Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki, BAPINGER UNIVERSITY telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu tahun 2011 sampai tahun 2015. Rencana Strategis tersebut disusun dengan memperhitungkan potensi yang dimiliki universitas, kelemahan yang masih dihadapi, tantangan dan peluang yang mungkin timbul. Dokumen ini menguraikan Rencana Strategis yang mencakup visi, misi, tujuan, sasaran serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut.

1. Rencana Stratejik (Renstra)
“BAPINGER UNIVERSITY”
Divisi Manajemen Stratejik dan Manajemen Mutu
Terpadu – “BAPINGER UNIVERSITY”
Djadja Achmad Sardjana – Managing Director BAPINGER SOLUTION
2012
BAPINGER EDUCATION
JL. DEWI SARTIKA 18 CICALENGKA KAB.BANDUNG JAWA BARAT - INDONESIA

2. BPQ - 2010

3. Rencana Stratejik
(Renstra)
Bapinger University 2011-2015
Renstra 2011-2015
1
Disahkan oleh
Bapinger University
Revisi ke Rektor
Tanggal 10 Juni 2010
Dikaji Ulang Oleh Divisi Business Process and Quality
No.Seri Dokumen BPQ-SP-01.R1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
© Bapinger University, 2010 - All Rights Reserved.

4. Our foundational principles based on
Bageur (Good/Divine),
Pinter (Smart/Brainy)
and Singer (Capable/Agile)
as part of Sundanese Culture Heritage
which abbreviated as Bapinger

5. RENCANA STRATEJIK BAPINGER UNIVERSITY
2011-2015
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki,
BAPINGER UNIVERSITY telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada
hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu tahun 2011 sampai
tahun 2015. Rencana Strategis tersebut disusun dengan memperhitungkan potensi
yang dimiliki universitas, kelemahan yang masih dihadapi, tantangan dan peluang yang
mungkin timbul. Dokumen ini menguraikan Rencana Strategis yang mencakup visi,
misi, tujuan, sasaran serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut.
1. Rencana Stratejik
1.1. Visi:
Terwujudnya lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan sumberdaya manusia
unggul, mandiri, dan berbudaya.
1.2. Misi:
Misi BAPINGER :
a. menyelenggarakan pendidikan yang bermutu dan menghasilkan lulusan
yang memiliki moral dan integritas yang tinggi sesuai dengan tuntutan
masyarakat;
b. mengembangkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sesuai
dengan kepentingan masyarakat dan bangsa; dan
c. memberdayakan BAPINGER sebagai perguruan tinggi yang berlandaskan
pengembangan Ipteks dan nilai budaya.
Tujuan BAPINGER :
4 Rencana Stratejik | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER
UNIVERSITY

6. a. menghasilkan lulusan bermutu yang memiliki kompetensi tinggi dalam
penguasaan Ipteks;
b. meningkatkan jumlah dan mutu penelitian sesuai dengan perkembangan
Ipteks dan kepentingan masyarakat dan bangsa;
c. mewujudkan kehidupan masyarakat akademis yang kondusif, berkualitas, dan
mandiri melalui sistem manajemen pendidikan yang bermutu, transparan,
demokratis, dan berjiwa kewirausahaan;
d. menjalin kerjasama di berbagai bidang untuk meningkatkan mutu Tri Dharma
Perguruan Tinggi; dan
e. menumbuhkembangkan lembaga-lembaga fungsional dan profesional, yang
berdaya saing dan berkelanjutan untuk mengoptimalkan eksistensi
BAPINGER .
1.3. Strategi Pengembangan
Strategi pengembangan BAPINGER UNIVERSITY dirumuskan dengan
mempertimbangkan rumusan visi dan misi, hasil-hasil kajian faktor internal
(kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman), dan
rumusan isu-isu utama BAPINGER UNIVERSITY. Strategi pengembangan
BAPINGER UNIVERSITY diarahkan pada peningkatan mutu serta kinerja institusi
secara keseluruhan.
Berdasarkan strategi dasar di atas, maka strategi pengembangan BAPINGER
UNIVERSITY adalah sebagai berikut:
a. Strategi Pengembangan Transformasi Manajemen dan Organisasi
Menata sistem manajemen dan organisasi didasarkan atas manajemen
mutu terpadu.
Meningkatkan keterpaduan perencanaan dan pelaksanaan, akuntabilitas
anggaran dari berbagai sumber dana di semua unit kerja di BAPINGER .
Mengkaji dan menyiapkan BAPINGER UNIVERSITY menuju universitas
yang berbadan hukum.
5 Strategi Pengembangan | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER
UNIVERSITY

7. Meningkatkan mutu manajemen pendidikan, penelitian, dan pengabdian
kepada masyarakat.
Menumbuh kembangkan organisasi kemahasiswaan yang mendorong
daya nalar mahasiswa sebagai insan akademis yang berkemampuan
IPTEKS dan profesional.
Meningkatkan kinerja dan layanan alumni.
b. Strategi Pengembangan Efektivitas dan Efisiensi dalam Penggunaan Sumber
Daya
Menata kembali aset-aset BAPINGER .
Menyusun RIP BAPINGER 2008-2014.
Menata dan meningkatkan efektivitas sarana dan prasarana kampus.
Mengoptimalkan unit-unit fungsional sebagai lembaga profesional.
Meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM pendidik, tenaga
kependidikan, serta pemerataan antarjurusan, fakultas, dan unit organisasi
secara proporsional.
Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pendidikan pada berbagai jenjang.
Meningkatkan kemampuan staf pengajar dalam merumuskan dan
melaksanakan instruksional pendidikan.
Meningkatkan kinerja dosen dan tenaga penunjang melalui penerapan
penghargaan dan sangsi untuk memenuhi rasa keadilan.
Melaksanakan pedoman pengelolaan kerjasama secara konsisten.
Meningkatkan kerjasama yang dapat mendorong civitas akademika dan
institusi melakukan sinergi di berbagai bidang dengan berbagai pihak.
Meningkatkan jumlah dan pemerataan penelitian maupun pengabdian
kepada masyarakat.
Membentuk dan mengembangkan unit bisnis sebagai lembaga profit
dalam bidang jasa dan usaha lainnya.
6 Strategi Pengembangan | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER
UNIVERSITY

8. Strategi Pengembangan Peningkatan Keunggulan yang Kompetitif untuk
Mendukung Pertumbuhan Pembangunan yang Berkelanjutan
Meningkatkan kompetensi program studi dan unit kerja.
Melaksanakan pendidikan yang menjamin relevansi lulusan dengan
kebutuhan dunia kerja.
Mengembangkan relevansi IPTEKS dengan kebutuhan pembangunan
berkelanjutan.
Meningkatkan mutu dan relevansi penelitian maupun pengabdian kepada
masyarakat.
Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama di bidang Tridharma
Perguruan Tinggi dengan berbagai pihak.
Mengembangkan sistem informasi perpustakaan dan ruang baca yang
terpadu di BAPINGER .
Meningkatkan keandalan, pemanfaatan dan pengembangan sistem
teknologi informasi dan telekomunikasi.
2. Program Kerja (Tahun 2011-2015)
Bagian ini menguraikan program-program yang telah ditetapkan dalam Rencana
Strategis tahun 2011-2015. Program yang telah ditetapkan terbagi dalam 7 misi yang
merupakan langkah-langkah konkrit yang akan ditempuh untuk mencapai visi
universitas.
2.1. Misi 1 :
Menyelenggarakan pendidikan tinggi melalui sistem pembelajaran yang
bermutu, memiliki relevansi dan kompetensi tinggi.
Misi ini bertujuan untuk menghasilkan lulusan bermutu yang memiliki kompetensi
tinggi dalam penguasaan IPTEKS, mampu melaksanakan karya dan kekaryaan secara
7 Program Kerja (Tahun 2011-2015) | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA
BAPINGER UNIVERSITY

9. professional, serta bersikap baik dalam berkarya dan bermasyarakat, baik di tinggkat
daerah, nasional, maupun internasional.
Target yang ingin dicapai misi ini sampai tahun 2009 adalah : minimal 60%
Jur./PS/Fak. telah menerapkan KBK, minimal 60% dosen telah menerapkan PBM
mengacu kepada PEKERTI dan AA, minimal 30% lulusan mencapai IPK 3,0, masa
studi maksimal 6 th, angka DO menurun 80%, GBPP dan SAP untuk semua MK, 70%
lulusan dalam kurun waktu 2 tahun sudah terserap dunia kerja, AEE 20%, TOEFL
minimal 400 (S1,S2) dan 500 (S3), dosen S2/S3 meningkat 20%, dan 100% dosen
Lektor/Gol IIId sudah mengikuti PEKERTI dan AA.
Untuk mencapai sasaran tersebut diatas, program kerja yang direncanakan
dalam misi ini adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pendidikan pada berbagai jenjang.
Penyusunan dan penerapan kurikulum berbasis kompetensi di Jur./PS/Fak.
Peningkatan jumlah pendidikan lanjutan (S2/S3) untuk para pengajar.
b. Meningkatkan kemampuan staf pengajar dalam merumuskan instruksional
Pelaksanaan Metode PBM mengacu kepada PEKERTI dan AA.
Penyelenggaraan kursus bahasa inggris/ bahasa asing lainnya untuk dosen dan
mahasiswa.
c. Melaksanakan pendidikan yang menjamin relevansi lulusan dengan kebutuhan
dunia kerja
Pelaksanaan survei kepada stakeholder untuk pelaksanaan kurikulum yang
sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Pelaksanaan evaluasi terhadap relevansi program studi.
2.2. Misi 2 :
Mengembangkan kerjasama di berbagai bidang, dengan berbagai pihak, di dalam
maupun di luar negeri, guna meningkatkan mutu Tridharma, kemandirian dalam
manajemen dan keuangan dan meningkatkan mutu pelayanan.
8 Misi 2 : | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

10. Misi ini bertujuan untuk meningkatkan kerjasama di berbagai bidang dengan
berbagai pihak, baik di dalam maupun di luar negeri, guna meningkatkan mutu
Tridharma, kemandirian dalam manajemen dan keuangan dan meningkatkan mutu
pelayanan.
Target yang akan dicapai dari misi ini adalah: 80% kegiatan kerjasama sesuai dengan
pedoman, jenis dan jumlah kegiatan kerjasama meningkat minimal 50%,
meningkatnya mutu pelaksanaan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat, semakin meningkatnya kemandirian BAPINGER dalam manajemen
organisasi dan keuangan.
Program kegiatan yang direncanakan akan dilakukan sampai tahun 2015
adalah:
a) Melaksanakan Pedoman Pengelolaan Kerjasama secara konsisten dan
meningkatkan kerjasama yang dapat mendorong civitas akademika dan institusi
melakukan sinergi di berbagai bidang dengan berbagai pihak:
Implementasi pedoman pengelolaan kerjasama
Peningkatan efektivitas berbagai kerjasama yang sudah dibangun
Peningkatan kerjasama dengan Pemerintah dan Pemda, agar BAPINGER
mampu berperanserta dalam pembangunan nasional dan daerah
Peningkatan kerjasama dengan dunia usaha untuk meningkatkan relevansi
lulusan dengan kebutuhan dunia usaha
b) Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama di bidang Tridharma Perguruan
Tinggi dengan berbagai pihak
Peningkatan kerjasama pendidikan dan pengajaran dengan pemerintah dan
dunia usaha untuk mendukung pembangunan nasional dan daerah
Peningkatan kerjasama penelitian dengan pemerintah dan dunia usaha untuk
mendukung pembangunan nasional dan daerah.
Pengembangan kerjasama penugasan staf BAPINGER UNIVERSITY pada
perguruan tinggi atau lembaga lainnya baik di dalam maupun di luar negeri.
c) Membentuk dan mengembangkan unit bisnis sebagai lembaga profit dalam
bidang jasa dan usaha lainnya
9 Misi 2 : | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

11. Pengembangan pola kemitraan dengan dunia usaha untuk: meningkatkan nilai
tambah aset BAPINGER UNIVERSITY, membiayai semua rencana
pengembangan akademik BAPINGER , serta untuk peningkatan
kesejahteraan dosen dan pegawai
2.3. Misi 3 :
Memberdayakan BAPINGER UNIVERSITY sebagai perguruan tinggi yang
aktif dalam membangun masyarakat yang berlandaskan pada
pengembangan kemajuan IPTEKS terkini untuk mewujudkan pembangunan yang
berkelanjutan.
Tujuan dari misi ini adalah mewujudkan BAPINGER sebagai Perguruan Tinggi yang
aktif dalam membangun masyarakat yang berlandaskan IPTEKS untuk mewujudkan
pembangunan yang berkelanjutan
Sedangkan target yang akan dicapai sampai tahun 2009 adalah Semakin efektifnya
penerapan IPTEKS dalam rangka mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan dan
meningkatnya kuantitas (20% per tahun) dan kualitas pengabdian kepada masyarakat.
Untuk mencapai target tersebut, program-progran yang direncanakan adalah:
a. Mengembangkan relevansi IPTEKS dengan kebutuhan pembangunan yang
berkelanjutan
Pengembangan IPTEKS sesuai dengan kebutuhan pembangunan
berkelanjutan
Penyebarluasan hasil-hasil pengembangan IPTEKS
b. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat yang relevan
dengan kebutuhan masyarakat
Pengembangan sistem informasi program pengabdian kepada masyarakat
Peningkatan minat dan motivasi penyelenggaraan pengabdian kepada
masyarakat
10 Misi 3 : | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

12. Penyelenggaraan lokakarya/ pelatihan pengabdian kepada masyarakat
2.4. Misi 4:
Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang
menyentuh kepentingan stakeholders, sehingga IPTEK yang dikembangkan
tetap bergayut dengan kebutuhan masyarakat.
Tujuan dari misi ini adalah Meningkatkan jumlah, mutu, dan efektivitas penelitian
yang relevan dengan kepentingan stakeholders.
Tingkat capaian yang direncanakan adalah jumlah proposal penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat meningkat sebesar 20% per tahun sesuai dengan
kepentingan stakeholders, jumlah kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat meningkat sebesar 20% per tahun, meningkatnya jumlah hasil-hasil
penelitian unggulan yang dapat diaplikasikan, meningkatnya mutu layanan pendidikan,
jenis proposal meningkat sesuai dengan sumber dana.
Program-program yang direncanakan untuk mencapai tujuan dalam misi ini
adalah sebagai berikut.
a. Meningkatkan jumlah dan pemerataan penelitian maupun pengabdian kepada
masyarakat
Peningkatan kualitas SDM peneliti dan pengabdian kepada masyarakat
Peningkatan minat peneliti dan penabdian kepada masyarakat
Peningkatan sumber dan jumlah dana untuk penyelanggaraan kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
b. Meningkatkan mutu dan relevansi penelitian maupun pengabdian kepada
masyarakat
Penyusunan program payung dan orientasi penelitian
Peningkatan prasaran dan sarana penelitian yang memadai kearah penelitian
unggulan
c. Meningkatkan mutu manajemen penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.
11 Misi 4: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

13. Evaluasi dan optimalisasi fungsi pusat-pusat penelitian maupun pengabdian
kepada masyarakat
Peningkatan efektivitas manajeman penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
Peningkatan mutu layanan pendidikan
2.5. Misi 5:
Meningkatkan kemampuan manajemen organisasi dan kepemimpinan yang
berorientasi kepada pelayanan yang berkualitas, profesional, demokratis dan
berjiwa kewirausahaan.
Tujuan dari misi ini adalah mewujudkan kehidupan masyarakat akademis yang
kondusif, berkualitas, profesional dan mandiri melalui sistem manajemen pendidikan
tinggi yang bermutu, sehat, transparan, demokratis dan berjiwa kewirausahaan.
Sedangkan rencana tingkat capaian yang diinginkan adalah hasil evaluasi
kinerja lembaga dan staf yang transparan, pemahaman pedoman baku sistem
administrasi kepegawaian oleh seluruh pegawai dan dosen, implementasi pedoman,
struktur organisasi yang efektif dan handal sesuai kebutuhan, tertib administrasi
pelayanan. Terinventarisnya sumber-sumber dana yang potensial, adanya format dan
tolok ukur kinerja, EWMP dosen minimal 12 SKS dengan rincian: 8-10 mengajar, 2-4
penelitian dan 1-2 pengabdian, pelayanan efektif pegawai minimal 36 jam/minggu,
Semakin meningkat dan meratanya mutu layanan SDM, Meningkatnya kualitas SDM
di seluruh PS, meningkatnya derajat kepakaran SDM pendidik, Meningkatnya akreditasi
A minimal 50% dari seluruh PS, adanya rumusan standarisasi profesi, tersedianya
data SDM pendidik, dan pedoman PIP BAPINGER , tersosialisasinya PIP BAPINGER
di semua lini, terimplemnetasinya PIP BAPINGER di semua lini, adanya rencana
perubahan status BAPINGER .
Program yang direncanakan untuk mencapai target tersebut diatas adalah:
a. Menata sistem manajemen, organisasi didasarkan atas manajemen mutu
terpadu dan kendali mutu di semua lini.
12 Misi 5: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

14. Pelaksanaan evaluasi kinerja Lembaga dan Staf.
Penyempurnaan sistem dan prosedur administrasi umum, kepegawaian dan
keuangan.
Sosialisasi dan implementasi sistem dan prosedur administrasi umum,
kepegawaian dan keuangan kepada staf dan pegawai.
Pengembangan organisasi sesuai dengan kebutuhan melalui restrukturisasi.
Peningkatan layanan kepada mahasiswa, alumni dan pengembangan karier
pegawai dan dosen.
Pengembangan pelayanan organisasi terpadu.
b. Meningkatkan keterpaduan perencanaan dan pelaksanaan, akuntabilitas anggaran
dari berbagai sumber dana di semua unit kerja di BAPINGER .
Menggalian potensi berbagai sumber dana dari berbagai sumber.
Pembuatan sistem penganggaran dan pelaporan yang akuntabel.
Perencanaan sistem monitoring dan evaluasi yang handal.
c. Meningkatkan kinerja dosen dan tenaga penunjang melalui penerapan
penghargaan dan sangsi untuk memenuhi rasa keadilan.
Pelatihan bagi pelaksana teknis.
Pengembangan sistem penghargaan terhadap prestasi kinerja akidemis
dan pegawai.
Pengembangan atmosfir kinerja akademik
d. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM pendidik, tenaga kependidikan
dan pemerataan antar jurusan, fakultas dan unit organisasi secara proporsional.
Pengembangan kebebasan pedagogi dan atau andragogi pada pendidik
termasuk kebebasan memilih bahan ajar di semua PS.
Peningkatan pendidikan dan pelatihan baik gelar maupun non gelar di semua
PS.
Pengembangan jaringan jasa konsultan dalam berbagai bidang ilmu
e. Meningkatkan kompetensi PS, dan Unit Kerja
Pengembangan standarisasi kelembagaan dan kompetensi.
13 Misi 5: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

15. Perumusan dan Pengembangan standarisasi profesi dengan standar
nasional dan internasional
Pengembangan data dasar SDM pendidik
f. Merumuskan secara rinci PIP BAPINGER
Penyusunan PIP BAPINGER
Sosialisasi PIP BAPINGER di PS/Jurusan/Fakultas/lembaga/uit organisasi
Pelaksanaan PIP di PS/Jurusan/Fakultas/ Lembaga/ Unit kegitan
g. Mengkaji dan menyiapkan BAPINGER UNIVERSITY menuju Universitas yang
berbadan hukum
Perencanaan perubahan status BAPINGER .
Penyusunan rencana strategis perubahan, rencana transisi dan perubahan
Statuta dan Keputusan Rektor.
2.6. Misi 6:
Mengembangkan infrastruktur pendidikan tinggi yang handal untuk
penyelenggaraan fungsi Tridharma Perguruan Tinggi.
Tujuan dari misi ini adalah meningkatkan dan memeratakan infrastruktur pendidikan
tinggi untuk menyelenggarakan Tridharma perguruan tinggi. Sedangkan target yang
ingin dicapai adalah: Meningkatnya jumlah dan kualifikasi pengelola teknologi informasi
dan telekomunikasi, meluasnya jangkauan pemanfaatan teknologi informasi dan
telekomunikasi, Tersedianya sistem informasi, data dasar aset BAPINGER ,
meningkatnya nilai tambah aset BAPINGER , Meningkatnya jumlah jam pemakaian
ruang tertutup, meningkatnya luas taman terbuka yang tertata, tersedianya data dasar
tentang jumlah & kondisi peralatan lab, studio dan stasiun percobaan, Adanya RDTR
kampus yang baru, adanya pedoman pengelolaan dan pemanfaatan fasilitas kampus,
jumlah pustakawan yang professional, adanya jejaring informasi elektronik, jumlah buku
dan jurnal yang dimiliki, ruang perpustakaan yang memadai, jumlah jam pelayanan
minimal 8 jam/hari dan jumlah kunjungan 5000/hari ke perpustakaan.
14 Misi 6: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

16. Untuk mencapai target tersebut diatas, program-program yang direncanakan sampai
tahun 2009 adalah:
a. Meningkatkan keandalan, pemanfaatan dan pengembangan sistem teknologi
informasi dan telekomuni-kasi
Peningkatan pemanfaatan SDM pendukung teknologi infomasi.
Peningkatan penggunaan teknologi infomasi yang ada (BAPINGER .ac.id).
Peningkatan jangkauan jaringan teknologi informasi di seluruh unit di
lingkungan BAPINGER .
Penyusunan data dasar SDM BAPINGER .
b. Menata fungsi aset-aset BAPINGER
Pengembangan sistem informasi aset-aset BAPINGER .
Pengembangan pemanfaatan aset BAPINGER sebagai sumberdana.
c. Menata dan meningkat kan efektivitas sarana dan prasarana kampus.
Pengoptimalan pemanfaatan ruang tertutup dan ruang terbuka kampus
BAPINGER .
Peningkatan jumlah dan kualitas peralatan laboratorium, studio dan stasiun
percobaan.
Pengembangan sistem administrasi pengadaan dan inventarisasi peralatan
yang terpadu di BAPINGER .
Pengadaan fasilitas umum dan sosial di BAPINGER
Peningkatan pemeliharaan fasilitas dan keterpaduan penggunaan peralatan
laboratorium.
d. Menyusun RIP BAPINGER 2005-2014
Peninjauan ulang pemanfaatan kampus Bukit dan Denpasar.
Menyusun RIP BAPINGER .
Penyusunan Juknis dan Juklak pengelolaan dan pemanfaatan fasilitas
BAPINGER
e. Mengembangkan sistem informasi perpustakaan dan ruang baca yang terpadu di
BAPINGER
Perancangan jejaring informasi elektronik internal dan ekternal.
15 Misi 6: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

17. Peningkatan jumlah referensi (buku dan jurnal)
Peningkatan kenyamanan pengguna perpustakaan.
Peningkatan jumlah dan kualitas pustakawan
2.7. Misi 7:
Mendorong tumbuhnya lembaga-lembaga fungsional profesional yang berdaya
saing dan berkelanjutan untuk engoptimalkan eksistensi BAPINGER .
Tujuan dari misi ini adalah menumbuhkembangkan lembaga-lembaga fungsional
profesional yang berdaya saing dan berkelanjutan untuk mengoptimalkan eksistensi
BAPINGER yang unggul, mandiri dan berbudaya.
Target yang akan dicapai sampai tahun 2015 adalah: meningkatnya profesionalisme
lembaga fungsional, meningkatnya peran organisasi dalam kegiatan
kemahasiswaan akademik dan non-akademik, terkoordinasinya kegiatan lembaga
kemahasiswaan, tersedianya direktori kealumnian, berkembangnya kepribadian
mahasiswa sebagai insan akademik
Program-program yang direncanakan untuk mencapai target tersebut adalah sebagai
berikut.
a. Mengoptimalkan unit-unit fungsional sebagai lembaga profesional
Peningkatan fungsi kelembagaan dan pengembangan pusat-pusat penelitian
unggulan dan berdaya saing Menumbuh kembangkan organisasi
kemahasiswaan yang mendorong daya nalar mahasiswa sebagai insan
akademis yang berkemampuan IPTEKS dan profesional.
b. Menumbuh kembangkan organisasi kemahasiswaan yang mendorong daya nalar
mahasiswa sebagai insan akademis yang berkemampuan IPTEKS dan
profesional.
Pengoptimalan peran organisasi kemahasiswaan dalam kegiatan-kegiatan
akademik dan non-akademik
16 Misi 7: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY

18. Pengembangan kepribadian mahasiswa.
Pemberbedayaan dan pengintegrasian kegiatan lembaga kemahasiswaan.
c. Meningkatkan layanan alumni.
Pengembangan direktori kealumnian
Pengembangan jejaring kerjasama alumni.
3. Penutup
Rencana Strategis (Renstra) BAPINGER UNIVERSITY tahun 2011-2015
adalah merupakan acuan bagi pengembangan dan arah dari seluruh kegiatan sivitas
akademika. Dengan Renstra ini diharapkan Pimpinan Universitas akan menentukan
langkah yang berupa kebijakan-kebijakan untuk mencapai tujuan sehingga semua
kegiatan yang ada di lingkungan BAPINGER UNIVERSITY akan lebih terarah. Dalam
Renstra ini telah disajikan visi, misi dan tujuan Fakultas dalam menghadapi tantangan
masa depan sesuai dengan tugas yang diemban sebagai lembaga pendidikan.
Renstra ini disusun untuk jangka waktu lima tahunan yang dalam
pelaksanaannya akan dilengkapi dengan Rencana Operasional (Renop) dan
Rencana Tahunan (Rentah) yang kemudian di jabarkan lagi ke dalam dokumen kerja
Sistem Perencanaan Penyusunan Program dan Penganggaran (SP4). Selain itu,
butir-butir strategi pengembangan yang merupakan bagian utama dari Renstra ini
perlu dijabarkan dalam panduan teknis dan dimasyarakatkan agar implementasinya
secara operasional dihayati dan didukung oleh sivitas akademika.
Rencana ini bukanlah suatu yang tidak dapat berubah, setiap atau tahun akan
dikaji dan dievaluasi apakah rencana tersebut masih relevan dengan situasi dan
kondisi, jika dinamika kegiatan Univesitas lajunya lebih cepat, maka Renstra ini akan
diubah atau disesuaikan. Kunci keberhasilan pelaksanaan Renstra ini pada
hakekatnya ditentukan oleh empat faktor yaitu: (a) komitmen dari segenap sivitas
akademika untuk melaksanakan/mengimplementasikan dalam kegiatan nyata; (b)
berkembangnya atmosfir akademik yang kondusif; (c) kedisiplinan dari pelaksana,
serta (d) berkembangnya budaya kualitas.
17 Penutup | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY