaffen werden die nächste Sprosse der Automatisierung zu erklimmen und unsere Produktivität auf noch nicht absehbare Weise zu erhöhen. Wo wir stehen und wo die Reise noch hin geht, erläutert disrupt consulting in diesem Slidedeck.

1. Digitalisierung
Ein weiteres Kapitel in der Geschichte der
Produktivitätssteigerung.

2. [dis-ˈrəpt] enables organizations to create strategies and
execute transformations required to compete in the 21st
century.
Our work is all about dealing with uncertainty, competing
with unforeseeable competition, leveraging technology,
and building lean and effective organizations.
We believe in continuous change and adoption, the
power of self-organizing teams, and in cutting edge
technology.
It is time to [dis-ˈrəpt].

3. ORGANISATORISCHE
ANPASSUNGSFÄHIGKEIT
Agile, Organisationsdesign, Arbeit 4.0
TECHNOLOGIEBASIERTE
GESCHÄFTSMODELLE
Im Umfeld von IoT, KI und P2P
STRATEGIEN FÜR DAS
21. JAHRHUNDERT

4. Digitalisierung ist ein weiteres Kapitel in der
Geschichte der Produktivitätssteigerung.

5. 1.000.000 Jahre
Vor ein paar hunderttausend Jahren war die Produktivität so niedrig, dass es
gebraucht hätte eine weitere Million Menschen auf Existenzminimum zu versorgen.

6. 200.000 Jahre
Circa 5.000 v. Chr. war die Produktivität bereits so hoch, dass es nur noch
gebraucht hätte eine weitere Million Menschen auf Existenzminimum zu versorgen.

7. und heute?

8. 19 Minuten!

9. 5.000 v. Chr. 2014
78 x 1012 USD
5.000 v. Chr. - 2014
Qualitative Darstellung des weltweiten GDP
Qualitative World GDP

10. 1700 2014
78 x 1012 USD
1750 1800 1850 1900 1950
1700 - 2014
Qualitative Darstellung des weltweiten GDP
Qualitative World GDP

11. 1700 2000
Das können wir uns
nicht vorstellen
1700 – 2100
Was wäre wenn?
210019001800
Qualitative World GDP

12. Technologie war immer schon die Plattform
für das Wachstum.

13. Digitale Technologie ist ebenfalls eine solche
Plattform.

14. Gottfried Wilhelm Leibniz
Philosoph, Mathematiker, Diplomat, Historiker
und politischer Berater
1646 - 1716

15. Von uploader was Hajotthu at de.wikipedia - Museum Herrenhausen Palace, CC BY 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=28141911
Leibniz’ Vier-Spezies-Rechenmaschine
(um 1690)

16. Er hat erkannt, dass sich Rechenmaschinen sehr viel besser in einer binären
Zahlenkodierung abbilden lassen und sich Arithmetik und Logik gar hervorragend
verbinden lassen.
1 0 1 0 1 0LSB

17. „Es ist unwürdig, die Zeit von hervorragenden Leuten
mit knechtischen Rechenarbeiten zu verschwenden,
weil bei Einsatz einer Maschine auch der Einfältigste
die Ergebnisse sicher hinschreiben kann.“
Gottfried Wilhelm Leibniz

18. Von ComputerGeek - de.wikipedia.org: 22:33, 27. Dez 2005 . . ComputerGeek (Diskussion) . . 1037 x 778 (91664 Byte), CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=735841
Zuse Z1
Mechanische Rechenmaschine auf binärem Zahlensystem (~230 Jahre nach Leibnitz)

19. Von Venusianer aus der deutschsprachigen Wikipedia, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3632073
Zuse Z3
Erster funktionsfähiger Digitalrechner

20. Von United States Army - Image from [1], Gemeinfrei, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=978783
ENIAC
Erster elektronischer Universalrechner
• ~27 Tonnen schwer
• ~17.500 Elektronenröhren
• ~7.000 Dioden
• ~70.000 Widerstände
• ~170 kW Leistungsaufnahme

21. Apple A8
Heute sind die Rechner etwas kleiner.
Von Henriok - Eigenes Werk, CC0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=35259104
• 2 Milliarden Transistoren
• 8,47 x 10,5 mm

22. Moore‘s Law
Entwicklung der Rechenleistung
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
10-6
10-4
10-2
1
104
106
108
1010
Elektromechanik Relay Röhre Transistor Integrierter Schaltkreis
BerechnungenproSekundeund1USD

23. Diese Entwicklung ist der Motor der
digitalen Revolution.

24. Maschinen-
steuerungen
Betriebsdaten-
Management
Geschäftsprozess-
Automatisierung
Buchhalterische
Systeme
Vernetzung von
Maschinen und
Standorten
Digitale Produkte für
Konsumenten
User Generated Content
Smart Phones und Tablets
„Wearable
Computing“
Digitale
Handelsplattformen
1960er 1990er
Cloud Technologie
2010er
Crypto-Currencies
Automatisierung kognitiver
Leistungen
2016
Digitale Revolution
Digitalisierung ist kein Neuland - nach der Unterstützung betrieblicher
Leistungen liegt heute der Schwerpunkt auf neuen Geschäftsmodellen.
22
537
10
524
420238
326
260
19
7658
58
30
Marktkapitalisierung
in Mrd. USD 3.2.2004
Marktkapitalisierung in
Mrd. USD 3.2.2016
Optimierung und Beschleunigung von Geschäftsmodellen
Geschäftsmodell Innovation

25. 1700 2000
?
Wo geht die digitale Reise hin?
Wir wissen es leider nicht genau - es gibt aber erste Anzeichen.
210019001800
Superintelligence
Qualitative World GDP
Weltweit werden
Milliarden in die
Forschung investiert.

26. 1700 2000 210019001800
Superintelligence
Qualitative World GDP
Das ist dann die
letzte Erfindung der
Menschheit.

28. https://www.technologyreview.com/s/538401/who-will-own-the-robots/
Es liegt in unseren Händen, wie unsere
Geschichte weitergeht.

29. Leseempfehlung

30. Nett, aber was hat das mit uns zu tun?

31. 1 Egal wie die Reise ausgeht - sie betrifft
uns.
2
Wir stecken heute bereits mitten im
Umbruch.

32. Maschinen-
steuerungen
Betriebsdaten-
Management
Geschäftsprozess-
Automatisierung
Buchhalterische
Systeme
Vernetzung von
Maschinen und
Standorten
Digitale Produkte für
Konsumenten
User Generated Content
Smart Phones und Tablets
„Wearable
Computing“
Digitale
Handelsplattformen
1960er 1990er
Cloud Technologie
2010er
Crypto-Currencies
Automatisierung kognitiver
Leistungen
2016
Digitale Revolution
Digitalisierung ist kein Neuland - nach der Unterstützung betrieblicher
Leistungen liegt heute der Schwerpunkt auf neuen Geschäftsmodellen.
22
537
10
524
420238
326
260
19
7658
58
30
Marktkapitalisierung
in Mrd. USD 3.2.2004
Marktkapitalisierung in
Mrd. USD 3.2.2016
Optimierung und Beschleunigung von Geschäftsmodellen
Geschäftsmodell Innovation

33. Jeder Umbruch zeichnet sich durch ein neues
Betriebssystem aus.

34. Vom Jäger und Sammler zum Ackerbau

35. Von der Manufaktur zum Industriebetrieb
Von Unbekannt - Bookscan, Gemeinfrei,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5461984

36. Vom Hier und Jetzt zum digitalen Einhorn
http://www.naiss.io/blog/2015/05/09/the-billion-startup-unicorn-trend-is-going-global

37. Altes
Betriebssystem
Neues
Betriebssystem

38. A visionary PURPOSE that guides
an agile PROCESS that enables
PEOPLE who make
PRODUCTS built to evolve
on PLATFORMS and
not just in your company.
Source: “The Operating Model That Is Eating The World” - https://medium.com/@aarondignan/the-operating-model-that-is-eating-the-world-d9a3b82a5885

39. Es treffen bei den Betriebssystemen häufig
Welten aufeinander.

40. Exklusives Wissen
Arbeitsteilige hierarchische Gliederung
Statische Strukturen
Planung dominiert
Expertise steht im Vordergrund
Effizienz ist Antriebsmoment
„Geheimnisse“
Geteiltes Wissen
Umfassende End-2-End Verantwortung
Offene lose gekoppelte Systeme
Emergenz steht im Vordergrund
Lernen dominiert
Effektivität ist Antriebsmoment
„Transparenz“
Klassisches Betriebssystem Digitales Betriebssystem

41. Einfach Kompliziert
ChaotischKomplex
Ursache und Wirkung
sind jedem bekannt
Ursache und Wirkung
sind kann nur im
nachhinein
verstanden werden
Ursache und Wirkung
existiert auf
Systemebene nicht
Ursache und Wirkung
wird von Experten
verstanden
Feuerzeug Airbus A380
Katze Brennendes
Haus
Agilität/LernenPlanung
Hier sind wir gut
Hier haben wir viel Erfahrung
Aber hier spielt die Musik

42. Einige der wichtigsten Innovationen
entstehen nicht durch neue Technologien,
sondern durch andere Arten
zusammenzuarbeiten.Tom Malone, MIT

43. Die ich rief, die Geister
werd ich nun nicht los.
Aus “Der Zauberlehrling“ – Johann Wolfgang von Goethe
Von Ferdinand Barth - Goethe's Werke, Gemeinfrei, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=523767

44. disrupt consulting
Frauenstraße 2
89073 Ulm
contact@disrupt-consulting.com